關(guān)于業(yè)主項目成本管理淺談的成本管理論文

　　在近幾年的工程建設(shè)項目中，我國擁有廣闊的發(fā)展前景，工程建設(shè)項目的數(shù)量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業(yè)運行管理的進行優(yōu)化。因此，有效的對工程成本進行控制是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)對于成本管理需要建設(shè)起一個完善的制度，筆者從事這一行業(yè)多年，積累了些許經(jīng)驗，因此撰寫此文，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供參考。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設(shè)項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設(shè)項目項目的開發(fā)進行有效的成本管理，希望能夠?qū)�今后的工程項目起到一定的借鑒作用，更好的發(fā)展我國工程建設(shè)項目事業(yè)。

　　1 投資決策階段的管理

　　首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關(guān)人員一定要從可行性方方面出發(fā)進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎(chǔ)上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設(shè)項目項目可能存在的風(fēng)險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

　　2 設(shè)計規(guī)劃階段的管理

　　在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設(shè)計工作，因為設(shè)計階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設(shè)計階段的工作，一是要選擇一個合適的設(shè)計單位，擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，并且將項目的主要負責(zé)人確立下來，組建起穩(wěn)一個完整的設(shè)計團隊。二是要從經(jīng)濟性的角度出發(fā)加以論證，確保整個設(shè)計既滿足設(shè)計的要求，又能達到經(jīng)濟最大化的效果，設(shè)計時需要滿足各個階段的相關(guān)要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設(shè)計圖紙進行審核，必須要由專業(yè)人士進行評判，力求減少工程變更的情況。

　　3 施工招標(biāo)階段的管理

　　在進行施工招標(biāo)的過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。

　　3.1 由專業(yè)人士建立起一個招標(biāo)小組，從多個方面著手，如招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容以及招標(biāo)條件等方面加強招標(biāo)活動，避免產(chǎn)生重復(fù)招標(biāo)的現(xiàn)象，招標(biāo)的企業(yè)至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標(biāo)的可能性。

　　3.2 在招標(biāo)的過程中所遵循的原則為最低價中標(biāo)，確定好標(biāo)底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標(biāo)。如果招標(biāo)的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費用低的企業(yè)。

　　3.3 對于總包以及項目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應(yīng)的組織管理能力，在招標(biāo)前重點考察的內(nèi)容是是否具備相應(yīng)的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價降到最低。

　　3.4 在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應(yīng)該履行的義務(wù)以及可以享受的權(quán)利，如果不能按照合同辦事，則有權(quán)獲取相應(yīng)的賠償。

　　3.5 最后，將施工單位、施工材料以及相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)信息收集起來，輸入進數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關(guān)的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。

　　4 施工階段的管理

　　在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：

　　4.1 一是要在土建、水電以及相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔(dān)，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應(yīng)具備職業(yè)道德。

　　4.2 開工前應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預(yù)算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。

　　4.3 通過招標(biāo)選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應(yīng)商、分包無利益關(guān)系。

　　4.4 項目管理人員應(yīng)和監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)馬上通知有關(guān)部門進行詳細調(diào)查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應(yīng)對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續(xù)。

　　4.5 進度款：(1)原則上不支付預(yù)付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應(yīng)按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財務(wù)審核、批準(zhǔn)后，工程、預(yù)算、財務(wù)建立統(tǒng)一合同臺帳和批準(zhǔn)付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應(yīng)停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。

　　5 技術(shù)協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項目管理，是為滿足建設(shè)項目對于特定目標(biāo)要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。"協(xié)調(diào)"是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個項目管理全過程。

　　技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如，施工單位對于設(shè)計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當(dāng)大的比例，從而造成項目成本控制失調(diào)。

　　技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。

　　結(jié)束語

　　總而言之，工程建設(shè)項目事業(yè)是我國比較重要的一項產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設(shè)項目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關(guān)人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。

【業(yè)主項目成本管理淺談的成本管理論文】相關(guān)文章：

淺談項目的成本管理05-02

淺談公路施工項目成本管理05-03

淺談施工企業(yè)項目成本管理04-30

工程項目成本管理與成本控制的論文04-27

淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文04-27

淺談園林工程項目成本管理的論文04-27

項目工程成本管理探討的論文04-27

施工項目成本管理初探的論文04-27

施工企業(yè)項目成本管理的論文04-27

施工項目成本管理研究的論文04-27