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房產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段工程成本控制策略探析論文

時間:2021-06-13 17:42:49 論文范文 我要投稿

房產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段工程成本控制策略探析論文

  摘要:通過開展有效的工程成本管理, 可以幫助房產(chǎn)公司開源節(jié)流, 對于工程項目的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了重要幫助。同時, 工程造價控制要想取得預(yù)期成效, 還必須樹立全過程控制理念, 在項目設(shè)計、施工等各個階段加以落實。文章以工程項目設(shè)計階段為例, 分別從規(guī)劃指標(biāo)、單體設(shè)計、地下車庫、基礎(chǔ)設(shè)施以及景觀綠化等方面, 就工程成本管理相關(guān)工作的具體開展進(jìn)行了分析。

房產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段工程成本控制策略探析論文

  關(guān)鍵詞:房產(chǎn)公司; 工程項目; 設(shè)計階段; 工程成本;

  1 引言

  設(shè)計階段是工程成本控制的重要環(huán)節(jié), 設(shè)計圖紙的優(yōu)劣、設(shè)計內(nèi)容是否全面、設(shè)計進(jìn)度是否受控等, 都會對實際的工程成本控制成效產(chǎn)生影響。在日趨激烈的行業(yè)競爭中, 房產(chǎn)公司如何在滿足消費(fèi)者需求和提高經(jīng)濟(jì)收益之前尋求平衡, 成為工程成本管理需要重點考慮的問題之一。因此, 探究設(shè)計階段工程成本控制的可行性策略, 對促進(jìn)房產(chǎn)公司工程項目的順利建設(shè)也有重要意義。

  2 規(guī)劃指標(biāo)方面

  2.1 提高可售率

  在土地取得時, 該宗土地的容積率就有明確的要求, 不可更改, 也就是說該宗土地的地上建筑面積是不可更改的。但是在規(guī)劃時可以盡量提高可銷售面積, 降低小區(qū)的不可以銷售的配套面積, 例如在滿足基本需求的條件下, 適當(dāng)控制不可售面積, 從而提高房屋面積的可售量, 房屋可售面積的增加, 可以增加銷售金額, 相對降低工程成本。

  2.2 控制地下停車位和地面停車位的比例

  地下車庫主要為鋼筋混凝土, 對消防、防水要求較高, 因此, 其工程造價也就較高, 一般工程造價在2500元/m, 一個地下停車位建安成本約10~12萬元, 一個地面停車位建安成本在1萬元以內(nèi)。所以在能保證滿足規(guī)劃方面要求的停車位數(shù)量、確保小區(qū)綠化面積及效果的前提下, 盡可能增加地面上的停車位數(shù)量, 從而控制地下停車位數(shù)量, 以降低工程成本投入。

  3 單體設(shè)計方面

  單體設(shè)計需要進(jìn)行限額設(shè)計和結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)一般會達(dá)到指標(biāo)更經(jīng)濟(jì)、建筑空間和室內(nèi)使用更合理、結(jié)構(gòu)安全度更高、現(xiàn)場施工更方便的效果, 是一個統(tǒng)籌考慮、綜合最優(yōu)的結(jié)果, 也就說建筑結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化既為“更經(jīng)濟(jì)” (省錢) , 也為“更安全”.

  3.1 單體的建筑柱網(wǎng)的選擇方正柱網(wǎng)

  方正柱網(wǎng)可以提高地下室停車位利用率, 同時考慮與地下車庫柱網(wǎng)的關(guān)系, 避免可能因此產(chǎn)生轉(zhuǎn)換層, 因為轉(zhuǎn)換層在鋼筋含量、混凝土含量、模板含量都比標(biāo)準(zhǔn)層多幾倍, 相應(yīng)的建筑安裝費(fèi)用也就成倍增長, 對工程成本的控制不利, 所以要盡量減少、避免轉(zhuǎn)換層。

  3.2 外墻造型的優(yōu)化

  我們知道建筑物周長與建筑面積比, 即建筑周長系數(shù)K周, 一般來說, 這個系數(shù)越低, 其工程造價就越低。在平面設(shè)計時, 平面形狀復(fù)雜不規(guī)則, 這會使外墻的砌體工程、保溫工程、腳手架工程等工程量增加, 從而增加工程成本。在滿足使用功能的前提下, 注重平面形狀, 降低建筑周長系數(shù), 降低成本, 節(jié)約投資。

  4 地下車庫方面

  地下車庫可通過優(yōu)化地下停車場的柱網(wǎng)及車位劃線來控制成本。合理安排地下停車場的停車位及路網(wǎng), 車道兩邊停車, 可以一定程度上提高停車場的利用率,F(xiàn)在各個地方對停車位的尺寸要求各有不同, 所以停車位的設(shè)計需要結(jié)合當(dāng)?shù)匾螅?結(jié)合各種車輛外型尺寸的不同, 地下車庫柱網(wǎng)的不同, 合理組合排列, 盡可能多出停車位。在停車場面積一定的情況下, 多出的幾個、十幾個停車位, 就增加幾萬、幾十萬的銷售收入, 從而相對降低了建筑安裝費(fèi)用。停車位的排列與地下車庫的柱網(wǎng)尺寸關(guān)系重大, 方正的柱網(wǎng)比異型的柱網(wǎng)停車位使用效率高得多。

