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石油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)決策與實(shí)踐論文
一、統(tǒng)計(jì)決策
統(tǒng)計(jì)決策在信息傳遞快速發(fā)展的前提下，需要針對(duì)原油生產(chǎn)狀況、市場(chǎng)秩序環(huán)境及采油廠本身的投資經(jīng)營(yíng)狀況做出分析。完整的統(tǒng)計(jì)決策取決于統(tǒng)計(jì)工具的科學(xué)性。石油統(tǒng)計(jì)部門掌握的信息數(shù)據(jù)用以保證技術(shù)開發(fā)、科技進(jìn)步以及員工培訓(xùn)等重要工作的進(jìn)行。在石油陳本變動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于石油經(jīng)濟(jì)效益的分析需要結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的體系，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的重要作用。對(duì)于決策來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該取得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，因此在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析的基礎(chǔ)上，能夠把握更多的數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)決策的根本。石油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，石油統(tǒng)計(jì)工作起著監(jiān)督和檢查的作用。在石油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，應(yīng)該逐步解決統(tǒng)計(jì)難題，解決統(tǒng)計(jì)瓶頸問(wèn)題。對(duì)于統(tǒng)計(jì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不能忽視，需要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行決定。同時(shí)要求石油統(tǒng)計(jì)能夠配合相關(guān)部門進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于統(tǒng)計(jì)決策的可行性方案，需要按照統(tǒng)計(jì)的實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，采取科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)方案，對(duì)于影響統(tǒng)計(jì)效率的因素，需要進(jìn)行有效分析，提出分析意見，加以修正。
二、統(tǒng)計(jì)制度與效率
1.建立健全統(tǒng)計(jì)制度
統(tǒng)計(jì)制度的建立要按照采油廠的整體部署，按照綜合性的原則，加強(qiáng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的建立。在采油廠發(fā)布的服務(wù)一體化的管理體制上，明確相關(guān)部門的責(zé)任，確定統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。并根據(jù)采油廠的實(shí)際需要，按照統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理方式，進(jìn)行有效的分工，成立以綜合統(tǒng)計(jì)為中心的體系。確保在整個(gè)工作體系中，不出現(xiàn)工作疏漏，不產(chǎn)生工作流程上的遺漏。根據(jù)統(tǒng)計(jì)法的基本要求，在實(shí)際工作中需要根據(jù)采油廠的特殊情況加以修訂，使得采油廠能夠適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)范疇。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審批和管理，同時(shí)要求管控工作能夠適應(yīng)統(tǒng)計(jì)的要求，對(duì)于敏感數(shù)據(jù)和采油廠決策數(shù)據(jù)，要具有保密性。在具體的年度計(jì)劃中，對(duì)統(tǒng)計(jì)的流程進(jìn)行細(xì)致的梳理，加強(qiáng)工作規(guī)范的管理，加強(qiáng)工作管理辦法的執(zhí)行力。
2.實(shí)施信息化手段
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，公司充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)控的重要手段，更是實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。公司及時(shí)引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定制開發(fā)了一套針對(duì)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的專業(yè)管理軟件。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定和質(zhì)量管理程序文件的關(guān)鍵控制點(diǎn)貫穿于業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全面整合管理，并提供強(qiáng)大的決策支持功能，是公司經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)控管理的主要平臺(tái)之一。信息化的發(fā)展必須隨著采油廠的總體發(fā)展而逐步提升，這其中對(duì)于統(tǒng)計(jì)的影響非常大。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的全面信息化是體現(xiàn)采油廠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公開化，必須在信息化的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一查詢功能，以供更多的數(shù)據(jù)參考之用。提高統(tǒng)計(jì)信息的采集力度，是信息化發(fā)展的體現(xiàn)，在信息化功能體系上，按照基礎(chǔ)查詢的功能，對(duì)于采集到的數(shù)據(jù)加以整合。
三、拓展統(tǒng)計(jì)服務(wù)
統(tǒng)計(jì)人員的服務(wù)水平能夠體現(xiàn)采油廠的整體效益，在服務(wù)管理水平不斷提升的層面上，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)的完善，使得統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)楦嗟膶用娣⻊?wù)。便于實(shí)務(wù)性工作的開展，必須要求統(tǒng)計(jì)工作走服務(wù)化的道路，在信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，使得服務(wù)能夠從簡(jiǎn)單的人為服務(wù)轉(zhuǎn)化到信息服務(wù)上來(lái)，對(duì)于效率的提高大有好處。不斷完善的服務(wù)體系是統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展要求，從統(tǒng)計(jì)報(bào)表上，往往可以看出服務(wù)水平的高低。一個(gè)高的服務(wù)隊(duì)伍，能夠?qū)Ω鞣N統(tǒng)計(jì)報(bào)表了如指掌，對(duì)于專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)的目的不僅僅在于將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。而是將數(shù)據(jù)的整合與服務(wù)的體系結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮數(shù)據(jù)在服務(wù)中的先導(dǎo)作用。不斷提升統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)石油統(tǒng)計(jì)的新模式的快速轉(zhuǎn)化。在統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)方面，要求對(duì)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)人員管理有效。使得技術(shù)為開發(fā)服務(wù)，技術(shù)為數(shù)據(jù)服務(wù)。在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)流面前，能夠?yàn)槊總�(gè)統(tǒng)計(jì)人員配備更為合理的統(tǒng)計(jì)工具。脫離比較粗放的管理模式，使得統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)與采油廠的發(fā)展緊密相關(guān)。按照石油統(tǒng)計(jì)人員的發(fā)展要求，需要在更深層次上下功夫。
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