有關電網(wǎng)工程技術的論文
1電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)
1.1前期準備階段
設計變更的審核可根據(jù)電網(wǎng)工程建設項目相關的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作。為減輕設計變更給工程技術經(jīng)濟管理帶來的不利影響，應增強對設計變更的審核力度，結合實際情況，分析設計變更的必要性，并盡量減輕變更程度。在擬定合同時，業(yè)主與承包方對于設計變更與索賠處理應附上詳細說明。一般情況下，業(yè)主與承包方是兩個不同的利益?zhèn)�體，因此對合同條款的看法也不盡相同，為避免雙方隨意對設計進行變更，增強設計變更的審核，對非必要變更與嚴重超出設計要求的變更一律駁回；對必要的設計變更則通過綜合分析，盡量避免工程造價出現(xiàn)大幅度變動。
1.2建設實施階段
1.2.1加強合同管理加強合同管理是施工階段工程技術經(jīng)濟管理的主要手段，有效的合同管理是一把雙刃劍，能夠在維護兩者的利益的同時控制工程造價。電網(wǎng)工程項目管理人員應參與合同的談判，對合同內(nèi)容清晰地認知，監(jiān)督合同全面完整履行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟賠償問題。同時，對施工單位也要加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，避免施工中出現(xiàn)資源浪費及預算追加等問題。明確變更、簽證權限范圍，采取各方代表現(xiàn)場連簽的方式，保證變更、簽證的真實性。利用專業(yè)技術及造價人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象。此外也可實行限額簽證，如某電網(wǎng)工程在合同中約定，一般單項變更或簽證費用在5萬元以內(nèi)的由施工單位在風險費中包干，僅此一項就減少變更費用支出約300萬元。
1.2.2嚴格控制材料用量、價格在電網(wǎng)工程的技術經(jīng)濟管理過程中，材料價格的控制占據(jù)重要的地位，材料費一般占預算價值的70%，對施工階段工程成本的影響很大，只有嚴格控制材料用量，合理確定材料價格，才能有效地控制工程成本。例如：某電網(wǎng)工程建設項目對大宗材料實行籌建處統(tǒng)一采購，通過主渠道進行招標訂貨，實行審批量供貨，既有利于造價的控制，也保證了工程質(zhì)量和進度，對于一些由施工單位采購的特殊材料，采用市場詢價后確價的方式，材料費的有效控制使整個施工階段的造價比較容易控制在概算價內(nèi)。
1.2.3加強對施工方案的技術經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設計中一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。因電網(wǎng)工程項目中單位工程較多，且構造差別較大，因此針對各單位工程特點分別編制施工方案，通過嚴格的審批確定最合理方案，保證施工技術水平的同時降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
1.3竣工決算階段
竣工階段是電網(wǎng)建設工程中不可或缺的一部分，竣工結算決定建設項目工程成本，最終確定工程造價，若不能嚴格把關勢必會造成損失。例如：某電網(wǎng)工程項目的基建工程實行費率招標，因此施工圖預算的準確編制至關重要，籌建處在設計概算的基礎上，又招標選擇施工圖預算編制單位及結算審核單位，并成立專職部門實行全過程跟蹤服務。各方獨立工作，互相監(jiān)督，在根本上避免了因施工單位高估冒算、預結算審核機構混亂而造成結算把關不嚴，損失嚴重的現(xiàn)象。同時，竣工后組織項目的整體驗收及評價，也可以及時發(fā)現(xiàn)工程技術經(jīng)濟管理中的不足，在今后的實踐活動中不斷提高管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
2電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理質(zhì)量的控制
2.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平將會直接決定工程技術經(jīng)濟管理控制的質(zhì)量。部分管理人員因錯誤估算工程投資，或為使項目早日通過批準，過度壓縮工程投資，并未對工程項目進行可行性分析。這些情況均是工作人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平嚴重匱乏的表現(xiàn)，由此看來，提高業(yè)務人才的培養(yǎng)力度很有必要�？啥ㄆ谂e辦培訓工作，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平，以確保相關人才能夠適應國際電力市場的發(fā)展需求。
2.2完善電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理體系
現(xiàn)有的工程技術經(jīng)濟管理體系還存在諸多不足有待改進，對此應積極引進國內(nèi)外成功經(jīng)驗，提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。遵循電力工程造價管理的基本原則，盡早實現(xiàn)量價分離，正確把握市場機遇，實現(xiàn)電力企業(yè)與整個電力行業(yè)的共同發(fā)展。
2.3堅持合理工期
遵循“均衡有序開工投產(chǎn)”和“合理工期”原則，保證合理施工進度和費用。源頭上，各建設單位遵循均衡有序的原則編制電網(wǎng)建設進度計劃，并充分考慮項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產(chǎn)時間和各階段時間節(jié)點剛性考核，保證合理工期，有效控制了趕工費用。
3結語
綜上所述，在電網(wǎng)工程建設的過程中，應在確保施工技術科學、合理以及施工質(zhì)量達標的基礎上，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟效益�；陔娏Ξa(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，其技術經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為電力項目建設中的常態(tài)部分。通過對技經(jīng)工作的加強與改進，提高電網(wǎng)工程施工的科學性與合理性，降低資金投入，提高資金使用效率，進而推動我國電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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