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企業(yè)人力資源招聘問題及對策論文
企業(yè)推動著我國經濟的發(fā)展，發(fā)揮著業(yè)難以取代的作用，引領著中國gtp的增長，招聘工作對于企業(yè)來講，是潛力的發(fā)展至關重要，招聘人才是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵，只有招聘到所需要的合適的高素質的人才，才能讓企業(yè)進發(fā)更有力的活力，人才招聘多少直接關系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，所以本文討論企業(yè)人力資源招聘問題以及對策。
平臺的多少直接影響，所以企業(yè)招聘應該提供了更多的平臺。對于很多企業(yè)來說，合理的招聘計劃十分重要，但往往很多企業(yè)并沒有固定的招聘計劃，人員招聘往往都是隨機進行的，正因為這些并沒有太多的招聘計劃，所以導致了只有在缺乏某個職位的員工，才進行招聘，而且還有局限性。正是因為企業(yè)對招聘的不重視，所以導致了企業(yè)的人力資源的缺乏，他們往往并沒有真正重視每一次招聘，不懂得只有優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造更大，甚至一些中小企業(yè)的人事主管根本就不懂得招聘。
企業(yè)招聘的問題
傳統(tǒng)模式的陳舊。一個企業(yè)賴以生存的主要因素：合理的規(guī)劃以及合理的選拔模式。因為招聘存在很多問題，所以導致了企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，招聘中存在的問題只有慢慢的發(fā)現(xiàn)，進行分析和研究，才能解決，所以應該在招聘過程中找出阻礙中企業(yè)招聘的問題，進而發(fā)現(xiàn)出一套合理的招聘模式，利用這個模式找出適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才，改變以往的主觀認定和客觀錯誤，進而提高企業(yè)招聘中人才的選拔度，一個合理的選拔方式才能讓企業(yè)涌出更優(yōu)秀人才。
企業(yè)文化的價值觀的散播。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神支柱，其價值觀念影響著企業(yè)的每一位員工，企業(yè)文化的價值觀念在很大程度上要與人力資源管理同步，如果沒有合理的，易讓人接受的企業(yè)觀念，往往影響企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引。因為優(yōu)秀的人才往往希望自己的價值觀念能夠與企業(yè)相匹配。而很多企業(yè)不把自己的核心理念展現(xiàn)出來，一個優(yōu)秀的企業(yè)應該無時無刻都應該把自己的理念散播到外，只有這樣才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合，才能吸引到人才，才能和招聘規(guī)劃相結合，招聘到優(yōu)秀的人力資源。這樣才能使招聘到的人力真正的認同，并由員工的行為傳達到外界，進而得到外部的認可。
招聘的過程
企業(yè)價值觀念和用人標準的結合。企業(yè)的價值觀念往往象征著一個企業(yè)，企業(yè)的價值的觀念象征著企業(yè)文化支柱，只有將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來，才能找到合理的招聘人才。這要求企業(yè)在招聘面試過程中，根據(jù)分析人的性格特點，根據(jù)所展示的價值理念，與自己企業(yè)文化理念進行對照，看其是否達到面試要求，剔除不合格的人員，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，選擇價值理念匹配的人員，只有對本企業(yè)文化認同較高的人員，才能更盡心盡力的為企業(yè)出力，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人，保證了新員工的價值創(chuàng)造力。
招聘標準的制定。招聘標準對于一個企業(yè)來說，尤其重要，每個企業(yè)招聘前都準備充分，尤其是招聘規(guī)則的制定。只有這樣，才能在實際展開的招聘工作中，更好更快的篩選出合適的人才。而且，只有制定了一定的標準，企業(yè)對于應聘人員和空缺的崗位才能更好的選拔出合適的人才，常見的有對應聘人員的學歷、年齡、工作經驗的要求，這些算是硬性的要求，甚至有時候對應聘人員的身高、長相、氣質、日語交際能力、應變能力、社會資源等這些也成為招聘的條件，作為企業(yè)人力資源招聘的條件，這就招聘規(guī)則制定的一點。其實，在招聘過程中，應聘者的表現(xiàn)往往更能顯現(xiàn)他的能力，所以在人力資源招聘的過程中實施招聘工作的人員應結合實際情況來決定相應的變通，只要選拔出適合公司發(fā)展，能夠給公司創(chuàng)造出價值的，便是能夠滿足企業(yè)的需要。
科學選擇招聘方式。不能一味的看重應聘人員通過簡歷顯現(xiàn)出來的才能，應該在招聘的過程中從應聘人員表現(xiàn)出的各種細節(jié)分析出應聘人員的潛能，分析其潛能作用能否在可預知的未來中為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻，最終為企業(yè)篩選出企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)人力資源招聘的手段也是層出不窮，大部分企業(yè)需要高學歷人才來駐守該職業(yè)，當企業(yè)急需在短時間內招聘到高學歷高資歷高素質的人才，就必須制定政策，采取特殊的方式，可以通過校園招聘，網(wǎng)上招聘，通過投簡歷的方式認識應聘者，也可以委托獵頭公司的方式進行招聘，可以采用親朋好友的推薦，但是要避免為親利用。但是采用這些方式往往耗費很大的物力財力，但是如果能夠找到合適的應聘者，這些將不再是負擔。所以合理的招聘方式，能夠確保公司的生產以及新鮮血液的更替，只有合理的招聘計劃，合理的識別人才的方式，合理資金待遇，就能讓公司常勝不衰。才能讓公司一點一點的改變，在競爭中更加有活力有水準，這樣才能推到我國的經濟發(fā)展，促使進一步趕上和超過發(fā)展中國家。
合理的招聘規(guī)劃才能使一個企業(yè)常盛不衰，久久矗立。只有合理的招聘計劃才能不斷的為企業(yè)注入新鮮血液，才能在激烈的競爭中成為引領者，才能在經濟發(fā)展中進發(fā)活力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。比爾·蓋茨曾經說過：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會變成一個不起眼的公司�！彼哉衅笇τ谄髽I(yè)來講是根基，是同行競爭中最根本的東西，只有把握住企業(yè)的觀念，才能不落后于其他企業(yè)。只有根據(jù)自身要求制訂適合自己的招聘方案，方才能于不敗之地。
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