國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任會(huì)計(jì)研究的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

　　【摘要】

　　由于我國經(jīng)濟(jì)體制飛速，國有企業(yè)發(fā)展也十分的迅速，集團(tuán)性的國有企業(yè)越來越多，企業(yè)各個(gè)分子機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，國有企業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移成為了國有企業(yè)重點(diǎn)研究的問題。對(duì)于國有企業(yè)來說，絕大多數(shù)的資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)，因此，國有企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移是我國十分重視的問題。內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移制度是國有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。對(duì)于國有企業(yè)來說，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格可以幫助國有企業(yè)對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性。

　　【關(guān)鍵詞】

　　國有企業(yè);責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移

　　一、引言

　　21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)市場飛速發(fā)展，我國國有企業(yè)也得到了良好的發(fā)展。國有企業(yè)集團(tuán)也成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)的一種重要的經(jīng)營形式。國有企業(yè)集團(tuán)的形成將國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)形式變得更加的復(fù)雜化。國有企業(yè)集團(tuán)之間各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間發(fā)生商品和勞務(wù)的關(guān)系的時(shí)候，就牽涉到了國有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定的問題。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生銷售產(chǎn)品或者勞務(wù)的過程中需要計(jì)算的價(jià)格。

　　例如：江鈴集團(tuán)現(xiàn)階段已經(jīng)有許多的分公司，各個(gè)分公司之間可能會(huì)涉及到原材料的交易等問題，分公司之間原材料的交易價(jià)格的制定都要依賴江鈴集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度等來決定。對(duì)于國有企業(yè)來說，絕大多數(shù)的資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)，因此，國有企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移是我國十分重視的問題。內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移制度是國有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。對(duì)于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移關(guān)系到企業(yè)成本、業(yè)績甚至是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略多個(gè)方向，因此，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格可以幫助國有企業(yè)對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性。如何合理的制定國有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，合理的支付國有企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)之間的商品或者勞務(wù)的成本，是國有企業(yè)集團(tuán)需要解決的焦點(diǎn)問題之一。

　　二、我國國有企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中存在的問題

　　1、國有企業(yè)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定難以客觀合理

　　國有企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定相比對(duì)外價(jià)格的制定來說，要復(fù)雜的多。對(duì)于絕大多數(shù)的國有企業(yè)定價(jià)部門來說，根據(jù)市場的供求關(guān)系以及行業(yè)的基本情況等多方面的因素來制定外部價(jià)格有較多的客觀的因素可以參考，定價(jià)方式也較為簡單。但是，國有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，牽涉到企業(yè)內(nèi)部多方面的利益糾葛以及較為復(fù)雜的人事關(guān)系等主管的因素，因此，國有企業(yè)的定價(jià)人員很難客觀公正的制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定收到了各方面的干擾，缺乏必要的準(zhǔn)確性和合理性。由于國有企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不夠客觀，很有可能會(huì)影響整個(gè)國有企業(yè)的成本的核算，嚴(yán)重的將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。

　　2、部分國企人員可能利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來操縱企業(yè)利潤

　　由于國有企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定關(guān)系到國有企業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司的獨(dú)立的利益，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)共同的發(fā)展，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又存在非常多的利益糾葛的會(huì)計(jì)因素。因此，有些國有企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，無法客觀合理的分清獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及共同的發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再加上國有企業(yè)在我國政治上所處的地位較為特殊，導(dǎo)致了這些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無法理智的區(qū)分經(jīng)濟(jì)和政治之間的關(guān)系，將國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與自身的政治前途混為一體，因此，這些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很有可能會(huì)為了某些政治目的而放棄了國企的經(jīng)濟(jì)利益。此時(shí)，國有企業(yè)之間發(fā)生商品或者勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移則更黑了某些企業(yè)操縱利潤的機(jī)會(huì)。例如，某過于企業(yè)為了領(lǐng)導(dǎo)者，為了提高自身業(yè)績，通過采用轉(zhuǎn)移定價(jià)的手段來修飾國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，創(chuàng)造虛假的銷量，已達(dá)到提高營業(yè)額，偽造業(yè)績的目的。

　　3、國有企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)信息公開不夠

　　由于國有企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格具有一定的隱蔽性，而且，絕大多數(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格都是國有企業(yè)的管理者決定的，僅僅是交易雙方知道，并且國有企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目并非完全公開的。一般來說，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求國有的上市公司披露內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的定價(jià)策略以及基于此策略下的交易數(shù)量和金額。但是，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則細(xì)化程度不夠，并沒有明確地指出要披露哪些具體的信息，披露的信息要有多么的詳細(xì)。因此，不少的國有企業(yè)上市公司在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格披露的過程中，內(nèi)容不夠詳細(xì)，數(shù)據(jù)過分含糊等。例如，在信息披露的過程中，不少的的國有企業(yè)的關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上僅會(huì)說明“參照市場價(jià)格并且協(xié)議定價(jià)”，并沒有具體說明是市場價(jià)的多少百分比。

