石油化工工程論文
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編精心整理的石油化工工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
石油化工工程論文1
摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀
材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位�？萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價格因素
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。
3石化工程材料采購管理的成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進(jìn)，通過市場調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當(dāng)前的采購環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的`掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進(jìn)行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進(jìn)的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險。
4結(jié)語
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險，促進(jìn)石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.20xx(08)：24.
[2]田建平.石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理.20xx(18)：45.
[3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[J].化工管理.20xx(03)：123.
石油化工工程論文2
摘要：人們在日常的生活生產(chǎn)中，由于相關(guān)的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過程中的人身安全也在社會進(jìn)程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動社會進(jìn)程的能源應(yīng)用中，石油可以說是人們當(dāng)前找到的具有高效率的能源類型；而在進(jìn)行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進(jìn)行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問題
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題
石油化工建設(shè)從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中石油化工建設(shè)具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進(jìn)行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟在向市場經(jīng)濟體制靠近的過程中，人們對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應(yīng)的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開采和工程施工建設(shè)也在逐年增加，而在經(jīng)濟生產(chǎn)勢頭提升的過程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，其在社會服務(wù)效應(yīng)機制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設(shè)管理機制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進(jìn)行研究和實踐應(yīng)用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎(chǔ)上，在經(jīng)驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關(guān)人員大多通過學(xué)習(xí)、借鑒的方式，對國內(nèi)的工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃和全面建設(shè)視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎(chǔ)，不對相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮也是使整體施工流程存在安全風(fēng)險，并在不當(dāng)?shù)膶嶋H工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的.概念中，我國當(dāng)前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進(jìn)行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)
所有的工程建設(shè)過程前期都需經(jīng)過管理策劃，來對各個部門和管理責(zé)任范圍進(jìn)行明確和認(rèn)識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設(shè)中的每一個人身上，堅持“人人有責(zé)，安全第一”的生產(chǎn)行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責(zé)任的核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度。為此，抓緊對制度和責(zé)任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設(shè)，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強和責(zé)任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標(biāo)性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓(xùn)
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學(xué)歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進(jìn)行務(wù)工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識受教和技術(shù)水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全意識知識培養(yǎng)和先進(jìn)技能的綜合培訓(xùn)。
2.3開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且加強安全管理記錄工作
在數(shù)據(jù)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預(yù)測事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點，構(gòu)建出具有智能化設(shè)備運行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對以往的成功案例進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，在建立有效的安全事故應(yīng)急措施的過程中，是相應(yīng)的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進(jìn)行省略。在長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行對應(yīng)的處理，使其關(guān)系能在對應(yīng)的成本調(diào)整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進(jìn)度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責(zé)進(jìn)行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語
在對現(xiàn)實進(jìn)程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進(jìn)程的重要能源的同時，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問題，也是限制社會經(jīng)濟進(jìn)程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進(jìn)行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經(jīng)濟效益有著促進(jìn)作用。而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟體制推動起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問題[J].魅力中國，20xx（36）：68.
[2]張千東.石油化工機械設(shè)備安裝施工常見問題及處置措施[J].化工管理，20xx（4）：158.
石油化工工程論文3
1石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題分析
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護(hù)問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測和嚴(yán)密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結(jié)束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負(fù)壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制
目前的石油化工工程建設(shè)，其在建過程中也建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實踐建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實施，進(jìn)而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時，在工程的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個工程管理工作的實施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的'延遲焦化裝置的建設(shè)安裝過程中，由于管理體制的缺失導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進(jìn)行滲透檢查就直接進(jìn)行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進(jìn)行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風(fēng)”。
1.2.3焊接過程中為進(jìn)行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進(jìn)行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進(jìn)行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進(jìn)行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。
1.3工程設(shè)計不合理
當(dāng)前我國有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計階段其設(shè)計圖紙不合理，勘察設(shè)計存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對存在問題的部分進(jìn)行重新的修改、設(shè)計，有的甚至是大面積的修改，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個化工工程的建設(shè)進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，并且也進(jìn)一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責(zé)任制
石油化工企業(yè)要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)與責(zé)任明確的劃分到各個部門和相關(guān)責(zé)任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿粗霈F(xiàn)質(zhì)量問題則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。進(jìn)一步實現(xiàn)員工的個人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責(zé)任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
2.3加強人才隊伍的建設(shè)
管理人才是進(jìn)一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行技術(shù)、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量管理工作是石油化工工程建設(shè)施工質(zhì)量的有效保障措施。因此，石油化工企業(yè)要樹立正確的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，健全質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量在監(jiān)督管理機制，加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，進(jìn)而來充分發(fā)揮質(zhì)量管理的監(jiān)督、管理作用，實現(xiàn)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的全面提升，進(jìn)一步推動石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。
石油化工工程論文4
1質(zhì)量控制上的項目管理
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的.一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達(dá)到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
石油化工工程論文5
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對成本預(yù)算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進(jìn)行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的`角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰�。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進(jìn)行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
參考文獻(xiàn):
[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,20xx,33:155-156.
