水利工程施工質量管控方式研討論文
施工監(jiān)理原則
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進行有效的控制,總體而言對于監(jiān)理工作中出現的各種問題進行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對實踐中的各類矛盾逐一解決。在服務和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進行廣泛的工作,避免原則性的錯誤的出現,同時要求業(yè)主在進行工程的指令的各方面進行合法有效的訴訟,不建議通過不正當的方法進行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責任與義務。
施工質量監(jiān)督
1做好工程質量監(jiān)督
資質審查需要按照科學化的監(jiān)理體系來進行,其根據的依據必須按照監(jiān)理的秩序進行,需要保證監(jiān)理人員的素質以及工程質量的嚴格控制,在這個過程中,需要對不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標準和準入原則,在通過對壟斷企業(yè)的不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項目法人責任制
項目法人需要對整個項目的投資進行總負責,在建工程的整體運作需要建設資金的強大支持,作為項目的所有者和建設者,項目法人在對監(jiān)理單位的質量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標的形式達到項目的建設的可能性,在整個過程,政府需要與項目本身搞清關系,政府是主管部門,而不是項目法人的替代者。主管部門與項目法人的職責是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項目法人的主體是不盡相同的.。生產經營者與施工單位必須在項目法人的共同合作之下進行業(yè)務上的共同合作,施工單位必須明確其與項目法人的關系,做好施工的細致工作,而監(jiān)理在整個過程中,需要對項目法人提出質量控制方案,由監(jiān)理單位進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設單位出現的問題,最終由項目法人進行總負責。
3提高水利工程設計質量方面
水利設計是水利工程的整體部分的第一步,要求設計單位秉著科學的設計方案,對質量可能出現的問題在設計方面進行杜絕,不能出現因計而導致的質量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對設計的整體方案提出異議,提出整改。對于設計單位所涉及的資質問題,需要設計單位提供必要的說明,提供有效的技術力量,在信用評價和受理的實例方面提供必要的證明,以滿足項目單位對施工的詳細要求。監(jiān)理部門必要時候可以要求對設計的整個過程進行查驗,以此對項目組進行總負責。工程設計需要水利方面的專業(yè)資質,要求設計方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設計,在設計方案盡量做到能夠使得項目單位出資比較合理,對工程材料的應用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經濟效益結合起來綜合考慮。
質量檢驗
檢驗是工程的最后一個重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的合作,在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關,以確保工程的總體質量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責制,在重大問題上進行科學的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關。
監(jiān)理工程師,直接負責工程項目現場施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質量檢驗與檢查、驗收應完全的照設計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。堅持以“安全生產為基礎,工程工期為重點,施工質量為保證,投資效益為目標”的原則,在工程實施過程中,及時協(xié)調工程進度、質量與合同支付的關系,促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現�？偙O(jiān)理工程師,主持召開專題會議,協(xié)調處理授權范圍內的一般爭議問題,報請業(yè)主單位研究解決。有關重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設計代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
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