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強(qiáng)化企業(yè)管制創(chuàng)新探索論文
一、推進(jìn)精益六西格瑪管理，疏通生產(chǎn)管理瓶頸
2012年公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)55人參加了六西格瑪黃帶培訓(xùn)；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓(xùn)；選送4位中干參加集團(tuán)精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)；選送25人參加了精益班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。通過針對(duì)性培訓(xùn)，大家對(duì)新工具和方法有了一定的認(rèn)識(shí)，營造了較好的氛圍。2012年公司還開展了持帶人員持續(xù)做項(xiàng)目推進(jìn)工作，全年共立項(xiàng)約130項(xiàng)，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機(jī)葉片產(chǎn)能”精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過流程梳理、項(xiàng)目分解、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)改善等一系列工作，使得關(guān)鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導(dǎo)鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了一定程度的提高，得到發(fā)動(dòng)機(jī)公司的表揚(yáng)，體現(xiàn)出精益六西格瑪工具在解決生產(chǎn)瓶頸問題中的作用。公司積極策劃、分解落實(shí)任務(wù)、督促檢查效果，各單位積極對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2012年黎陽公司以215分通過了集團(tuán)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，在集團(tuán)達(dá)標(biāo)單位中名列第二位。
二、啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，順利通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收
2012年公司與咨詢公司共同針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)行系統(tǒng)的流程梳理，并開展了內(nèi)控體系診斷，完成了內(nèi)控體系建設(shè)工作，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，通過召開內(nèi)部控制體系建設(shè)及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的方式，提出了“生產(chǎn)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”治理的建議，并撰寫了《中航工業(yè)黎陽生產(chǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)報(bào)告》，逐步推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)完成了《中航工業(yè)黎陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告》，順利通過了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收。
三、完成制度和部門職責(zé)的梳理工作，為公司規(guī)范化運(yùn)營打下基礎(chǔ)
通過重新梳理部門職責(zé)和相關(guān)制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發(fā)工作，并在局域網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，便于在工作中進(jìn)行查詢和使用。同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理審批后，采用總經(jīng)理發(fā)布令的形式下發(fā)了各部門的部門職責(zé)。初步完成了公司改制后各項(xiàng)制度和部門職責(zé)的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進(jìn)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。
四、有序推進(jìn)6S工作，順利通過了6S“銅牌”復(fù)評(píng)
以“銅牌”復(fù)評(píng)為契機(jī)，修訂和完善公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程；重新修訂并發(fā)放員工手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)；各單位制作了文化看板、生產(chǎn)管理看板及6S管理看板，達(dá)到了6S管理工作目視化、顯性化、規(guī)范化的要求；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)深入開展整理、整頓、清潔、規(guī)范、安全工作，達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的，2012年公司順利通過了中航工業(yè)集團(tuán)公司的6S管理“銅牌”復(fù)評(píng)審核。
五、成立管理創(chuàng)新部，從組織機(jī)構(gòu)上保證管理工作的體系推進(jìn)
為了更好地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和創(chuàng)新工作，公司將原屬于經(jīng)理部的企業(yè)管理工作、質(zhì)量管理部的精益六西格瑪工作、技安環(huán)保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創(chuàng)新部。管理創(chuàng)新部的成立，一方面體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極貫徹落實(shí)上級(jí)組織對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的要求，另一方面也體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的高度重視，從組織機(jī)構(gòu)上有效地保證了企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作成體系化建設(shè)和持續(xù)深入推進(jìn)。2013年是集團(tuán)公司的“市場(chǎng)效益年”，也是黎陽公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的“精細(xì)管理年”，公司按照“目標(biāo)化拉動(dòng)、體系化推進(jìn)、規(guī)范化管理”的指導(dǎo)思想統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作，總體思路為：“圍繞一條主線、完善兩大體系、抓實(shí)六項(xiàng)工作”。
即圍繞搭建企業(yè)管理和管理創(chuàng)新體系，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理為主線開展工作；完善考核評(píng)價(jià)體系和完善制度管理體系；抓實(shí)IBSC推進(jìn)和過程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)、重點(diǎn)流程梳理、管理提升與創(chuàng)新工程、精益六西格瑪工作以及園區(qū)6S建設(shè)工作，致力于關(guān)注流程、找準(zhǔn)瓶頸、局部?jī)?yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、構(gòu)建體系，通過頂層策劃、部門協(xié)同，聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司又好又快發(fā)展的集結(jié)號(hào)下，在精細(xì)化企業(yè)管理的同時(shí)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升黎陽的管理水平，為實(shí)現(xiàn)黎陽發(fā)展戰(zhàn)略增添不竭動(dòng)力。
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