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中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探究論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，中小企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用不容小覷，必須促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步保障人民生活水平、社會(huì)安定。
1明晰當(dāng)下中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展弊病所在
1．1融資困頓凸顯
中小企業(yè)盡管在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位有所上升，然而事實(shí)上仍然存在著中小企業(yè)高成本、重稅負(fù)的弊病，尤其是融資方面存在諸多瓶頸。一般來說，中小企業(yè)發(fā)展融資之路有兩個(gè)方向，一是利用外部資金，二是不產(chǎn)生相關(guān)融資費(fèi)用的內(nèi)源性融資。如若中小企業(yè)過度依靠?jī)?nèi)源性融資，大多數(shù)資金勢(shì)必來自中小企業(yè)自身以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所積累的資金，由于企業(yè)自身規(guī)模小，流動(dòng)資金少，內(nèi)部相關(guān)資金鏈發(fā)展并不完善，由此實(shí)現(xiàn)完全依靠?jī)?nèi)源融資相當(dāng)困難。與此同時(shí)也不能忽視了外部融資過程中的融資高成本代價(jià)，間接融資又難以實(shí)現(xiàn)，所以在中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中首先必須解決好融資弊病。
1．2技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足
中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展之路，只有充分保證產(chǎn)品銷量，才能有效保證銷售利潤(rùn)。中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在產(chǎn)品技術(shù)層次方面創(chuàng)新投入不足，技術(shù)創(chuàng)新的制約致使中小企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值得不到提升，市場(chǎng)難以拓寬。想要有效提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要投入足夠的資金到產(chǎn)品核心技術(shù)的研究領(lǐng)域上，并在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)出一批又一批創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
1．3中小企業(yè)忽視文化建設(shè)
很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有形成強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)，管理層往往關(guān)注于戰(zhàn)術(shù)而輕視戰(zhàn)略，很多決定的制定依靠直覺，局限于眼前利益，并沒有做好企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略的部署。另外，一些中小企業(yè)是家族制，相對(duì)而言，在企業(yè)運(yùn)作機(jī)制上落后且封閉性轄制較大，往往難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，更難以完成企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)欠缺系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理知識(shí)以及企業(yè)文化內(nèi)涵，由此看來，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路始終要努力建設(shè)企業(yè)文化。
2提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑
2．1構(gòu)建明晰戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)不能盡快朝可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的重要原因就是沒有明確自身定位，中小企業(yè)需要及時(shí)挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，探究明確的發(fā)展方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是第一要義。同時(shí)，不可以急功近利，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步占據(jù)有利市場(chǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是核心力量的構(gòu)建。人才力量對(duì)于中小企業(yè)來說相當(dāng)重要，團(tuán)隊(duì)力量的構(gòu)建離不開各個(gè)專業(yè)人才間的協(xié)作，唯有大家集思廣益，強(qiáng)化企業(yè)管理的溝通，才能第一時(shí)間解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，繼而才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程，相關(guān)中小企業(yè)高層理應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)懷，讓員工們產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與歸屬感，從而帶動(dòng)其為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
2．2建設(shè)企業(yè)特色文化
中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，形成獨(dú)有的文化特色，從而為企業(yè)輸入源源動(dòng)力。良好的文化氛圍能夠讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自身力量。與此同時(shí)也不能忽視了企業(yè)文化建設(shè)在戰(zhàn)略上的作用，中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與延續(xù)的力量之源，不少企業(yè)都能夠樹立自身品牌，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建自身企業(yè)特色，由此，中小企業(yè)需要實(shí)事求是，立足于自身實(shí)際特點(diǎn)，更科學(xué)地建設(shè)自身文化，完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2．3實(shí)施完備企業(yè)管理機(jī)制
很多中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，可持續(xù)舉步維艱的一個(gè)重要誘因就是制度建設(shè)的轄制，欠缺相應(yīng)運(yùn)行管理機(jī)制極易導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作管理中動(dòng)力不足。倘若中小企業(yè)將企業(yè)文化比作企業(yè)軟件設(shè)施，對(duì)應(yīng)企業(yè)制度無異于企業(yè)發(fā)展的硬件，這是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)只有秉持實(shí)事求是原則，根據(jù)企業(yè)情況制定配套制度，在內(nèi)部構(gòu)建完備獎(jiǎng)懲體制，此外，企業(yè)理應(yīng)建設(shè)信息化平臺(tái)，逐步強(qiáng)化內(nèi)部交流效力，有效規(guī)避相關(guān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)向可持續(xù)化方向邁進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
一言以蔽之，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路不是一蹴而就的，探索之路任重而道遠(yuǎn)，這里不開企業(yè)自身的進(jìn)步和社會(huì)的影響。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，于國(guó)于民，都是福祉。
參考文獻(xiàn)：
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