水利工程施工組織設(shè)計思考論文
摘要:水利工程的發(fā)展與進(jìn)步直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，眾所周知我國作為農(nóng)業(yè)大國，水利工程建設(shè)的意義不言而喻，因此在進(jìn)行水利工程管理的過程中需要將組織設(shè)計進(jìn)行控制。但是在實際工作中水利工程建設(shè)還是存在一定的問題，施工的任務(wù)較為繁重，工程建筑時間較長，需要對水利工程施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計，提升施工管理的質(zhì)量，進(jìn)一步保證水力工程施工組織設(shè)計的技術(shù)性，為水利工程建設(shè)的發(fā)展提供支持。文章針對如何做好水利工程施工組織設(shè)計的幾點(diǎn)思考進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工組織設(shè)計;重要性;施工方案
水利工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性的工程，需要對施工計劃和施工方法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，這樣才能保證施工設(shè)計的完整性。在進(jìn)行水利工程施工的過程中，因為技術(shù)的多樣性，牽涉到較多的部門，因此需要不同部門之間進(jìn)行協(xié)作，提升管理的質(zhì)量。對于較為復(fù)雜的工程來講，牽涉到的部門較多，在進(jìn)行管理的過程中更加需要將各個部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對資源實行更加優(yōu)化的配置。
1水利工程施工組織設(shè)計的重要性分析
水利工程施工的合理性是進(jìn)行施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎(chǔ)性工作，在進(jìn)行施工中組織設(shè)計是進(jìn)行施工的主要參考工具，各個部門之間需要按照既定的規(guī)劃進(jìn)行工作，這樣才能保證整體施工的順利進(jìn)行。1)科學(xué)的施工組織設(shè)計首先可以讓雜亂的工期進(jìn)行更加科學(xué)化的規(guī)范，施工單位可以按照計劃進(jìn)行施工工作的展開，保證企業(yè)在施工中按照既定的計劃進(jìn)行施工建設(shè)，規(guī)范施工工程的施工建設(shè)［1］。2)按照規(guī)范的過程進(jìn)行施工，對于監(jiān)督管理部門來講，更加便捷，企業(yè)監(jiān)督管理部門可以按照工程施工計劃的編制情況對施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，更加便于發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題，并對問題進(jìn)行及時的解決。3)對水利工程施工進(jìn)行組織設(shè)計，可以進(jìn)一步提升管理的效率，對于施工中的突發(fā)狀況可以及時的進(jìn)行解決，找到科學(xué)的方法，更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，對施工過程進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，這樣才能更進(jìn)一步提升管理的質(zhì)量，實現(xiàn)水利工程施工的有效管理。
2水利工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
在進(jìn)行施工組織設(shè)計中，主要的內(nèi)容包括:1)針對水利工程整體的狀況、水利工程的整體部署情況以及施工方案的制定、施工方式的選擇、成本控制方法等進(jìn)行全面的管理和分析。2)將不同地區(qū)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理，將施工各項規(guī)范進(jìn)行更加明細(xì)的分析，掌握更加科學(xué)的`方法，防止工程施工中出現(xiàn)違反規(guī)范的情況，保證施工管理的規(guī)范性［2］。3)需要對工人的施工作業(yè)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，這些方面的管理也是進(jìn)行施工控制的關(guān)鍵方面，需要增加對這方面的控制，制定更加規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范和工人施工規(guī)范，防止機(jī)械設(shè)備在實云峰，等:關(guān)于如何做好水利工程施工組織設(shè)計的幾點(diǎn)思考第3期際施工中出現(xiàn)問題，影響工程的正常進(jìn)行。
3水利工程施工組織設(shè)計存在的問題
3.1施工方案執(zhí)行力不足
進(jìn)行施工方案的制定，首先需要關(guān)注的就是施工的實際效果，作為綱領(lǐng)性的文件，水利工程在施工中起到不可替代的作用，需要對綱領(lǐng)性的文件進(jìn)行更加科學(xué)化的管理。但是實際施工中卻發(fā)現(xiàn)，大部分的施工方案在制定的過程中并沒有關(guān)注實際的可操作性，也沒有針對實際情況進(jìn)行分析，只是單純的進(jìn)行方案的設(shè)計，在整體性方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，與實際情況存在嚴(yán)重的不符，在施工中不能起到引導(dǎo)的作用，造成工程組織設(shè)計不能到達(dá)理想的效果［3］。
3.2水利工程施工組織設(shè)計手段不完善
在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計的過程中，整體的施工體系存在不完善的情況，使得設(shè)計中一些規(guī)范化的步驟得不到有效的執(zhí)行，沒有專業(yè)的流程體系對施工組織進(jìn)行核實，也沒有專門的過程對施工組織設(shè)計進(jìn)行管理，造成施工組織設(shè)計與實際脫節(jié)。同時，因為編制體系不完善，在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計的過程中，各部門之間沒有進(jìn)行良好的溝通與管理，部門之間的工作存在溝通不理想的情況，嚴(yán)重的影響到施工的整體運(yùn)行，造成組織設(shè)計與實際工作不能結(jié)合在一起，使得水利工程的組織設(shè)計失去原本的意義，設(shè)計的全面性不足。
3.3施工技術(shù)利用不充分
