中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合后可以實(shí)時(shí)為企業(yè)提供各項(xiàng)管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息、項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目可行性分析等，這等于在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)專門為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目服務(wù)的部門，這個(gè)部門可以為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供一條龍服務(wù)。這不僅提高了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，還減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的運(yùn)行提供方便。要探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，首先要先了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要組成部分，兩者的不同點(diǎn)主要有兩個(gè)。其一，工作方向不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施開展的，其工作重點(diǎn)是核算并反饋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、反饋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)收益、支出等情況的方式是向上級(jí)主管部門移交核算統(tǒng)計(jì)表格，表格內(nèi)容會(huì)真實(shí)反饋這一時(shí)間段企業(yè)整體經(jīng)營狀況。故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方向更加側(cè)重于對(duì)上級(jí)部門的外部表格報(bào)告。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是融合會(huì)計(jì)理論和管理理論而展開的，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理論基礎(chǔ)明顯不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營和管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的方向更加傾向于內(nèi)部報(bào)告。其二，核算要求不同。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算主要是為了上級(jí)主管部門的外部報(bào)告，這決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是為企業(yè)外部報(bào)告服務(wù)，它的核算必須滿足企業(yè)外部報(bào)告的不同需求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的要求是及時(shí)、準(zhǔn)確向外部報(bào)告企業(yè)各經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，確保外部報(bào)告報(bào)表可真實(shí)、客觀反饋企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息。為了確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，基于財(cái)務(wù)的角度全面評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。它核算的是企業(yè)過去的經(jīng)營管理項(xiàng)目。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是它滿足的是內(nèi)部報(bào)告的各種需求，它結(jié)合企業(yè)管理學(xué)后已經(jīng)脫離會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)模式形成以企業(yè)會(huì)計(jì)成本為主的預(yù)測(cè)機(jī)制，它核算的是企業(yè)未來各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)，主要體現(xiàn)在核算對(duì)象、核算信息和核算目標(biāo)上。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，計(jì)算的主體也都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。兩者作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要組成部分，進(jìn)行核算的信息均來自企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，核算的內(nèi)容都是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)支出，兩者工作報(bào)告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)理論存在很大差異，但兩者工作的目標(biāo)都是為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效參考數(shù)據(jù)。同時(shí)，兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)
1.目標(biāo)基礎(chǔ)
兩者相結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，兩者相結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是滿足企業(yè)經(jīng)營管理項(xiàng)目的不同要求，結(jié)合的目標(biāo)都是提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過去、現(xiàn)在的經(jīng)營管理情況，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢(shì)，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標(biāo)是影響兩者相結(jié)合的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)采用有效的結(jié)合措施，盡可能統(tǒng)一兩者的工作內(nèi)容，全面探析兩者結(jié)合后企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的發(fā)展情況，加大結(jié)合后的會(huì)計(jì)管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化管理。
2.人才基礎(chǔ)
人才不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速結(jié)合，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后不僅可以統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.理論與實(shí)踐，還能培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍的措施有三種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，一種聘請(qǐng)企業(yè)外部的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，最后一種是支持高校會(huì)計(jì)系人才的教育培養(yǎng)，為企業(yè)的將來儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合需要專業(yè)的高素質(zhì)人才，而內(nèi)部培養(yǎng)耗時(shí)比較長(zhǎng)，而且效果不顯著，聘請(qǐng)專業(yè)高素質(zhì)人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進(jìn)兩者的快速結(jié)合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會(huì)計(jì)系對(duì)接，既節(jié)約構(gòu)建高素質(zhì)人才的成本，又能滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的要求。企業(yè)可鼓勵(lì)、支持會(huì)計(jì)系學(xué)生參加專業(yè)技術(shù)考試，提高學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合打牢人才基礎(chǔ)。
3.理論基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要大量的會(huì)計(jì)、管理方面的理論知識(shí)支持，因此企業(yè)在結(jié)合兩者之前首先要做的是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論，為兩者相結(jié)合打牢理論基礎(chǔ)。兩者相結(jié)合的理論基礎(chǔ)可以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的發(fā)展過程，可以為兩者的結(jié)合提供理論指導(dǎo)，可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論依據(jù)。因此，結(jié)合二者的理論基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合非常重要。具體做法是，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提供科學(xué)、合理的理論指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)兩個(gè)部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目，確保二者結(jié)合后可以為企業(yè)的經(jīng)營管理項(xiàng)目提供過去、現(xiàn)在、未來的財(cái)務(wù)信息，可以為企業(yè)提供各項(xiàng)經(jīng)營管理項(xiàng)目的評(píng)估情況，反饋企業(yè)各經(jīng)營管理項(xiàng)目各階段的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供方便。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
1.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識(shí)到，只有完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，才能緩解企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合正是企業(yè)為完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的主要表現(xiàn)。企業(yè)在結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)勢(shì)必需要全面、深入地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，然后才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的可行性分析，制訂結(jié)合的計(jì)劃和實(shí)施策略以及結(jié)合項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結(jié)合的同時(shí)梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，這不僅促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后，形成了一條專門為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具有明確的服務(wù)對(duì)象以及明確的目標(biāo)，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息、各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)估和會(huì)計(jì)成本的預(yù)測(cè)等，可以滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的不同需求。故企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后，可有效提高企業(yè)各項(xiàng)目運(yùn)行效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，它們分屬兩個(gè)不同的學(xué)科，因此它們提供的信息也會(huì)存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)一般會(huì)在財(cái)務(wù)內(nèi)部設(shè)立兩個(gè)部門分管企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)部門相互獨(dú)立由財(cái)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)兩個(gè)部門的支出。雖然兩者的工作目標(biāo)都是為企業(yè)提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后，可以在工作人員、財(cái)務(wù)支出以及會(huì)計(jì)管理等方面節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)各經(jīng)營管理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后，企業(yè)某運(yùn)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，需要了解該項(xiàng)目過去、現(xiàn)在運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況和該項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢(shì)，通過了解這些信息制定該項(xiàng)目的相關(guān)決策。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未結(jié)合，所提供的信息相互獨(dú)立，容易誤導(dǎo)該項(xiàng)目經(jīng)理的決策，降低該項(xiàng)目的運(yùn)行效率和管理水平的同時(shí)還會(huì)增加該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合后具有減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)的工作理論基礎(chǔ)卻是會(huì)計(jì)理論和管理理論；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心是企業(yè)過去以及現(xiàn)在各經(jīng)營管理項(xiàng)目，管理會(huì)計(jì)工作的核心是企業(yè)未來的各經(jīng)營管理項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算的是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)核算的是企業(yè)未來的財(cái)務(wù)。但兩者的服務(wù)對(duì)象、工作目標(biāo)和信息來源是相同的。針對(duì)這些情況企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)需要融合兩者的理論基礎(chǔ)、需要具有高素質(zhì)人才，需要具有相同的目標(biāo)基礎(chǔ)。兩者結(jié)合后可為企業(yè)的經(jīng)營管理形成一條龍服務(wù)，不僅提高了企業(yè)的工作效率、管理水平，還減少了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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