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企業(yè)基于核心能力的虛擬經(jīng)營論文
企業(yè)多元化的新模式：基于核心能力的虛擬經(jīng)營
[摘要] 本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)含義，創(chuàng)建了一個二元作用定性模型來論證企業(yè)發(fā)展到一定階段多元化經(jīng)營的必然性，研究了現(xiàn)代企業(yè)虛擬經(jīng)營的背景、含義以及企業(yè)深化、培育核心能力與開展虛擬經(jīng)營之間的本質(zhì)聯(lián)系，考察了多元化成功與失敗的眾多企業(yè)案例。當(dāng)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的戰(zhàn)略相關(guān)多元化，而虛擬經(jīng)營也是核心能力培育、深化的產(chǎn)物，借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，是企業(yè)多元化的一條新途徑，相對于傳統(tǒng)多元化而言，它更具競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：相關(guān)多元化,異質(zhì)多元化,核心能力,虛擬經(jīng)營
一、多元化的科學(xué)含義
美國第一個以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化經(jīng)營問題的學(xué)者戈特(Gort)指出，多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性(Heterogeneity)，他強(qiáng)調(diào)的市場異質(zhì)性不同于同一產(chǎn)品的細(xì)微差別化。因此，可以給企業(yè)多元化下這樣的定義，即指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分布于多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是一種經(jīng)營方式；后者指一種進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長行為(尹義省，1999)。
魯姆特(Rumelt)根據(jù)經(jīng)營活動的相關(guān)性把公司分為四種類型：①單一業(yè)務(wù)公司(Single Business)，即95％以上的經(jīng)營收入來自單一產(chǎn)品或服務(wù)；②主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司(Dominant Business)，即 70％～95％的經(jīng)營收入來自主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)；③相關(guān)業(yè)務(wù)公司(Related Business)，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于70％，同時與其他業(yè)務(wù)相關(guān)，業(yè)務(wù)相關(guān)性主要是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、顧客等方面的關(guān)聯(lián)程度；④不相關(guān)業(yè)務(wù)公司(Unrelated Business)，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于70％，而且沒有大量的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
許多人都知道多元化是指企業(yè)跨不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，然而對不同產(chǎn)業(yè)的含義卻缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的認(rèn)識。目前，國際普遍采用美國統(tǒng)計署開發(fā)出來的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(Standard Industry Classification，簡稱 SIC)來劃分企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)范圍，SIC結(jié)構(gòu)具有層次性、層次相關(guān)性、同質(zhì)性等特征，因此利用SIC分類方法劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的種類，研究企業(yè)多元化經(jīng)營狀況最為科學(xué)與規(guī)范。SIC結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中英文字母、兩位數(shù)、三位數(shù)、四位數(shù)分別表示門類、大類、中類、小類。通過分析SIC結(jié)構(gòu)，可以結(jié)論如下：隨著從門類到小類的逐步細(xì)分，產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)或市場上的相關(guān)性越來越強(qiáng)。在同一四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)內(nèi)，可認(rèn)為是市場同質(zhì)的，若企業(yè)在同一四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)營，則視為沒有多元化經(jīng)營行為；如果企業(yè)跨不同四位數(shù)SIC產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，則存在多元化行為，跨SIC四位數(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)目越多，各產(chǎn)業(yè)距離越遠(yuǎn)，其多元化總體程度也越高。按照SIC科學(xué)分析方法，魯姆特的后三類企業(yè)其實(shí)都是多元化企業(yè)。我們還可以把多元化經(jīng)營從總體上劃分為兩類：相關(guān)多元化與異質(zhì)多元化，相關(guān)多元化是指企業(yè)經(jīng)營的各個產(chǎn)品領(lǐng)域在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、顧客等方面具有較強(qiáng)的相似性與關(guān)聯(lián)性，比如目標(biāo)顧客相同，生產(chǎn)工藝相似，核心技術(shù)一致等等；異質(zhì)多元化是指企業(yè)經(jīng)營的各個產(chǎn)品領(lǐng)域在產(chǎn)品組合、技術(shù)、工藝、目標(biāo)顧客等方面具有較大的差異和距離。
