工程預(yù)算清單中的工程預(yù)算控制應(yīng)用論文
摘要：在項目預(yù)算控制項目中，項目預(yù)算清單有著非常關(guān)鍵的作用。要結(jié)合實際，需要相關(guān)部門進(jìn)行深度治理和綜合治理，為資金管理效果的整體優(yōu)化提供保障。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，建筑業(yè)的迅速崛起，建筑行業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)建立和完善預(yù)算控制計劃，將市場風(fēng)險的影響因素，構(gòu)建一個較為完整的預(yù)算管理模式，降低成本，增加經(jīng)濟收入，為建設(shè)項目可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。本文探討了工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單；工程預(yù)算控制；應(yīng)用措施
1工程預(yù)算清單在建筑工程中的重要性
事實上，所謂的工程預(yù)算清單是在建設(shè)項目的中間，一段時間內(nèi)，項目建設(shè)所需的資金和收入項目的資金進(jìn)行。其主要效果是對工程造價的控制和分析。這樣可以有效地提高施工的整體效率。另一方面，降低了工程建設(shè)成本。預(yù)算清單的預(yù)測與控制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1可以實時掌握工程的施工進(jìn)度
在建設(shè)項目中實施項目預(yù)算清單，最大的特點是對建設(shè)項目的計劃、預(yù)見和有效的計劃和預(yù)算。通過這種方式，可以對整個建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算工作。建設(shè)項目是否可以在指定的時間范圍內(nèi)完成，關(guān)鍵的特征是控制項目的開發(fā)與建設(shè)的系統(tǒng)過程中，由于科學(xué)和準(zhǔn)確的項目預(yù)算表可以提供建設(shè)單位與項目的日常流程的編制，并提高建設(shè)單位整體經(jīng)濟效益。
1.2有效的控制建筑單位的成本支出
在建設(shè)單位的工程計劃，在實施過程中的成本金額比較大，因為不同的材料，在工程建設(shè)的'施工人員施工設(shè)備和工資補償需要大量的施工單位支出的經(jīng)濟成本。只有實施項目預(yù)算和編制，才能有效地控制和管理工程造價。建設(shè)項目的預(yù)算工作主要是通過一些信息來實施預(yù)算，通過這種方式來保證預(yù)算的科學(xué)有效性。同時，對建設(shè)項目中的不平衡情況進(jìn)行了分析和解決，以保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量和項目最終的整體經(jīng)濟效益。
2工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用措施
2.1優(yōu)化設(shè)計方案
從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，從設(shè)計入手是控制工程預(yù)算清單編制的主要措施。在清單設(shè)計中，工程造價人員首先估計不同的設(shè)計方案，然后編制設(shè)計預(yù)算，為以后的施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備，為以后的設(shè)計人員提供合理的參考價值。這將極大地促進(jìn)設(shè)計人員改進(jìn)施工圖的設(shè)計方案，最大限度地滿足清單預(yù)算的需要。
2.2建立健全組織管理措施
在整個項目預(yù)算的過程中，找到一個主體，在項目的整個建設(shè)過程中的主體是主要的支柱，就是一個人參與的過程從開始到結(jié)束的整個工程的需要，并考慮和各個環(huán)節(jié)的控制計劃，在金融數(shù)據(jù)的整個過程有一個直接和會計的權(quán)利，除此之外，我們應(yīng)該考慮可能的條件和因素可能對施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的，加強對項目的財務(wù)方面的管理，并建立相關(guān)部門對這依據(jù)相互配合。
2.3提高計算工程量準(zhǔn)確度
工程量清單編制中最基本、最麻煩的部分是工程量的計算。這就要求每一個造價人員在有限的時間內(nèi)準(zhǔn)確地計算和分析數(shù)量。長期以來，計算工作的積累往往導(dǎo)致有經(jīng)驗的成本人員的培養(yǎng)，不斷在此過程中提高計算軟件的掌握程度以及計算準(zhǔn)確程度。
2.4規(guī)避施工過程中的變更設(shè)計
變更設(shè)計已表明，原有的庫存預(yù)算已失去效用，浪費人力和時間，給工程造價造成不可估量的影響，后續(xù)問題層出不窮。這需要設(shè)計者注意，避免實際操作中的設(shè)計變更。①改變設(shè)計不能以擴大建筑物的規(guī)模為目標(biāo)，也不能隨意改變或改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。②在需要改變情況的設(shè)計，工程造價人員應(yīng)及時通知，協(xié)商審議等環(huán)節(jié)的引入，及時改進(jìn)后的成本估計的變化和相關(guān)后續(xù)工作，盡可能設(shè)計多種變化的可比性，不斷提高工作的準(zhǔn)確度和精細(xì)度。
2.5合理引入數(shù)據(jù)分析措施
項目的整個過程總是伴隨著資金的使用和處置。為了達(dá)到理想、有效的項目目標(biāo)，數(shù)據(jù)信息的處理是必要的。這就要求相關(guān)人員不斷加強控制收集、處理和分揀的全環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，從資源、財務(wù)、經(jīng)濟等角度對工程預(yù)算進(jìn)行了合理可行的分析。
2.6建立完善動態(tài)價格管理系統(tǒng)
市場價格不斷波動，政府對市場價格的控制也極為有限。然而，市場價格的變化對預(yù)算的實際轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生了巨大的影響。因此，建立和完善動態(tài)價格管理體系是工程造價控制的必要條件，它可以實現(xiàn)一系列影響動態(tài)管理和工程造價的因素。因為只有準(zhǔn)確的預(yù)算才能實現(xiàn)項目控制計劃和計劃的合理性，從而使相關(guān)的后期項目進(jìn)一步準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算工作，節(jié)約投資成本，保證項目按計劃按時完成，提高項目質(zhì)量。
2.7完善技術(shù)措施
在施工過程中，施工技術(shù)帶來的問題使工人難以準(zhǔn)確地控制預(yù)算。在這種情況下，最好的方法是及時分析和掌握市場上的價格變化，建立一個動態(tài)跟蹤市場的系統(tǒng)，以確保市場的科學(xué)合理性。施工企業(yè)能及時準(zhǔn)確地對項目預(yù)算的各種因素的理解，然后調(diào)整施工方案合理，并最終實現(xiàn)從技術(shù)層面的項目預(yù)算的有效控制，這樣既能保證建筑工程的質(zhì)量，而且有效地控制施工進(jìn)度，節(jié)約成本。
2.8積極建立經(jīng)濟管理措施
保證管理效果和應(yīng)用系統(tǒng)的完整性，為項目升級和經(jīng)濟效益的全面優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)，確保資金管理的有效性和控制制度的完善與預(yù)期相一致。只有提高工程造價的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，減少資金浪費，為企業(yè)的全面升級和綜合管理和控制奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，在建立項目預(yù)算制度后，必須結(jié)合數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合管理，確保采集系統(tǒng)和預(yù)算模型的完整性。也就是說，只有通過提高成本控制和管理的經(jīng)濟性，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的要求，為企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟支持�？傊�，工程預(yù)算控制對工程建筑的總體影響程度是建筑工程的核心內(nèi)容。因此，在編制預(yù)算的過程中，相關(guān)人員需要在自己的工作中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，并嚴(yán)格參照項目計劃的具體流程進(jìn)行施工，以保證項目設(shè)計的整體質(zhì)量。
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