石油鉆探工程成本控制論文

　　1石油鉆探成本控制的主要問題

　　1.1鉆井設(shè)備老化嚴(yán)重，加大維修成本

　　目前，許多公司鉆井設(shè)備處于老化狀態(tài)，設(shè)備更新嚴(yán)重滯后，加大了維護(hù)成本。大量的鉆井公司使用的還是多年前的設(shè)備，這些設(shè)備老化不堪，使用困難，大大超出正常的使用年限，有些設(shè)備甚至難以正常工作。由于設(shè)備本身老化嚴(yán)重，一經(jīng)使用就需要大量的維護(hù)維修工作，昂貴的維修費(fèi)用，增加了鉆井成本。

　　1.2鉆井技術(shù)落后，施工周期長(zhǎng)

　　鉆井技術(shù)是石油鉆井工程的重中之重，目前，我國(guó)的石油鉆井技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后，盡管我國(guó)的石油鉆井技術(shù)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是相比于國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)依然存在一定的差距。特別是在多分支井和智能鉆井等方面，較國(guó)際一線水平還存在較大差距，甚至某些領(lǐng)域還處于剛剛起步或者沒有發(fā)展的階段。技術(shù)水平和鉆井裝備的落后，導(dǎo)致我國(guó)在石油鉆井的過程中，面對(duì)較為復(fù)雜的地下情況準(zhǔn)備不足，難以很好的完成任務(wù)，不僅會(huì)出現(xiàn)不必要的支出，而且由于業(yè)務(wù)水平較低，建設(shè)周期也會(huì)延長(zhǎng)，進(jìn)一步增加了成本。

　　1.3成本控制體系不完善

　　我國(guó)現(xiàn)有的石油鉆探工程，在成本控制上較為簡(jiǎn)陋，沒有形成一個(gè)完善的成本控制體系，鉆井工程沒有和有效成本聯(lián)系起來，成本控制方式粗糙不完善。在制定目標(biāo)成本的時(shí)候沒有準(zhǔn)確的確定方法，目標(biāo)成本控制數(shù)額不確定，波動(dòng)區(qū)間較大，不利于成本控制，各個(gè)鉆井工程的成本控制起伏較大，缺乏規(guī)律。沒有合理的獎(jiǎng)懲措施對(duì)成本控制進(jìn)行規(guī)范，工作人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不夠。

　　1.4物價(jià)持續(xù)上漲提高石油鉆探成本

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類物價(jià)在不斷的上漲當(dāng)中，在石油鉆井工作中，主要表現(xiàn)在鉆井工具所需物料的價(jià)格上漲和人工費(fèi)的上漲。近些年，鉆井所需的主要物料包括柴油，鉆頭，常用工具等價(jià)格均有所上漲，一些技術(shù)更新導(dǎo)致的物料需求，也使得鉆井成本上升。

　　2石油鉆探成本控制的主要方法

　　2.1選擇適宜的鉆井設(shè)備

　　部分老化甚至無法正常工作的鉆井設(shè)備，在使用的過程中會(huì)極大的影響工作效率，同時(shí)，工作后的維修費(fèi)用也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，選擇適宜的鉆井設(shè)備，對(duì)超過使用期限的設(shè)備進(jìn)行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低設(shè)備維護(hù)成本。

　　2.2選擇適用的鉆井技術(shù)，提升技術(shù)水平

　　石油鉆井是一種技術(shù)含量較高的工作，提升技術(shù)水平，能夠有效的控制成本。由于地下情況復(fù)雜，鉆井技術(shù)的使用要考慮實(shí)際情況，選擇符合環(huán)境的石油鉆探技術(shù)，因地制宜，不光要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，還要考慮技術(shù)的實(shí)用性，綜合考慮鉆井的速度，效率，安全性等，選擇最適合的鉆井技術(shù)。

　　2.3做好決策階段，完善方案設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目整體決策，將對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生巨大影響，做好決策階段的工作，有利于方案的整體進(jìn)行，有利于成本控制。要做好決策工作，就要做好方案設(shè)計(jì)。在方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該全面考慮石油鉆探的各項(xiàng)因素，包括：鉆井技術(shù)的選擇，設(shè)備的選擇，地層壓力問題，淺氣層問題，井場(chǎng)準(zhǔn)備問題，井斜控制問題，井漏問題等，充分考慮各方面因素進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并提出多個(gè)可行性方案。在設(shè)計(jì)出方案后，要對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，選出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行不確定分析，包括概率分析，盈虧平衡分析等，最后做出綜合評(píng)價(jià)，為決策提供依據(jù)。在方案確定并實(shí)施后，為確保方案效果，還應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保方案的順利執(zhí)行。

　　2.4建立健全成本控制體系

　　要強(qiáng)化成本控制，建立完善的成本控制體系是十分必要的。要建立完善的成本控制體系，首先要樹立正確的成本控制觀念，從傳統(tǒng)單一的節(jié)約，向現(xiàn)代觀念轉(zhuǎn)變，要價(jià)格盡可能低，質(zhì)量盡可能高，功能盡可能完善。這樣才能更有效的控制成本。要建立成本控制決策系統(tǒng)，成本控制實(shí)施系統(tǒng)，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，審核監(jiān)督系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)分工明確，相互制約，共同建立成本控制體系，將成本控制體系精確化，精細(xì)化，降低石油鉆探成本。石油行業(yè)的整體發(fā)展，已經(jīng)逐漸市場(chǎng)化，規(guī)范化，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，降低企業(yè)成本，可以有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。石油鉆探工作，是石油勘探和開采的基礎(chǔ)工作，投資數(shù)額巨大，風(fēng)險(xiǎn)性高。控制石油鉆探的成本，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

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