大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,經(jīng)濟(jì)全球化的普及,金融專業(yè)成為了學(xué)生們選擇的熱門。其中,會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展最為突出。以下是小編為大家搜集整理提供到的大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！
大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范本1
自來水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析
【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于高效處理企業(yè)財(cái)務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面有重大的意義。自來水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制同樣關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。本文結(jié)合目前自來水企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)上的問題和一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上的風(fēng)險(xiǎn)來綜合給出了解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】自來水企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
自來水企業(yè)不同于其他私有企業(yè)，它是具有一定公益性的國(guó)有企業(yè)。自來水企業(yè)大部分都是受計(jì)劃調(diào)控的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種保守的企業(yè)管理使得自來水企業(yè)面臨著政策下的虧損。因此，如何在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下生存發(fā)展，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更是一種行之有效的管理方式。
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的問題
1、企業(yè)沒有建立起內(nèi)部控制意識(shí)
管理人員和下面的工作人員都缺乏企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，他們沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的重要作用。這種思想上的不重視導(dǎo)致了行為上的懈怠，自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制這種方式。所以，意識(shí)上的薄弱是首要導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法順利進(jìn)行的導(dǎo)火索。
2、缺乏管理機(jī)制與規(guī)范
由于自來水企業(yè)具有一定的壟斷性，所以管理結(jié)構(gòu)并不完整，一般都是政策調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。因此，工作人員并沒有足夠的積極性，不去思索一套行之有效的規(guī)范，而是全都由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。這種較為傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致一些問題都是事后才去控制，而沒有事前進(jìn)行決策。
3、工作人員缺乏專業(yè)性
自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能跟上現(xiàn)代化的腳步，一些計(jì)算機(jī)化的管理機(jī)制沒有普及，這也跟相關(guān)工作人員的專業(yè)性有關(guān)。
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，因此信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)管理有重要的影響。但當(dāng)前一些自來水企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在以下問題:第一，信息不透明、不公開。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在管理的過程中，為了保障自身的利益，一般情況下都不會(huì)將信息提供給其他部門，造成會(huì)計(jì)信息的密閉性，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策;第二，截留信息的現(xiàn)象。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，出于某些目的，會(huì)私自截留一部分會(huì)計(jì)信息，甚至制造虛假信息隱藏公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而造成信息的失真。
2、監(jiān)督管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而使企業(yè)在管理中存在較多的問題，監(jiān)管不力就是其存在的主要問題之一，而其潛在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:第一，監(jiān)督的滯后性。第二，監(jiān)督的松懈性。
3、工作環(huán)境變化存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在管理的過程中，也需要跟隨時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理提出了一定的要求。具體表現(xiàn)為:第一，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，改變了會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)辦公方式，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、以及當(dāng)前的一些較為常用的支付手段有一定的掌握與了解，從而推動(dòng)其工作的開展;第二，政策上的變化。政府在國(guó)家發(fā)展中起到宏觀調(diào)控的作用，因此隨時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，以及社會(huì)發(fā)展的需要，制定不同的政策方案，這些政策的頒布則會(huì)直接影響工作人員的工作，因此要求企業(yè)加強(qiáng)政策對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開展。
三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的對(duì)策
1、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，做到口徑一致。我國(guó)自來水企業(yè)一般在各個(gè)地市都分設(shè)子公司，且各子公司之間的業(yè)務(wù)往來較為密切。每個(gè)會(huì)計(jì)期末，向集團(tuán)總部上報(bào)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可以以集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)賬套為主體，對(duì)各下屬單位建立平級(jí)的若干子帳套。主帳套與子帳套所使用的會(huì)計(jì)科目應(yīng)統(tǒng)一，且往來核算方式和輔助代碼等也應(yīng)相同。
