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會計服務(wù)的社會功能分析與實踐會計畢業(yè)論文

時間:2023-04-27 18:09:43 論文范文 我要投稿
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會計服務(wù)的社會功能分析與實踐會計畢業(yè)論文

  理解會計服務(wù)的社會功能似乎并不被同行所重視,僅就企業(yè)而言在產(chǎn)權(quán)封閉的狀態(tài)下,會計服務(wù)往往聚焦于如何對企業(yè)內(nèi)部資金流通進行監(jiān)管。由此可見,這種服務(wù)定位仍然屬于個別功能,即其所釋放的服務(wù)功能并不具有正外部性。然而,隨著網(wǎng)絡(luò)化分工體系的建立和以供應(yīng)鏈成為企業(yè)間競爭的主導(dǎo)模式,使得研究會計服務(wù)的社會功能變成可能,也最終成為必要。

會計服務(wù)的社會功能分析與實踐會計畢業(yè)論文

  從現(xiàn)有文獻對網(wǎng)絡(luò)化分工組織的論述可知,如以縱向一體化網(wǎng)絡(luò)組織為例,分處于供應(yīng)鏈上下游節(jié)點上的企業(yè)之間,在完成對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售一體化的同時,也形成了價值鏈的一體化。從而,在實施成本控制方面已逐漸從個別控制轉(zhuǎn)換為了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的整體控制。此時,會計服務(wù)的社會功能則體現(xiàn)在了:成本控制活動的目標、手段和結(jié)果上。

  一、社會功能分析

  在本文開篇之處已在供應(yīng)鏈成本控制的視角下,提出了會計服務(wù)的社會功能。其表明,社會功能應(yīng)建立在釋放正外部性的基礎(chǔ)之上。那么如何在分析會計服務(wù)的社會功能呢。筆者認為,仍須圍繞著成本控制的目標、手段、結(jié)果是什么等三個方面來展開。

  (一)供應(yīng)鏈成本控制的目標

  從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)視角來考察供應(yīng)鏈形成的必然條件,其實則在于因產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性使然,而推動了它們相互間的聯(lián)合。企業(yè)間聯(lián)合的基礎(chǔ)是因為技術(shù),而技術(shù)流的不可分性也導(dǎo)致了僅就企業(yè)自身實施成本控制,將無法保證縱向一體化的整體成本最優(yōu)。這就意味著此處的目標應(yīng)界定為:以整體成本最優(yōu)的差異化成本控制。而這種建立在釋放正外部性基礎(chǔ)上的會計服務(wù)目標,便成為社會功能分析結(jié)論之一。

  (二)供應(yīng)鏈成本控制的手段

  供應(yīng)鏈成本控制手段也可以理解為成本控制措施,嚴格來講這屬于工程學(xué)的范疇。然而,與成本控制的實體形式相對應(yīng)的便是,會計服務(wù)所提供的資金監(jiān)管活動。具體而言,“資金監(jiān)管”同“成本控制”是同一事物的不同方面,即前者的對象是處于價值層面的資本(資金);后者的對象則是處于實物層面的資本(資產(chǎn))。由此可見,目標管理下的供應(yīng)鏈成本控制手段,將通過資金監(jiān)管活動來體現(xiàn)出會計服務(wù)的社會功能。

  (三)供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果

  會計服務(wù)的社會功能應(yīng)突出其中的正外部性,這是上文已經(jīng)提出的觀點。因此,會計服務(wù)在供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果上,也應(yīng)在短板原理的驅(qū)使下有的放矢的開展資金監(jiān)管活動,進而實現(xiàn)整體成本控制最優(yōu)。當然,能否實現(xiàn)這一結(jié)果不僅需要供應(yīng)鏈內(nèi)部評價機制的評判,更需要市場機制利用競爭原則來考核。

  以上三個方面通過引入“供應(yīng)鏈成本控制”這一中介,對會計服務(wù)的社會功能進行了分析。然而,若要將其推向?qū)嵺`領(lǐng)域,還需要繼續(xù)探討它的實踐基礎(chǔ)。

  二、社會功能的實踐基礎(chǔ)認識

  何謂社會功能的實踐基礎(chǔ)呢。筆者認為,其體現(xiàn)為會計服務(wù)的中觀和微觀兩大環(huán)境因素。其中,中觀是從供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上來看待的,微觀則是從企業(yè)內(nèi)部來考察的。不難理解,在產(chǎn)權(quán)嚴格封閉的條件下,即使各企業(yè)處于同一價值鏈條上,但它們?nèi)匀痪哂袕娏业膫體利益訴求。

  具體而言,實踐基礎(chǔ)可歸納為以下兩個方面:

