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內(nèi)部審計(jì)增加組織價(jià)值分析的論文
國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義為:內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這標(biāo)志養(yǎng)當(dāng)代內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)型審計(jì)向增值型審計(jì)的發(fā)展。怎樣理解內(nèi)部審計(jì)的“增加價(jià)值”?內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增加價(jià)值”呢?本文就此淺談個(gè)人看法
一、內(nèi)部審計(jì)增加組織價(jià)值的必要性與可行性
(一)內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值是由其自身的特征決定的
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，是內(nèi)部控制的再控制。有效的審計(jì)監(jiān)督可以減少和防止損失，增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，排查風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其產(chǎn)生原因及可能造成的影響，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)管的措施，幫助組織改進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障資產(chǎn)質(zhì)量提升，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提升節(jié)支增效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
(二)內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值是其存在并不斷發(fā)展的保障
內(nèi)部審計(jì)只有通過(guò)不斷的查漏補(bǔ)缺、查錯(cuò)糾弊，并為被審計(jì)單位提出切實(shí)可行改進(jìn)建議，促進(jìn)其不斷提高，企業(yè)的管理層才能看到內(nèi)部審計(jì)存在的價(jià)值，才能更加重視內(nèi)審的發(fā)展。如果內(nèi)部審計(jì)不能為組織做出貢獻(xiàn)、為組織增加價(jià)值，就會(huì)變成可有可無(wú)的部門，失去存在的意義。
對(duì)于當(dāng)下的農(nóng)村商業(yè)銀行而高，內(nèi)部審計(jì)作為銀行自我約束機(jī)制的重要組成部分，貫穿銀行經(jīng)營(yíng)各個(gè)層而，是保障銀行依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的重要手段。內(nèi)部審計(jì)人員按照審計(jì)程序，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、決策程序、制度執(zhí)行、操作流程等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，檢查經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程是否科學(xué)、合規(guī)、有效，結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方而出謀劃策，提供解決方案，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，推進(jìn)銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，幫助完成各項(xiàng)治理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的價(jià)值。
二、內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值的途徑與方法
作為農(nóng)村商業(yè)銀行的一名內(nèi)審員工，通過(guò)自己對(duì)內(nèi)審工作的切身感受，我認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:
(一)服務(wù)全局，更新觀念
內(nèi)部審計(jì)部門必須站在完善內(nèi)控制度的高度，圍繞中心，服務(wù)大局，履行好審計(jì)職責(zé)。農(nóng)村商業(yè)銀行的審計(jì)部門就是要以全行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為根本的價(jià)值取向，并據(jù)此制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，為日后每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目做出止確的價(jià)值導(dǎo)向。在審計(jì)方法上，要從事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)被審計(jì)對(duì)象的“全過(guò)程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立體化審計(jì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;在審計(jì)手段上，要由傳統(tǒng)的人工審計(jì)向計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)轉(zhuǎn)變;在審計(jì)對(duì)象上，應(yīng)確定重點(diǎn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)品種、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患等。在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)形成統(tǒng)籌布置、上下聯(lián)動(dòng)、以點(diǎn)帶而、現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的內(nèi)審工作格局，全而有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)
(二)更新手段，提高效率
信息技術(shù)的高速發(fā)展，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供t便利的工具和系統(tǒng)的資料，也為審計(jì)工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺(tái)。因此，充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)資料，更新審計(jì)手段，建立計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)，是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利條件。同時(shí)計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，提高工作效率，減少對(duì)被審計(jì)單位日常工作的影響，降低審計(jì)成本，為企業(yè)增加價(jià)值
(三)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)
近幾年業(yè)，監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)審工作的要求越來(lái)越高，審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量也日益求精，現(xiàn)行高標(biāo)準(zhǔn)的金融監(jiān)管理念、快速發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，都對(duì)審計(jì)工作和內(nèi)審人員提出了越來(lái)越高的要求。一是要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，拓寬內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)源渠道。不但要從各業(yè)務(wù)條線選拔熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)控的精英，也要從新招聘的員工中選擇充滿活力的年輕人，還可以從同行業(yè)單位招募有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。二是要加要對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬新思路。三是要提升內(nèi)審人員職業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)審績(jī)效和價(jià)值，做到止直、誠(chéng)懇，以理服人，使審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
(四)加強(qiáng)交流，改善關(guān)系
傳統(tǒng)的審計(jì)理念中審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，往往造成審計(jì)對(duì)象與審計(jì)人員對(duì)立的不和諧現(xiàn)象。工作中，審計(jì)人員必須審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，以一種積極的態(tài)度樹(shù)立嶄新形象，注重對(duì)被審計(jì)對(duì)象的理解，加強(qiáng)溝通，與被審計(jì)單位建立良好的伙伴關(guān)系，為審計(jì)對(duì)象提供咨詢和服務(wù)，充分發(fā)揮好“審、幫、促”的作用，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的目的。
三、內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值所面臨的挑戰(zhàn)
(一)審計(jì)隊(duì)伍方而的挑戰(zhàn)
審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)權(quán)力難以保證企業(yè)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的止確管理，要維持專業(yè)性、獨(dú)立性、科學(xué)性的審計(jì)人才隊(duì)伍十分不易，這就要求管理層對(duì)內(nèi)審工作要給予適當(dāng)?shù)闹匾�，在政策和激�?lì)機(jī)制上進(jìn)行傾斜，保證內(nèi)審工作充分發(fā)揮作用。
(二)計(jì)算機(jī)信息化方而的挑戰(zhàn)
大量信息化管理軟件地使用，增加了內(nèi)部審計(jì)的難度，審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平受到極大的考驗(yàn)，急需能夠精通審計(jì)和信息化的復(fù)合型人才。
(三)社會(huì)化發(fā)展方而的挑戰(zhàn)
企業(yè)為了節(jié)約成本，不重視自身審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)與人才培養(yǎng)，將內(nèi)審部門邊緣化，將審計(jì)工作外包，而外包人員對(duì)企業(yè)狀況的了解很難超過(guò)自己的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，這方而成本的節(jié)約帶來(lái)的很可能是審計(jì)結(jié)果的不夠詳盡或者不到位，可能會(huì)錯(cuò)失為企業(yè)損失，增加價(jià)值的機(jī)會(huì) 總之，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，積極為企業(yè)增加價(jià)值。
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