2、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理�？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展使信息化管理手段成為當(dāng)前主要的管理方法，為此，企業(yè)管理人員可以從以下幾個(gè)方面開展信息化的管理:第一，保證硬件設(shè)施的完善。設(shè)備是企業(yè)開展信息化管理的基礎(chǔ)和前提，因此需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，為保證工作質(zhì)量和效率，為員工提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，從而保證其工作的有效開展;第二，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。在保障設(shè)備的完善以后，需要工作人員能夠積極學(xué)習(xí)工作需要的程序軟件，從而保證會(huì)計(jì)人員工作效率的提升;第三，加強(qiáng)對(duì)軟件的管理。會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性，因此需要技術(shù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)程序的管理，通過建立防火墻等方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的保護(hù)，避免被駭客等別有用心之人盜取。
3、建立完善的會(huì)計(jì)信息管理體系。會(huì)計(jì)信息直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理是非常有必要的。為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理:第一，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)為更好的提升會(huì)計(jì)信息管理水平，可以建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)與分析，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性;第二，提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息當(dāng)前較為閉塞，這對(duì)企業(yè)發(fā)展與決策有較大影響。
綜上所述，想要提高自來水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是一個(gè)多方面結(jié)合的過程。工作人員從上至下都要有這個(gè)意識(shí)，而且還需要有制度來進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，再輔以專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。只有這樣，才能使自來水企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更安全有效，也使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展。
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大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范本2
高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程再造研究
【摘要】順應(yīng)現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，我國(guó)高校的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也要改變?cè)瓉淼哪Ｊ剑谠械穆┒瓷霞右匝a(bǔ)充，增強(qiáng)其安全性、操作性，幫助高校更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文重點(diǎn)研究我國(guó)高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，根據(jù)其重要性與時(shí)代性，運(yùn)用流程再造方法，建立更加完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——高校資源計(jì)劃URP。該系統(tǒng)通過結(jié)合高校自身的實(shí)際情況與所處環(huán)境，使高校的運(yùn)作更加迅速有利。
【關(guān)鍵詞】高校;會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);流程再造
一、引言
可續(xù)有效地會(huì)計(jì)流程能夠改善高校的運(yùn)營(yíng)管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的提高賦予了信息系統(tǒng)的更新改革更多的可能性。結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和高校自身的需求，優(yōu)化了的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)高校的教學(xué)科研工作和未來發(fā)展起到極其重要的作用。本文通過流程再造方法與個(gè)別案例分析，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加合理化、高效化。
二、高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)高校主要流程及其相互關(guān)系
不同行業(yè)有不同的需求和目標(biāo)，這導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)流程差異化比較顯著。筆者在此基于系統(tǒng)論與信息論的理論對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)流程做出如下劃分：業(yè)務(wù)、信息以及管理流程。
1.業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是指一系列為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織短期和長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。高校通過教學(xué)科研活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，例如：培養(yǎng)更多的人才，研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。業(yè)務(wù)流程還能夠進(jìn)行如下劃分：獲取流程或支付流程、轉(zhuǎn)換流程。(1)獲取/支付流程。獲取/支付流程包含三個(gè)內(nèi)容，首先是獲取企業(yè)必需的并且負(fù)擔(dān)得起的資源;其次是支付該所需資源;最后是對(duì)該資源進(jìn)行維護(hù)管理。(2)轉(zhuǎn)換流程。轉(zhuǎn)換流程是指合理地支出將所得資源用以滿足高校發(fā)展的需要。高校的轉(zhuǎn)換流程包括:學(xué)生轉(zhuǎn)換流程;人才轉(zhuǎn)換流程;資產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程;科研成果轉(zhuǎn)換流程。(3)產(chǎn)出/收款流程。產(chǎn)出流程作為高校的主體，它的目的在于按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的完成既定的教學(xué)、科研任務(wù)，為社會(huì)培養(yǎng)出所需的高素質(zhì)人才;高校下屬的公司屬于收款流程，其職能在于向客戶售賣產(chǎn)品和服務(wù)，并且及時(shí)收回應(yīng)收賬款。
