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現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施畢業(yè)論文
一、前言
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。
二、成本會(huì)計(jì)綜述
成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。
隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開展成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率�，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。
三、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)問題
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
�。ㄒ唬┤狈ν晟频臅�(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
�。ㄈ┤狈τ行У谋O(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
�。ㄋ模┏杀緯�(huì)計(jì)的理念薄落�，F(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì)工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
四、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
�。ㄒ唬┩晟茣�(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率�；谕晟频臅�(huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
�。ǘ⿵�(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)監(jiān)管力度�；诔杀緯�(huì)計(jì)工作的長期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。
五、結(jié)語
成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
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