  (一)中觀方面

  以供應(yīng)鏈為載體的中觀形態(tài),要求打破以往局限于企業(yè)內(nèi)環(huán)境的會計服務(wù)功能。實踐表明,諸多企業(yè)(特別是非公企業(yè))都依托第三方機構(gòu)的會計服務(wù),來解決自身的資金監(jiān)管問題。以會計師事務(wù)所為代表的第三方機構(gòu),仍然難以從供應(yīng)鏈視角下來考慮資金監(jiān)管工作;且建立在市場交換原則下服務(wù)供給機制,也使得會計師事務(wù)所不能越界提供服務(wù)。這就意味著,在當前我國市場經(jīng)濟環(huán)境下,有關(guān)支撐會計服務(wù)社會功能的實踐基礎(chǔ)還不完善。鑒于此,假設(shè):以“核心—外圍”結(jié)構(gòu)為特征的供應(yīng)鏈體系,可以借助核心企業(yè)會計服務(wù)的正外部性,協(xié)同其它外圍企業(yè)會計服務(wù)的價值取向。

  (二)微觀方面

  在目標管理驅(qū)動下供應(yīng)鏈成本控制目標,構(gòu)成了鏈條上各企業(yè)內(nèi)部成本控制的總目標。因此,如果說中觀方面?zhèn)戎赜谀繕朔纸獾脑,那么微觀方面就應(yīng)著重進行目標協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的會計活動如何能與整體會計服務(wù)要求相適應(yīng),則成為了能夠滿足會計社會功能的又一實踐基礎(chǔ)。筆者始終認為,發(fā)揮會計服務(wù)的社會功能,首先就應(yīng)協(xié)調(diào)好同處供應(yīng)鏈和價值鏈上企業(yè)的利益關(guān)切。實踐表明,縱向聯(lián)盟往往因利益配置出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致崩潰。這里面也有會計服務(wù)失范所帶來的因素。

  通過建立假設(shè)條件,確認了中觀方面實踐基礎(chǔ)存在的可能性:并在條件約束下,也指出了微觀方面實踐基礎(chǔ)存在的可能性。以下,將從會計服務(wù)的成本控制上,來體現(xiàn)出社會功能導(dǎo)向。

  三、認識指向下的實踐路徑構(gòu)建

  結(jié)合以上所述,這里建立社會功能視角下的成本控制模式。根據(jù)資金循環(huán)公式:G—W—G`可知,應(yīng)在采購、生產(chǎn)、銷售等三個階段進行全面成本控制。下面以汽車制造企業(yè)為例。其中,采購、生產(chǎn)、銷售分屬于不同企業(yè)來完成。

  (一)物資采購環(huán)節(jié)

  物資采購品項與數(shù)量一般根據(jù)下游企業(yè)產(chǎn)能水平進行確立,而企業(yè)產(chǎn)能水平又直接受市場需求狀況的影響。目前,在我國汽車市場競爭日益激烈的背景下,需要建立合理的物資采購成本控制機制。此時,可以采取通過物資規(guī)模化采購、儲存的模式,這樣即能獲得上游供應(yīng)商的價格優(yōu)惠,又能實現(xiàn)物流運輸、倉儲成本控制的優(yōu)化效果。對于非通用物資或關(guān)聯(lián)性不大的部件生產(chǎn),可以尋求外協(xié)來解決。

  (二)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

  生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的重點和難點,基于團隊工作模式下的汽車生產(chǎn)流程,導(dǎo)致在成本控制中難以精確到員工個體,這就無法對其進行有效的績效考核。鑒于技術(shù)的不可分性,可以將產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化和項目化,通過預(yù)算資金撥付并交由團隊負責(zé),將減少成本控制的監(jiān)督壓力。此時,在引入在保證質(zhì)量的前提下,剩余資金按比例作為獎金發(fā)放的激勵機制,將極大的增強一線員工的成本控制意識。

  (三)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

  銷售環(huán)節(jié)對于企業(yè)而言是致關(guān)重要的,也是成本的主要發(fā)生領(lǐng)域。如何控制建立銷售渠道的費用,以及市場人員的人工費用,已成為關(guān)系企業(yè)成本控制成效的重要問題。對此,筆者還沒有形成完善的措施,但仍須在團隊范圍內(nèi)建立起成本控制機制。如,可以仿造生產(chǎn)環(huán)節(jié)所闡述的那樣建立銷售外包模式,即將成本額定之后交由專門的中間商進行銷售,當然可以在生產(chǎn)企業(yè)的品牌影響下進行銷售。

  綜上所述,以上便構(gòu)成了筆者對文章主題的討論。不難看出,關(guān)乎會計服務(wù)的社會功能的主題較為抽象,很難在現(xiàn)實中找到實踐載體,而本文則從供應(yīng)鏈成本控制角度進行了有益的探索。可以預(yù)想,未來業(yè)界將逐步深化對會計服務(wù)功能社會實踐的認識。

  四、小結(jié)

  當前,在實施成本控制方面已逐漸從個別控制轉(zhuǎn)換為了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的整體控制。此時,就在會計活動所釋放的正外部性基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了會計服務(wù)的社會功能?梢灶A(yù)想,未來業(yè)界將逐步深化對會計服務(wù)功能社會實踐的認識。

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