2.管理流程。管理流程指在業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)高校的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)價(jià)。主要包含如下4個(gè)流程：(1)決策流程。高校領(lǐng)導(dǎo)明確高校的發(fā)展目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。(2)預(yù)算流程。高校根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算。制定預(yù)算切忌好高騖遠(yuǎn)，高校應(yīng)該以教學(xué)科研為重點(diǎn)，提高資金使用效益。(3)控制流程�？刂屏鞒逃袃刹糠郑侯A(yù)算控制、業(yè)務(wù)控制。預(yù)算控制即依據(jù)“收入和支出變動(dòng)相一致”原則，并按照重要性和緊迫性原則來對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。業(yè)務(wù)控制指管理者通過比較、分析和評(píng)價(jià)不同的業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)高校的目標(biāo)。(4)評(píng)價(jià)流程。高校管理者根據(jù)對(duì)高校的辦學(xué)成果以及各方面進(jìn)行的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而修改原來的計(jì)劃、目標(biāo)或者期望值。
3.會(huì)計(jì)流程。會(huì)計(jì)流程指的是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)組織各方面的信息進(jìn)行收集、加工、處理、總結(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，最后形成一個(gè)更加適合該企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的流程。會(huì)計(jì)流程主要有三個(gè)流程：數(shù)據(jù)采集流程、信息加工與存儲(chǔ)流程、信息輸出流程。(1)數(shù)據(jù)采集流程。此流程是會(huì)計(jì)流程的起始流程，向信息處理流程提供所需的數(shù)據(jù)，為信息處理流程的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。*獲取/支付流程的數(shù)據(jù)如教職工和學(xué)生人數(shù);高校的各類收入;高校的各類資產(chǎn)等。*轉(zhuǎn)換流程的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程即將高校所得的收入進(jìn)行各方面的支出。*產(chǎn)出/收款流程產(chǎn)出流程的數(shù)據(jù)主要指高校的教學(xué)水平、師資力量、畢業(yè)生人數(shù)、畢業(yè)生的就業(yè)工作能力、高�？茖W(xué)技術(shù)研究所取得的成果等等。收款流程的數(shù)據(jù)有高校學(xué)生的學(xué)費(fèi)、科研工作所得經(jīng)費(fèi)、應(yīng)收款項(xiàng)等等。(2)信息加工、存儲(chǔ)流程。信息加工流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理(編碼、分類、計(jì)算、分析等);信息存儲(chǔ)流程包括傳遞流程、存儲(chǔ)流程和查詢流程等。(3)信息輸出流程。信息輸出流程極其重要,因?yàn)槠浞从沉藰I(yè)務(wù)流程已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)展的趨勢(shì)并且影響了管理流程的及時(shí)性和發(fā)揮性。信息輸出內(nèi)容以賬簿、記賬憑證為依據(jù),編制成報(bào)表提交給上級(jí)部門。
4.三類流程之間的關(guān)系分析。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)共有3大流程：業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、管理流程。這三大流程相互影響，相互依賴，共同致力于達(dá)成高校既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。高校的業(yè)務(wù)流程在教學(xué)科研活動(dòng)中形成，所產(chǎn)生的信息將傳遞給會(huì)計(jì)流程進(jìn)行加工處理，然后再提供給管理流程，即管理者利用信息進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)。
(二)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)集中控制
會(huì)計(jì)憑證指對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)原始憑證進(jìn)行審核,編制記賬憑證,并登記到系統(tǒng)中以備之后所需�，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)流程只強(qiáng)調(diào)事后控制，沒有實(shí)行事前和事中控制。為了彌補(bǔ)這一缺陷，流程再造要加強(qiáng)事前的監(jiān)控管理和事中應(yīng)急的準(zhǔn)備措施。共享數(shù)據(jù)庫(kù)作為高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程的重中之重，指的是把全部和業(yè)務(wù)相關(guān)的信息存儲(chǔ)于共享數(shù)據(jù)庫(kù)。借助探測(cè)器從共享數(shù)據(jù)庫(kù)中提取業(yè)務(wù)事件的信息并傳遞給共享數(shù)據(jù)庫(kù)�？刂破髫�(fù)責(zé)管控業(yè)務(wù)時(shí)間。會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)事件的信息和啟動(dòng)憑證模板進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)告工具則向信息使用者提供實(shí)時(shí)的信息報(bào)告。
(三)將控制機(jī)制嵌入會(huì)計(jì)流程
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)日益興起，因此，有必要把控制機(jī)制嵌入會(huì)計(jì)流程以保障高校會(huì)計(jì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性。
1.建立健全制度以約束機(jī)制。高校不僅要在原來的基礎(chǔ)上建立更加健全的管理制度來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，更要結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)對(duì)原有的管理制度加以完善。
2.建立預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所防范，主要措施有:(1)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，從而能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，并采取有效地應(yīng)對(duì)措施。(2)構(gòu)建“防火墻”。能夠自動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。(3)成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。如果發(fā)生問題，此機(jī)構(gòu)可以采取果斷的措施，降低損害并對(duì)事故進(jìn)行分析加以防范。
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