建筑施工成本控制的有效途徑與方法的建筑工程論文

　　摘 要：建筑工程的發(fā)展需要對(duì)方方面面的工作都做好統(tǒng)計(jì)和管理，尤其是對(duì)工程成本的控制，這樣不僅僅能夠提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能在一定程度上規(guī)范建筑工程各方面工作，讓每一個(gè)步驟的工作能夠有條不紊的進(jìn)行。基于此，文章主要對(duì)建筑施工成本控制的主要方法和途徑進(jìn)行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；方法；途徑

　　在建筑施工中，建筑成本貫穿著建筑工程的始終，并且對(duì)建筑工程也起到一定的支持作用。無(wú)論是材料的選購(gòu)還是人工開支以及其他方面都需要注入一定量的資金，保障工程施工的有序進(jìn)行，但是很多單位在工程成本控制方面還存在一定的問題，需要積極的解決，否則就會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生很多阻礙性影響，最終影響工程質(zhì)量。

　　1 建筑施工過程中關(guān)于施工成本控制存在問題分析

　　1.1 招標(biāo)文件不夠規(guī)范

　　在工程招標(biāo)過程中，如果不能按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行，那么就會(huì)造成招標(biāo)文件管理不嚴(yán)格事件的發(fā)生，這樣很多工程量清單也不能得到很好的運(yùn)用，出現(xiàn)編制不合理的情況，最后導(dǎo)致工程成本的計(jì)算不符合現(xiàn)實(shí)施工情況，對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生影響。

　　1.2 建筑施工過程中成本控制不到位

　　在建筑施工過程中，很多施工單位并沒有對(duì)建筑施工方案給予足夠的重視，也忽視了對(duì)方案在經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性方面的對(duì)比，這樣在施工過程中就不能對(duì)已有的人力使用和成本使用進(jìn)行全面的控制。經(jīng)常隱藏在工程中的問題是現(xiàn)場(chǎng)的簽證手續(xù)并不是十分完整，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的資金使用情況也不能嚴(yán)格的控制，由此產(chǎn)生成本增加的現(xiàn)象。另外，很多建筑工程對(duì)使用的材料也不能在質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，經(jīng)常出現(xiàn)以次充好的情況，這樣在后續(xù)施工時(shí)，若產(chǎn)生質(zhì)量問題，無(wú)疑又會(huì)增加技術(shù)成本。另外，對(duì)于沒有履行施工合同的單位，最后出現(xiàn)索賠的情況，這對(duì)于工程成本的增加也是致命一擊。

　　1.3 工程竣工階段沒有對(duì)成本加以重視

　　在工程竣工階段，其實(shí)成本控制并沒有“竣工”，因此，還需要加強(qiáng)重視程度。但是在很多單位中，對(duì)于工程價(jià)款沒有進(jìn)行全面的審核，在一些分項(xiàng)目中，也沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更的價(jià)目進(jìn)行分析，因此經(jīng)常出現(xiàn)工程價(jià)款遺漏以及重復(fù)的現(xiàn)象。結(jié)算的不完善以及不完整同樣會(huì)引起工程量單價(jià)成本提升問題的出現(xiàn)。

　　2 建筑成本控制的有效方法

　　2.1 在施工隊(duì)伍中建立起成本管理責(zé)任制度

　　制定完善的責(zé)任制度能夠?qū)�員工的行為進(jìn)行規(guī)范，并且在一系列完善的成本制度影響下，成本控制工作也能夠在建筑過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到具體的人員身上，具體的部門中，只有每一個(gè)人都掌握了科學(xué)的，合理的成本控制方法，才能在整個(gè)工程建筑中起到積極的促進(jìn)作用。建筑項(xiàng)目工程成本的控制不是一蹴而就的，是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，在實(shí)際的操作過程中，需要樹立因地制宜的思想，對(duì)于不同的建筑形式，不同的建筑規(guī)模以及不同的建筑要求需要樹立起不同的建筑管理思想，在增產(chǎn)節(jié)約的理念下對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和管理，以此在各個(gè)分段目標(biāo)的達(dá)成下能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的總體目標(biāo)。

