【推薦】工程項(xiàng)目論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要：對(duì)于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái)，文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制

　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。

　　1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的.每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)�工程�?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。

　　1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

　　當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)

　　先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；�工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

　　2工程進(jìn)度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

　　對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車(chē)的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主方、監(jiān)理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)

工程項(xiàng)目論文2

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際戰(zhàn)略的部署，許多國(guó)內(nèi)工程承包商逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始承包國(guó)際項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，受到項(xiàng)目所在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對(duì)項(xiàng)目的融資問(wèn)題，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，這給項(xiàng)目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制意義重大。

　　1 國(guó)際工程的項(xiàng)目融資常見(jiàn)模式

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的融資模式，根據(jù)項(xiàng)目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見(jiàn)的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)--移交（BOOT）項(xiàng)目下的融資。這種融資模式主要是由項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門(mén)。第二種，建設(shè)--運(yùn)營(yíng)--移交（BOT）項(xiàng)目下的融資。對(duì)于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目公司雖然對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)。項(xiàng)目公司能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，最后項(xiàng)目的所有權(quán)由公共部門(mén)所保留。第三種，建設(shè)--移交--運(yùn)營(yíng)（BTO）項(xiàng)目下的融資。這種項(xiàng)目同第二種項(xiàng)目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項(xiàng)目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門(mén)獲得項(xiàng)目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)（BOO）項(xiàng)目下的融資：這類項(xiàng)目的所有權(quán)自始至終都由項(xiàng)目所有。例如，項(xiàng)目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動(dòng)電話等項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后企業(yè)還能夠獲得項(xiàng)目剩余價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講更愿意選擇使用這類項(xiàng)目。站在項(xiàng)目融資角度來(lái)看，不管是長(zhǎng)期或者是短期擁有項(xiàng)目所有權(quán)，最后都需要移交給項(xiàng)目所有者。對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價(jià)值，重點(diǎn)是在獲得項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目下的融資，這是最常見(jiàn)的一種形式，業(yè)主很可能會(huì)要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)承包商的融資能力有較高要求，同時(shí)墊資存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 國(guó)際工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目的不可控制風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到了項(xiàng)目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣�府都難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)；其次是法律風(fēng)險(xiǎn)；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。很多風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對(duì)于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目影響較大，如果因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)造成損失，一般需要政府某種形式的補(bǔ)償支持，或者由項(xiàng)目主導(dǎo)方承擔(dān)。

　　2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。首先，建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目即將建設(shè)完工風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目中的完工風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，由于項(xiàng)目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項(xiàng)目不能順利的完成或者是項(xiàng)目延期才能完成、項(xiàng)目完成卻超出了工程造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目完成后沒(méi)有達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項(xiàng)目停工無(wú)法順利完成。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法依照既定好的計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期融資造成影響，使得企業(yè)無(wú)法獲得足夠的現(xiàn)金來(lái)償還各項(xiàng)費(fèi)用。其次，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)，有項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)。最后，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項(xiàng)目投入或者項(xiàng)目因?yàn)檫_(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。最近一段時(shí)間，環(huán)境問(wèn)題一直是影響各個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個(gè)國(guó)家都在加大對(duì)環(huán)保的投入力度。如果國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項(xiàng)目建設(shè)者需要增加投資來(lái)改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的貸款方，對(duì)于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。同時(shí)還表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)者無(wú)法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。

　　3 國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　3.1 融資認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的國(guó)際工程項(xiàng)目承包商對(duì)于融資認(rèn)識(shí)還不夠全面，還只是簡(jiǎn)單的停留在使用低成本勞動(dòng)力作為競(jìng)爭(zhēng)力，還處在一個(gè)低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)參與到國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通常只能進(jìn)行項(xiàng)目施工工作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)比較有價(jià)值的各項(xiàng)工程參與程度較少，對(duì)于項(xiàng)目融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)程度不夠。

　　3.2 匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國(guó)流動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險(xiǎn)是較大的。匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一方面會(huì)使我國(guó)工程項(xiàng)目承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力減弱。另一方面，會(huì)增加國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國(guó)際慣例許多大型工程項(xiàng)目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國(guó)際工程項(xiàng)目施工周期都比較長(zhǎng)，如果人民幣升值就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　4 國(guó)際工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑實(shí)現(xiàn)

　　4.1 完善國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)于貸款方而言，國(guó)際工程項(xiàng)目存在著融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面。貸款方融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，需要重點(diǎn)關(guān)注的有以下幾項(xiàng)因素，比如融資額度風(fēng)險(xiǎn)、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場(chǎng)條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強(qiáng)擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力的關(guān)鍵在于讓項(xiàng)目參與方能夠把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效融入，以合同形式建立相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)約束體系，確保國(guó)際工程項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項(xiàng)目融資的有限追索，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，必須能夠按照某種具體的形式來(lái)分擔(dān)給項(xiàng)目發(fā)起人以及與項(xiàng)目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來(lái)看，要想加強(qiáng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)開(kāi)來(lái)。通過(guò)科學(xué)合理的分擔(dān)項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國(guó)際項(xiàng)目的宏觀環(huán)境分析

　　首先，在最初開(kāi)始項(xiàng)目投標(biāo)以及項(xiàng)目談判工作時(shí)，一定要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的'管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國(guó)際工程項(xiàng)目的所在國(guó)政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開(kāi)放、法律法規(guī)是否完整、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計(jì)劃等等，這些問(wèn)題都需要國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國(guó)家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對(duì)銀行的實(shí)力和背景、管理情況、辦事效率、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的收費(fèi)水平等情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國(guó)有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆�(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險(xiǎn)法、勞工法等等；要充分注意法律上對(duì)外國(guó)公司有無(wú)限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈��?cè)項(xiàng)目公司，外國(guó)公司在當(dāng)?shù)刈��?cè)的程序以及條件，此外還有對(duì)外籍勞工的限制等。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)際工程的項(xiàng)目融資是未來(lái)國(guó)際工程的發(fā)展的重要趨勢(shì)。我們需要重視對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的融資的認(rèn)識(shí)，從融資的國(guó)際大環(huán)境出發(fā)，針對(duì)融資模式和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目融資的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：近幾年來(lái)，燃?xì)夤こ添?xiàng)目發(fā)展迅速，是國(guó)內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國(guó)家對(duì)燃?xì)夤こ探o予厚望，投入了大量的資金和財(cái)力，必須保障燃?xì)夤こ痰陌踩�和質(zhì)量。文章主要對(duì)燃?xì)夤こ坦芾砗桶踩�質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ�；安全管理；質(zhì)量

　　隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹?lái)越重要，漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆�性氣體，易引發(fā)安全問(wèn)題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩�性能是它的使用前提。關(guān)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩�、質(zhì)量。

　　1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素

　　燃?xì)夤こ淌┕ば枰��?jīng)過(guò)諸多程序，每一個(gè)步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來(lái)說(shuō)，燃?xì)獠环奖銉?chǔ)藏；燃?xì)夤こ淌┕ひ�在地下完成，施工操作困難。燃?xì)夤こ讨锌赡軙?huì)影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個(gè)：①可行性研究報(bào)告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；②一個(gè)工程的好壞很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的，只有設(shè)計(jì)者切實(shí)的了解施工場(chǎng)地，才能設(shè)計(jì)出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^(guò)程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职�給專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹?duì)工程質(zhì)量的整體意識(shí)，按照日常經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會(huì)存在個(gè)別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。

　　2國(guó)內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足

　　2.1燃?xì)夤こ淌┕�單位�?jīng)驗(yàn)欠缺

　　燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因?yàn)樯婕暗饺藗兊纳�命�?cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來(lái)施工。但是現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會(huì)穩(wěn)定和人們的財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.2燃?xì)饨ㄖ�材料的選擇把關(guān)不嚴(yán)格

