石油工程信息化需求與建設思考論文

　　摘要:現(xiàn)如今，世界各國石油企業(yè)都將重點放在石油工程信息化建設方面，以期通過信息化建設，實現(xiàn)管理效率的提升、方案的優(yōu)化等。我國很多大型石油企業(yè)，在這方面，也都加大了資金投入。主要從需求與建設策略兩方面，對石油工程信息化展開了思考，僅供參考借鑒。

　　關鍵詞:石油工程；信息化；建設策略；思考

　　信息化技術的發(fā)展，直接促進了石油行業(yè)發(fā)展。從宏觀角度來分析，信息技術的大規(guī)模使用，使得油氣生產力得到了飛速提升�，F(xiàn)如今，我國幾大石油行業(yè)，都依據自身需求，開展了信息化系統(tǒng)建設，成績顯著，但是綜合起來看，水平與國外發(fā)達國家相比，還有一定的差距，有待進一步提高。

　　1石油工程信息化需求

　　1.1數據庫建設需求

　　我國石油化工企業(yè)為了能夠滿足現(xiàn)實技術研究與生產需求，對源頭數據采集系統(tǒng)進行了統(tǒng)一開發(fā)建設。此系統(tǒng)將各種功能融為一體，涵蓋了任務管理、加載、鉆井施工等業(yè)務�，F(xiàn)如今，該系統(tǒng)已經在我國很多油田得以應用，對勘探業(yè)務的進一步開發(fā)起到了積極的作用。但是因為此系統(tǒng)主要是為了滿足勘探開發(fā)業(yè)務需求，并未顧及到石油工程領域的要求，因此該系統(tǒng)信息涵蓋范圍并不全面，無法將石油工程信息完全的涵蓋其中。以鉆井工程數據為例，源頭數據采集系統(tǒng)對于此方面數據信息介紹并不多，一部分來自于鉆井日報，另一部分是井史數據。很多數據都沒有被收錄其中，所以此系統(tǒng)需要進一步完善，以此滿足生產需求。

　　1.2生產管理需求

　　目前我國很多石油企業(yè)都構建了自己的生產管理體系，使得企業(yè)內部信息共享問題得以解決，大大提升了生產管理效率。比如某油田企業(yè)自主建設成功了鉆井生產管理系統(tǒng)，這使得該企業(yè)鉆井生產流程不僅實現(xiàn)了網絡化流轉，還實現(xiàn)了指令銜接，管理者還能夠進行指揮監(jiān)控。這與傳統(tǒng)的鉆井生產管理模式相比，是非常大的創(chuàng)新。但是因為石油工程業(yè)務并不是統(tǒng)一管理，而是專業(yè)管理，所以生產管理系統(tǒng)建設也是由各個部門獨立展開，專業(yè)不同，生產管理系統(tǒng)也有很大的差異，因此重復建設嚴重非常嚴重，信息“孤島”問題也非常常見，為此，石油企業(yè)進行集成整合非常關鍵。某石油企業(yè)，建設了節(jié)能分析管理系統(tǒng)、施工單位資質管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)可以在一定程度上實現(xiàn)統(tǒng)計數據逐級匯總，企業(yè)管理效率因此得到了提升。但是這依然沒有解決全部問題，很多業(yè)務管理信息無法進行匯總，一直滯留在企業(yè)內部中，所以無法支撐起整個企業(yè)的業(yè)務管理。