　　2.2 制定健全的原始記錄制度

　　原始記錄能夠?qū)κ┕さ幕�本情況以及施工的原材料使用情況進(jìn)行全面的反應(yīng)，這是工程隊(duì)伍在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)過程中常用的一種方式方法，更可以讓管理人員對(duì)工程消耗進(jìn)行分析，以此給工程成本的使用提供多樣性的參考依據(jù)。在施工成本控制過程中，相關(guān)的記錄人員需要在合同、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等等方面做好記錄和協(xié)調(diào)，在這種情況下，制定出科學(xué)可行的工程記錄保障制度，可以有效的對(duì)全過程的成本進(jìn)行分析，找到以前方案中存在的不足之處，并且給以后的工程提供更多的建議，不斷規(guī)范工程在成本方面的管理制度，完善成本控制的相關(guān)資料。

　　2.3 強(qiáng)化監(jiān)督以及工程物資材料的管理

　　在施工單位中，財(cái)務(wù)部門是進(jìn)行成本控制的最重要部門之一，更是各種工程任務(wù)費(fèi)用審核的關(guān)鍵點(diǎn)，因此能夠起到平衡開支以及有效進(jìn)行資金調(diào)度的作用。在這種情況下，需要建立起財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督制度，對(duì)各個(gè)方面各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審查，以此能夠?qū)�工程成本的使用全過程進(jìn)行有效的把握，把具體的信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級(jí)別的部門，這樣有利于各個(gè)部門能夠采取有效的措施對(duì)成本控制不嚴(yán)格的方面進(jìn)行糾正，減少成本偏差現(xiàn)象的存在。另外，對(duì)于工程物資材料的管理，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

　　首先，施工過程中耗費(fèi)最大的就是材料費(fèi)，那么對(duì)材料費(fèi)的控制已經(jīng)成為工程成本控制的主要內(nèi)容。一切對(duì)于材料物資的收發(fā)，材料的領(lǐng)、退以及不同主體之間的核算等等都需要有足夠的憑證，每一處都要清點(diǎn)，每一種材料的進(jìn)場(chǎng)，選購(gòu)和使用都需要有審批手續(xù)，這樣才能防止材料存在亂用，亂購(gòu)的情況，更加避免在工程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題。

　　其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也需要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，以免發(fā)生材料的堆積情況，長(zhǎng)時(shí)間不使用也非常容易造成材料的變質(zhì)，影響工程的使用，浪費(fèi)工程成本。例如，對(duì)于鋼筋的選購(gòu)要在數(shù)量上以及質(zhì)量上做嚴(yán)格的規(guī)定，否則長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存以及遇到雨水的侵襲等等很可能造成鋼筋的銹蝕和彎曲，這樣就會(huì)造成工程材料成本的浪費(fèi)情況。

　　最后，材料在質(zhì)量上的監(jiān)督和管理也關(guān)系到施工的成本。建筑施工材料在使用以前，一定要按照工程合同上的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面的檢查，只有負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用，只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入工地，若是工程材料不符合規(guī)定，在后期加入補(bǔ)償費(fèi)用，更會(huì)造成工程成本的增加。

　　2.4 重視竣工階段的成本控制

　　無(wú)論是工程的設(shè)計(jì)階段，工程的施工階段以及工程竣工階段都需要強(qiáng)化成本的控制，竣工階段中成本的控制工作更加重要。具體可以從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化成本管理：首先，對(duì)于建筑工程竣工編制工作的認(rèn)識(shí)，要加以嚴(yán)格的審核，特別是工程項(xiàng)目款項(xiàng)的結(jié)算工作，其中包含了分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更以及分部工程等等，需要不斷的強(qiáng)化審核工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際情況的核算，減少遺漏項(xiàng)目現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于結(jié)算的資料，也需要進(jìn)行全面的管理，以此保障材料完整度，對(duì)于招標(biāo)文件和施工合同以及工程變更等等工作，也要進(jìn)行整理和分析，對(duì)于工程量以及單價(jià)的核算也要進(jìn)行全面的審核。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，文章對(duì)工程建筑中成本的控制途徑和方法進(jìn)行了分析，首先提出了工程成本控制過程中存在的主要問題，繼而提出解決策略。工程成本的控制是一種全過程的動(dòng)態(tài)性控制，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的變換控制策略，因此希望文章的研究能夠提升建筑管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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