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對代建制的了解論文
摘要：要使代建制真正發(fā)揮作用，首先必須搞清楚兩個問題。一是為防止在貫徹執(zhí)行的過程中“代建制”被變形，各建設主體應首先搞清楚什么是代建制；二是如何解決國家出資項目長期存在“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題。為此本文認為，需要將代建制以“初步設計批準”為界分為兩階段進行，并以在實施階段為重點開展代建制。實施階段國家應以目標責任制、風險索賠制和履約擔保制為主線，對工程建設過程實施動態(tài)控制；國家作為委托方，委托社會專業(yè)化項目管理單位，改變傳統(tǒng)的由建設指揮部向使用單位負責的管理模式，改由代建單位向國家負責，確保國家投資資金得到有力控制；在實施階段，使用單位應負責項目建設的外部環(huán)境，包括建設用地、用水、用電等資源提供問題；代建單位可以自營設計、監(jiān)理、招標代理等業(yè)務，但不宜自行承擔施工和采購任務，以提高自己的履約能力，合理轉移風險；國家投資管理部門為了保證國有資金得到合理利用，避免不正常的流失，就負責代建單位的選擇、項目功能設計與變更的審查認定、建設資金的管理和工程項目的驗收等工作。為了加深對代建制的了解，文章進一步介紹了代建制與其他幾種相關的建設模式的關系。
1、建設市場與代建制
理論上的建設市場應該是：需方首先提出建設項目的功能要求，建方作為供方向需方提出滿足項目功能要求的報價，得到需方承諾后，建設合同形成；實際上建設項目的主體情況很特殊、也很復雜。例如在一個水利工程項目中，地方政府作為需方提出了建設項目的功能要求；但沒有建設資金，它需要國家資金進入，于是需方的所有權（資方）和使用權（用方）會發(fā)生分離。
目前，國家出資方式有兩種。一種，國家資金以資本金注入方式援助地方政府，地方政府仍以獨立的需方組建建設單位；另一種，隨著國家投資體制改革的實行，國家資金可以以投資方式進入非經營性政府投資項目中，國家將作為資方、地方政府作為用方合作成為項目的需方，并委托社會專業(yè)化項目管理單位組建建設單位。為了區(qū)分由地方政府部門作為獨立需方組建建設單位的傳統(tǒng)指揮部模式，我們把后者稱作代建制。
因此代建制具有如下特點：
1）資方是國家，需方分離為用方和資方。
2）建方是社會專業(yè)化項目管理單位，被稱作代建單位。
2、代建制的探討
目前，國家希望通過建立代建制，來解決其出資項目存在的“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題，但在如何建立代建制的問題上，還有很多問題需要進一步的落實和探討。如代建制下誰是委托方、從什么時候開始、是否需要分階段進行、各階段的目標和任務是什么、如何劃分建設各方的責權利等等，這些問題不探討清楚，其他問題就不能迎刃而解，最終還是會回到這些問題上來。下面分階段就這些問題談點看法：
2.1 國家資金開始投資至項目初步設計批準為止
使用單位必須認識到：當項目建設需要實施代建制時，為了讓代建單位在實施階段更好地控制風險，國家資金最早可以在項目立項批準時開始介入，最遲可以到初步設計批準。因為，施工圖設計必須由代建單位負責實施，以便代建單位能夠協(xié)調設計與施工的矛盾。
當國家資金需要在初步設計批準前介入時，確定項目造價、工期和功能的任務可由代建單位來完成，但此階段的重點是保證項目功能滿足使用方的要求，因此由項目使用方委托代建單位來實施更合理一些。由于此委托由代建單位向使用者負責，所以工程造價有可能會處于失控狀態(tài)，國家應通過建立目標責任制來作為控制造價的措施。如：在委托合同中明確對代建單位進行獎罰考核，獎罰額度可以按超過上一階段目標值的10%-30%來控制，此獎罰的對稱性體現了合同雙方的公平性，同時也保證了各建設主體各自的利益。由于這次對目標值的預計節(jié)省，不是真正意義上的節(jié)省，所以獎罰比例不宜過高。
但是，由于代建方為降低項目實施時的風險，希望最終的初步設計預算留有余地，所以，獎勵作用較小，形成的初步設計預算可能會偏高。因此在項目初設批準后，國家應通過招投標重新確定代建單位，并通過比較標書中的工程師預算來重新選擇代建單位，這一措施可以消除導致工程預算偏高的一些消極因素，促使代建單位在目標責任制的作用下降低工程預算價格。
事實上本階段不存在“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題，因此可以由使用方按照國家資金介入前的建設模式進行，即由使用單位按照項目管理制的要求委托工程建設咨詢單位來完成。這樣既可以簡化程序，提高工作效率；同時能使得在有限資金下實現項目功能最大化。國家可以采用“先借后給”的支付方式，并按照“估算控制概算、概算控制預算”的原則，審查初步設計，不符合這一要求的初步設計有權不予支付建設資金。
2.2項目初步設計批準之后
該階段主要任務是實現初步設計中的各建設目標。為了解決“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題，必須改革傳統(tǒng)的指揮部模式，實行代建制，國家資金由注入方式變?yōu)橥顿Y方式。為了保證實現預期目標，代建單位應由國家投資管理部門委托，讓代建單位對國家負責，并通過招投標確定。