　　1.3專業(yè)應用需求

　　現(xiàn)如今，與石油工程相關的各個專業(yè)，都按照自身發(fā)展需要，研發(fā)與引進了很多工程軟件。據不完全統(tǒng)計，用于配套的鉆井、井下作業(yè)、測井等業(yè)務軟件有60多種，而這其中有30多種從國外引進，我國自主研究，同時得到大力推廣的軟件非常少。值得一提的是，我國由于對石油工程軟件給以了大力扶持，有很多我國自主研發(fā)的軟件都獲得了成功，再一定范圍內得到了應用。但是因為沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，同時也沒有配套資金，雖然研發(fā)成功了很多專業(yè)軟件，但是很多深層次問題卻未能解決。比如軟件業(yè)務覆蓋面比較窄，依然不能達到石油工程業(yè)務全部要求；而且軟件品牌雜亂，生產廠商也比較多，軟件水平高低不同，很少軟件能夠構成規(guī)模，內部人員阿無法開展內部技術交流，也無法定期進行軟件的優(yōu)化；另外，軟件許可數量非常少，很多重點業(yè)務都無法覆蓋，目前開發(fā)的軟件，只能夠滿足一部分人要求；再加之，我國自主研發(fā)又非常成熟的產品少之又少，根本無法構成一個系列。

　　2石油工程信息化建設策略

　　2.1構建規(guī)范高效的現(xiàn)場數據采集模式

　　建設更加高效的采集模式,重點滿足以下要求：a.數據采集系統(tǒng)必須同時滿足數據采集和現(xiàn)場應用兩方面的需求；b.實現(xiàn)現(xiàn)場各專業(yè)數據的實時共享,避免重復采集；c.保證現(xiàn)場數據庫和采集系統(tǒng)穩(wěn)定運行。針對這些要求,從技術上必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合,既要滿足鉆井施工全過程生產數據的完整采集,又要滿足各專業(yè)的日常應用；從管理上必須建立現(xiàn)場網絡建設和服務器部署規(guī)范，建立數據采集管理考核制度。結合以上需求，建議探索一種全新的模式：在鉆井隊建立移動信息站，配備專門的機房和專職信息管理員，保證施工全過程各專業(yè)數據的采集和共享。

　　2.2構建石油工程數據中心

　　隨著油田企業(yè)信息化建設的不斷深入，原有“分專業(yè)建庫、縱向管理”的模式越來越難以適應業(yè)務的發(fā)展。為解決企業(yè)層面的數據集成難題，中國石化正在試點建設勘探開發(fā)數據中心，主要對各類數據進行統(tǒng)一組織管理，為油田綜合研究和勘探開發(fā)生產提供全面準確的數據支持。數據中心涵蓋了地質研究成果數據以及大部分的測井、錄井、試油數據。這些數據都是石油工程應用所需的數據，因此無須重復進行石油工程數據中心建設，只需在勘探開發(fā)數據中心基礎上，擴展石油工程生產過程數據，實現(xiàn)對石油工程業(yè)務應用的全面支撐。主要開展的工作包括：擴展石油工程業(yè)務的源頭數據采集、業(yè)務模型、數據模型和相關的信息化標準；數據的采集、存儲、管理和服務等應用勘探開發(fā)數據中心已經建成的平臺工具軟件；按照一體化的部署，擴展石油工程數據(施工運行、隊伍管理、市場管理、工程科研等)。

　　2.3構建大生產運行系統(tǒng)

　　目前，由于不同專業(yè)之間、相同專業(yè)的不同單位之間存在生產管理流程和管理模式上的差異，自行開發(fā)建設的生產運行管理系統(tǒng)并不完全一致。需要建立標準化的生產運行管理流程，突破專業(yè)和單位局限，以井筒施工為主線，抽取主要流程開發(fā)建設多專業(yè)集成的生產運行系統(tǒng)。通過網絡將現(xiàn)場施工和經營管理的各部門組織在一個“虛擬辦公室”內，通過信息的實時采集和指令的實時傳遞，實現(xiàn)網絡協(xié)同調度，提高生產運營的效率和科學性。

　　3結論

　　綜上所述，可知現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)建設的信息化系統(tǒng)，都比較分散，未形成集成化系統(tǒng)，因此未來的發(fā)展方向就是集中精力研發(fā)覆蓋石油工程信息需求的集成化系統(tǒng)，使得石油工程板塊信息真正的實現(xiàn)縱橫貫通。本文是筆者多年從事石油工程信息化建設經驗的總結，僅供參考借鑒。

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