圖1 SIC結(jié)構(gòu)圖
二、多元化的必然性——二元作用模型
分析企業(yè)多元化概念的準(zhǔn)確含義，結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中稍具規(guī)模的企業(yè)很多都存在多元化經(jīng)營行為，多元化其實(shí)是一種很普遍的經(jīng)營實(shí)踐，所不同的只是多元化相關(guān)與異質(zhì)的差異程度。之所以如此普遍，是由于存在推力和拉力二元力量促成企業(yè)發(fā)展到一定階段將開展多元化經(jīng)營。其中推力來自于企業(yè)內(nèi)部動機(jī)與外部壓力兩個方面，拉力主要存在于企業(yè)重組可產(chǎn)生的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，如圖2模型所示。其中，內(nèi)部推力為：①價值最大化地利用富裕資源；②避免單一產(chǎn)品、行業(yè)壽命周期風(fēng)險；③分散單一產(chǎn)品、行業(yè)技術(shù)、市場風(fēng)險；④企業(yè)內(nèi)部管理者追求擴(kuò)張；⑤通過多元化追求對市場的控制地位。外部推力為：①競爭對手多元化對市場均衡的威脅；②資本市場、市場中介的發(fā)育成熟。
圖2 企業(yè)多元化的二元作用模型
通過兼并重組實(shí)現(xiàn)多元化可以產(chǎn)生許多有利效應(yīng)，這構(gòu)成了企業(yè)多元化的主要拉動力量。從短期來看，兼并重組可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，如通過合理的會計處理，享受稅收方面的收益；可以低價獲得資產(chǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。從長期來看，通過兼并重組而走多元化的發(fā)展路子，可以產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，如營銷協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、研發(fā)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)等等。
正是由于推力和拉力兩個方面的作用力量，決定了多元化將是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，企業(yè)將由單一業(yè)務(wù)企業(yè)演變?yōu)橐欢ǔ潭鹊亩嘣?965～1969年美國企業(yè)掀起了其歷史上第三次兼并重組狂潮，這次兼并重組的主要目的就是實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展(主要是異質(zhì)多元化)。據(jù)統(tǒng)計， 1949年進(jìn)入美國《財富》500強(qiáng)的企業(yè)，到1970年大部分都成為多元化企業(yè)；德國從二次世界大戰(zhàn)后到1970年，前100家最大工業(yè)企業(yè)中，多元化企業(yè)的數(shù)目達(dá)到了一半以上；英、法、日、韓等國也出現(xiàn)過類似的情況。還可以參考一下美國《財富》500強(qiáng)企業(yè)的情況，1949年美國《財富》500強(qiáng)中，單項(xiàng)業(yè)務(wù)企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)、相關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)和無關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)所占的比例分別為28％、 38．7％、29．2％、2．9％，而1996情，這個比例已經(jīng)演變?yōu)?％、14％、59％、21％。
邁克爾·波特(M．Porter)分析了美國1950～1986年間33家管理卓越、業(yè)績領(lǐng)先的公司，發(fā)現(xiàn)他們幾乎全部是實(shí)行多元化經(jīng)營策略的企業(yè)，33家企業(yè)中，平均每家企業(yè)經(jīng)營114．8種產(chǎn)品，其中有80．1種產(chǎn)品對企業(yè)而言是新領(lǐng)域，這些數(shù)據(jù)也可以證明企業(yè)到一定階段多元化經(jīng)營的必然性�！岸嘣备拍钭园菜鞣�(Ansoff)在20世紀(jì)50年代提出以來，迅速被企業(yè)界接受并付諸實(shí)踐， 20世紀(jì)60～70年代全球范圍內(nèi)掀起了多元化的狂潮，我國20世紀(jì)90年代初也有一波多元化的浪潮。
我們論證了企業(yè)發(fā)展到一定階段多元化經(jīng)營的必然性，然而，問題在于，企業(yè)要如何進(jìn)行多元化才能成功?近年來，隨著實(shí)踐中許多以往大規(guī)模分散化經(jīng)營的企業(yè)紛紛“陷入困境”以及現(xiàn)代企業(yè)核心能力理論的興起，許多大型企業(yè)出現(xiàn)了由異質(zhì)分散多元化經(jīng)營向以核心業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化經(jīng)營回歸的趨勢，更多的企業(yè)開始奉行以核心能力為平臺的相關(guān)多元化，同時，一種新的經(jīng)營手段——虛擬經(jīng)營也正在興起，而虛擬經(jīng)營恰恰是核心能力培育、深化的結(jié)果。
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