　　4、有些國有企業(yè)會(huì)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)偷稅漏稅

　　對(duì)于國有企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，稅收籌劃，企業(yè)成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度等多方面的因素來考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。但是，有些國有企業(yè)一味的節(jié)約企業(yè)成本，在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的過程中，考慮的方向比較片面。在一定程度上，合理的制定內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移可以減少國有企業(yè)的一些稅負(fù)，達(dá)到稅收籌劃的目的。因此，有些跨國經(jīng)營的國有企業(yè)，就靈活的運(yùn)用各個(gè)國家稅負(fù)的差異，惡意的采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的提升或者降低來轉(zhuǎn)移各個(gè)分公司的利潤，偷稅漏稅，惡意的轉(zhuǎn)移企業(yè)的資產(chǎn)，以便可以達(dá)到逃避稅務(wù)部門以及審計(jì)部門審查的目的。

　　三、加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移和責(zé)任會(huì)計(jì)的建議

　　1、國有企業(yè)需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)方式

　　國有企業(yè)內(nèi)部分公司之間的商品和勞務(wù)的轉(zhuǎn)移時(shí)調(diào)節(jié)國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分機(jī)構(gòu)的利益杠桿，能夠有效的評(píng)價(jià)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況。對(duì)于國有企業(yè)來說，科學(xué)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格能夠促進(jìn)國有企業(yè)整體和諧的發(fā)展。在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，應(yīng)該采用客觀公正的原則。國有企業(yè)應(yīng)該在市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況，靈活的制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，應(yīng)該確保相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠充分了解市場價(jià)格，并且直接感受到市場價(jià)格的壓力，這樣才能夠有效的激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候，需要充分顧及到各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的成本，在考慮國有企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。

　　2、國有企業(yè)應(yīng)該客觀的區(qū)分企業(yè)各個(gè)分支單位的權(quán)責(zé)

　　對(duì)于國有企業(yè)集團(tuán)來說，不同的分支機(jī)構(gòu)之間有著密不可分的聯(lián)系，是一個(gè)不可分割的完整的主體。但是，對(duì)于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)來說，他們有著獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，擁有一定的獨(dú)立性。因此，需要明確國有企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)的區(qū)別。在制定科學(xué)公正的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的同時(shí)，還需要明確在內(nèi)部交易的過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)。并且制定在出現(xiàn)問題的應(yīng)急方案，以及出現(xiàn)問題后的責(zé)任追求的問題。務(wù)必做到國有企業(yè)的內(nèi)部交易不僅可以促進(jìn)相關(guān)分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立發(fā)展，并且可以契合國有企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的具體情況來制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定制的權(quán)責(zé)，授權(quán)過程中需要客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)合理。

　　3、國有企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制

　　對(duì)于國有企業(yè)來說，監(jiān)督和考核都是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要職責(zé)，也是國有企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的基本憑證。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的績效考評(píng)的過程中需要做到客觀公正、合理科學(xué)，并且由于國有企業(yè)集團(tuán)中的分支機(jī)構(gòu)的具體情況可能有很大的區(qū)別，因此，國有企業(yè)集團(tuán)的績效考評(píng)還要有一定的綜合性。對(duì)不同的績效考核對(duì)象，要采用不同的考評(píng)方式，不僅要對(duì)分支機(jī)構(gòu)以及分支機(jī)構(gòu)的具體員工的業(yè)績進(jìn)行考評(píng)。還需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)體性以及對(duì)分支機(jī)構(gòu)在整個(gè)國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部功效進(jìn)行考評(píng)。這樣才能保證國有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)移交易的過程中，不會(huì)片面化的顧忌員工個(gè)人，或者顧忌某個(gè)單一的分支機(jī)構(gòu)的利益而影響企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

　　4、利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部定價(jià)轉(zhuǎn)移進(jìn)行監(jiān)督

　　現(xiàn)階段，我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在責(zé)任會(huì)計(jì)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定制方面有了質(zhì)的發(fā)展。信息技術(shù)不僅是國有企業(yè)內(nèi)部的信息傳送和處理變得更加的方便和快捷，使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性有了大大的提高的同時(shí)，還讓會(huì)計(jì)信息披露變得更加的簡單。國有企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部定價(jià)相關(guān)信息的具體情況設(shè)置網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，方便有相關(guān)信息需求的人員可以直接的查詢。保障披露的內(nèi)容足夠詳實(shí)，提高社會(huì)監(jiān)督的有效性。

　　四、結(jié)論

　　對(duì)于國有企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)來說，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定是不可忽視的重要的因素之一。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)于國有企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展以及維護(hù)國有企業(yè)整體戰(zhàn)略經(jīng)營都有著非常重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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【國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任會(huì)計(jì)研究的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文】相關(guān)文章：

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