單位全成本核算如何實現(xiàn)信息化論文
21世紀是信息化時代，信息技術不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領域的信息化發(fā)展提供了有效的技術支持。全成本核算管理是事業(yè)單位財務工作的重要內(nèi)容，其信息化建設有利于推動事業(yè)單位財務改革，創(chuàng)新管理模式，基于計算機管理系統(tǒng)，提高財務信息利用率。
一、當前事業(yè)單位全成本核算管理現(xiàn)狀
(一)對信息化管理重視不足
很多事業(yè)單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無法準確、全面地反映實際的財務問題。同時，事業(yè)單位也不重視全成本核算的信息化實現(xiàn)，相關配套設施不健全，甚至沒有了解全成本核算信息化建設的財務人員，嚴重影響了其信息化建設進程。
(二)信息化管理制度不健全
事業(yè)單位沒有根據(jù)全成本核算管理工作特點制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發(fā)展相比，制度建設相對滯后，使得全成本核算管理沒有形成完整、合理的系統(tǒng)。與此同時，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實現(xiàn)，管理效率一直較低。
(三)管理人員綜合素質(zhì)偏低
全成本核算管理的信息化實現(xiàn)需要專業(yè)、高素質(zhì)的人才支撐，其需要相關管理人員不僅要具備豐富的`統(tǒng)計學、管理學、經(jīng)濟學、會計學等專業(yè)學科知識，而且還要具備熟練的計算機軟件和硬件操作控制技能，然而當前這樣的管理人才相對稀缺，事業(yè)單位的全成本核算管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設的需求。
二、事業(yè)單位全成本核算管理實現(xiàn)信息化的有效措施
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在如今的信息化時代，事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實現(xiàn)勢在必行，事業(yè)單位和相關管理人員都應積極轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到全成本核算信息化管理的積極作用，與時俱進，結(jié)合全成本核算管理工作要求，創(chuàng)新管理模式，積極引入計算機信息技術，配置完善的軟硬件設施，構(gòu)建全成本核算信息化管理系統(tǒng)。相關管理人員要全面調(diào)研和科學分析全成本核算管理流程，針對當前及全成本核算管理工作中存在的不足，結(jié)合具體情況，利用信息技術對全成本核算管理流程進行改進和創(chuàng)新，加快全成本核算管理信息化建設，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事業(yè)單位全成本核算管理信息化實現(xiàn)離不開科學合理的信息化管理制度，因此事業(yè)單位應根據(jù)全成本核算管理工作需要和實際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術有效結(jié)合起來，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責和內(nèi)容，充分發(fā)揮信息化技術應用優(yōu)勢，更加順利、高效地開展全成本核算管理工作。
(三)持續(xù)完善信息化管理
事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實現(xiàn)并不是一個一勞永逸的項目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續(xù)完善其信息化管理，不斷優(yōu)化全成本核算管理軟件，如對庫存物資、固定資產(chǎn)、工資管理、HR管理等模塊進行持續(xù)改進，建設完整的全成本核算信息化管理平臺，提供全面、準確的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)事前、事中和事后全過程的成本核算管理，利用軟件系統(tǒng)細致、全面、深入地分析各項目成本核算，降低管理成本，為事業(yè)單位的財務管理決策提供重要的信息數(shù)據(jù)支持。
(四)加強員工培訓
為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設的需求，事業(yè)單位應加強員工培訓，鼓勵相關管理人員積極學習數(shù)據(jù)維護控制、現(xiàn)代化網(wǎng)絡系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行結(jié)算管理等知識和操作，一方面熟練掌握財務管理知識，另一方面提高計算機軟件系統(tǒng)操作應用和管理維護技能，適應信息化建設要求，更快、更好地開展全成本核算信息化管理工作。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代化科學技術的不斷發(fā)展改變了人們的傳統(tǒng)工作模式，事業(yè)單位也應順應潮流，與時俱進，加快全成本核算管理信息化建設，充分利用信息化技術優(yōu)勢，提高全成本核算管理的準確性和工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]詹青耘,毛青娥.論事業(yè)單位財務管理信息化建設的實現(xiàn)方案[J].現(xiàn)代國企研究,2015,16:85.
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