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石油工程信息化需求與建設(shè)探討的論文
引言
當(dāng)今社會信息化的發(fā)展日益完善，信息技術(shù)的使用非常廣泛，石油行業(yè)作為國家發(fā)展的一部分，對信息化的需求也是很大的，雖然我國在石油工程上信息化發(fā)展沒有國外發(fā)達(dá)，但是只有通過不懈的努力，才能有進(jìn)步，石油工程需要根據(jù)自身的行業(yè)實際情況特點(diǎn)制定適合企業(yè)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，同時對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)革新，明確石油工程的目標(biāo)積極發(fā)展，本文對石油工程信息化需求與建設(shè)策略進(jìn)行探討。
1石油工程信息化需求分析
1.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求
基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是石油工程開展的前提，所以對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行信息化建設(shè)是必不可少的。然而，石油工程的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括了對主干網(wǎng)和重點(diǎn)油井衛(wèi)星網(wǎng)一級企業(yè)內(nèi)部主干網(wǎng)這三個方面進(jìn)行建設(shè)，工程較大且復(fù)雜，并且每個地方的企業(yè)有各自的特點(diǎn)且在能力上、技術(shù)上有著顯著的差異，良莠不齊。例如偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)和城市里小型企業(yè)之間的差異巨大，信息化建設(shè)就顯得特別困難，但是要想落實好石油工程信息化建設(shè)就必須先從源頭上進(jìn)行信息化，所以石油工程基礎(chǔ)設(shè)施對信息化建設(shè)有強(qiáng)烈的需求。
1.2生產(chǎn)管理對信息化的需求
每個石油企業(yè)都有獨(dú)特的對生產(chǎn)管理的方式，都能實現(xiàn)自身企業(yè)管理上的系統(tǒng)化管理，使信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，石油工程作為一個浩大且復(fù)雜的工程，光靠一家石油企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，往往需要多家企業(yè)的配合，從而完成這個復(fù)雜龐大的工程。既然每家企業(yè)生產(chǎn)管理的方式不同，那么就需要一個綜合的管理方法來管理參加石油工程的企業(yè)，所以，生產(chǎn)管理對信息化的需求也是迫切的，通過建立統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)來完成石油工程。
1.3專業(yè)軟件應(yīng)用對信息化的需求
石油工程信息化建設(shè)需要對專業(yè)軟件的應(yīng)用，很多石油企業(yè)對專業(yè)軟件的引進(jìn)和在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)革新，而且在應(yīng)用上也表現(xiàn)的很積極，實踐效果也很顯著，為整個石油工程信息化發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
2石油工程信息化建設(shè)策略分析
2.1實行生產(chǎn)方式和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
由于我國石油分布不均，導(dǎo)致各個地方的石油企業(yè)在生產(chǎn)模式上有很大的區(qū)別，企業(yè)之間的管理方式也千差萬別。在石油工程信息化建設(shè)上要針對這一個現(xiàn)象進(jìn)行合理性的探討，了解各個地區(qū)石油企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并與之綜合，建立出一個適合大多數(shù)石油企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)和管理模式，對于實在是不適用于統(tǒng)一生產(chǎn)方式和管理模式的企業(yè)，可以進(jìn)行合理的有效的變通，靈活運(yùn)用才是硬道理。這樣通過信息化網(wǎng)絡(luò)將全國各地石油企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)一后，對石油企業(yè)的統(tǒng)一管理變得更加容易，而且企業(yè)之間的資源共享也有利于企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，也能夠解決數(shù)據(jù)集成問題，保障石油工程勘探的準(zhǔn)確性。
2.2建立高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式
石油工程的施工并沒有想象中的那么簡單，涉及到很多方面的技術(shù)，其中現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集就尤為重要。之所以要實行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集是為了體現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)用的需求，對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集需要保證各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集要盡量保持一致，避免重復(fù)采集。根據(jù)這一要求，石油企業(yè)需要建立高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，但是對現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建設(shè)有兩種觀點(diǎn)：一種是建立一體化的數(shù)據(jù)采集應(yīng)用平臺，通過數(shù)據(jù)的共享來避免數(shù)據(jù)的重復(fù)采集；另一種觀點(diǎn)是以鉆井隊為主要的數(shù)據(jù)采集隊伍實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中。這種模式的建立能夠滿足施工全過程系統(tǒng)的運(yùn)行需要，但是我國現(xiàn)在沒有專門的系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，也沒有專門的數(shù)據(jù)管理人員。所以，最終我國需要根據(jù)這兩種觀點(diǎn)來建立一個屬于我國特有的高效現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，通過結(jié)合兩種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)，對缺點(diǎn)進(jìn)行改善，從而保證新建立的采集系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。
2.3建設(shè)石油工程決策支持系統(tǒng)
石油企業(yè)可以通過對施工過程中數(shù)據(jù)和成果的分析，借助信息系統(tǒng)，為鉆井、井下工作進(jìn)行方案優(yōu)化，并且對常見故障進(jìn)行有效的避免或者是及時的補(bǔ)救。石油企業(yè)通過利用數(shù)據(jù)中心對挖掘歷史的記錄，對數(shù)據(jù)的分析，可以及時向決策人員提出有建設(shè)性的意見，使之石油工程能夠順利進(jìn)行，同時對石油工程決策支持系統(tǒng)的建設(shè)可以有效幫助專家團(tuán)隊實現(xiàn)對多口井的考察和分析，節(jié)省了人才使用，克服了專家數(shù)量不足的缺點(diǎn)，而且決策支持系統(tǒng)不僅僅只包含團(tuán)隊決策，還包含了遠(yuǎn)程決策、科學(xué)決策、及時決策等優(yōu)點(diǎn)，只需要將施工過程中的數(shù)據(jù)集成，然后進(jìn)行信息化管理，就可以建立石油工程決策支持系統(tǒng)，在進(jìn)行決策時，系統(tǒng)會對多個方案進(jìn)行有效的比較，這樣決策團(tuán)隊可以通過這些比較，得出科學(xué)性強(qiáng)的方案，從而在整體水平上提高了工程的科學(xué)依賴性。
3結(jié)語
綜上所述，石油工程對信息化的需求是日益迫切，并不是我國石油工程對信息化的需求迫切，世界上每個國家都是如此。所以，我國通過對石油企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式以及數(shù)據(jù)的信息化管理，同時還對石油施工過程中采集模式和決策系統(tǒng)的建立來完善我國石油工程信息化建設(shè)。
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