控制工程變更思考論文
前言
工程變更是指在工程合同實施過程中，為了保證工程順利實施而采取的對原合同文件的修改與補充，同時相應調(diào)整合同價格和工期的一種措施。
1工程變更的原因及分析
結合筆者在某工程的實踐經(jīng)驗來看，前期影響工程變更的主要原因大致可歸為地質(zhì)勘察和施工圖紙設計兩類因素。
1.1地質(zhì)勘察因素
勘察階段影響工程變更的主要原因就是工程前期的地質(zhì)勘查經(jīng)常無法百分之百反映工程實際。工程建設前期，對建筑區(qū)域的自然環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)、建筑環(huán)境(建筑的風格和主色調(diào)等)等進行調(diào)查與分析不全面，采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)不充分，設計方案未很好結合建設單位的功能需求、體現(xiàn)建設單位的意圖，因此，設計方案往往會存在缺陷。一旦圖紙設計不能滿足施工要求或者使用需求，就只能通過變更來滿足需求。比如，在工程前期的地質(zhì)勘探施工中，勘探結果一般無法將地下地質(zhì)條件等全部清晰、準確地反應出來，由此導致的變更無法避免。
1.2設計因素
1)客觀原因。一方面，由于一些設計者缺乏設計和施工經(jīng)驗，對現(xiàn)有國家建筑設計規(guī)范、政策性法規(guī)和建筑標準圖集等不夠了解和熟悉，在圖紙設計時不能結合現(xiàn)有的施工水平和實際的施工工藝，導致在圖紙尺寸標記、建筑設計總說明中存在漏標、漏項部位，而這些設計者未考慮的因素都將通過變更來保證工程的順利施工;由于項目本身的原因，需要趕工期，搶時間，所以也逼著設計單位搶時間，這么做本身就使設計單位無法顧及所有，如果設計人員與建設單位溝通較少，去現(xiàn)場的次數(shù)也少，那么設計時出現(xiàn)的疏忽就會產(chǎn)生工程變更。像某工程設計時為趕時間就未能考慮建筑、結構和水、暖、電、氣的布置的相互聯(lián)系而隨意設計，出現(xiàn)了一些標高不一致的情況。在某工程預應力管樁鋼筋籠的設計中，由于設計人員不熟悉標準圖集，直徑500mm管樁的鋼筋籠設計為:主筋6根直徑16的三級鋼筋，埋入樁身內(nèi)的長度為1.2m，樁外在基礎承臺內(nèi)的錨固長度為35d(d為鋼筋直徑)。但在《混凝土結構施工鋼筋排布規(guī)則與構造詳圖》(獨立基礎、條形基礎、樁基承臺)中直徑500mm的預應力管樁鋼筋籠設計為:主筋為6根直徑18的三級鋼筋，埋入管樁內(nèi)的長度為1.5m，在基礎承臺內(nèi)錨固長度為35d(d為鋼筋直徑)。所以，設計單位按照規(guī)范設計的鋼筋直徑和埋入樁身內(nèi)部的長度不符合規(guī)范，最終造成鋼筋籠這部分的設計變更。
2)主觀原因。一方面，設計人員不主動了解建設單位的需求，致使設計主觀上就存在不合理之處，一旦圖紙會審不嚴格，那么后期發(fā)現(xiàn)實際需求與設計不符合時只能改變設計，通過變更來滿足使用要求。比如，在筆者參與的某工程的生活服務中心屋頂放置供暖設備的位置，樓板和梁都未加強，就是因為前期設計粗糙，圖紙會審不嚴導致的。后期為達到功能要求，只能在施工時將梁板內(nèi)鋼筋加強，造成工程變更。另一方面，一些具有設計資質(zhì)的設計者，在參與設計時主觀上不盡責，客觀上只是為了完成設計任務，所以當設計完成時不會重新檢查設計中的瑕疵。比如，當設計人員不是投標時參與設計，而是由于建筑設計的'分包、掛靠使得這類人員參與設計。雖然這類設計人員有資質(zhì)和經(jīng)驗，但是，目前此類設計人員法律責任追究不明確，因此在設計時缺乏責任感，主觀上不會主動了解工程和建設單位的意圖，一旦這類從未進過工程現(xiàn)場、或者對工程實際施工知之甚少的人員參與設計，那么設計出的圖紙往往本身就會存在不合理之處。
1.3合同因素
合同對工程變更的影響主要體現(xiàn)在合同對工程變更控制方面。一方面，現(xiàn)行工程施工合同示范文本中，對工程變更只劃分為設計變更和其他變更。而其他變更僅僅涉及合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準，缺乏界定發(fā)包人和承包人在各類工程變更活動中的責任、義務和權力的內(nèi)容。另一方面，現(xiàn)行工程施工合同示范文本中缺乏對工程變更的價值分析條款，但是，從理論上來說，工程變更的合同評價應該涉及對工程變更的價值分析。所以，由于合同示范文本本身存在的一些不明確條款，使得其他變更的控制變難。
