芻議高新技術企業(yè)成本管理的論文

　　[摘 要] 本文分析高新技術企業(yè)及其成本管理的特點，提出了如何實現(xiàn)高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，以及在高新技術企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。

　　[關鍵詞] 高新技術企業(yè) 成本管理 成本控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本管理

　　在當今信息社會里，科學技術的發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行，再加上電子信息產業(yè)的崛起，預示出高新技術企業(yè)將主導二十一世紀世界產業(yè)經濟發(fā)展的潮流。

　　一、高新技術企業(yè)的特點

　　1.產品先期投入大、科技含量高、附加值高

　　人類進入知識經濟時代，知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產品為己任的高新技術企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，使產品更好地服務顧客。在產品的開發(fā)和研制階段，企業(yè)需要投入大量資源，以期某項技術能夠實現(xiàn)突破，形成領先競爭對手的優(yōu)勢，獲得高附加值的匯報。在生產制造階段，高新技術企業(yè)廣泛使用先進技術生產。如cad、cam和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產成本，使生產成本數(shù)額小于開發(fā)費用，產出知識含量高的產品。鑒于產品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產品，使顧客認可產品，提高市場占有率。對于售出產品，企業(yè)關注其售后服務和指導，以實施顧客化經營，獲得高回報。

　　2.產品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速

　　科技進步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不斷研制新產品，從而加快了產品更新?lián)Q代的步伐，促使產品壽命周期縮短，企業(yè)亦會隨產品的研制、推介成功而迅速壯大。

　　3.企業(yè)經營風險大，對市場反應靈敏

　　高新技術企業(yè)研發(fā)費、推銷費的大量投入造成期間成本高，企業(yè)經營風險增大。企業(yè)在經營上需要密切關注市場動向，重視企業(yè)的經營戰(zhàn)略，使之與外部市場環(huán)境相協(xié)調，保證企業(yè)迅速服務顧客，適應市場變化。

　　二、高新技術企業(yè)成本管理的特點

　　1.成本控制的重心在于人才、知識

　　高新技術企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。因此，高新技術企業(yè)更重視對知識資產管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應當體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。

　　2.成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點

　　高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動態(tài)進行轉變。同時，人力資源成本將成為企業(yè)價值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　3.成本控制方法和手段更加先進

　　以作業(yè)為基礎的作業(yè)成本管理將在高新技術企業(yè)中得到廣泛應用。由于網絡、信息技術、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應用也越來越普遍。由于高新技術企業(yè)開發(fā)壽命短、小批量生產的高科技產品，其特點是著眼于創(chuàng)新，不斷開發(fā)和引進高科技產品，同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨。為了適應這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進、敏捷。

　　4.成本控制評價標準更加全面

　　在傳統(tǒng)企業(yè)控制評價體系中，主要以財務指標為主。高新技術企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評價和選優(yōu)應以方案可能產生的全方位效益為出發(fā)點，高瞻遠矚，立足全局。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務指標，僅僅依靠財務指標是行不通的。企業(yè)成本控制評價還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計分卡、經濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法的一種方向。總之企業(yè)只有將財務指標與非財務指標結合起來進行成本控制的綜合評價，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績效情況。

　　5.成本控制中的風險意識進一步加強

　　高新技術企業(yè)具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統(tǒng)地辨認各種不確定風險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工作。

　　三、高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

　　1.圍繞高新技術企業(yè)的核心能力制定成本控制戰(zhàn)略

　　所謂核心能力是指企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調和配置各種資源和技術一體化的優(yōu)勢能力。

　　提升企業(yè)核心能力已經成為企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略，因為市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，任何企業(yè)單是依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，惟有培育核心能力才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。具有核心能力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。成本控制戰(zhàn)略應當有助于企業(yè)核心競爭力的培育。

　　2.建立扁平、柔性化的企業(yè)組織

　　高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略應與企業(yè)的組織結構的發(fā)展趨勢相一致:(1)遍平化。就是減少中間層次，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通。在節(jié)省管理費用開支的同時，縮短了縱向溝通聯(lián)系渠道，高層領導可以比較容易了解基層情況，也有利于促進基層管理人員的成長、提高決策質量。(2)小型化。面對日趨復雜多變的信息時代，企業(yè)組織結構的小型化，有利于降低經營成本，增加企業(yè)的靈活性，因此高科技含量、靈活多變的小型組織結構成為高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。(3)柔性化。就是高新技術企業(yè)為實現(xiàn)某一目標而把在不同領域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個特定的動態(tài)團體中，共同完成某個項目，待項目完成后團體成員各歸各處。這種動態(tài)團體組織結構靈活便捷，能伸能縮，富有柔性。(4)網絡化。高新技術企業(yè)組織結構的網絡化主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)形式集團化。二是經營方式連鎖化。三是企業(yè)內部組織網狀化。四是信息傳遞網絡化。

　　3.推行戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)管理成本與企業(yè)經營戰(zhàn)略緊密結合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理

　　(1)通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出優(yōu)勢。企業(yè)是通過完成一系列作業(yè),提供滿足顧客要求的產品或服務而產生價值的。在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本,亦會從顧客手中取得收益,收益大于成本,企業(yè)就會獲利。

　　高新技術企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認識企業(yè)特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費用多用、用好，消極費用少用、杜絕。

　　(2)產品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。產品壽命成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)經營策略的影響，又受市場經營周期的影響。在產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其經營策略不同，定價政策亦隨之變化，高科技產品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要獲得準確、及時的產品成本信息，力求產品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務決策的價值便體現(xiàn)出來。

　　(3)戰(zhàn)略成本動因分析可找出對企業(yè)的成本產生持續(xù)而深遠的影響因素，并予以控制，在提高競爭力的同時，降低成本。適時生產系統(tǒng)與自動化生產在高科技企業(yè)中的運用，沖擊著標準成本法，產生了成本動因分析（即abc法）。此法以成本為決策服務的“決策相關性”為理論基點，以“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)”為其思想，對生產環(huán)節(jié)的成本進行分析，利于查明真實的執(zhí)行性成本動因，有效地進行成本控制，從微觀上解決標準成本法無法解決的問題。

　　綜上所述，雖然高新技術企業(yè)的成本管理繼承了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理的基礎，但是還是要樹立全新的成本管理觀念，尤其在成本計算方法、成本項目設置、成本分析方法和成本控制方面都應有創(chuàng)新方法。其中最重要的是建立考評激勵制度，使員工的利益與企業(yè)經濟效益密切聯(lián)系起來，形成成本降低的機制，同時加強高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產。

　　參考文獻：

　　[1]謝戈果:高新技術時代的企業(yè)成本管理問題探討[j].經濟師，2002,（9）;135～136

　　[2]夏寬云:戰(zhàn)略成本管理[m].上海:立信會計出版社，2000

【芻議高新技術企業(yè)成本管理的論文】相關文章：

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理模式芻議04-29

企業(yè)成本管理論文06-19

企業(yè)成本管理論文08-08

企業(yè)成本管理名言01-12

企業(yè)成本管理措施05-01

成本管理論文11-13

北京高新技術企業(yè)成本核算問題研究05-01

淺談企業(yè)物流成本管理05-01

企業(yè)成本管理新觀念05-01

企業(yè)成本管理目標分析04-28