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施工企業(yè)成本控制存在不足及解決措施論文
引言
在我國目前的經(jīng)濟建設(shè)中，基礎(chǔ)建設(shè)在其中一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我國發(fā)改委對于我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程的投資，每年都達(dá)到億萬元的級別，這對于基礎(chǔ)建設(shè)施工企業(yè)來說，是不可多得的發(fā)展機會。這也導(dǎo)致了我國的建設(shè)市場競爭日益激烈，招標(biāo)的價格與施工企業(yè)的成本價格也越來越接近，從而施工的利潤空間就不斷的被壓縮。施工企業(yè)若是想要在建設(shè)行業(yè)中一直優(yōu)于同行，保持領(lǐng)先的地位，就需要對施工的成本進(jìn)行控制。但目前為止，我國施工企業(yè)在控制成本方面還存在許多問題，這對于施工企業(yè)來說是一個重大的挑戰(zhàn)。
1 施工企業(yè)在控制成本方面存在的問題
1.1 成本控制各自為政
在施工過程中進(jìn)行成本控制，就是對整個施工過程的成本控制。它需要每個工作人員全權(quán)配合，更需要各個部門積極合作。這項工作不是某一個員工的責(zé)任，也不是某個部門的責(zé)任。若是各個部門不積極配合，各自為政，僅僅做自己部門分內(nèi)的工作，雖然從表面上看是每個部門分工合作，任務(wù)明確，但是這樣勢必要造成部們員工的重復(fù)勞動，成本的核算也需要重復(fù)進(jìn)行，這樣對于施工企業(yè)進(jìn)行成本核算根本沒有益處。若是工程工作人員為了趕工期從而盲目的增加施工人員和材料，還會造成材料以及人員的浪費，增加材料和人員的成本。
1.2 成本控制方法不完整
國外的一些比較成熟的控制成本經(jīng)驗以及有效的控制成本方法，在我國國內(nèi)的施工企業(yè)中很少被應(yīng)用。這種情況的發(fā)生與我國國內(nèi)施工企業(yè)的成本控制觀念薄弱以及業(yè)務(wù)人員能力不強有很大的關(guān)系。很多的施工企業(yè)只是有一套比較完善的成本控制觀念理論，但是在實際施工過程中卻并沒有加以運用。絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時，管理的內(nèi)容與實際的工程項目根本不符，都是在空掛著這個管理的名頭，而真正發(fā)揮成本管理作用的地方卻少之又少，甚至基本沒有，這樣一來，就導(dǎo)致成本管理方法只是紙上談兵，流于表面。很多企業(yè)只是在成本核算的過程中計算成本，卻沒有在過程中控制成本，更加沒有通過控制成本來達(dá)到提高利潤這一目的的的想法。
1.3 施工過程中材料物質(zhì)缺乏控制力度，浪費嚴(yán)重
目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)意識到控制成本施工的重要性，項目經(jīng)理也采用了一些方法來控制成本。但是就施工的整體來說并沒有從根本上解決成本控制的問題，仍然存在過去粗放的管理思路。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些企業(yè)在材料領(lǐng)用制度上還存在一些缺失，甚至是根本沒有完善的材料領(lǐng)用制度。這樣一來，在施工現(xiàn)場就出現(xiàn)了材料的任意進(jìn)出現(xiàn)象，一些余散的材料隨意的散落在施工現(xiàn)場，沒有人回收，丟失了也沒有人管理，導(dǎo)致材料的浪費現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。第二，施工工地中沒有專業(yè)的材料工程師，一些材料的預(yù)計下料計算的偏差較大，導(dǎo)致在施工過程中與實際數(shù)據(jù)無法吻合，很多已經(jīng)加工的材料就只能作廢;第三，由于平面設(shè)計以及工作布局不合理，使材料發(fā)生重復(fù)搬運的現(xiàn)象，出現(xiàn)二次作業(yè)，這就導(dǎo)致了材料的耗損，同時也增加了搬運的費用。
2 對于成本控制過程中產(chǎn)生的問題提出對策
2.1 完善成本控制機制
在企業(yè)動工之前就設(shè)立一個完善的控制成本機構(gòu)，同時可以設(shè)立一個成本控制小組，小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、人事員、材料員以及核算員等組成。項目經(jīng)理為主，其他各部門工作人員為輔進(jìn)行施工成本的控制工作。項目總經(jīng)理的工作內(nèi)容可以設(shè)定為對工作人員進(jìn)行成本控制工作的培訓(xùn)，將成本工作的控制措施落實到每個工作人員的頭上，建立一個成熟的成本核算的制度。而財務(wù)人員則是負(fù)責(zé)工程各部分的財務(wù)數(shù)據(jù)匯總，對每一個工程項目進(jìn)行成本分析，將分析的結(jié)果制成報表上交，由項目總經(jīng)理召開會議對報表進(jìn)行分析以及評定。同時還要加強基層員工對成本觀念的認(rèn)識，杜絕“只拿錢，不管事”的不良觀念，讓每一個員工都將企業(yè)當(dāng)做一個大家庭來看待。這樣一來，每一個人都能關(guān)心施工成本的問題，處處也都有責(zé)任人來把關(guān)。層層的控制下來，成本的控制工作才能很好的進(jìn)行，實現(xiàn)對成本控制的最終目的。
2.2 健全制度，加強管理
建立一個完善的成本控制管理制度，將成本的管理日常化，這樣就大大的減少了在施工過程中可能出現(xiàn)的隨意性和不確定性。有了完善的管理制度，日常的監(jiān)管工作也就提上了日程。員工在日常的成本監(jiān)管中各司其職，一旦出了問題也不會相互推脫，從而可以杜絕出現(xiàn)本不必要的成本支出。
2.3 在施工過程中重視對材料的成本控制
在整個施工過程中，施工材料的費用占比達(dá)到整個工程費用的60%,控制材料的成本費用是控制施工成本的重中之重。對于施工材料成本這一塊，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的控制。首先，是材料的輸入、輸出問題。從采購這一環(huán)節(jié)開始，入庫、保管以及報廢等的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制，爭取在材料的輸入輸出這一塊不出現(xiàn)紕漏。
其次，對于存放在現(xiàn)場的材料要加強管理。材料的監(jiān)管部門要嚴(yán)格遵守材料的發(fā)放順序，做好材料的發(fā)放預(yù)算，如果出現(xiàn)了特殊情況需要加大預(yù)算的，要進(jìn)行深度調(diào)查，確認(rèn)無誤后方能批準(zhǔn)。最后，對于一些施工的技術(shù)手段也要進(jìn)行創(chuàng)新升級，同時可以引進(jìn)一些有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員以及工程師，在提高施工效率的同時還能節(jié)省施工成本。
3 結(jié)束語
對于企業(yè)工程進(jìn)行成本控制，是一個比較系統(tǒng)的工程，更甚者它關(guān)系到一個企業(yè)的生存。企業(yè)的管理者要將成本的控制上升到一個戰(zhàn)略措施，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從行動上落實措施，只有逐級控制，才能使成本控制制度完善落實，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
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