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創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量風(fēng)險淺析論文
導(dǎo)讀：因此研究創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量風(fēng)險管理。項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是。質(zhì)量管理，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量風(fēng)險淺析。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理，質(zhì)量管理，AHP
0前言
自1998年英國政府明確提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這一概念以來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家與地區(qū)得到迅速發(fā)展。不少國家和地區(qū)開始把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，并采取相應(yīng)的政策措施和手段來積極推動和扶持其發(fā)展。在我國，深圳、北京、上海、青島等城市紛紛打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，出現(xiàn)了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱”。園區(qū)類項目的建設(shè)，具有建設(shè)期長，投資規(guī)模大，不確定性因素多的特點，是一項系統(tǒng)龐大的工程。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在我國發(fā)展時間短，相關(guān)理論研究遠(yuǎn)未形成成熟的體系，亟待理論上的進(jìn)一步成熟和實踐中的進(jìn)一步探索，因此研究創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量風(fēng)險管理，具有積極的現(xiàn)實意義。
1項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是項目管理班子在對整個項目生命周期內(nèi)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和評先評價的基礎(chǔ)上，使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制�？萍颊撐�，質(zhì)量管理。在實踐中，項目風(fēng)險管理一般劃分為兩個階段，風(fēng)險分析和風(fēng)險管理。第二個階段可以稱作狹義的項目風(fēng)險管理。風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價三件事。第一階段的主要成果是風(fēng)險管理計劃。在項目實施過程中，根據(jù)風(fēng)險管理計劃對項目實行風(fēng)險控制，并對控制機(jī)制本身進(jìn)行監(jiān)督以確保其成果叫做風(fēng)險管理。
2項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是，為項目的用戶提供一個高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，令用戶滿意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項目目標(biāo)�？萍颊撐模|(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所有項目管理職能和過程。
3項目質(zhì)量風(fēng)險管理程序
項目質(zhì)量風(fēng)險管理以風(fēng)險管理方法為主導(dǎo)，在進(jìn)行項目可研、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理施工、后期運(yùn)營等管理活動時，在對引起項目質(zhì)量風(fēng)險因素的識別、評估基礎(chǔ)上，使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的質(zhì)量風(fēng)險實行有效控制，使整個質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)，以滿足項目質(zhì)量要求。項目質(zhì)量風(fēng)險管理的一般程序為目標(biāo)的建立、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)督。
4我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開始發(fā)展模式緣由中國一些藝術(shù)家們?yōu)榱藵撔膭?chuàng)作，將文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)搬到偏遠(yuǎn)或荒廢的舊廠房內(nèi)，而這些舊廠房因為融入了藝術(shù)家靈感，勾勒出了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的雛形。國內(nèi)大中型城市或者具備某些產(chǎn)業(yè)背景的城市，開始絕大多數(shù)先由民間投資，形成一定的發(fā)展氣候時，再納入城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃之列，當(dāng)?shù)卣⒔o予適當(dāng)?shù)恼咧С�，成為城市�?jīng)濟(jì)運(yùn)營的一個重要領(lǐng)域。隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了更多由政府主導(dǎo)或政府投資興建的的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)�？萍颊撐�，質(zhì)量管理。
5實例分析
W市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量風(fēng)險分析
5.1項目質(zhì)量風(fēng)險管理對象
本項目質(zhì)量風(fēng)險管理對象是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目實施的整個過程。項目質(zhì)量風(fēng)險管理的目標(biāo)就是采取一系列管理方法、技術(shù)手段控制質(zhì)量風(fēng)險，使得項目質(zhì)量受控，項目質(zhì)量符合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)�？萍颊撐�，質(zhì)量管理。
根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目特點，項目質(zhì)量內(nèi)容主要包括兩個部分，一部分是項目工程建設(shè)質(zhì)量，另一部分為項目運(yùn)營質(zhì)量。
5.2項目質(zhì)量風(fēng)險原因
項目整個實施生命周期影響項目質(zhì)量的原因很多，針對項目規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營整個過程大致可歸納為以下幾種：
（1）可行性研究方面，可行性研究不充分，或者沒有可行性研究，更多的是為了可行性而進(jìn)行可行性研究，結(jié)果可能直接導(dǎo)致下步工作開展。
�。�2）規(guī)劃設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)。所做規(guī)劃規(guī)模、布局與項目所處當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，投資主體、功能定位不當(dāng)，設(shè)計前未詳細(xì)調(diào)查，或者邊建設(shè)，邊規(guī)劃。
�。�3）承包方選擇失誤，承包方技術(shù)水平落后，質(zhì)量意識淡薄，不能根據(jù)外界環(huán)境條件變化及時采取應(yīng)對措施。或違反施工程序，上道工序不檢驗即開展下道工序。
�。�4）項目管理者未按規(guī)定程序?qū)椖繉嵤┵|(zhì)量控制。
（5）項目運(yùn)營階段，入園企業(yè)的選擇不當(dāng)，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換不成功，運(yùn)營管理政策制定不完善等。
5.3項目質(zhì)量風(fēng)險分析
層次分析法是分析多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的復(fù)雜大系統(tǒng)的有力工具。適宜于解決那些難以完全用定量方法進(jìn)行分析的決策問題，因此，它是大型工程項目施工管理特別是對其風(fēng)險管理的有力工具。其主要步驟如下：
�。�1）分析系統(tǒng)中各個因素的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)
利用層次分析法進(jìn)行項目風(fēng)險分析時，最重要的一步是進(jìn)行項目風(fēng)險辨識，并在此基礎(chǔ)上建立項目風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型。科技論文，質(zhì)量管理。在建立層次結(jié)構(gòu)模型時，要將項目的各種風(fēng)險因素由上到下按各風(fēng)險因素之間的關(guān)系排列于不同的層次，形成層次結(jié)構(gòu)圖。評價目標(biāo)、評價準(zhǔn)則、評價方案處于不同層級。
(2)構(gòu)造判斷矩陣，確定風(fēng)險因素權(quán)重值
項目風(fēng)險評價模型確定后，按照項目風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型和各風(fēng)險因素的相對重要性，綜合專家群體咨詢意見，采用1-9標(biāo)度法構(gòu)造各層的判斷矩陣。下表中列出了1～9標(biāo)度的含義。
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