公路施工項目的成本管理的論文

　　摘要：現代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實施進行論述。

　　關鍵詞：工程施工過程成本控制消耗

　　0引言

　　項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　改革開放以來，隨著公路交通事業(yè)的健康、快速發(fā)展，公路施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場上立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、造價低的產品，而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，企業(yè)為降低成本而進行的對成本的預測、計劃、控制、核算和分析等工作稱為成本管理。施工項目管理中諸如質量、工期、資源、安全、合同、分包、預算等的管理無不與成本的管理息息相關。因此，公路施工項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。

　　1公路施工項目成本管理的必要性

　　公路施工項目成本管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能達到綜合優(yōu)化的功效。在市場經濟條件下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現，從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調整和修正，努力實現預期的成本目標，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)的經營管理水平。

　　1.1遵循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經理為核心，以技術、計劃、財務、材料、設備、質管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成本管理體系，對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤，最大限度地調動起各個管理層次搞好成本管理的積極性。

　　1.2培養(yǎng)全員的成本管理意識，努力實現成本最低化。項目成本是項綜合性很強的指標，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關，這就要求項目經理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，并自覺運用科學的理念指導實踐，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。

　　1.3圍繞成本的發(fā)生和運動，搞好施工項目成本的全過程控制。在工程項目確定之后，項目的成本控制就是全過程的，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個核心，公路施工項目的管理才能真正實現規(guī)范化、完整化、科學化和有效化。

　　2公路施工項目成本管理的實踐運作方法

　　公路施工過程的成本控制要針對工程特點進行有計劃的設計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現場管理等規(guī)劃與設計，通過科學的設計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學的施工現場管理與施工技術管理降低消耗，降低成本。

　　2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施施工企業(yè)在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本控制有據可依、責任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責權的明確促進施工過程的成本控制。以項目經歷為第一責任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負責，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

　　2.2加強施工材料規(guī)劃與管理，促進施工過程成本控制的實施這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進場數量、質量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規(guī)劃，減少過程中二次運輸的距離，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

　　2.3加強施工過程的規(guī)劃與調節(jié)現代工程施工過程成本控制是通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業(yè)經濟利益。在施工過程中嚴格按照事先的規(guī)劃預算進行管理，對實際發(fā)生的消耗進行統(tǒng)計，對實際支出進行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進行消耗統(tǒng)計過程中，要根據以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)現消耗下降要及時進行消耗調整，并通過現場管理與技術革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現象。

　　2.4加強施工過程的設備管理，提高成本控制效果為了更好的對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設備較多，其中一部分機械設備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機械設備。如何科學的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關鍵。根據工程施工進度有計劃的進行設備租賃，避免設備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設備進行定期維護與保養(yǎng)，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。

　　2.5加強施工過程核算工作為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數量及具體所需數量是降低人力成本的關鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數量并不進行過多的審核，導致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴重影響了施工人員的積極性�，F代工程人力成本核算將注意力轉移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。

　　總之，只有在項目實施的實際運作中，堅持以人為本的原則，認真做到“三算”，項目成本管理才能達到最低化、有效化、科學化，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的經濟效益。

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