水閘拆建工程施工論文

　　1科學編排工程進度計劃

　　蔣莊漫水閘拆建工程水下工程開工時間為2011年2月14日，水下工程完工時間為2011年5月31日，6月15日具備水下工程驗收條件。該工程施工作業(yè)范圍廣，施工工期緊，從工程總體考慮，閘室段施工工序較多，工藝復雜，所以本工程工期計劃以閘室段施工為主線，其他工序同時穿插進行。按照施工進度計劃，本工程施工關鍵線路為:圍堰填筑→老閘閘室拆除→基坑土方開挖→基礎處理→閘底板→閘墩、工作便橋→排架→工作橋→閘門、啟閉機安裝→水下驗收→拆除圍堰→橋頭堡及啟閉機房屋土建及裝修工程→電氣設備采購及安裝、調試。開完工時間見。

　　2嚴格施工進度過程控制

　　2．1老閘閘室段拆除進度控制

　　原蔣莊漫水閘中間為18孔老閘，兩側為后增設的各10孔新閘。閘室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸側10孔新閘，因該段位于險情發(fā)生段，施工期間涉及基礎處理以及砂性透水層降排水工作。然后拆除左岸10孔閘，最后進行中間18孔拆除。根據原計劃老閘閘室段24d拆除完成，采用4臺振動破碎錘，4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車。實施過程中根據拆除機械的性能對機械設備進行優(yōu)化組合，采用7臺振動破碎錘，配4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車清運廢渣，原計劃拆除次序不變，并且保證拆除工作晝夜不間斷施工，整個老閘拆除共用了10d時間，全部拆除完畢，為后續(xù)工作爭取了2周的時間。

　　2．2基礎處理進度控制

　　閘室段基礎處理原設計方案為5號底板及下游翼墻下基礎采用水泥攪拌樁，其余閘底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5號底板地基原為老沙河河床，依據地勘結論，最右端12m范圍有較深的②－2b淤泥質黏土，與現場開挖的探坑基本相吻合，為加快施工進度，同時便于控制工程施工質量，經參建單位多次開會專題研究基礎處理方案，經方案比選優(yōu)化，確定5號底板地基處理方案為:高程4．80m以下采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計;高程4．80～5．80m換填10%水泥土，壓實度不小于0．96;對1～4號底板地基采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計。該方案比原方案不但縮短了工期，而且地基處理效果好。

　　2．3閘墩及工作便橋施工進度控制

　　根據原施工組織設計，先進1號、3號、5號閘墩及工作便橋澆注，然后待以上閘墩及工作便橋具備模板拆除條件后，將腳手架及模板周轉至2號、4號底板閘墩及工作便橋進行立模澆注。為了加快施工進度，建設單位及監(jiān)理單位要求施工單位加大模板以及腳手架投入，全部采用一次性模板及腳手架，施工期間不進行模板周轉，雖然增加了一部分施工成本，但大大減少了因模板及腳手架周轉的時間，為整個工程施工，爭取了大量時間。

　　2．4加強門槽埋件等的進度控制

　　閘門埋件的制作進度直接影響工程安裝進度，原設計門槽埋件采用二次澆注，經多次研究討論，為加快工程進度，采用一次澆注。該方案中埋件的進場時間直接影響工程的施工進度，為此監(jiān)理單位和建設單位定期到生產廠家查看實施進度，嚴格控制時間結點，確保按時交貨，為水下工程按時完成打下了基礎。

　　3認真組織落實施工進度保證措施

　　3．1組織措施

　　工程建設項目進度控制的組織措施是進度目標是否實現的決定性因素。根據工程進度的工作任務分工表和管理職能分工表的要求，結合批準的工程進度計劃，定期跟蹤進度執(zhí)行情況，及時采取糾偏措施，及時調整進度計劃。為確保工程實施進度，建設處每周召開工程進度、質量會議，及時采取進度糾偏措施，調整工程進度方案。在整個工程實施過程中，做到統(tǒng)一組織協(xié)調、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術人員。加強現場后勤保障工作和參建人員的思想政治工作，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性和主動性。

　　3．2經濟措施

　　根據工程的實施進展情況，及時編制資金需求計劃，確保工程建設資金及時、足額到位，為工程的順利開展提供資金保障�？茖W調度人力和物力資源，根據工程施工進度的需要，不定期調整人力和物力資源，確�，F場所有可以展開的工作全面鋪開;同時在施工單位各班組中采用經濟激勵措施，使班組之間形成“比學趕超”的施工競賽的氛圍，充分調動現場施工人員的工作積極性，提高了工作效率。

　　3．3技術措施

　　工程的技術保證是工程順利開展的前提和基礎，建設單位及時組織對施工圖設計進行技術交底，了解設計意圖和施工方法。在施工過程中，認真分析可能出現影響進度的技術問題，做好對圖紙?zhí)峁�、材料設備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于由不可預見的因素導致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保階段計劃，最終保證總工期的順利實現。

　　3．4管理措施

　　建設處根據合同要求的工期，加強了進度考核，編制下發(fā)了《連云港市蔣莊漫水閘拆建工程進度考核辦法》，對現場的管理人員、勞動力、機械設備數量、工程各部位的進展情況進度定期考核，并將考核的結果及時通報監(jiān)理、施工單位。針對考核中發(fā)現的問題，有的放矢的進行整改和完善。

　　4結語

　　連云港市蔣莊漫水閘工程自2011年2月14日正式開工，經過參建人員近4個月堅持不懈的努力，于2011年6月13日完成水下全部工程任務，6月30日順利通過水下階段工程驗收，為汛期工程安全度汛及流域安全度汛提供了有力保障。

【水閘拆建工程施工論文】相關文章：

水閘工程施工組織設計策略論文05-03

水閘工程施工組織設計05-01

略談水閘水利設施的管護論文05-04

水利中水閘施工管理措施的論文05-02

水閘混凝土施工控制論文05-02

水利施工水閘施工的管理措施論文05-02

帷幕灌漿在水閘除險加固中的應用論文04-27

水利施工下水閘施工的管理措施論文05-02

水利施工水閘施工的管理措施學術論文05-02

農田水利工程中水閘設計的探索論文04-29