品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力論文

　　摘要：

　　品牌戰(zhàn)略是將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭利用核心專長求生存、求發(fā)展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強企業(yè)競爭力，具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品能夠比同類產(chǎn)品銷售的數(shù)量更多、價格更高、利潤更大。

　　關(guān)鍵詞：

　　品牌戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)；競爭力

　　目前，我國還有不少企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響而缺乏品牌競爭意識，沒有積極、主動的實施品牌戰(zhàn)略，更沒有制定符合企業(yè)實際情況的科學(xué)、可行的整體規(guī)劃；有些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一般，品牌個性不明顯，創(chuàng)新能力不足，品牌難以持續(xù)的生存和發(fā)展下去；

　　個別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結(jié)合實例來探討如何實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　一、企業(yè)概況

　　本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導(dǎo)產(chǎn)品有掘進(jìn)機、刮板機、液壓支架、采煤機、皮帶機等，另外還從事采掘設(shè)備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。

　　二、實施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕�司實施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。

　　公司設(shè)有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動機制，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。

　�。ǘ�）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務(wù)。公司與中國重汽、三一重工等國內(nèi)知名企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，積極加強行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實施從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓(xùn)的“交鑰匙”工程。

　�。ㄈ�）實施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運輸設(shè)備獲淮北市科技成果獎，研制開發(fā)的ZY11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機和SGZ1000/1400超重型刮板輸送機等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；產(chǎn)品覆蓋整個安徽省，并遠(yuǎn)銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國內(nèi)各個省市自治區(qū)。2010年，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到5。7億元，銷售金額達(dá)到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設(shè)項目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、實施品牌戰(zhàn)略的思考

　�。ㄒ唬┱�確的認(rèn)識品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會、為國家做出貢獻(xiàn)的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營者需要從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，并結(jié)合企業(yè)實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）科學(xué)的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，無法對所有的產(chǎn)品都進(jìn)行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精，要根據(jù)市場需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。

　　（三）實施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問題，面對這個問題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進(jìn)國內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進(jìn)度。國外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營、買賣三個過程，我國企業(yè)可以充分借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購別人的品牌或是特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營品牌的高級階段。

　　（四）實施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)支持。在信息時代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)組合經(jīng)營。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進(jìn)的進(jìn)程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網(wǎng)絡(luò)支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡(luò)能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進(jìn)而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持。

　�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)的經(jīng)營管理層次�，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次，進(jìn)行規(guī)�；�和集約化經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)�；�和集約化經(jīng)營，企業(yè)要將品牌進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，并進(jìn)行集約化經(jīng)營。企業(yè)的新品牌在步入導(dǎo)入期時就可以實施連鎖經(jīng)營，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團(tuán)加速品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在品牌受到市場認(rèn)同的基礎(chǔ)上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質(zhì)的管理和營銷人才實現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進(jìn)；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化。

　�。�六）營造有利于品牌戰(zhàn)略實施的環(huán)境。我國企業(yè)要實施并推進(jìn)品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護(hù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙飛。企業(yè)品牌戰(zhàn)略與國際化發(fā)展的研究與對策[J]。內(nèi)燃機與配件。2011（3）。

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