光伏電站建設工程成本控制對策論文
摘要：工程項目的成本管理好壞，直接反映了企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，關(guān)系到企業(yè)生存與未來發(fā)展。隨著市場競爭力的提升，施工企業(yè)要想提高市場占有率，需要在項目施工中加強管理，以及項目成本控制，以最少消耗降低項目建設成本，獲取最大經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：光伏工程；成本控制；對策
為滿足結(jié)構(gòu)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，大力推進了光伏能源應用，但光伏工程的建設成本卻一直難以得到有效控制，致使光伏電價市場競爭越發(fā)激烈。在成本管理中，不僅要規(guī)避項目范圍、項目質(zhì)量等成本影響因素，更需要加強對成本管理中的問題處理，通過成本意識的提升、加強施工前成本預測、嚴格成本控制等措施，提高項目成本管理成效，以促使光伏工程建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、項目成本的影響因素
(一)項目范圍
項目完成需消耗大量的資源，項目完整所需工作內(nèi)容越多，即項目范圍越大，消耗的資源與項目成本越高。
(二)項目質(zhì)量
越高的項目質(zhì)量要求，項目成本越高；對此，項目質(zhì)量直接決定了項目成本。但項目質(zhì)量要求低，并不表示成本也低，因為質(zhì)量越低，返工的可能性越大，相反項目成本甚至會增加。
(三)項目工期
以項目最佳工期為基準，若受某種原因需縮短工期，施工單位會采取高價進料、雇傭高價勞動力等趕工措施完工，成本也會隨之增加。(四)資源價格資源價格與項目成本間存在正相關(guān)，即項目成本隨著資源價格的增加而提高[1]。
(五)管理水平
管理成效低，施工中極易出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)、施工意外等情況出現(xiàn)，此時項目成本隨之增加。管理成效越高，施工失誤幾率與各種意外事件發(fā)生率低，可實現(xiàn)項目成本的'有效控制。面對項目較大支出，應當本著成本最低原則、成本全面管理原則、成本責任制管理等原則額，以提升成本管理、完善統(tǒng)計工作與成本指標分解，實現(xiàn)權(quán)責利一體，從而提高成本管理水平與成效。
二、光伏工程成本控制中的問題
(一)成本控制目標難以實現(xiàn)
幾年來，我國光伏工程建設得到了迅猛發(fā)展，但與項目建設特征相符合的成本控制理念、模式等相對滯后，同時在項目成本管理方面嚴重缺乏經(jīng)驗。以往的火電管理方式，難以實現(xiàn)項目成本控制目標，致使光伏工程建設事業(yè)發(fā)展停滯不前，光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。
(二)體制有待完善
由于企業(yè)未實現(xiàn)權(quán)責利一體，致使企業(yè)盈虧，很大程度受項目經(jīng)理的素質(zhì)、能力決定，同時事故責任難以追究。致使經(jīng)營者忽視成本管理，或是成本管理形式化、片面化，管理漏洞重重。項目職工更是對成本控制漠不關(guān)心，工作失誤直接造成企業(yè)經(jīng)濟損失，同時責任相互推諉。管理人員對工程質(zhì)量、進度不聞不問，究其原因與企業(yè)制度不完善，管理模式滯后有直接關(guān)系。
(三)缺乏投資成本預算
光伏工程建設市場的競爭逐漸加劇，但投標企業(yè)工作人員，對工程建設投資成本預算并不重視。在工程投標過程中，工作人員未經(jīng)過調(diào)查研究，以及反復測算、比較等措施直接壓低價格，導致工程施工質(zhì)量無保障[2]。
三、光伏工程建設成本控制對策
(一)強化成本控制意識
項目成本控制是復雜且繁瑣的過程，更是全過程與全員參與的管理，需要后勤部門、人事部門、生產(chǎn)部門等對財務部門的密切配合與全力支持。首先樹立全員成本管理意識，讓員工自主承擔成本控制的責任，認識到自身工作，對項目全過程成本控制的重要意義。