在進(jìn)行施工中，施工技術(shù)存在不充分的情況，在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要充分的現(xiàn)階段的施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行分析，掌握一些適應(yīng)本單位的施工計劃，然后結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段大部分的施工單位將重點(diǎn)放在實際施工方面，對技術(shù)并不重視，造成施工技術(shù)的應(yīng)用和更新不足，設(shè)備的使用也存在不規(guī)范的情況，機(jī)械設(shè)備在管理中出現(xiàn)的問題也不能及時進(jìn)行解決，施工技術(shù)不僅技術(shù)落后，而且施工的效能，操作施工效能更加的復(fù)雜，極大的限制了施工效率的提升和技術(shù)進(jìn)步，影響工程的正常運(yùn)行。因此，在施工中需要對技術(shù)資源等方面的問題進(jìn)行更加全面的管理，將其納入到工程施工組織設(shè)計的方案中去，加強(qiáng)對施工技術(shù)的運(yùn)用。
4提升水利工程施工組織設(shè)計的有效性
4.1重視對新技術(shù)與新材料的利用
在進(jìn)行水利工程施工設(shè)計的過程中，需要重視對新技術(shù)和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質(zhì)量，將施工進(jìn)行更加全面的管理，提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進(jìn)行工程施工過程中需要針對材料的整體情況進(jìn)行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。例如，在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工的過程中，施工企業(yè)在進(jìn)行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高機(jī)械化程度、完善機(jī)械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。將先進(jìn)的技術(shù)使用到管理中去，為施工技術(shù)的進(jìn)步提供必要的支持［4］。
4.2完善水利施工組織設(shè)計體系
1)在進(jìn)行施工的工程中需要進(jìn)一步對水利工程組織原則和體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對施工設(shè)計進(jìn)行更加科學(xué)完整的分析，保證計劃的施工組織設(shè)計和實際施工進(jìn)行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強(qiáng)，進(jìn)一步合理的控制施工進(jìn)度，提升施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，將施工體系進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)，保證施工項目的落實，進(jìn)一步完善施工體系，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)［5］。3)需要結(jié)合本單位的實際情況，將一些流程進(jìn)行全面的改進(jìn)，進(jìn)而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進(jìn)行反饋，制定更加科學(xué)的管理流程。例如，在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工工程中，項目部根據(jù)工程階段的實際需要，有針對性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計劃，工程公司按計劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項目部輸送合格的資源。公司認(rèn)真審定項目部提出的總進(jìn)度計劃及資源配置計劃，保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場需要，保證抽調(diào)和新購的施工機(jī)械設(shè)備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進(jìn)行及時而有效的調(diào)整。對各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強(qiáng)有力的技術(shù)及管理支持。這樣對施工技術(shù)進(jìn)行確定的方式，技術(shù)性更強(qiáng)，提升了工程施工組織設(shè)計的整體效果。
4.3制定科學(xué)的組織設(shè)計施工方案
在進(jìn)行施工管理的過程中，需要對工程進(jìn)行全面的控制，保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要，對這些因素進(jìn)行充分的考慮，并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進(jìn)展。最后，對工程進(jìn)行更加科學(xué)化的考察，保證工程管理的質(zhì)量。例如上述項目在開工后，依據(jù)合同要求的時間編報施工總進(jìn)度計劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進(jìn)度計劃分解季度和月度施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。堅持召開周計劃會和周生產(chǎn)調(diào)度會等會議制度，以日保周，以周保月，確�？偣て谶M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎罰制度。建立進(jìn)度日報制度，及時跟蹤，預(yù)報。隨進(jìn)度情況及時提出修正計劃，并編制實現(xiàn)目標(biāo)的措施，保證進(jìn)度如期實現(xiàn)。將實際情況與計劃情況結(jié)合在一起，提升整體管理效果。
5結(jié)語
綜上所述，要想提升水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程施工組織設(shè)計，加強(qiáng)對水利工程組織施工的研究，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，做好設(shè)計工作，實現(xiàn)資源更加合理化的配置，進(jìn)一步完善我國在水利工程施工中的技術(shù)，不斷的提升水利工程施工的效率和質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成施工工作，進(jìn)而為施工單位完工提供強(qiáng)有力的支持。
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