橋梁工程施工管控要點研討論文
影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素有很多，其中最為基礎(chǔ)的因素就是施工材料，為保證橋梁的施工質(zhì)量是符合設(shè)計的要求的，施工單位就必須做好施工現(xiàn)場材料的管理工作。在樁基進(jìn)行施工時，混凝土以及鋼筋時容易影響施工質(zhì)量的兩個因素，所以在進(jìn)場時就應(yīng)對混凝土和鋼筋做好檢查和檢測的工作，確保他們都是能夠滿足設(shè)計需求的。另外，針對橋梁施工中經(jīng)常使用到的鋼筋，在其存在的控制中為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行良好的管控，就應(yīng)建立一套完善的體系，盡可能的減少鋼筋在存在過程中外界因素對鋼筋質(zhì)量的影響，從而減少因鋼筋質(zhì)量問題而出現(xiàn)的質(zhì)量事故。施工單位還應(yīng)對整個施工過程進(jìn)行有效的管理和控制，確保各項的技術(shù)參數(shù)以及技術(shù)工藝都是符合設(shè)計要求的，這樣才能為保證施工質(zhì)量奠定堅固的基礎(chǔ)。比如說在進(jìn)行橋梁灌注樁的灌注施工時，就應(yīng)按照設(shè)計的規(guī)范和要求控制好灌注的時間和灌注量。為確保樁基混凝土的均勻性，保證混凝土的強度是符合要求的，應(yīng)盡量的減少混凝土空氣的留置時間，把控好灌注的整個過程并準(zhǔn)確的控制灌注間歇時間。箱梁預(yù)制、吊裝作業(yè)以及混凝土構(gòu)件都是影響橋梁工程整體施工質(zhì)量的重要因素，因此在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)要點的施工作業(yè)時，應(yīng)有效的.開展施工質(zhì)量的管理工作，嚴(yán)格的按照工序進(jìn)行施工。同時在施工的過程中，還要做好對技術(shù)人員以及一線施工人員的監(jiān)督和管理工作，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
成本管理也是橋梁工程施工項目管理中的重要內(nèi)容，而成本管理工作實施的關(guān)鍵就是對施工現(xiàn)場的管理工作。施工時通過采取工程造價以及預(yù)算控制方式有效的開展施工現(xiàn)場的成本管理工作，從而使施工單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。對橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)行的成本管理工作應(yīng)先從對原材料的管理入手，材料進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和審核的工作，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量。另外也要重視施工材料的存儲的工作，防止因外界的不可抗因素導(dǎo)致材料受到銹蝕或是損壞，在施工的過程中通過科學(xué)合理的方式保證施工原材料的有效使用。為達(dá)到控制成本的目的，還應(yīng)做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作，計算好材料存放地點到施工現(xiàn)場的距離，盡量的減少二次運輸?shù)馁M用。如果沒有做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作，人工運輸材料的距離就會增大，不但增加了人工的成本，也加大了運輸過程中的油耗損失。另外，施工質(zhì)量與施工成本也是緊密相關(guān)的，所以做好的施工質(zhì)量的控制工作也就是做好了成本管理工作，保證了施工質(zhì)量，就不會因為一些質(zhì)量事故或是質(zhì)量通病導(dǎo)致治理成本增加，從而促進(jìn)了施工單位獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
在施工現(xiàn)場的各項管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理都是十分重要的管理工作，因此在施工的準(zhǔn)備階段，施工單位就應(yīng)針對安全、質(zhì)量以及成本建立一套健全的管理體系，詳細(xì)的分析工程項目的實際特點，所建立的管理體系必須適用于本工程的實際特點，這樣在實際執(zhí)行的過程中才能發(fā)揮約束和規(guī)范的效用。另外施工單位的技術(shù)管理人員還應(yīng)對各項管理工作進(jìn)行整合和優(yōu)化，將各項管理體系的責(zé)任人與目的有機的結(jié)合統(tǒng)一起來，為提高各項管理工作的管理效果，還應(yīng)對各項管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化和整合。比如說：在橋梁工程施工的過程中，質(zhì)量管理的人員在負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的同時也應(yīng)有監(jiān)督施工成本的職責(zé)，而技術(shù)人員不但要保證施工過程的各項技術(shù)的推廣和應(yīng)用，同時他也要將成本管理與技術(shù)管理有機的結(jié)合，提高對工程進(jìn)行管理的綜合效果。為促進(jìn)各項橋梁工程各項管理工作的順利開展，提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，應(yīng)不斷的對施工現(xiàn)場的各項管理工作進(jìn)行整合優(yōu)化，形成一套健全并完善的多智能的監(jiān)督管理體系，從而也提升了施工單位的市場競爭力。
通過以上的論述，我們對橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的分析、橋梁工程施工現(xiàn)場的管理工作重點以及整合各項管理工作從而提高對施工現(xiàn)場的管理效果和管理水平三個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。橋梁工程施工現(xiàn)場的各項管理工作對于工程的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，同時它對施工單位能否生存并且發(fā)展壯大也是有著重要的影響的。為促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理工作的有效開展，施工單位應(yīng)以項目部為基礎(chǔ)開展各項工作，同時還要重視工程項目管理部門的綜合建設(shè)工作，不斷的提升自身的綜合管理水平，同時也獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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