　　對(duì)于燃?xì)夤こ痰氖┕��?lái)說(shuō)，最重要的.兩個(gè)環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對(duì)于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰�根�?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過(guò)程中，管道會(huì)出現(xiàn)破裂或者堵塞的問(wèn)題，讓燃?xì)夤こ陶�體癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。

　　2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來(lái)監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問(wèn)題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩�性能。但現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕�沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。

　　3提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

　　3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)施工方案，在啟動(dòng)階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕�礎(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)圖紙、方案會(huì)審過(guò)程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問(wèn)題。施工單位在完成施工組織設(shè)計(jì)后還不能直接施工，還要一起會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后才能施工。

　　3.2事中質(zhì)量控制措施

　　燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場(chǎng)控制，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境著手形成對(duì)應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場(chǎng)需求結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時(shí)相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場(chǎng)材料是否具有完善的說(shuō)明書(shū)、標(biāo)志和質(zhì)量報(bào)告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全需求相協(xié)調(diào)；③要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)損失。

　　3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來(lái)讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以防遇到突發(fā)事故沒(méi)有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識(shí)，然后開(kāi)展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。

　　3.4燃?xì)夤�司自身建設(shè)

　　相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒(méi)有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個(gè)方面都有變動(dòng)。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤�司選擇合并，這時(shí)候更需要加大對(duì)燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，需要科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。

　　3.5行政主管部門(mén)與政府部門(mén)的監(jiān)管

　　燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來(lái)。對(duì)于燃?xì)夤こ痰恼麄�(gè)施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ�。這部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請(qǐng)燃?xì)馐┕�單位和建設(shè)單位共同協(xié)商安全施工問(wèn)題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過(guò)后在允許施工。如果碰到難解決的施工問(wèn)題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案還是材料的選擇上，都需要從實(shí)際功能出發(fā)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]蔣碩.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量與安全的信息化管理[J].化工管理,20xx,(8):209.

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要：眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見(jiàn)，或者時(shí)常感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說(shuō)，隱性成本加大顯性成本并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。

　　關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理

　　一、關(guān)于體制成本

　　體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問(wèn)題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊(duì)；二是母子公司兩級(jí)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊，加大成本；三是企業(yè)至今沒(méi)有建立起來(lái)人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場(chǎng)，生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。

　　在某項(xiàng)工程土方施工時(shí)，土方運(yùn)距三公里，給自己的隊(duì)伍10元/立方米他們虧損，分包給外部隊(duì)伍7元/立方米人家盈利。項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊(duì)伍虧損，使用外部勞務(wù)盈利：我們的職工工資是民工工資的2～3倍（包括勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用），而工效為民工的1/2～1/3；我們的工程隊(duì)有1/3是管服人員，有1/3是老弱病殘，真正能在一線施工的大概也在1/3。因此有的工程隊(duì)實(shí)際上又是一個(gè)小項(xiàng)目部，靠帶外包勞務(wù)在施工，不是真正的勞務(wù)層。目前工程隊(duì)一線職工平均年齡已超過(guò)40歲，工程隊(duì)內(nèi)部職工每天平均出工人數(shù)僅二、三十個(gè)人，不帶勞務(wù)很難形成真正的生產(chǎn)能力。這是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　目前，重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目部管理。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車(chē)熟駕；另一方面處設(shè)了項(xiàng)目部，資金調(diào)度使用方便，工程隊(duì)和勞務(wù)有人管理，待崗歇工人員好安排，何樂(lè)而不為？就是無(wú)人考慮項(xiàng)目成本大小。經(jīng)過(guò)評(píng)估的幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，盡管工、料、機(jī)費(fèi)都能節(jié)省，管理費(fèi)用卻要超支，有的甚至超過(guò)概算一倍以上。每增加1個(gè)處項(xiàng)目部，年增200萬(wàn)元以上管理費(fèi)支出，一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立4個(gè)處項(xiàng)目部，工期3年，將增加200×4×3＝2400萬(wàn)元的成本。若是24000萬(wàn)元的項(xiàng)目，10%的利潤(rùn)吃掉了。若是工程項(xiàng)目分劈過(guò)碎，上場(chǎng)單位和隊(duì)伍過(guò)多，最后結(jié)局是大家都有飯吃，可誰(shuí)也沒(méi)錢(qián)賺。這就是體制成本。

　　建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場(chǎng)”是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。項(xiàng)目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來(lái)自于市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)管理又回到市場(chǎng)中去。這樣才能保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理。只有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項(xiàng)目效益最大化。有些單位成立了項(xiàng)目管理部，只是安置型的機(jī)關(guān)部門(mén)并不是真正的人才市場(chǎng)；有些單位的社會(huì)勞務(wù)管理中心形同虛設(shè)，合格分包商名錄沒(méi)有建立起來(lái)，更談不上有效的動(dòng)態(tài)管理；多數(shù)單位的資金中心還沒(méi)有真正履行各項(xiàng)目工程結(jié)算、資金融通的內(nèi)部銀行職能�！拔宕笫袌�(chǎng)”體制沒(méi)有建立，給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)的隱性成本是巨大的，又是難以計(jì)量的。

　　二、關(guān)于機(jī)制成本

　　所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。

　　多年來(lái)，我們?cè)诮∪�完善�?xiàng)目管理機(jī)制方面做出了許多有益探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理制度和管理辦法，對(duì)項(xiàng)目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。我們工作中存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無(wú)人執(zhí)行、落實(shí)不力。如少數(shù)單位實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范，不看資質(zhì)看面子，不看業(yè)績(jī)看關(guān)系；激勵(lì)機(jī)制不活，重獎(jiǎng)輕罰，工資收人與項(xiàng)目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧；誰(shuí)來(lái)監(jiān)督約束項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理？怎樣監(jiān)督約束？誰(shuí)來(lái)檢查落實(shí)監(jiān)督約束的效果？這些問(wèn)題沒(méi)有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責(zé)定位。有些工點(diǎn)，企業(yè)機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、要材料，回來(lái)說(shuō)好好，等到問(wèn)題曝了光，再去監(jiān)察審計(jì)，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機(jī)制成本。

　　三、關(guān)于素質(zhì)成本

　　素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢(qián)？通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢(qián)賺不來(lái)，能省下的開(kāi)支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤(rùn)減少。

　　四、關(guān)于建立健全規(guī)范的“五大市場(chǎng)”

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目法施工的必要條件。那么建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場(chǎng)就是項(xiàng)目法施工的充分條件。因此說(shuō)沒(méi)有規(guī)范的“五大市場(chǎng)”就不是真正意義上的項(xiàng)目法施工，不是完善的項(xiàng)目管理�！拔宕笫袌�(chǎng)”在工民建施工企業(yè)運(yùn)行得很成功，例如北京城建、中建一局、上海建工、上海隧道等大型企業(yè)集團(tuán)，他們依托北京、上海等大城市，企業(yè)內(nèi)“五大市場(chǎng)”配套完善，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們完全可以借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和成熟的做法。目前我們最大的障礙是由于歷史沿革而多年來(lái)形成的工程隊(duì)模式，雖幾經(jīng)變遷但仍未改變其基本的組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力布局，仍然存在著數(shù)量龐大的工程隊(duì)編制。我們的大量技術(shù)和管理人才在工程隊(duì)，我們的全部勞務(wù)人員在工程隊(duì)，我們的機(jī)械設(shè)備也在工程隊(duì)，工程隊(duì)的存在使得我們的“五大市場(chǎng)”無(wú)法建立。不破不立，在建立“五大市場(chǎng)”的同時(shí)，必須逐步撤掉工程隊(duì)建制，使工程技術(shù)和管服人員進(jìn)入人才中心，工人進(jìn)入勞務(wù)中心、機(jī)械設(shè)備和司機(jī)進(jìn)入設(shè)備租賃中心，項(xiàng)目部獨(dú)立成立材料采購(gòu)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)采購(gòu)材料物資；母子公司分別建立自己的資金中心，負(fù)責(zé)本企業(yè)工程項(xiàng)目的工程款結(jié)算。

