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自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析論文

時(shí)間:2023-04-28 15:36:46 論文范文 我要投稿
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自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析論文

  【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于高效處理企業(yè)財(cái)務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面有重大的意義。自來(lái)水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制同樣關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。本文結(jié)合目前自來(lái)水企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)上的問(wèn)題和一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)綜合給出了解決對(duì)策。

自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析論文

  【關(guān)鍵詞】自來(lái)水企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

  自來(lái)水企業(yè)不同于其他私有企業(yè),它是具有一定公益性的國(guó)有企業(yè)。自來(lái)水企業(yè)大部分都是受計(jì)劃調(diào)控的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種保守的企業(yè)管理使得自來(lái)水企業(yè)面臨著政策下的虧損。因此,如何在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下生存發(fā)展,財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更是一種行之有效的管理方式。

  一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的問(wèn)題

  1、企業(yè)沒(méi)有建立起內(nèi)部控制意識(shí)

  管理人員和下面的工作人員都缺乏企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí),他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的重要作用。這種思想上的不重視導(dǎo)致了行為上的懈怠,自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制這種方式。所以,意識(shí)上的薄弱是首要導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法順利進(jìn)行的導(dǎo)火索。

  2、缺乏管理機(jī)制與規(guī)范

  由于自來(lái)水企業(yè)具有一定的壟斷性,所以管理結(jié)構(gòu)并不完整,一般都是政策調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。因此,工作人員并沒(méi)有足夠的積極性,不去思索一套行之有效的規(guī)范,而是全都由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。這種較為傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致一些問(wèn)題都是事后才去控制,而沒(méi)有事前進(jìn)行決策。

  3、工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

  自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能跟上現(xiàn)代化的腳步,一些計(jì)算機(jī)化的管理機(jī)制沒(méi)有普及,這也跟相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)性有關(guān)。

  二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)

  1、信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù),同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容,因此信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)管理有重要的影響。但當(dāng)前一些自來(lái)水企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在以下問(wèn)題:第一,信息不透明、不公開(kāi)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在管理的過(guò)程中,為了保障自身的利益,一般情況下都不會(huì)將信息提供給其他部門(mén),造成會(huì)計(jì)信息的密閉性,影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策;第二,截留信息的現(xiàn)象。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén),出于某些目的,會(huì)私自截留一部分會(huì)計(jì)信息,甚至制造虛假信息隱藏公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)而造成信息的失真。

  2、監(jiān)督管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,不能及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善,進(jìn)而使企業(yè)在管理中存在較多的問(wèn)題,監(jiān)管不力就是其存在的主要問(wèn)題之一,而其潛在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:第一,監(jiān)督的滯后性。第二,監(jiān)督的松懈性。

  3、工作環(huán)境變化存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)在管理的過(guò)程中,也需要跟隨時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,為企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理提出了一定的要求。具體表現(xiàn)為:第一,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,改變了會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)辦公方式,要求會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、以及當(dāng)前的一些較為常用的支付手段有一定的掌握與了解,從而推動(dòng)其工作的開(kāi)展;第二,政策上的變化。政府在國(guó)家發(fā)展中起到宏觀調(diào)控的作用,因此隨時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化,以及社會(huì)發(fā)展的需要,制定不同的政策方案,這些政策的頒布則會(huì)直接影響工作人員的工作,因此要求企業(yè)加強(qiáng)政策對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響,從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展。

  三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的對(duì)策

  1、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,做到口徑一致。我國(guó)自來(lái)水企業(yè)一般在各個(gè)地市都分設(shè)子公司,且各子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)較為密切。每個(gè)會(huì)計(jì)期末,向集團(tuán)總部上報(bào)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?梢砸约瘓F(tuán)總部的財(cái)務(wù)賬套為主體,對(duì)各下屬單位建立平級(jí)的若干子帳套。主帳套與子帳套所使用的會(huì)計(jì)科目應(yīng)統(tǒng)一,且往來(lái)核算方式和輔助代碼等也應(yīng)相同。

  2、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理?萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展使信息化管理手段成為當(dāng)前主要的管理方法,為此,企業(yè)管理人員可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展信息化的管理:第一,保證硬件設(shè)施的完善。設(shè)備是企業(yè)開(kāi)展信息化管理的基礎(chǔ)和前提,因此需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,為保證工作質(zhì)量和效率,為員工提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,從而保證其工作的有效開(kāi)展;第二,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。在保障設(shè)備的完善以后,需要工作人員能夠積極學(xué)習(xí)工作需要的程序軟件,從而保證會(huì)計(jì)人員工作效率的提升;第三,加強(qiáng)對(duì)軟件的管理。會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性,因此需要技術(shù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)程序的管理,通過(guò)建立防火墻等方式,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的保護(hù),避免被病毒等別有用心之人盜取。

  3、建立完善的會(huì)計(jì)信息管理體系。會(huì)計(jì)信息直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理是非常有必要的。為此,要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理:第一,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)為更好的提升會(huì)計(jì)信息管理水平,可以建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)與分析,提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性;第二,提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息當(dāng)前較為閉塞,這對(duì)企業(yè)發(fā)展與決策有較大影響。

  綜上所述,想要提高自來(lái)水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是一個(gè)多方面結(jié)合的過(guò)程。工作人員從上至下都要有這個(gè)意識(shí),而且還需要有制度來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,再輔以專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員。只有這樣,才能使自來(lái)水企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更安全有效,也使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

  【參考文獻(xiàn)】

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