- 相關(guān)推薦
環(huán)保設(shè)備公司成本控制方法研究論文
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應結(jié)合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)備公司；成本控制；方法
近年來，我國積極推進各個領(lǐng)域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設(shè)備的快速發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，環(huán)保設(shè)備公司想要實現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設(shè)備公司成本控制的影響因素，嚴格把關(guān)成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設(shè)備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀
1.細節(jié)設(shè)計水平低
環(huán)保設(shè)備設(shè)計是環(huán)保設(shè)備加工制作之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設(shè)備設(shè)計方案直接關(guān)系著后期的生產(chǎn)成本，當前雖然很多環(huán)保設(shè)備公司組織了經(jīng)驗豐富的設(shè)計專家來進行研發(fā)設(shè)計，但是很多環(huán)保設(shè)備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設(shè)備設(shè)計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設(shè)備市場競爭非常激烈，環(huán)保設(shè)備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設(shè)備公司在研發(fā)設(shè)計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長。
2.加工生產(chǎn)延期
一些環(huán)保設(shè)備公司的整體實力較弱，技術(shù)和設(shè)備不足，獨立完成環(huán)保設(shè)備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設(shè)備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設(shè)備公司的經(jīng)濟效益。同時，還有的環(huán)保設(shè)備公司設(shè)備資源配置不到位，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設(shè)備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)任務(wù)不均衡，資源配置時往往按照月產(chǎn)能進行配置，但是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，使得各種資源和設(shè)備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產(chǎn)管理不合理
同一類的環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設(shè)備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設(shè)備的采購成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設(shè)備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設(shè)備公司的信譽。其次，在環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)加工過程中，相關(guān)管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關(guān)配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設(shè)備加工結(jié)束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無法有效跟進，使得環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低
環(huán)保設(shè)備行業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長，再加上環(huán)保設(shè)備的運行調(diào)試還需要2～3個月，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，環(huán)保設(shè)備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設(shè)備公司資金流動性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設(shè)備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設(shè)備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產(chǎn)鏈。
二、環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法
1.強化細節(jié)設(shè)計
環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計需要相關(guān)設(shè)計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設(shè)備理論知識，還需要具備豐富的設(shè)計經(jīng)驗，深刻理解環(huán)保設(shè)備設(shè)計要求，并且相關(guān)設(shè)計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結(jié)合起來，設(shè)計出最佳的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。同時，結(jié)合環(huán)保設(shè)備的設(shè)計要求，特別注意環(huán)保設(shè)備的細節(jié)設(shè)計處理，相關(guān)零配件或者標準件的尺寸和質(zhì)量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設(shè)備設(shè)計方案，基于深厚的環(huán)保設(shè)備理論知識，不斷提高環(huán)保設(shè)備設(shè)計水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。
2.確定科學合理的成本控制目標
環(huán)保設(shè)備公司應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設(shè)備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關(guān)管理人員隨著環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設(shè)備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標，形成承包合同價、設(shè)計預算、設(shè)計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設(shè)備成本控制目標，降低環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)成本。
3.加強研發(fā)設(shè)計階段成本控制
環(huán)保設(shè)備的投資成本控制是指從環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計、零配件采購到調(diào)試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設(shè)計階段的成本控制對于整個環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設(shè)計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設(shè)計階段的環(huán)保設(shè)備成本控制。
4.加強外協(xié)加工成本管理
由于很多環(huán)保設(shè)備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設(shè)備公司應加強和外協(xié)單位之間的溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設(shè)備公司提供的設(shè)計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標準化的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。環(huán)保設(shè)備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設(shè)備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關(guān)條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設(shè)備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗收標準，環(huán)保設(shè)備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)部門根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設(shè)備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無法滿足環(huán)保設(shè)備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術(shù)，環(huán)保設(shè)備公司應追究相關(guān)經(jīng)濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設(shè)備的加工費用。
5.技術(shù)手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合
環(huán)保設(shè)備公司的成本控制應從信息、組織、經(jīng)濟、技術(shù)、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關(guān)鍵的就是將技術(shù)手段和經(jīng)濟手段相互結(jié)合起來。一方面，采取合理的技術(shù)措施，選擇最佳的環(huán)保設(shè)備設(shè)計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設(shè)計，成立環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計小組，對于環(huán)保設(shè)備技術(shù)難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過程中落實有效的經(jīng)濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設(shè)備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設(shè)備購置費用和材料費用控制
環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設(shè)備，為了加強環(huán)保設(shè)備成本控制，應選擇合適類型的加工設(shè)備，避免在加工制作過程中又更換設(shè)備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設(shè)計階段的設(shè)備概算，減少加工生產(chǎn)設(shè)備漏項，嚴禁盲目地追求高技術(shù)、高標準，限制使用一些高成本的進口設(shè)備，通過招標方式，盡量控制設(shè)備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設(shè)備在采購時，相關(guān)技術(shù)人員也參與進來，仔細檢查加工設(shè)備的運行性能和功率參數(shù)。同時，嚴格控制環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設(shè)備加工成本。
三、結(jié)束語
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產(chǎn)運營的重要基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟效益，環(huán)保設(shè)備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經(jīng)濟效益，環(huán)保設(shè)備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結(jié)合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設(shè)備公司的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]陽進.火電廠環(huán)保工程項目成本與進度集成控制[D].上海交通大學，2010.
[2]辛勇亮.淺海石油開發(fā)公司成本控制案例研究[D].大連理工大學，2010.
[3]李云.基于內(nèi)部化的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].江西理工大學，2011.
[4]王隨浪.金宏公司成本管理的改進研究[D].南華大學，2013.
[5]王建華.S模具公司成本控制研究[D].吉林大學，2013.
[6]羅開放.YCXH公司節(jié)能項目成本控制研究[D].西北大學，2013.
【環(huán)保設(shè)備公司成本控制方法研究論文】相關(guān)文章：
成本控制原則及方法的論文04-27
企業(yè)集團營銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究論文04-27
成本控制的論文04-27
成本控制的產(chǎn)品分配方法論文04-29
設(shè)備維護業(yè)務(wù)成本管理研究論文04-30
論成本控制方法04-30
施工企業(yè)項目成本控制方法應用研究04-28
成本控制論文04-30
試論成本費用的控制方法論文04-30