土建工程預算論文
一、土建工程預算中存在的問題
1.1土建工程預算定額的問題
在進行土工程預算時，預算人員往往在預算定額方面出現(xiàn)各種問題。許多企業(yè)在確定土建工程預算定額時，往往忽視實際情況，忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對預算定額的影響，以至于將同樣的預算定額標準運用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去，造成預算定額不準確不合理進而導致預算偏差的出現(xiàn)。同時，在企業(yè)進行土建工程預算過程中，預算人員存在疏忽大意的現(xiàn)象，在實際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預算人員由于疏忽大意，往往對于不同的工程預算采取同一個預算定額標準，而且在計算工程費用時，不能很好地區(qū)分直接費用和間接費用，經(jīng)常把材料的價格遺漏，在預算時不能全部考慮到，造成應算到間接費用的資金算到了直接費用中，導致造價不準確。此外一些預算人員在預算定額的算法上存在問題，導致定額出現(xiàn)偏差，一些企業(yè)預算定額體系不健全也會導致預算定額出現(xiàn)問題。
1.2土建工程預算人員的問題
在進行土建工程預算時，需要配備專人進行預算，才能保證預算質(zhì)量。然而現(xiàn)實情況并非如此，一些企業(yè)的管理人員對土建工程預算的重視程度不夠，在選擇預算人員時往往具有隨意性，只是隨便從各個部門挑選出一些職工成立一個臨時的預算小組，這些人既不熟悉預算業(yè)務，又缺乏專業(yè)的相關培訓，整體來看素質(zhì)無法滿足工程要求。因此，可想而知這樣的預算小組編制的預算難以確保其精確性、科學性，根本達不到企業(yè)要求的最佳預算目標，以至于企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。此外，由于預算人員業(yè)務素質(zhì)不足、認識程度不高，很難掌握有關預算的技巧，不能適時獲取有效的市場信息，不能根據(jù)市場信息的動態(tài)變化做出正確的預算分析，導致預算偏差出現(xiàn)，影響施工進度和土建工程的質(zhì)量。
1.3土建工程預算管理體制的問題
在土建工程預算時，對預算的管理十分重要，企業(yè)應該給予足夠的重視。然而現(xiàn)實情況中，一些企業(yè)忽視土建工程預算管理，管理體制和管理制度上不夠健全，表現(xiàn)為預算人員自身的不足造成預算數(shù)據(jù)分析不精確，數(shù)據(jù)處理過程中不能全面考慮各種市場信息，不能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整預算，造成預算工作難以順利進行。除此之外，一些企業(yè)在進行土建工程預算管理時，往往只是對單個的項目進行管理，不能從整個施工過程進行全面管理，管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業(yè)缺少預算管理體系，體制的不健全在很大程度上影響土建工程預算的科學性、權威性。
二、土建工程預算存在問題的解決對策
2.1加強動態(tài)管理，適時調(diào)整預算定額
當前，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場在資源配置中的作用越來越大，市場對價格的調(diào)節(jié)力度也越來越大，使得土建工程所需要的各種材料和設備的價格出現(xiàn)大幅度的波動。因此，企業(yè)預算人員在編制工程預算時，必須掌握市場發(fā)展的趨勢，針對市場的變化進行動態(tài)管理，采取有效措施適時調(diào)整預算定額，以便適應市場不斷變化發(fā)展的需求。試想，如果企業(yè)采取的是一成不變的預算定額，那么企業(yè)自身就很難適應市場的變化，以至于企業(yè)的經(jīng)濟效益日益低下，企業(yè)發(fā)展難以正常維持。這就要求企業(yè)相關人員在市場大環(huán)境下，不斷搜集和掌握市場信息，將動態(tài)管理機制引入到預算管理中去，同時還要結(jié)合地域的特點、企業(yè)的施工水平和施工條件以及各種實際情況對預算定額進行調(diào)整，使之處于不斷變化發(fā)展的過程中。
2.2提高預算人員素質(zhì)，加強對預算管理人員的培訓
土建工程預算時，必須配備專業(yè)人員組成預算小組，才能保證預算的質(zhì)量。因此，必須不斷提高預算人員的綜合素質(zhì)，對預算人員進行相關資質(zhì)審查，倘若企業(yè)自身沒有相應資質(zhì)的預算人員，就必須委托有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成預算小組，來控制工程造價。除此之外，必須加強對預算管理人員的培訓。企業(yè)要加以重視，由相關負責人對預算人員進行全面的培訓，培訓時既要使他們掌握必要的知識、技能，又要使其在思想上重視起來，還要注意知識技能實際操作相結(jié)合。還要注意在培訓完后要定期進行考核，考核合格之后才能擔任預算任務。
2.3完善預算管理體制，加強預算管理制度建設
在進行土建工程預算時，還必須完善預算管理體制，包括對預算管理的目的、職責范圍等進行明確規(guī)定。這就需要企業(yè)不斷加強預算管理制度的建設，做好施工各個環(huán)節(jié)之間的順利進行和承接，以避免出現(xiàn)設計、施工、監(jiān)理和建設單位之間信息阻塞的現(xiàn)象。只有建立了完善的預算管理制度和管理體制，才能有效保障預算人員嚴格要求自身行為，嚴格按照制度的規(guī)定做好預算工作。只有這樣，才能保證預算資金落到實處，發(fā)揮其應有的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加快企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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