市政建設(shè)工程項目策略研究論文

　　1、電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場動態(tài)與傳統(tǒng)市場動態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復存在，導致了市場競爭的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強企業(yè)成本控制，爭取實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時也要根據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規(guī)律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業(yè)在電力市場中的競爭提供了主要的動力。

　　2、存在的相應(yīng)問題

　　2.1管理意識缺陷

　　電力工程項目的成本管理是難度較大的系統(tǒng)性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的過程中，很多管理人員由于對工程細節(jié)的認識不夠全面，導致管理的方式存在嚴重的偏差。所以在電力工程項目成本管理的環(huán)節(jié)，將其責任歸屬到財務(wù)部門的范疇。我國電力工程項目的管理方式主要是采取事后分析管理，整體存在事前和事中管理不到位的情況，所以對工程項目管理中造成的損失不能及時地進行彌補，導致電力工程項目預算控制出現(xiàn)大量的問題。

　　2.2材料管理失誤

　　在進行電力工程項目實施的過程中，需要應(yīng)用的工程材料繁多，并且經(jīng)常會發(fā)生工程材料浪費的現(xiàn)象。相關(guān)的控制管理人員不能有計劃地進行事前成本的管理，事中的管控舉措應(yīng)用，事后的總結(jié)工作也不夠到位，導致電力工程項目的整個工程造價成本過高。造成這些現(xiàn)象的主要原因是工程材料管理的失誤。

　　2.3投資費用控制乏力

　　電力工程項目的投資涉及多方面的內(nèi)容，最為典型的是建設(shè)人員的工資以及項目實施場地的費用。首先在人員工資方由于技術(shù)人員等級，實際人均工資過高等現(xiàn)象的影響，經(jīng)常會發(fā)生工資支出超出預期的現(xiàn)象。其次在項目建設(shè)場地方面，相關(guān)的施工人員對施工信息的了解不全面，或者對當?shù)氐氖┕ふ�策沒有進行詳細地分析，這些都會造成成本管控方面的不足。尤其我國現(xiàn)在電力工程項目的發(fā)展速度非�？�，如果在項目執(zhí)行的過程中沒有與當?shù)氐恼�府和居民進行有效地溝通，就會導致項目施工遇到較大的阻礙，投資費用控制也會出現(xiàn)嚴重的不足。

　　3、電力工程項目管理成本管控的措施

　　3.1提高管理人員與財務(wù)人員成本控制意識

　　成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，專業(yè)人員要加強成本的長遠規(guī)劃，有效避免成本的浪費，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進而提高自身在市場競爭中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是核心，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進行定期的培訓，增強管理人員與財務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。

　　3.2制定科學合理的材料管控方案

　　對于材料管理來講，它是整個工程管理最為重要的環(huán)節(jié)，所以必須編制科學合理的采購方案。在方案中要對采購量、運輸方式、保管方法、回收方法等進行詳細說明，通過責任實名制，進行多角度、全方位的管控。如遇突發(fā)問題導致工程材料必須便更，那么就要及時制定新材料的使用計劃，保證管理與應(yīng)用的嚴格性。

　　3.3加強成本核算

　　成本核算是電力工程成本管理的基石，要想對電力工程項目成本進行合理控制，就要加強核算人員專業(yè)素質(zhì)的提升，不斷實行跟蹤監(jiān)督、加大審查力度，確保成本核算與管控措施順利進行，提高電力工程施工效益。

　　3.4提高工程成本管理水平

　　一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍�？梢栽诙喾矫嬉�入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務(wù)指標。

　　3.5加強施工現(xiàn)場控制

　　加強施工現(xiàn)場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調(diào)整。在施工時，一定要按照工程合同規(guī)定進行，及時調(diào)整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時，對施工人員進行合理的協(xié)調(diào)，處理好施工人員之間的關(guān)系，在各項條件穩(wěn)定的前提下，保證施工順利進行。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，優(yōu)化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]吳雷.電力工程施工管理及成本控制[J].科技展望，2017，02：174.

　　[2]丁桂榮.項目負責制下的成本控制[J].金融經(jīng)濟，2016，24：216-217.

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