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企業(yè)財(cái)政管控對(duì)策論述論文
進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，其產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額會(huì)迅速擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)于固定資產(chǎn)、存貨以及其他無(wú)形資產(chǎn)——如員工培訓(xùn)、廣告宣傳、技術(shù)創(chuàng)新等地資金投入都會(huì)大幅增加。因此，采用何種方式來(lái)籌措資金是擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題，不同的籌資形式會(huì)引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，從而影響企業(yè)價(jià)值的大小。智力資本投入增加。成長(zhǎng)期是一個(gè)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)形成的關(guān)鍵期，是樹(shù)立企業(yè)形象、形成企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌的最佳時(shí)期，也是一個(gè)企業(yè)急需優(yōu)秀人才，形成自己的人力資源優(yōu)勢(shì)的最佳時(shí)期。因此，企業(yè)必須在這個(gè)階段加大對(duì)智力資本的投入，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高營(yíng)運(yùn)能力的要求。由于進(jìn)入快速成長(zhǎng)期后各種有形資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、存貨和各種無(wú)形資產(chǎn)，包括員工招募和培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的等都會(huì)大幅增加，此時(shí)就必須要求能夠?qū)@些資源進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)擴(kuò)張和企業(yè)業(yè)績(jī)提高，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，否則企業(yè)可能將發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
籌資戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種資源的需求迅速增加，使得對(duì)于資金的渴望十分強(qiáng)烈，而且這種需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)自身的資金供給能力，但同時(shí)由于其此時(shí)所具有的高盈利和高風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)，需要企業(yè)在籌集外部資金的時(shí)候做好籌劃，以實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率最小化和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。所以，對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)講，可通過(guò)以下途徑來(lái)解決資金不足的這一矛盾：一是仍然將大多數(shù)的收益留存于企業(yè)內(nèi)部；二是采用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)性籌資；三是嘗試使用股權(quán)性融資�？傊�，資金的籌集要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，另外，要綜合考慮籌集資金的資本成本，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。投資戰(zhàn)略的選擇。隨著企業(yè)在成長(zhǎng)期的迅速發(fā)展，現(xiàn)金流入會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)面臨的投資機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，此時(shí)企業(yè)不得不保持一顆清醒的頭腦，科學(xué)合理的使用企業(yè)現(xiàn)有的資金以取得最佳的投資效果。因此，企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上，必須以其整體的企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮項(xiàng)目投入和產(chǎn)出的關(guān)系——即項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)要大于其投資的資金成本，而且要分析投資成本是否能在項(xiàng)目有效期內(nèi)收回。
此外，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移——由初創(chuàng)期的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)期的生產(chǎn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的投資戰(zhàn)略重點(diǎn)也應(yīng)由初創(chuàng)期的技術(shù)革新領(lǐng)域向固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的增加以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)上來(lái)。但是，值得注意的是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資本限額的情況下，必須合理地配置固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資比率，以提高資產(chǎn)的使用效率，提升企業(yè)的自身價(jià)值。收益分配戰(zhàn)略選擇。正如前面所說(shuō)，對(duì)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺始終是一個(gè)大難題，雖然此時(shí)的企業(yè)盈利水平有所提高，現(xiàn)金流入也開(kāi)始增加，但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的大量資金仍然不能從外部市場(chǎng)上全部籌到。所以，為了增強(qiáng)自身的籌資能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，維持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須將現(xiàn)金流入的大部分再次投入到生產(chǎn)銷(xiāo)售當(dāng)中去。所以，在利益分配戰(zhàn)略的選擇上，成長(zhǎng)期的企業(yè)可以采取定期分配少量現(xiàn)金股利和股票股利并行的分配方式。這樣，一方面鼓勵(lì)了對(duì)企業(yè)的外部投資者，另一方面也積累了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的資金。
總之，基于價(jià)值的管理理論認(rèn)為，企業(yè)的各項(xiàng)管理的最終目標(biāo)都應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，當(dāng)然也包括了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)不斷遇到各種各樣的新問(wèn)題，企業(yè)只有不斷適應(yīng)此時(shí)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并結(jié)合自身特點(diǎn)選擇合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
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