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如何看待施工組織與成本控制淺析論文
摘 要：施工組織與成本控制在施工中有著很強(qiáng)大聯(lián)系。本文詳細(xì)分析了他們之間的關(guān)系，并且根據(jù)工程實(shí)踐對(duì)組織施工中的成本控制方法進(jìn)行了總結(jié)，給出了很多有實(shí)際意義的策略，對(duì)實(shí)際的工程組織有著良好的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：施工組織；工程項(xiàng)目管理；建筑施工；成本控制
如此多的工程建設(shè)需要進(jìn)行，對(duì)廣大施工企業(yè)而言，面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須完善自身機(jī)制，控制與縮小施工成本，以提高企業(yè)效益，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而施工組織管理就是其中重要的一個(gè)方面。需要對(duì)施工過(guò)程中的各種資源，包括人力、物力和財(cái)力等等按照施工技術(shù)規(guī)律與施工組織規(guī)律，同時(shí)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件的要求，在時(shí)間上按照先后順序，在空間上按照一定的位置，在數(shù)量上按照不同比例，將各種資源合理的科學(xué)的組織起來(lái)，并且統(tǒng)一指揮勞動(dòng)者的活動(dòng)，對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)效益具有重要的意義。
1施工組織的概念
施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象，規(guī)劃其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全局性和控制性文件。它是針對(duì)施工過(guò)程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面，（1）施工條件設(shè)計(jì)（2）施工組織總設(shè)計(jì),即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時(shí)設(shè)施的需要量、現(xiàn)場(chǎng)總布置方案等（3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總的部署的指導(dǎo)下，具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進(jìn)行。
2施工組織在成本控制中的重要性
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在這個(gè)過(guò)程中，施工組織就是一個(gè)重要的方面。施工組織應(yīng)該遵循一般的原則，對(duì)此為了發(fā)揮施工組織的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，同時(shí)具有良好的社會(huì)效益。
成本管理與施工組織同屬于項(xiàng)目管理的范疇，在制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，必須要使成本在合理的范圍內(nèi)。實(shí)際工作中如果缺乏施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題�；蛘哂行╇m然有施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此,應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。
3通過(guò)有效施工組織加強(qiáng)成本控制
3.1做好前期的施工預(yù)案工作
隨著建設(shè)項(xiàng)目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢(shì)，所承建項(xiàng)目高、大、難、急、險(xiǎn)，己成為特征。施工組織設(shè)計(jì)是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。施工準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)的建立、施工物資的準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等各方面的內(nèi)容對(duì)成本都有影響。管理組織機(jī)構(gòu)的建立，各作業(yè)班組的組織準(zhǔn)備，主要人員的職責(zé)分配等等無(wú)一不在一開(kāi)始就決定了成本控制的成敗。由于項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及項(xiàng)目組織的各部門(mén)、班組，只有項(xiàng)目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
3.2具體的施工組織方案制定
施工方案不僅是成本控制方面的要求，更是質(zhì)量方面的保證。只有應(yīng)用合理的施工順序與工藝流程，兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，才能在質(zhì)量、成本、安全上達(dá)到較好的平衡，具體內(nèi)容有：（1）施工程序的優(yōu)化。通常為先地下，后地上；先主體，后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土建，后設(shè)備。（2）施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釬探-驗(yàn)槽-混凝土墊層-砌磚基礎(chǔ)-基礎(chǔ)圈梁等。（3）施工方法分析。這要求在技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、質(zhì)量工期通盤(pán)考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（4）設(shè)備選擇。建筑使用設(shè)備應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，從工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、施工方法等來(lái)進(jìn)行。既考慮業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益,也考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,真正使項(xiàng)目施工過(guò)程達(dá)到高質(zhì)、低耗。
3.3施工過(guò)程中的平面布置方法
施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，它是根據(jù)實(shí)測(cè)的地形圖，以及主要施工方案、垂直與水平運(yùn)輸措施，水、電源位置及交通道路等情況，全面綜合考慮加以布置。平面布置的合理與否，直接影響了成本控制里的材料、設(shè)備等各種因素，而且起對(duì)安全與質(zhì)量的直接影響，反過(guò)來(lái)又涉及到了成本的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須明確起重機(jī)械的位置，確定攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、材料及構(gòu)件堆場(chǎng)的尺寸和位置，布置運(yùn)輸?shù)缆�，布置臨時(shí)設(shè)施，布置水電管線(xiàn)，布置安全消防設(shè)施，最后調(diào)整優(yōu)化。
3.4加強(qiáng)管理的控制
主要技術(shù)以及管理措施包括:保證質(zhì)量措施、保證安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、材料節(jié)約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項(xiàng)目的成本發(fā)生非常大變化。例如安全措施中要求，在建工程外側(cè)采用密目安全網(wǎng)，這可以防止高處墜落及物體打擊等事故，雖然發(fā)生了安全控制成本，卻減少了安全事故帶來(lái)的更大的成本支出。
3.5主要負(fù)責(zé)任人應(yīng)該明確責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理主要負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)部門(mén)必須想法設(shè)法進(jìn)行有效的合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，必須通過(guò)分析財(cái)務(wù)收支進(jìn)行資金的有效調(diào)度，總而言之所有的項(xiàng)目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中，在整個(gè)施工組織過(guò)程中精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
4總結(jié)
影響施工項(xiàng)目成本的因素是多方面的。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的選擇及確定對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響尤為顯著，它的內(nèi)容涉及了項(xiàng)目成本的各個(gè)方面。需要優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)合同工期目標(biāo)、項(xiàng)目部所能利用的資源，合理安排進(jìn)度計(jì)劃；資源使用計(jì)劃。使各種資源既不浪費(fèi)，也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費(fèi)用、質(zhì)量保證措施和成本控制措施。在實(shí)施過(guò)程中，定期比較分析，找出偏差，及時(shí)糾偏。保證合同目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。必須對(duì)施工組織加以重視，同時(shí)將成本控制的概念灌輸進(jìn)去，降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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