　　建立“五大市場(chǎng)”，將會(huì)改變目前隊(duì)伍歇工嚴(yán)重的狀況。一個(gè)工程處每年攬五個(gè)億的活，也會(huì)有歇工隊(duì)伍，原因是成立一個(gè)項(xiàng)目部上場(chǎng)幾個(gè)隊(duì)，其他的隊(duì)伍只有等待任務(wù)。一方面現(xiàn)場(chǎng)勞力不足要雇傭大量民工，另一方面自己的工程隊(duì)處于歇工狀態(tài)。撤消了工程隊(duì)編制，優(yōu)先錄用派遣內(nèi)部職工，在勞力不足前提下再雇傭外部勞務(wù)，確保了內(nèi)部職工有活干，有飯吃，利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。如果內(nèi)部職工上場(chǎng)后要價(jià)過(guò)高，工效過(guò)低、技術(shù)過(guò)差，違反勞務(wù)合同和企業(yè)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退，使其重回勞務(wù)中心待崗。工程隊(duì)的工程技術(shù)人員和管服人員是我們企業(yè)的一大批寶貴人才資源，他們進(jìn)入人才市場(chǎng)后，可使企業(yè)可用人才資源大大增加。組建項(xiàng)目部時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要，采用項(xiàng)目經(jīng)理與個(gè)人雙向選擇，競(jìng)聘上崗。如果業(yè)務(wù)能力、技術(shù)素質(zhì)、道德品質(zhì)不能勝任項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退，使其重回人才市場(chǎng)待聘。個(gè)人工作實(shí)績(jī)及評(píng)估鑒定意見(jiàn)將記入本人檔案，供下次聘任時(shí)參考。項(xiàng)目經(jīng)理徹底實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，中標(biāo)后企業(yè)法人代表與受聘項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同，授權(quán)其對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的管理。這樣可使我們的每個(gè)干部職工都處于競(jìng)爭(zhēng)上崗、背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，能增強(qiáng)職工敬業(yè)愛(ài)崗精神，有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，充分挖掘人的潛能，我們可以從人才、勞務(wù)市場(chǎng)中呼喚出成倍的生產(chǎn)力來(lái)。

　　企業(yè)要注重項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的途徑有以下幾條：一是強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，不能為發(fā)證而培訓(xùn)，要采用多種方式，從課堂指導(dǎo)到模擬工作以及在職培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會(huì)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，好中選優(yōu)，特別是將那些在工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上；三是加強(qiáng)監(jiān)督約束，健全完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查；四是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度，每個(gè)季度要以書(shū)面匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況、文明施工等情況，自覺(jué)接受企業(yè)層的監(jiān)督；五是企業(yè)層對(duì)于不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，以防造成更大的損失，付出慘重的素質(zhì)成本代價(jià)。

　　建立機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，并不是將閑置設(shè)備運(yùn)回機(jī)關(guān)或基地待租。這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)是信息化的有形市場(chǎng)，交易在市場(chǎng)完成，設(shè)備可從老工點(diǎn)發(fā)往新工點(diǎn)。司機(jī)和維修工人隨機(jī)械設(shè)備進(jìn)入設(shè)備租賃中心，由中心管理，中心向工程項(xiàng)目收取的設(shè)備租賃費(fèi)包括司機(jī)工資、設(shè)備折舊、大中小修費(fèi)、油料、材料費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)均由中心負(fù)責(zé)，也可采用分包機(jī)械施工工程的收費(fèi)方式。雙方簽訂租賃合同，工程完工或設(shè)備使用結(jié)束，又無(wú)新工點(diǎn)上場(chǎng)時(shí)，由中心負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)或者封存。內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格一定要低于外部市場(chǎng)價(jià)格，否則，應(yīng)允許項(xiàng)目部使用外部機(jī)械設(shè)備。優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，首先要滿足項(xiàng)目需要，其前提必須是經(jīng)濟(jì)合理，互利互惠，雙方都有經(jīng)濟(jì)效益。

　　在機(jī)械設(shè)備租賃中心內(nèi)的成套機(jī)械設(shè)備，如公路路面拌合攤鋪設(shè)備、土石方機(jī)械、樁基施工設(shè)備、制梁架梁設(shè)備等，可以以設(shè)備為中心配齊管理、技術(shù)、司乘、維修人員，組建內(nèi)部專業(yè)化的機(jī)械化工程公司，以分公司形式參加內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也可參加外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　業(yè)主撥付工程價(jià)款首先進(jìn)入各項(xiàng)目部在企業(yè)資金中心的賬戶，項(xiàng)目部人員工資、補(bǔ)貼經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)后由資金中心發(fā)放，獎(jiǎng)金按合同規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)也由資金中心發(fā)放；項(xiàng)目支付材料款、設(shè)備費(fèi)和勞務(wù)分包工程款按合同及支付手續(xù)由資金中心付款；項(xiàng)目部日常辦公及招待費(fèi)用按規(guī)定包干使用，借款預(yù)支，分期經(jīng)主管部門(mén)審批后在資金中心核銷(xiāo)。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)幣化。

　　“五大市場(chǎng)”的特征是市場(chǎng)化、信息化、法制化。撤消工程隊(duì)建制，成立“五大市場(chǎng)”是一場(chǎng)重大的體制改革，也將是一次根本的機(jī)制轉(zhuǎn)換，將大大降低我們的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使企業(yè)項(xiàng)目管理水平上升到一個(gè)嶄新的層次。應(yīng)在改制完成后抓試點(diǎn)，出經(jīng)驗(yàn)，然后在全局穩(wěn)妥推行。建立完善的“五大市場(chǎng)”，就可以使施工企業(yè)以最小的投入、最高的效率、最低的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化，適應(yīng)建筑市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　五、關(guān)于降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體意見(jiàn)

　　（一）建立合格分包商名錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍

　　根據(jù)貫標(biāo)工作要求，施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄，對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)的素質(zhì)高低，我們的工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，又很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)包工隊(duì)出了安全質(zhì)量問(wèn)題，又難以處罰或清退出場(chǎng)。在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說(shuō)，分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢(shì)在必行。應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取切實(shí)可行的.措施做好這項(xiàng)工作。合格分包商名錄的健全完善，是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，必須下決心建好。招標(biāo)選用包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業(yè)全部實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍，我們的成本降低率可以提高三至五個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ǘ�）徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，中止隊(duì)級(jí)核算制

　　實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律，符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制，是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集，只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項(xiàng)目的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來(lái)的潛虧或未分配利潤(rùn)，或同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的成本很難準(zhǔn)確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊(duì)級(jí)核算已是過(guò)時(shí)的，與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法，應(yīng)該中止。當(dāng)然，隨著五大市場(chǎng)的建立，工程隊(duì)的撤消自然會(huì)中止。

　　項(xiàng)目成本核算制，對(duì)單位工程或分部工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策措施；在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)單位工程當(dāng)期的工程成本的合計(jì)，就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本，有了各單位工程成本的核算，整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就是簡(jiǎn)單明了好搞好。

　�。ㄈ�）認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作

　　目前各單位普遍開(kāi)展了項(xiàng)目評(píng)估工作，作為企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。都制定了詳細(xì)的評(píng)估辦法，成立了專門(mén)的臨時(shí)評(píng)估組織，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評(píng)估。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多矛盾和問(wèn)題：首先是沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo)，只能憑經(jīng)驗(yàn)或類似工程指標(biāo)推理判斷，不太科學(xué)合理；其次是項(xiàng)目部圖紙資料不齊，施工合同過(guò)粗，項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后，評(píng)估依據(jù)不足；第三是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大，設(shè)計(jì)變更較多、不確定因素過(guò)多，評(píng)估難度很大，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性較差，難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受。因此，項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在項(xiàng)目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。

