配網(wǎng)工程施工安全的相關(guān)探討論文
1、簡述配網(wǎng)工程施工項目安全風險控制的特點
1.1整體性與疊加性
在配網(wǎng)工程的項目風險控制中，要對項目總目標有著全盤的分析，可以減少在整個項目總風險中的綜合效果，尤其是各種子項目的疊加效果。
1.2相關(guān)性
配網(wǎng)工程的項目具有一定的相關(guān)性，主要表現(xiàn)在各種相互制約、均衡的關(guān)系，并在特定的建設(shè)環(huán)境中形成各種途徑之間的有效組合。這種相關(guān)性風險的綜合作用，能形成更大的損失程度，從某種意義來說，項目風險的分析重點應(yīng)該是突出項目風險的結(jié)構(gòu)與變化規(guī)律的運用，更好的形成項目風險的整體關(guān)聯(lián)性。
1.3風險存在的客觀性和普遍性
客觀存在是一種風險項目的重要特點，尤其是這種風險的存在是不以人的意愿為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的，在項目風險的控制范疇內(nèi)，這些風險是時刻存在、經(jīng)常有的，這些說明，配網(wǎng)工程項目建設(shè)有著很大的普遍存在性，并不能在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，尤其是相關(guān)條件的存在，可以有效減少繁盛的頻率，也不能全部消除這些因素的整體影響。
1.4風險的多樣性和多層次性
配網(wǎng)工程具有一定的周期，在具體的施工中，存在規(guī)模大、涉及范圍廣風險因素廣的特點，在壽命周期的綜合中，也存在風險多樣化、技術(shù)層面錯綜化的關(guān)系，這些風險因素之間也存在不同的管理模式，因此，要從多方面形成整個配網(wǎng)工程項目風險的多層次性，構(gòu)建整體作用發(fā)揮的優(yōu)勢。
1.5動態(tài)性
動態(tài)性作為風險項目存在的一個特點，在質(zhì)量與數(shù)量的變化中，隨著項目建設(shè)的不斷深入，有些風險能得到及時的控制，也能采用有效的方式進行技術(shù)層面的處理，但是，在項目建設(shè)的每一個階段會出現(xiàn)新的風險因素，因此，這種動態(tài)化的風險控制模式，具有鮮明的特點。一是項目風險建設(shè)的進程會伴隨著其他的風險相繼出現(xiàn)。并在具體的建設(shè)過程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的不同風險形式。二是風險分析與管理具有相應(yīng)的階段性，這種問題明確、辨識能力強、結(jié)果分析等不同模型的構(gòu)建，出現(xiàn)在風險參數(shù)設(shè)計、項目風險綜合評價結(jié)果等，這些主要的風險因素，能形成不同的綜合管理。三是風險分析與風險管理存在于配網(wǎng)工程的每一個環(huán)節(jié)，貫穿在項目建設(shè)的全過程，這種循序漸進、循環(huán)往復(fù)的特點，更加能彰顯出風險控制的重要性。
2、分析配電網(wǎng)工程施工安全風險管理存在的隱患
2.1細節(jié)管理不到位
在配電網(wǎng)工程施工安全的過程中，由于整體管理上的漏洞，以及在技術(shù)的掌握上不到位，造成搶修的時間上跟不上，沒有在第一時間做到準確的搶修，尤其是在現(xiàn)場搶修的管理中，搶修人員沒有及時的掌握第一手資料，也不能確定故障的性質(zhì)和范圍，造成搶修率的低下，并且有些搶修人員沒有安全防范意識，沒有攜帶相應(yīng)的搶修工具和材料，在各個線路的接地短路指示器等方面，沒有建立具體的管理辦法，造成安全管理事故的發(fā)生。
2.2安全意識不敏銳
在電力企業(yè)配電網(wǎng)搶工程的安全意識上，有些搶修人員沒有嚴格的安全意識和管理規(guī)范，一是政治上不敏銳。沒有把搞好安全放在講政治的高度來認識，缺乏對國家、對企業(yè)、對職工認真負責的政治責任感。二是作風上不扎實。對擔負的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責任心，馬虎、湊合現(xiàn)象嚴重，出事故既不報告，不及時處理，存在僥幸心理。三是指導思想不正。有的單位一缺技術(shù)人才，也沒有過硬隊伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，不按合同要求和承諾嚴格組織安全管理，安全管理被弱化。
3、探討加強配網(wǎng)工程施工安全風險管理的有效措施
3.1風險管理的有效方式
在具體的運用中，要形成風險管理的綜合運用模式，其中，從風險評估與風險控制兩個角度出發(fā)，采用主動、系統(tǒng)化的項目風險進行全過程的識別管理，構(gòu)建具體的`評估、監(jiān)管、控制等模式，減少配網(wǎng)工程風險的產(chǎn)生，將各種不安全的因素減少到最低，形成有力的發(fā)展因素。隨著風險控制計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可以及時反饋，風險管理者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調(diào)整風險控制計劃并實施新的風險控制計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預(yù)期目的。通過上述研究，可以看到，風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，首先要確認可能出現(xiàn)的風險以及其發(fā)生的可能性，才能夠?qū)︼L險進行進一步的衡量和控制，主要目的就是要識別配網(wǎng)工程施工項目所面臨的風險并衡量各種風險的重要性程度。
3.2識別危險源的有效管理模式
要想實現(xiàn)高水平的安全風險管理，對于危險源一定要能夠予以很好的識別�？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學合理的識別出風險源對于安全風險管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實現(xiàn)的一個非常具體的和有效的手段。對于安全風險管理在具體的對象以及具體的方法層面上，識別風險源針對的對象主要包括：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點在于人操作行為中隱含的不安全因素。發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強管理，強化意識，規(guī)避風險，提升安全管理的水平，這是根本。
3.3細化安全管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在配電網(wǎng)搶修現(xiàn)場的安全管理中，要細化每一個安全管理環(huán)節(jié)，從制度管理、技術(shù)運用、硬件設(shè)備等多方面給予全盤化的管理。所有配網(wǎng)搶修作業(yè)，開工前必須按執(zhí)行標準交待作業(yè)任務(wù)，包括有工作內(nèi)容、人員分工、交待現(xiàn)場的安全措施，包括安全注意事項和帶電部位、交待風險辨識和控制措施，確保每個工作班成員“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責任，清楚現(xiàn)場風險辨識和控制措施，清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。同時，對工作中的各個環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，確保萬無一失。此外，對于在搶修過程中出現(xiàn)的不安全操作、違規(guī)操作等不良行為，要嚴格的追究各種責任，建立嚴懲的管理機制，尤其是在夜間搶修的過程中，要注意各種綜合因素的考慮，對設(shè)備、工具、電源、技術(shù)等形成統(tǒng)一的管理，做到規(guī)范有序，安全防范。
4、結(jié)語
在配網(wǎng)工程施工安全風險管理中，要采用靈活創(chuàng)新的管理手段，將各安全風險管理的綜合手段運用到具體的綜合管理中，圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要，構(gòu)建安全教育模式、風險控制模式、設(shè)備管理模式等多種有效的管理手段，更好的發(fā)揮整體效應(yīng)。
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