（1）資方的作用
該階段主要的關注焦點是建設目標的動態(tài)控制。國家可以建立目標責任制、費用索賠制、履約擔保制等來分配主要的建設風險。
為了發(fā)揮目標責任制的作用，應該對代建單位提出的造價目標進行考核，獎罰額度可以控制在超過目標標準的50%-70%；由于這是真正意義上的節(jié)省，標準過低，代建單位會產生寧可花錢不愿省錢的動力，當然標準過高也不符合市場雙贏的規(guī)律。
在索賠制問題上，假如不給代建單位索賠權，代建單位只能增加風險費用。那么當風險不發(fā)生時，國家因無故支付此項目費用受到損失；當風險發(fā)生時，由于此項費用不能抵御風險，造成代建單位破產，結果還是國家受損。因此，費用索賠制是降低工程造價的最合理制度。
（2）建方的作用
代建單位可以自營設計、監(jiān)理業(yè)務，考慮到代建單位以工程咨詢單位為主，注冊資本較低，因此不宜承擔施工任務，以便國家控制建設風險。但是，由于代建單位具有市場行為特征，當代建單位具有自營能力時，國家不應強行規(guī)定代建單位必須將各專業(yè)工作，通過招標形式委托別的社會專業(yè)化項目管理單位實施。盡管委托方對代建單位進行了上述限制，但代建單位還是根據合同法向委托方提供業(yè)務額10%（包括自營業(yè)務）的履約保證金，作為履約擔保。
（3）用方的作用
使用單位應協(xié)調好參建各方（代建、監(jiān)理、設計、供貨商、承包商）與當地的各種關系，解決好建設用地、用水、用電等資源問題�？紤]到政策處理所需的費用彈性很大，且系政策性很強的工作，不宜由以技術型為主的代建單位承擔，所以該項工作宜由使用方負責實施，國家資金宜以補助的形式由使用方包干使用。
同時，使用單位需要對工程初步設計進行變更時，應首先取得代建單位的書面意見，然后再報國家投資主管部門審批；代建單位應本著對國家負責，作好參謀工作；國家投資主管部門應根據使用單位和代建單位的意見，再決定是否批準進行初步設計變更。不管此類變更有否批準，使用單位不得以此來為難代建單位，并在工程驗收時發(fā)難，所以建設項目驗收應由國家投資主管部門組織。
3、建設市場上幾種常見的建設管理模式與代建制的關系
3.1項目管理制
項目管理制又分項目管理服務和項目管理承包。由業(yè)主委托社會項目管理單位對其項目管理行為進行咨詢、服務，稱作項目管理服務；由業(yè)主委托社會項目管理單位全權行使建設單位項目管理職能，稱作項目管理承包。
這種模式與代建制比較接近，只是由所有權和使用權合一的業(yè)主代替了所有權和使用權分離的地方政府和國家。理論上說，代建單位和建設單位一樣，都可以通過委托社會項目管理單位進行項目管理；但是實際上，由于代建單位本身就是項目管理單位，它不存在再次委托問題，因此可以理解為代建制是項目管理制的一種特殊形式。
在政府參與的項目建設中，項目管理制與傳統(tǒng)的指揮部模式相比，由于專業(yè)化的社會專業(yè)化項目管理單位介入，解決了“只有一次教訓，沒有兩次經驗”問題；但在解決“工期馬拉松、投資無底洞”問題上，筆者認為沒有實質性幫助。建議采用代建制模式來解決這一難題，即由國家投資主管部門委托社會專業(yè)化項目管理單位實施建設單位職能。
3.2建設監(jiān)理制
建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程建設實行的管理。
其實它是項目管理服務的一種特殊形式，目前實行的是施工階段的建設監(jiān)理制，設計階段和招標階段的建設監(jiān)理尚不成熟，因此較少實施。在實行項目代建制后，由于代建單位本身就是社會專業(yè)化項目管理單位，因此一般不需要監(jiān)理單位介入。但監(jiān)理單位可以在建設市場中繼續(xù)為項目法人提供項目管理服務或咨詢工作；也可以作為社會專業(yè)化項目管理單位成為代建單位，為國家提供代建服務。
3.3“交鑰匙”模式
由建設單位承包全部建設任務的一種建設管理模式。它是一種費用包干制，除此之外它和項目管理承包制相當接近。
由于“交鑰匙”模式采用費包干制風險較大，由社會專業(yè)化項目管理單位擔任建設主體已經不大適合；一般應由具有一定規(guī)模的施工企業(yè)來實施較為合理，但這種模式的如何保證項目的使用壽命值得探討，因此筆者認為不適合公益性項目。
3.4總承包模式（EPC）：
建設單位將施工圖設計、預備采購和工程施工全部委托給一家單位實施的管理模式。這種模式可以降低建設單位的風險，將一部分風險轉移到了參建單位身上，因此無論是項目管理制還是代建制，建設單位均可采用此類管理模式來降低建設風險。
4、結束語
由于在傳統(tǒng)的指揮部模式下，指揮部由地方政府建立，并對地方政府負責；所以，當國家資金介入時，資金控制完全靠建設單位的責任感；因此在這種機制下容易滋生“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題。
實行代建制，由社會專業(yè)化項目管理單位受國家委托建立代建單位，對國家負責，可以解決“工期馬拉松、投資無底洞、質量無保障”問題。
代建制以“初步設計批準”為界分兩階段進行，并以在實施階段為重點開展代建制。實施階段國家應以目標責任制、風險索賠制和履約擔保制為主線，對工程建設過程實施動態(tài)控制。
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