　　我們必須加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營(yíng)，以包代管式的簡(jiǎn)單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)利潤(rùn)，貸款交錢(qián)，騙取榮譽(yù)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督，即看報(bào)表，又看賬本，既查庫(kù)存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)，才能真正達(dá)到控制成本的目的。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化施組，編好預(yù)算，加大索賠力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

　　一個(gè)工程項(xiàng)目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　在深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項(xiàng)目經(jīng)理部上場(chǎng)后要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加；

　　在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項(xiàng)目開(kāi)支的計(jì)劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。決不能用中標(biāo)單價(jià)作為成本單價(jià)控制，也不可以用設(shè)計(jì)概算加、降造價(jià)系數(shù)作為分包單價(jià)。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用實(shí)際施工方案的工、料、機(jī)單價(jià)編制好各個(gè)單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胝麄�(gè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本，分割為工、料、機(jī)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用，明確成本管理重點(diǎn)，由項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)分別控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和計(jì)劃成本不超支。

　　在責(zé)任預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，與中標(biāo)合同價(jià)比較分析盈虧，明確索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從開(kāi)工的第一天起，就要收集資料、爭(zhēng)取監(jiān)理簽認(rèn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更、爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。目前建設(shè)單位采用單價(jià)承包一次包死的模式管理工程項(xiàng)目，我們就要從工程量上做足文章；在工程量確定增減無(wú)望的時(shí)候，要從施工方案上采用機(jī)械設(shè)備上做足文章；當(dāng)施工方案確定不變的時(shí)候，要從提高工效、縮短工期上做足文章；在工效、工期上挖盡潛力還不賺錢(qián)時(shí)，就從工程質(zhì)量、文明施工、公共關(guān)系、宣傳報(bào)道上做足文章，以使業(yè)主追加投資，增加預(yù)算，彌補(bǔ)虧損，提高效益。

工程項(xiàng)目論文5

　　論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項(xiàng)目分包 管理方式

　　論文摘要:本文從建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。

　　1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

　　1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

　　1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

　　1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

　　1.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)�業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)�業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

　　1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

　　1.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對(duì)低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至可能利潤(rùn)可觀，但可以通過(guò)對(duì)比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位，專注于項(xiàng)目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的'提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

　　1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤(rùn)增加，將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　1.3國(guó)外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項(xiàng)目管理模式相近。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

　　2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

　　2.1分包商工程質(zhì)量不佳

　　2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因?yàn)榉职�商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對(duì)策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

　　2.2分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策:合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃;根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。對(duì)策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)�，F(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

　　2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對(duì)策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別的對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

　　3對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

　　3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)�業(yè)施工更精分化�？偘鼘�(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

　　3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

　　3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義

　　對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的'施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼�(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

工程項(xiàng)目論文7

　　第一篇：電力工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、工程招標(biāo)原則

　　1.規(guī)范性原則。工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，相關(guān)人員與招標(biāo)活動(dòng)都不得違背法律規(guī)定。并且，在招標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管。招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)，都必須有與之相應(yīng)的規(guī)章制度，而這些制度也需擁有較強(qiáng)的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。

　　2.公開(kāi)、公平性原則。工程項(xiàng)目涉及單位較多，其招標(biāo)過(guò)程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到各方的利益。因此，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須秉持公平公正原則，及時(shí)公布招標(biāo)信息、開(kāi)標(biāo)程序、中標(biāo)結(jié)果等內(nèi)容與操作流程，確保招標(biāo)各環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明。同時(shí)，招標(biāo)單位在投標(biāo)者的對(duì)待上，應(yīng)做到公平、公正，確保每位投標(biāo)者能得到平等的待遇，維護(hù)投標(biāo)市場(chǎng)的良好秩序。招標(biāo)單位還應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)公眾參與對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護(hù)投標(biāo)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　3.一次性原則。招標(biāo)與投標(biāo)是一項(xiàng)具備較強(qiáng)權(quán)威性的活動(dòng)，一旦確認(rèn)便不能再進(jìn)行改動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，只有一次秘密報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)雙方遞交相關(guān)文件后，便無(wú)法進(jìn)行投標(biāo)內(nèi)容的修改或撤回。

　　4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標(biāo)者中選擇最佳合作對(duì)象，是招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)的主要目的。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，往往通過(guò)擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標(biāo)者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、電力工程招標(biāo)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　電力工程招標(biāo)的基本操作環(huán)節(jié)主要分為前期準(zhǔn)備、招標(biāo)過(guò)程、決標(biāo)成交三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，每一環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的工作重心，所需應(yīng)對(duì)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也存在較大差異。而作為電力工程項(xiàng)目，其招標(biāo)過(guò)程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到工程的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目是否能有效開(kāi)展，在很大程度上取決于工程招標(biāo)是否成功。但是，在實(shí)際情況中，招標(biāo)活動(dòng)往往會(huì)受到各類因素的影響，形成各種風(fēng)險(xiǎn)。并且，招標(biāo)中存在的部分風(fēng)險(xiǎn)可能在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中被不斷放大，最終影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，致使工期被延長(zhǎng)，增加了工程造價(jià)成本，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在電力工程招標(biāo)活動(dòng)中必須引入風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　三、電力工程項(xiàng)目招標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.招標(biāo)程序風(fēng)險(xiǎn)。為確保工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果的公平公正，前提是招標(biāo)程序符合法律要求，具備較強(qiáng)的法律效力。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)程序是否真正符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為其中一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)。一旦招標(biāo)程序中出現(xiàn)與法律相違背或不規(guī)范的地方，就會(huì)造成工程招標(biāo)行為失去法律效力，中標(biāo)結(jié)果無(wú)效，需要再次進(jìn)行招標(biāo)，既耗費(fèi)了招標(biāo)者與投標(biāo)者的大量精力，又延長(zhǎng)了工程招標(biāo)的時(shí)間。同時(shí)，由于招標(biāo)程序的不規(guī)范，致使投標(biāo)者極易對(duì)中標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生爭(zhēng)議，引發(fā)招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)的介入調(diào)查，影響到招標(biāo)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，如果調(diào)查出的結(jié)果極為嚴(yán)重，可能還要承擔(dān)一定的招標(biāo)責(zé)任�？傊�，招標(biāo)程序中存在的不規(guī)范以及不合法問(wèn)題，都可能會(huì)阻礙招標(biāo)工程的順利開(kāi)展，進(jìn)而延誤工程的開(kāi)工時(shí)間，致使工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以完成，而中標(biāo)者為了不違反合同規(guī)定，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。

　　2.工程合同風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設(shè)中最主要依據(jù)，為工程的順利實(shí)施提供保證。但是，由于電力工程工期較長(zhǎng)，延長(zhǎng)了相應(yīng)的合同履行期。并且，電力工程項(xiàng)目往往較為復(fù)雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現(xiàn)各種爭(zhēng)議，引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，如合同條款問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)，電力工程本身存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，承包商潛在的資信風(fēng)險(xiǎn)以及其他因素影響形成的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3.招標(biāo)項(xiàng)目涉及投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。電力工程招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)結(jié)果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標(biāo)涉及內(nèi)容較多，包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程建立以及相關(guān)設(shè)備與材料的采購(gòu)等，一旦招標(biāo)不合理或使用方法不科學(xué)，未能有效控制標(biāo)段價(jià)格，最后極有可能導(dǎo)致施工過(guò)程中的投資超出預(yù)算，增加項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、電力工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　1.規(guī)范招標(biāo)程序。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，針對(duì)招標(biāo)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。在進(jìn)行招標(biāo)前，確保工程項(xiàng)目需要完成的各項(xiàng)審批工作落實(shí)到位，并且其建設(shè)資金已準(zhǔn)備妥當(dāng)，符合國(guó)家投標(biāo)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程的投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施中，將政府及相關(guān)部門(mén)所頒發(fā)的法規(guī)政策作為實(shí)施準(zhǔn)則，確保招標(biāo)程序的規(guī)范、合法。對(duì)于其中存在的部分法律與招標(biāo)操作規(guī)范的沖突問(wèn)題，應(yīng)遵循公平公正原則，在維護(hù)投標(biāo)與投標(biāo)上方合法權(quán)利的前提下，進(jìn)行妥善處理。

