工程進度控制下電力工程論文

　　一、電力工程進度控制措施

　　1.組織措施

　　組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進度目標應(yīng)加強組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進度計劃時應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素的影響、進度計劃應(yīng)與招標、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進度目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　2.技術(shù)措施

　　采取加快工程進度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的.先進性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進度的實現(xiàn)。

　　3.經(jīng)濟措施

　　實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款的支付，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進度均達到目標值。

　　4.管理措施

　　工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進度控制中應(yīng)用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

　　5.合同措施

　　加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標的實現(xiàn)，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進行工期索賠，維護自身權(quán)益。

　　二、結(jié)語

　　總之，電力工程進度控制是一項全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進度管理均以季度計劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進度計劃進行關(guān)鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。必須高度重視進度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進行。

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