[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.
[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展,20xx,06:65-66.
[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.
石油化工工程論文6
摘要：石油化工工程實訓(xùn)平臺應(yīng)探索實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，加強改革實訓(xùn)教學(xué)，提高實訓(xùn)教學(xué)水平；建立多層次、多項目、全方位、階梯式的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系；加強實訓(xùn)平臺教師團隊建設(shè)，采取靈活的教學(xué)方式安排工程實踐實訓(xùn)內(nèi)容，多層次石油化工工程實訓(xùn)平臺的作有益嘗試，使該校將會培養(yǎng)出更多具有實踐能力的高級專門人才及創(chuàng)新型卓越人才。
關(guān)鍵詞石油化工工程石油化工論文石油化工石油化工工程論文:石油化工工程環(huán)境監(jiān)理研究
1.石油化工工程設(shè)計階段的環(huán)境監(jiān)理石油化工工程項目種類繁多，而且施工工藝和環(huán)保措施相對復(fù)雜，在工程設(shè)計階段，除了對一般工業(yè)項目的審查材料進(jìn)行核查，還需要重點審查工程項目平面布置、設(shè)計方案、施工規(guī)模、生產(chǎn)工藝以及環(huán)保治理措施的設(shè)計是否滿足環(huán)境影響評價文件以及相關(guān)批復(fù)的具體要求，審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工圖紙等文件資料有沒有落實環(huán)評批復(fù)以及設(shè)計方案，同時要對施工環(huán)境管理體系和具體的管理計劃進(jìn)行核實確認(rèn)。一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定和要求的設(shè)計資料，需要及時書面向有關(guān)建設(shè)單位和參建單位進(jìn)行匯報，做出修正調(diào)整。對于工程項目發(fā)生的重大變更，則需要及時召開環(huán)境監(jiān)理專題例會，綜合分析工程變更對環(huán)境造成的影響，并上報環(huán)保部門，同時要求有關(guān)建設(shè)單位及時完善相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
2.石油化工工程施工階段的環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理人員在施工過程中，可采取巡視、旁站監(jiān)督、定期檢查、不定時抽查、召開環(huán)境例會以及下發(fā)整改文件等方法，確保完成施工期環(huán)境監(jiān)理工作目標(biāo)。
(1)大氣污染監(jiān)理在石油化工工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)的'環(huán)境監(jiān)理人員需要及時檢查并督促施工單位落實環(huán)保管理文件的相關(guān)具體要求，最大程度地減少廢氣污染，避免威脅到施工周邊的生態(tài)環(huán)境以及施工人員的生命安全。
(2)廢水污染監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理人員對石油化工工程施工過程中的廢水污染監(jiān)理主要體現(xiàn)在三方面。首先，要檢查石油化工工程施工選址。通常情況下，為了避免廢水污染，工程項目的施工營地、石油化工藥品試驗點以及混泥土攪拌場等需要盡量遠(yuǎn)離河流，尤其要注意核查帶有污染性的石油化工施工工藝是否遠(yuǎn)離居民和牲畜飲用水源和農(nóng)業(yè)灌溉水源；其次，要監(jiān)察相關(guān)的石油化工工程項目是否對施工區(qū)具有重要社會經(jīng)濟價值的水源，比如溫泉、瀑布和礦泉等采取預(yù)防保護(hù)措施；此外，要嚴(yán)格監(jiān)管石油化工施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢水，確保其經(jīng)由相關(guān)技術(shù)處理達(dá)到相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)要求，并仔細(xì)檢查工業(yè)廢水的排放地點，尤其是核查是否為混泥土廢水排放設(shè)置相應(yīng)的沉淀過濾地，避免污染周邊的生態(tài)環(huán)境。