　　2.完善招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫(xiě)。在電力工程項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)的結(jié)果有著非常大的影響。因此，在進(jìn)行招標(biāo)文件內(nèi)容設(shè)計(jì)與編排時(shí)，必須確保其內(nèi)容能明確表達(dá)出招標(biāo)的各項(xiàng)要求及招標(biāo)的目的，盡可能避免內(nèi)容中出現(xiàn)歧義或漏洞。其中，招標(biāo)單位可邀請(qǐng)權(quán)威專家共同探討招標(biāo)文件內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行文件的'詳細(xì)審核，降低因招標(biāo)文件問(wèn)題而引發(fā)的投標(biāo)糾紛，確保在招標(biāo)工作中突顯出公平公正原則。

　　3.提高招標(biāo)工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為工程招標(biāo)單位，為確保招標(biāo)工作的有序開(kāi)展，必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標(biāo)工作人員只有對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，掌握項(xiàng)目的投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施，保證項(xiàng)目招標(biāo)工作的有效開(kāi)展。另為，在招標(biāo)過(guò)程中，還需確保項(xiàng)目投標(biāo)工作人員擁有較強(qiáng)的保密意識(shí)，規(guī)范自身行為，體現(xiàn)出招標(biāo)工作的公正、嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　4.加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督管理工作。招標(biāo)單位在招標(biāo)活動(dòng)中，擁有合法的自主選擇權(quán)，能結(jié)合競(jìng)標(biāo)者的相關(guān)信息，選擇最佳投標(biāo)者。在這個(gè)過(guò)程中，招標(biāo)單位需要做到各項(xiàng)制度執(zhí)行的公開(kāi)透明化，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，確保招標(biāo)工作的規(guī)范、合理，降低相關(guān)監(jiān)管部門(mén)介入的可能性，減少外界因素對(duì)招標(biāo)活動(dòng)造成的影響。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)者需要依靠自身優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)，并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，獲得工程項(xiàng)目的承包資質(zhì)。另外，招標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需將競(jìng)標(biāo)者的相關(guān)信息進(jìn)行登記、整理，在遵循市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)要求的同時(shí)，便利自身的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　5.嚴(yán)厲打擊違法行為。對(duì)于招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，相關(guān)招標(biāo)單位應(yīng)該堅(jiān)決予以抵制，明確自身立場(chǎng)，對(duì)于摘招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行評(píng)判，做到違法必究。加強(qiáng)各部門(mén)在招標(biāo)活動(dòng)中的聯(lián)系，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全方位控制，以減少電力工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　電力工程項(xiàng)目招標(biāo)是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，其存在風(fēng)險(xiǎn)較多。因此，相關(guān)單位必須重視對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理，針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來(lái)提高工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，進(jìn)而保證電力工程項(xiàng)目的工期、造價(jià)以及質(zhì)量。

　　作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型構(gòu)建

　　CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所能覆蓋的范圍，分為過(guò)程級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)。過(guò)程級(jí)是指風(fēng)險(xiǎn)管理僅在項(xiàng)目的局部或某些環(huán)節(jié)進(jìn)行，而在其余環(huán)節(jié)中基本上涉及不到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即風(fēng)險(xiǎn)管理僅涉及項(xiàng)目全過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)；項(xiàng)目級(jí)是指在單個(gè)的建筑工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也就是風(fēng)險(xiǎn)管理是在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行的；而企業(yè)級(jí)是指從企業(yè)總體的角度來(lái)集成考慮各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，此級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)同時(shí)施工的多個(gè)項(xiàng)目的集成或組合風(fēng)險(xiǎn)管理，是以企業(yè)的總體目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)程度為指導(dǎo)而進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在這種情況下，更能合理調(diào)配和充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。水平維是對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度所達(dá)到的水平所進(jìn)行的劃分，這里共分為5個(gè)水平級(jí)，分別為臨時(shí)級(jí)（水平級(jí)1）、初始級(jí)（水平級(jí)2）、計(jì)劃級(jí)（水平級(jí)3）、管理級(jí)（水平級(jí)4）和優(yōu)化級(jí)（水平級(jí)5），各水平級(jí)由低到高呈梯級(jí)向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)地處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不一樣。每一水平級(jí)有其區(qū)別于其他水平級(jí)的顯著特征，且有從該水平級(jí)向高一水平級(jí)提升的主要措施。隨著建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)會(huì)愈加準(zhǔn)確，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解與應(yīng)急措施也會(huì)愈加明確。

　　2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)

　　只有準(zhǔn)確地知道建筑企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平，才能制訂出有針對(duì)性的成熟度提升策略，這就需要對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平作出評(píng)價(jià)。

　　2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　基于對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系。一級(jí)指標(biāo)層是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度，反映建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。二級(jí)指標(biāo)層是影響建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力要素，這里將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型中的6個(gè)屬性確定為構(gòu)成這一級(jí)的要素，即風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)分析工具與方法、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理資源。三級(jí)指標(biāo)層，即觀測(cè)點(diǎn)，從建筑企業(yè)層面和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程層面兩個(gè)角度對(duì)二級(jí)指標(biāo)加以細(xì)分，以考察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的細(xì)節(jié)信息，本研究中共設(shè)置了52個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。利用52個(gè)觀測(cè)指標(biāo)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度檢查表，對(duì)以上的每個(gè)指標(biāo)均分為5個(gè)等級(jí)，并對(duì)具體的建筑企業(yè)來(lái)判定其所對(duì)應(yīng)的每個(gè)指標(biāo)應(yīng)屬于哪一個(gè)等級(jí)，據(jù)此判斷建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度等級(jí)。這里在對(duì)指標(biāo)分級(jí)時(shí)，需要將各個(gè)指標(biāo)的當(dāng)前情況與該屬性的各水平級(jí)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比，從而確定出指標(biāo)的等級(jí)，由此可以計(jì)算出各個(gè)屬性的成熟度水平級(jí)，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度等級(jí)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的雷達(dá)圖表示與分析

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)涉及指標(biāo)和因素眾多，為了對(duì)各因素的情況和建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對(duì)比分析的便利，研究中采用雷達(dá)圖方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的評(píng)價(jià)與表示。采用雷達(dá)圖法進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，首先需要按五個(gè)等級(jí)繪制雷達(dá)圖，并計(jì)算出相應(yīng)的雷達(dá)圖的面積、重心等參數(shù)。限于篇幅，雷達(dá)圖的繪制與參數(shù)計(jì)算過(guò)程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻(xiàn)。利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度雷達(dá)圖可以實(shí)現(xiàn)以下分析工作：（1）分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度整體情況。通過(guò)計(jì)算多邊形的面積和重心，可以分析單個(gè)建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現(xiàn)了成熟度的強(qiáng)弱；重點(diǎn)與中心的距離大小體現(xiàn)了成熟度各指標(biāo)的不均衡發(fā)展情況。同時(shí)，從各坐標(biāo)軸上還直接體現(xiàn)了企業(yè)在相應(yīng)的單個(gè)指標(biāo)上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素多個(gè)維度的性能描述與比較，可以直觀地區(qū)分出各建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的強(qiáng)弱以及其各自的比較優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平反映到坐標(biāo)軸上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的對(duì)比。（3）縱向比較。對(duì)同一建筑企業(yè)而言，將不同時(shí)期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果繪制到同一雷達(dá)圖中，可以看出企業(yè)在評(píng)估期各維指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，分析出自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此制訂下一階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度提升對(duì)策和工作重點(diǎn)。