2工程變更的控制方法
2.1方案符合實際
對于建設工程來說，工程變更不可避免。但是，就實踐經(jīng)驗來看，項目前期的變更控制有利于控制工程造價和減少不必要的浪費。一旦設計完成并付諸實施，建設單位主觀上想改變工程建設方案就只能通過工程變更來實現(xiàn)，進而影響工程進度和造價，所以做好方案在工程前期很重要。另外，在目前的建筑市場中，大多數(shù)的設計單位為了方便，在一定程度上忽視現(xiàn)場的實際情況，直接套用以往的設計方案，甚至全部套用，直接埋下設計方案不符合實際的隱患。因此，在選定方案時，建設單位和咨詢公司應加大設計階段的論證時間，比如，以現(xiàn)場資源為基礎，確定正確的供暖、供熱、供水、排污等方式，將方案盡可能完善后再提供給設計單位，讓方案指導設計，讓設計符合實際，以達到減少工程變更的目的。例如某工程，前期因對地下水未能及時準確的了解。在圖紙設計時全部采用自來水供水，但通過后期的走訪調(diào)查，決定綠化、其他用水都采用地下水，自來水僅供飲用，致使發(fā)生工程變更，致使工期延長一周。
2.2設計單位進駐現(xiàn)場
工程中出現(xiàn)的工程變更許多和設計單位密不可分，或是設計遺漏，或是設計錯誤，又或者在工程建設中，由于設計人員對工程進度掌握不清，對部分設計與實際不符需要發(fā)生的變更未能及時跟上，造成工程返工，增加了工程造價�？傊芊窠ǔ蓾M足建設單位所需求相適應的工程，設計單位處于關鍵地位。因此，如果在工程施工現(xiàn)場能有設計單位代表，將從以下幾方面對工程變更控制起促進作用，進而完善和控制工程變更。
1)豐富設計人員的施工經(jīng)驗，實現(xiàn)設計人員的良性培養(yǎng)，從而減少設計缺陷出現(xiàn)的概率;
2)加強設計、建設、施工、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)，從而及時有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題;
3)設計單位對施工圖紙最為熟悉、對圖紙表達意圖最為明確，設計人員在施工現(xiàn)場可以及時發(fā)現(xiàn)問題，最有效地保證施工質(zhì)量;
4)在建設工程中，建設方遇到問題時可向設計人員咨詢，增加建設的施工管理力量。
2.3利用合同控制工程變更
在施工過程中，工程變更歸根結底就是造成工程造價和工期的波動。為了使整個工程變更引起的造價和工期波動在可接受范圍內(nèi)，建設單位可以在工程建設工程中利用合同來控制工程變更。比如在合同中明確預備費額度及使用流程來控制變更的范圍和審批流程;直接采用合適的合同類型，如固定價格合同來轉移變更風險，獲得有利的變更控制條件;或者在前期設計時就用合同將設計單位的利益與工程變更連在一起，以達到增強設計單位的責任感的目的�？傊�，要利用合同控制變更，合同的條款就要有利于變更發(fā)生量的控制和變更價格的計算。例如，在某工程中建設單位在合同中規(guī)定了嚴格的變更流程。在合同中，根據(jù)變更引起的費用范圍確定變更的審批權限和程序，讓不同級別的項目控制者審核變更，從而避免一些不必要的人為因素造成的變更發(fā)生，并減少建設單位領導主觀意見對工程的影響。另外，無論是設計變更，還是施工變更等，必須由監(jiān)理單位或建設參與各方的某個單位在需要變更時準備書面申請，申請包括工程變更的范圍及費用估算和變更依據(jù)及其理由等。在各方簽字同意后，報送建設單位審批。申請經(jīng)批準后，依據(jù)合同，就變更內(nèi)容及時同施工單位確定變更價格。在合同履行過程中，杜絕“邊做邊看邊變更”的做法和先“試一試”再出變更的工作方法。
3結語
工程變更無法避免，但為了控制工程造價、保證工程進度，應合理有效控制工程變更，對于可控的工程變更應盡量減少，可通過合理控制，在保證工程進度的同時，控制工程造價。對于無法預見的工程變更，可通過規(guī)范工程變更流程來控制工程變更對工程造價和工期的影響，實現(xiàn)投資效益的最大化。
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