(3)噪聲污染監(jiān)理石油化工工程項目施工過程中需要運用到很多機械設(shè)備，機械設(shè)備在施工運行過程中極易產(chǎn)生噪聲污染，影響工程項目周邊居民正常的工作和生活。因此，在工程項目實際施工時，有關(guān)的環(huán)境監(jiān)理人員會要求相應(yīng)的施工單位對那些會制造出較大噪音的大型機械設(shè)備采取間接運行的方式，以此來減少機械操作聲音的疊加效應(yīng)，減輕噪音污染；而對于相對較小的施工機械設(shè)備，則可以采用隔聲罩和減震墊的方式來減輕設(shè)備振動引起的噪音；當(dāng)然，對于能在室內(nèi)操作的機械設(shè)備，環(huán)境監(jiān)理人員建議盡量置于室內(nèi)操作，從而減輕對施工外部環(huán)境造成的噪音污染。此外，在石油化工工程施工期間，適當(dāng)增加施工區(qū)域圍墻的高度，也能夠有效減輕噪音污染。
(4)固體廢棄物污染監(jiān)理石油化工工程項目建設(shè)，極易產(chǎn)生建筑垃圾，從而引起固體廢棄物污染。因此，在針對固體廢棄物的環(huán)境監(jiān)理工作中，一方面環(huán)境監(jiān)理方需要向石油化工工程的施工單位下發(fā)建筑垃圾分類表，并要求其每周填報建筑垃圾的產(chǎn)量和種類，同時要預(yù)測下周建筑垃圾的產(chǎn)量和種類；另一方面，要及時地對施工過程中每周的建筑垃圾產(chǎn)量和種類設(shè)置跟蹤檔案，以便實時控制建筑垃圾的取向，并及時地為施工單位提供建筑垃圾無害化處理的技術(shù)指導(dǎo)，減輕固體廢棄物污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.石油化工工程竣工階段的環(huán)境監(jiān)理石油化工工程項目完工后，需要根據(jù)實際施工情況上報環(huán)境監(jiān)理竣工報告，同時要完整地提交有關(guān)環(huán)保資料。有關(guān)環(huán)境監(jiān)理人員，首先，要督查工程項目承包商及時地整理環(huán)保工程竣工文件和驗收資料，并及時提交環(huán)保工程竣工申請報告，進(jìn)而提出相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)理意見；其次，在參加石油化工工程交工檢查過程中，需要監(jiān)督施工現(xiàn)場清理工作，核查施工用地的恢復(fù)是否達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；再者，對工程項目配套的環(huán)保設(shè)置的落實情況進(jìn)行全面評估，對于相關(guān)的環(huán)境問題需要提出繼續(xù)監(jiān)理或給出具體的處理的方案。最后，要詳細(xì)編制工程項目施工環(huán)境監(jiān)理報告，并提交環(huán)保行政主管部門進(jìn)行備案。
4.結(jié)語總之，石油化工工程的環(huán)境監(jiān)理工作貫穿工程項目施工的全過程，任重而道遠(yuǎn)，需要結(jié)合石油化工施工的內(nèi)外部環(huán)境，從工程項目設(shè)計階段到施工階段再到竣工階段進(jìn)行全面的監(jiān)管，切實保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
石油化工工程論文7
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問題
1.1工程項目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的'。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進(jìn)行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn):
[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[J].今日科苑，20xx(06).
[2]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，20xx(2)：77-78.
[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx(12)：7-8.
[4]張明聰，盧聰藝.日本成本管理模式與低碳經(jīng)濟下中國企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx(14)：138-139.
【石油化工工程論文】相關(guān)文章：
石油化工工程項目管理的實用性論文09-07
石油化工工藝管道安裝工程施工研究論文09-15
對綠色石油化工工藝綜述論文10-05
國內(nèi)石油化工技術(shù)進(jìn)展探索論文09-07
石油化工管道設(shè)計的合理性論文10-05
石油化工廢水處理技術(shù)初探論文09-04