　　3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型運(yùn)行機(jī)制

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型是基于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)流程而構(gòu)建的一種分級(jí)提升的系統(tǒng)模型，為建筑企業(yè)提高其整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供了循序漸進(jìn)的、和諧的發(fā)展平臺(tái)。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)分階段逐級(jí)發(fā)展、循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)這種按確定的順序分階段執(zhí)行，可以為建筑企業(yè)系統(tǒng)地持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升更具有科學(xué)性和可行性。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　以上針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，從提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型（CPRM3），構(gòu)建了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系和基于雷達(dá)圖的評(píng)價(jià)與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級(jí)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略和CPRM3模型運(yùn)行機(jī)制需要指出的是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用CPRM3模型提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力時(shí)必須統(tǒng)籌考慮各個(gè)要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進(jìn)措施。另外，對(duì)CPRM3模型的研究與應(yīng)用，還需要注意加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐的研究，以更有利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度水平評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行，這也是本研究今后的一個(gè)工作重點(diǎn)。

　　作者:溫國(guó)鋒 單位:山東工商學(xué)院

　　第三篇：通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.1 通信工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。�1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目安裝中，鑒于設(shè)備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設(shè)備的調(diào)測(cè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)造成進(jìn)度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩(wěn)定。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：由于管理制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的缺失，所以出現(xiàn)工期延長(zhǎng)或一些安全事故。（3）資源風(fēng)險(xiǎn)：由于測(cè)試儀表數(shù)量有限，存在不能按時(shí)提供的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目工作量大、工期長(zhǎng)，造成人員長(zhǎng)期出差，家庭原因造成人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)：與廠家督導(dǎo)觀念差異，無(wú)法合作。（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題。（5）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：施工地點(diǎn)有正在運(yùn)行的設(shè)備。在通信運(yùn)行安全方面存在風(fēng)險(xiǎn)；粉塵對(duì)設(shè)備的危害。（6）建設(shè)單位資信風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

　　風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)列出所有與相關(guān)的重點(diǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和產(chǎn)生條件，應(yīng)從的簽定過(guò)程、施工過(guò)程中系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。其具體的方法包括：（1）問(wèn)詢法。問(wèn)詢法包括調(diào)查問(wèn)卷法、面談法、專題討論法、德?tīng)柗欠ǖ�。通過(guò)問(wèn)訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個(gè)方面分析履行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和降低風(fēng)險(xiǎn)的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過(guò)程，以流程圖的形式繪制出來(lái)。這樣可以保證管理的實(shí)施，從而細(xì)致分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在。（3）測(cè)試表法。測(cè)試表法是在查找管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制中，將各主要控制環(huán)節(jié)以測(cè)試表的形式進(jìn)行測(cè)試，從而發(fā)現(xiàn)缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應(yīng)的措施。

　　2防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，所以在通信工程項(xiàng)目中要加強(qiáng)管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)法防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體制和制度的建立和完善

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在實(shí)施過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)單位和工程承包商都會(huì)造成損失。因此，無(wú)論是建設(shè)單位還是工程承包商，在企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并重視保險(xiǎn)工作。在完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，建設(shè)單位和工程承包商應(yīng)對(duì)曾經(jīng)的和潛在的供方進(jìn)行評(píng)審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫(kù)，供企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參考。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，借助于監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和跟蹤，并提出防范措施。風(fēng)險(xiǎn)的管理不能只停留在履行完畢后對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)估上，更重要的是要做到事前防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，要做到對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，并建立責(zé)任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)管理者樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和償債意識(shí)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)的處置對(duì)策

　　企業(yè)管理活動(dòng)中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，只有積極的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控才能化解或緩解風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)避或消減風(fēng)險(xiǎn)損失在其過(guò)程中，通信工程項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)控制好關(guān)鍵控制點(diǎn)，在履行過(guò)程中，應(yīng)重視擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說(shuō)多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

　　2.3重視擔(dān)保和保險(xiǎn)工作

　　為了轉(zhuǎn)移企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)事人應(yīng)考慮投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保等，另外還應(yīng)考慮貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)等。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程設(shè)計(jì)者和項(xiàng)目管理者，應(yīng)在通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究之中，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，然后加以改進(jìn)，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，防范可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理。

　　作者:田仁德 單位:貴州通信建設(shè)工程有限公司

工程項(xiàng)目論文8

　　摘要:建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來(lái)參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓，1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號(hào)樓為7層住宅樓，16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓，七層住宅頂部?jī)蓪訛閺?fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級(jí)二級(jí)，其中地下室為一級(jí);

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長(zhǎng)度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購(gòu)買(mǎi)鋼筋過(guò)程中，需要有產(chǎn)品的合格證書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號(hào)、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計(jì)的要求，并且符合國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過(guò)《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的.檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過(guò)程中，必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長(zhǎng)度和數(shù)量，長(zhǎng)短合理搭配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過(guò)機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤(pán)鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無(wú)誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門(mén)窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開(kāi)關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點(diǎn);

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長(zhǎng)度最好不超過(guò)4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對(duì)稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對(duì)墻體的保濕要求比較高，對(duì)頁(yè)巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過(guò)300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過(guò)梁，墻體頂磚用同墻后的頁(yè)巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時(shí)間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁(yè)巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門(mén)洞口除外)。防盜門(mén)門(mén)框采用頁(yè)巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門(mén)窗位置根據(jù)墻垛、門(mén)垛長(zhǎng)度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時(shí)留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級(jí)為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過(guò)程中，需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對(duì)于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過(guò)竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評(píng)定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問(wèn)題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過(guò)程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項(xiàng)目論文9

　　1高層建筑火災(zāi)特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會(huì)相應(yīng)增大，容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點(diǎn)主要是:

　�。�1）火勢(shì)猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時(shí)燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強(qiáng)，火勢(shì)越猛。據(jù)測(cè)定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/S;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國(guó)希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。

　�。�2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計(jì)立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場(chǎng)人員卻對(duì)滅火設(shè)備不會(huì)使用或無(wú)力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場(chǎng)，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢(shì)猛，消防隊(duì)員在高熱、濃煙下操作，比一般火場(chǎng)難度大得多。目前國(guó)產(chǎn)登高消防車(chē)輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時(shí)疏散到室外。

　�。�3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長(zhǎng)，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時(shí)間也相應(yīng)增長(zhǎng)。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動(dòng)場(chǎng)的人員相對(duì)集中，火災(zāi)時(shí)增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。

　　2高層建筑自救滅火的主要措施

　�。�1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國(guó)被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個(gè)高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊(duì)員，二者缺一不可。滅火時(shí)，趕到火場(chǎng)的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢(shì)，最終撲滅火災(zāi)。

　　（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國(guó)幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門(mén)、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測(cè)裝置構(gòu)成。探測(cè)裝置探測(cè)到火情后，防火門(mén)及防火卷簾等自動(dòng)關(guān)閉，把火勢(shì)封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢(shì)會(huì)把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

　　（3）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)�；馂�(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報(bào)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場(chǎng)所的一種自動(dòng)消防設(shè)施�？刂浦行膱�(bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)�；馂�(zāi)探測(cè)器通過(guò)煙感、溫感、紅外線等探測(cè)到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動(dòng)等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。可以看出，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場(chǎng)去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)滅火，否則火勢(shì)將蔓延下去。

　�。�4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

　　3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問(wèn)題

　　3.1設(shè)計(jì)圖紙不全，消防審核困難

　　少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計(jì)人員不重視建筑防火設(shè)計(jì)，有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至極個(gè)別的建筑工程僅憑幾張?jiān)O(shè)計(jì)草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過(guò)大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