(二)加強成本預測
項目開工前，應根據(jù)施工預算、施工組織設計等，預算項目投入成本，即根據(jù)實際發(fā)生原則，對擬投入的管理費、機械費、人工費、材料費等，與各投標報價進行對比�；蚴峭ㄟ^風險預測方法，對投標價與成本展開風險評估，明確成本控制目標，制定成本控制對策，以實現(xiàn)成本風險事前預測、事中控制、事后有效處理的有機結(jié)合。同時了解材料費、人工費等各項費用的控制重點，以規(guī)避項目風險，實現(xiàn)利益最大化。
(三)項目成本嚴格控制
1.材料與設備費。材料與設備費占據(jù)支出較大比重，合理降低材料與設備費，可直接降低項目成本。首先應當加強設備材料管理，對支架、高壓盤配電器、直流配電柜、逆變器等設備材料，以指標形式采購。設立采購指標團隊，完善招投標管理規(guī)程，由該團隊根據(jù)程序負責招標，實現(xiàn)設備材料采購工作的有序展開。設備材料采購應本著貨比三家的原則，挑選價格合理、質(zhì)量高、服務好的供應商合作。按照制定程序簽訂合同，加強設備材料的收發(fā)、儲存等環(huán)節(jié)的管理，做到臺賬清楚、物賬相符。2.人工費。項目組建后應以招標方式，選擇信譽良好、實力雄厚的供應商。通過招標形式確定人工費單價，以降低人工費支出，同時盡可能的避免返工情況出現(xiàn)。項目總支出中，人工費占據(jù)其1/10左右；對此，應注重對人工費的控制與管理。3.設備使用。設備使用率越高，機械使用成本越低。對此，應合理選擇機械型號，加強機械進退場安排，以提高機械使用率。制定油耗定額、設備維修額度，定期進行考核。除此之外，加強設備維修保養(yǎng)，盡可能減少設備閑置、滿負荷運轉(zhuǎn)等情況[3]。4.合同管理。提高合同對項目管理的實效性，認真履行合同規(guī)定，避免索賠事件出現(xiàn)。項目施工中的合同較多，涉及到項目建設全過程，作為合同簽約方，應盡量避免陷入被動，以增加項目額外支出。在合同管理中，應當加強印章管理、合同歸口管理，所有合同附以臺賬，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。除此之外，還需確保合同格式統(tǒng)一，提高合同條款的合法與嚴密性。5.現(xiàn)場管理費。光伏工程建設工期長，臨時設施支出較大；對此，應當本著經(jīng)濟適用、便于拆遷、可周轉(zhuǎn)使用的原則布置臨時建筑的半成本。管理現(xiàn)場經(jīng)費時，首先應當確保人員精簡；其次加強工程質(zhì)量、工序管理，并實現(xiàn)合體調(diào)度，以確保項目按期完成。最后加強間接費控制，如辦公費、差旅費、招待費等開支。
四、總結(jié)
光伏發(fā)電憑借環(huán)境要素要求低，受氣候影響小等優(yōu)勢，具有廣泛的發(fā)展前景。光伏發(fā)電工程建設市場，受暴利時代影響，更需要合理的成本、利潤；對此，企業(yè)管理人員，應當充分意識到成本控制，對實現(xiàn)最大化經(jīng)濟利益的重要性，切實拓展光伏發(fā)電市場，以緩解我國能源緊缺的問題。
參考文獻：
[1]韓霄.低碳經(jīng)濟下光伏發(fā)電企業(yè)項目投資建設成本控制研究[J].經(jīng)營管理者，2017(14).
[2]李梭.基于低碳經(jīng)濟下光伏發(fā)電企業(yè)項目投資建設成本控制[J].中外企業(yè)家，2017(31).
[3]高超.光伏發(fā)電廠的施工管理和成本控制簡述[J].城市建設理論研究：電子版，2016(11).
【光伏電站建設工程成本控制對策論文】相關(guān)文章：
EPC光伏電站工程建設的項目管理分析論文12-21
建設工程成本控制與優(yōu)化論文01-16
光伏電站建設項目管理策略分析論文12-03
建設工程前期成本控制的論文05-04
建設工程成本控制策略論文11-22
光伏電站工程驗收規(guī)范07-28
建筑工程成本控制及對策探析論文02-21
光伏發(fā)電工程建設管理措施論文12-21