  5 基礎(chǔ)設(shè)施方面

  5.1 給排水管網(wǎng)的設(shè)計

  給排水工程在房屋建筑中的分布范圍較廣, 主要的造價控制策略有:一是要結(jié)合建筑整體結(jié)構(gòu), 對于建筑內(nèi)部給排水管線的分布、走向執(zhí)行就近原則, 嚴(yán)控管網(wǎng)設(shè)計用量;二是要合理選擇給排水管網(wǎng)的材料, 要以符合工程需要為前提, 在保證建筑正常排水需求的基礎(chǔ)上, 挑選一些價優(yōu)、質(zhì)好的管材, 這樣對于降低采購費(fèi)用也有一定的幫助。

  5.2 供配電房的設(shè)計

  通過調(diào)查周邊小區(qū)的用電情況, 大致確定電纜的型號, 滿足用戶的用電需求。同時, 在電纜采購、安裝過程中也要堅持協(xié)調(diào)性原則, 通過提前做好設(shè)計確保一次性安裝完成, 盡量避免因設(shè)備選型錯誤、電纜型號不匹配等原因?qū)е潞笃诎惭b工程重復(fù)施工。除此之外, 確定整個工程項目中電力能源的使用分布情況, 找出中心點建設(shè)供配電房, 以確保小區(qū)內(nèi)高壓電纜、低壓電纜的總長度最短, 從而節(jié)省了材料費(fèi)用。

  6 景觀綠化方面

  現(xiàn)代工程項目更加重視綠色規(guī)劃, 尤其是在一些中高檔的小區(qū), 對于景觀綠化的面積、整體設(shè)計、內(nèi)部布局都有嚴(yán)格要求, 因此景觀綠化也成為工程成本控制的主要方面。

  6.1 硬質(zhì)設(shè)計的成本控制

  首先, 要科學(xué)選擇硬質(zhì)景觀布局位置, 通過控制硬質(zhì)比例實現(xiàn)造價控制。如在小區(qū)整體規(guī)劃中, 著重做好功能分區(qū), 在控制成本的同時又滿足觀賞需求, 可以在綠化區(qū)的出入口、中心地帶以及其他人流量較為集中的區(qū)域進(jìn)行景觀布局, 打造“少而優(yōu)”的精品景觀, 其余次要部位, 僅做通過性考慮, 在突出重點的同時又可以降低景觀造價成本;其次, 景觀所用的材料也要堅持“物美價廉”的原則, 例如園區(qū)環(huán)路選用瀝青, 景觀道路應(yīng)采用當(dāng)?shù)厥模?并采用簡化鋪裝樣式、控制面層厚度等方式實施造價控制。景觀也應(yīng)當(dāng)以形式多樣的微景觀為主, 既可以滿足不同人群的觀賞需求, 又便于實施造價控制。

  6.2 綠化設(shè)計的成本控制

  小區(qū)綠化面積占比最大, 且綠化等需要長期維護(hù), 后期養(yǎng)護(hù)、管理花費(fèi)較多。因此, 在設(shè)計階段就需結(jié)合后期圍護(hù)成本, 提前做好規(guī)劃, 并采取必要的措施, 為強(qiáng)化成本控制、節(jié)減成本提供一定的幫助。如綠化種植一般包括喬木、灌木和地被, 其中喬木造價占比最高, 喬木種類較多, 且不同樹種之間價格差異較大, 故苗木選擇應(yīng)重點關(guān)注形態(tài)、品種, 避免過分追求規(guī)格;灌木部分前期投入較大, 一定周期后還需考慮整體更換, 且后期養(yǎng)護(hù)投入較多, 故應(yīng)通過控制灌木種植面積, 降低后續(xù)成本投入;地被種植, 應(yīng)考慮大面草坪為主, 為園區(qū)內(nèi)業(yè)主活動提供場地, 并可有效降低成本投入。

  其次, 考慮苗木成活等因素, 綠化設(shè)計所選的植物應(yīng)當(dāng)以鄉(xiāng)土樹種為主, 控制外地樹種的引進(jìn), 可做觀賞性樹種作為點綴, 通過錯落搭配可以提高觀賞價值, 有能夠構(gòu)建其穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng), 降低了后期管理工作壓力和養(yǎng)護(hù)成本。

  7 結(jié)語

  工程成本管理是房產(chǎn)公司日常管理工作中的核心組成部分, 成本控制的強(qiáng)弱也直接關(guān)系到房產(chǎn)公司的經(jīng)營利潤。設(shè)計階段為后續(xù)的施工提供了參考與支持, 同時也是影響成本管理的關(guān)鍵階段, 正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一, 通過對設(shè)計階段工程成本的提前籌劃和有效管理, 實現(xiàn)設(shè)計階段成本管理的核心目標(biāo), 從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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