　　3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)

　　有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見(jiàn)，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門(mén)的開(kāi)啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問(wèn)題也提不出意見(jiàn)來(lái)，對(duì)缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)書(shū)；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對(duì)被檢查的場(chǎng)所束手無(wú)策、無(wú)從下手，對(duì)一些明顯的問(wèn)題查不出來(lái)；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會(huì)使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

　　3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運(yùn)行難

　　有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報(bào)價(jià)投標(biāo)，造成工程總造價(jià)缺口過(guò)大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯(cuò)誤。例如，沒(méi)有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測(cè)試壓力和水流量，但所測(cè)得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯(cuò)接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識(shí)方向錯(cuò)誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯(cuò)，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無(wú)選層功能等等。而有些施工安裝部門(mén)為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無(wú)法投入正常運(yùn)行；有的消防工程公司無(wú)固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時(shí)招聘施工人員；一些工程同時(shí)分包給幾個(gè)施工安裝部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起，就無(wú)法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

　　4對(duì)策建議

　　4.1重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度

　　隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實(shí)行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開(kāi)展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評(píng)定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國(guó)家目前尚沒(méi)有制定消防設(shè)施質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺(tái)消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。

　　4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)制度

　　為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計(jì)人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)參加國(guó)家統(tǒng)一的消防設(shè)計(jì)資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)，取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位萬(wàn)能設(shè)計(jì)相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒(méi)有取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對(duì)設(shè)計(jì)單位防火設(shè)計(jì)質(zhì)量和防火設(shè)計(jì)審批情況等進(jìn)行積極有效的動(dòng)態(tài)管理，并作為單位設(shè)計(jì)資格審查和建筑評(píng)優(yōu)等項(xiàng)工作的依據(jù)，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計(jì)管理。為此，要盡快加緊實(shí)施《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)管理辦法》和《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，全國(guó)發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過(guò)10萬(wàn)起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問(wèn)題，加之樓層高不易逃生等特點(diǎn)而成為火險(xiǎn)的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國(guó)高層建筑消防工作存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些可行性意見(jiàn)和建議。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文10

　　1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

　　公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過(guò)資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。

　　1．1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序

　　公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定各分項(xiàng)目的批次開(kāi)、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者，提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，之后，準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，最后，在公路工程項(xiàng)目完成后編寫(xiě)進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

　　1．2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作

　　公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開(kāi)展十分重要，在制定該計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫(huà)資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間、延長(zhǎng)非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，多方從計(jì)劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對(duì)于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃，并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書(shū)，實(shí)行層層計(jì)劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測(cè)未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。

　　1．3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

　　為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(zhǎng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來(lái)縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對(duì)技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)�。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來(lái)講即是通過(guò)改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。

　　2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系

　　公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的'關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一

　　在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對(duì)立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來(lái)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對(duì)立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。

　　2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響

　　公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(zhǎng)或者太短，對(duì)于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目大批量的建設(shè)，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，也讓社會(huì)各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，從公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)此展開(kāi)系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國(guó)公路工程事業(yè)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文11

　　隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作出現(xiàn)了重大變革，從20xx年起，我國(guó)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定，今后從事工程項(xiàng)目管理必須是有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師來(lái)?yè)?dān)任，一改原來(lái)的一次性項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)施施工管理的做法，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革，由此而確定了建造師在未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)管理中所處的重要地位及其應(yīng)如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　一、建造師——制度再好，應(yīng)防止變調(diào)建造師是工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著我國(guó)今后工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作發(fā)展的方向。

　　原來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要是由一次性的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)囊粋�(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，可轉(zhuǎn)化為有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師擔(dān)當(dāng)，完成了由最初企業(yè)評(píng)定、推薦、報(bào)請(qǐng)到上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)審批合格后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)資格，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過(guò)多干擾建筑市場(chǎng)的體現(xiàn)。

　　第一、建筑市場(chǎng)所包含著市場(chǎng)主體各方行為都應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制最終來(lái)調(diào)節(jié)，國(guó)家根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)外的一些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此在全國(guó)范圍內(nèi)推行項(xiàng)目建造師的做法很有必要，這也是與國(guó)外建筑市場(chǎng)接軌的重要手段，隨著國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的形成，因此探索如何適應(yīng)國(guó)外建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、參與更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

　　第二、項(xiàng)目建造師采用市場(chǎng)公開(kāi)選拔考核機(jī)制有利于我國(guó)宏觀建筑大市場(chǎng)的發(fā)展。目前，國(guó)家人事部、建設(shè)部根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀及國(guó)外一些成熟的項(xiàng)目法施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定并出臺(tái)了有關(guān)報(bào)考項(xiàng)目建造師的報(bào)名條件、復(fù)習(xí)材料、考試范圍，建立起了全國(guó)統(tǒng)一的、每年考試一次的命題報(bào)考制度，形成了公平、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的選拔平臺(tái)，更有利于我國(guó)整個(gè)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度，最終使我國(guó)建筑市場(chǎng)資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國(guó)建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。

　　然而事實(shí)上，經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造師隊(duì)伍不斷壯大，工程建設(shè)管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著許多問(wèn)題。

　　第一、項(xiàng)目建造師在實(shí)際工作當(dāng)中存在著一頭熱、一頭冷的現(xiàn)象。作為從事項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員都樂(lè)意、也想?yún)⑴c項(xiàng)目建造師的報(bào)名考試，這種熱，一方面說(shuō)明了工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革已得到公眾的認(rèn)可；而對(duì)于施工企業(yè)而言，有項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)證書(shū)的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒(méi)有建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理仍能從事項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較多見(jiàn)，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和使用的現(xiàn)象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“冷”與從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”值得深思。

　　第二、項(xiàng)目建造師資格證書(shū)變成了一種標(biāo)簽。由于項(xiàng)目建造師資格證書(shū)的來(lái)源渠道不同，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建造師隊(duì)伍中出現(xiàn)了差別。目前，我國(guó)建造師來(lái)源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)成建造師；另一種是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試合格的建造師。

　�。�1）前者大多是國(guó)家或地方所有、企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的、享有一定社會(huì)知名度的國(guó)有大中型或者是民營(yíng)獨(dú)資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、從事過(guò)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，其業(yè)績(jī)突出、多次榮獲過(guò)國(guó)家省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或者是有特殊貢獻(xiàn)的.項(xiàng)目經(jīng)理，由地方政府建設(shè)主管部門(mén)上報(bào)給國(guó)家人事部和建設(shè)部審批后直接轉(zhuǎn)為項(xiàng)目建造師的，這些人由企業(yè)負(fù)責(zé)人自然過(guò)渡到項(xiàng)目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過(guò)國(guó)家人事部、建設(shè)部評(píng)價(jià)而審批后。顯而易見(jiàn)，這類人獲取項(xiàng)目建造師的資格證書(shū)是比較容易的，但是這類獲取建造師資格證書(shū)的人員卻大都不在一線項(xiàng)目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個(gè)身份的標(biāo)識(shí)符號(hào)而異，因?yàn)槿魏我粋�(gè)項(xiàng)目工程管理畢竟都是靠建造師來(lái)直接管理實(shí)現(xiàn)的。

　�。�2）后者是指符合國(guó)家制定的報(bào)考條件的專業(yè)管理人員通過(guò)考試合格后，才能獲得項(xiàng)目建造師證書(shū)的人員。其中這里面即包括從事過(guò)工程管理或正在從事著工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過(guò)或正在從事工程管理的非項(xiàng)目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過(guò)每年一次的全國(guó)通考、達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一劃定的合格線后，才能獲得建造師資格證書(shū)。

　　其實(shí)，這類人員想獲取建造師資格證書(shū)是非常困難的，但是這類人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國(guó)今后工程項(xiàng)目管理水平高低的重要尺度，培養(yǎng)和造就一大批建造師來(lái)充實(shí)和提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平，這才是我國(guó)工程建設(shè)管理變革的最終目的，可以說(shuō)，如果基層一線工程建設(shè)管理由建造師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，那么我國(guó)項(xiàng)目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。

　　二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”度較高。

　　建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無(wú)疑是一只體現(xiàn)自身價(jià)值的“護(hù)身符”，呈現(xiàn)出相當(dāng)熱的現(xiàn)象，就其原因有三：

　　一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項(xiàng)目建造師證書(shū)，就可以在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項(xiàng)目建造師，大有“千軍萬(wàn)馬齊擠獨(dú)木橋”之勢(shì)。

　　二是國(guó)家賦予了建造師的法律地位。因?yàn)�，建造師�?zhí)業(yè)資格證書(shū)的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個(gè)施工企業(yè)規(guī)模大小、有無(wú)一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、能否具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Φ�，所以建造師證書(shū)已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一�！督ㄖ�法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)�！�20xx年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號(hào)），該文。件的下發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作已正式啟動(dòng)。20xx年，國(guó)家建設(shè)部第241號(hào)文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》中第398條明確規(guī)定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員超過(guò)60歲以上人數(shù)比例不得超過(guò)15%，技術(shù)專業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊(cè)或受聘的不予認(rèn)定。其證書(shū)上的單位必須與申報(bào)單位名稱一致：“申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)具有不少于5名專業(yè)項(xiàng)目建造師，并且注冊(cè)的建造師或項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)按照企業(yè)申報(bào)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高值進(jìn)行考察。”20xx年12月28日建設(shè)部又下發(fā)了《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號(hào)），20xx年7月4日建設(shè)部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〉（試行）的通知》，進(jìn)一步從工程類別、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)模等加以劃細(xì)劃。

　　三是建造師是從事工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要“門(mén)坎”。國(guó)家明文規(guī)定：任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊(cè)建造師來(lái)承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開(kāi)始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書(shū)都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來(lái)講，為了生活還得自找門(mén)路，今后建造師將會(huì)在整個(gè)施工行業(yè)里加以流動(dòng)，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書(shū)也是項(xiàng)目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。

　　所以考取項(xiàng)目建造師證書(shū)人數(shù)之多歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)項(xiàng)目建造師制度的推行與使用放到了相當(dāng)高的地位，備受工程管理人員的積極參與。

　　三、建造師——獲證之難，難于“上青天”

　　第一、報(bào)考人數(shù)基數(shù)特大。企業(yè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍不斷增加。多年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用了雇傭農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項(xiàng)目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊(duì)伍已經(jīng)隨著企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場(chǎng)，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，可以說(shuō)隨著我國(guó)建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會(huì)愈加增加，這也是近幾年來(lái)，我國(guó)建造師報(bào)考人數(shù)不斷增加、命題越來(lái)越難的重要原因。

　　第二、國(guó)家規(guī)定的報(bào)考條件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較寬泛，但每年能通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一制定的建造師合格分?jǐn)?shù)線的并不多，據(jù)說(shuō)，近幾年，一般都在20%-30%之間……

　　第三、國(guó)家已制定出比較統(tǒng)一、規(guī)范的建造師考試和使用制度。任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊(cè)建造師來(lái)承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開(kāi)始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書(shū)都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績(jī)考核。所以，要想從事工程項(xiàng)目管理，就得正視建造師的作用。

　　三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來(lái)，我國(guó)為了進(jìn)一步提高工程管理水平，推行了項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)制度，一時(shí)間，考取建造師之熱曾在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用建造師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)上卻表現(xiàn)出了極大的“冷淡”，有的項(xiàng)目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是項(xiàng)目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊(cè)的，往往在施工企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中，有些項(xiàng)目建造師理論知識(shí)比較豐富，但其實(shí)際組織工作能力較差，也就是說(shuō)，缺乏實(shí)干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項(xiàng)目建造師并不多，正如俗話說(shuō)得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現(xiàn)象”嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點(diǎn)所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動(dòng)性強(qiáng)、室外高處作業(yè)多、危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。

　　二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機(jī)械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)具的使用較差，如此以來(lái)，勢(shì)必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設(shè)，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不高，施工企業(yè)成為弱勢(shì)群體、普遍存在著微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

　　三是建筑市場(chǎng)改革開(kāi)放的力度加大，建筑施工市成場(chǎng)完全放開(kāi)，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開(kāi)放的市場(chǎng)，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項(xiàng)目都帶有很大的不確定性，與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險(xiǎn)性比較高，有些工程即使中標(biāo)了，但不一定都能贏利，有的工程表面上看起來(lái)能掙錢(qián)，但實(shí)際操作起來(lái)，有的卻出現(xiàn)了虧損。一方面，原材料價(jià)格是在變動(dòng)著，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉(zhuǎn)移的，另一方面，也在工程項(xiàng)目管理上表現(xiàn)得靈活，應(yīng)對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的綜合能力要強(qiáng)。所以從事項(xiàng)管理的人不僅僅是會(huì)干、而且也得會(huì)算，更得善戰(zhàn)，也就是說(shuō)，搞工程項(xiàng)目建設(shè)需要的是“將”才和“帥”才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄焷?lái)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)重任，但遺憾的是：多數(shù)建造師能勝任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現(xiàn)象是不足為奇的。

　　四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項(xiàng)目成本。作為以贏利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最看重、也是最關(guān)心的無(wú)外乎兩個(gè)方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟(jì)效益，能否在有效的時(shí)間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益那才是硬指標(biāo)。因此，在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項(xiàng)目管理人員雖然有建造師資格證書(shū)，但有的卻難以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不被重用，而有的項(xiàng)目經(jīng)理很能力能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書(shū)，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。

　　四、建造師——扶上馬，還需送一程

　　近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理愈加規(guī)范和完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序基本上形成了統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、公平、公正、公開(kāi)、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項(xiàng)目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場(chǎng)的確立將會(huì)給建造師自由流動(dòng)、取代項(xiàng)目經(jīng)理，邁上了跨入工程項(xiàng)目管理的重要門(mén)檻。國(guó)務(wù)院文件（國(guó)發(fā)[20xx]5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊(cè)建造師代替�！比耸虏俊⒔ㄔO(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其施工活動(dòng)的管理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要條件，是國(guó)家的強(qiáng)制性要求，標(biāo)志著在我國(guó)已實(shí)行了十幾年的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國(guó)施工行業(yè)總體建設(shè)規(guī)模龐大，而取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人還較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滿足不了目前建設(shè)規(guī)模的需要，因此，短期內(nèi)建造師還無(wú)法完全取代項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第一、目前項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)渡為建造師必須經(jīng)國(guó)家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的大多是實(shí)干性比較強(qiáng)，而理論知識(shí)較為匱乏，這就無(wú)形中形成了“項(xiàng)目建造師資格”門(mén)坎高，導(dǎo)致了大部分項(xiàng)目經(jīng)理難以通過(guò)考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現(xiàn)實(shí)需要看，該省全年需要10萬(wàn)名左右項(xiàng)目經(jīng)理，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全省已取得建造師資格證書(shū)的僅有20萬(wàn)余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達(dá)到建設(shè)部要求的建造師的數(shù)量。從目前取得建造師資格證書(shū)人員結(jié)構(gòu)上看，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理取得資格證書(shū)的所占比例過(guò)低。

　　第二、按照人事部、建設(shè)部規(guī)定的企業(yè)擁有的建造師數(shù)量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)卻達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報(bào)考建造師條件的不是很多。

　　由此可見(jiàn)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，如何加快由建造師來(lái)取代項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)程，值得加以研究和探索。筆者認(rèn)為在推行建造師資格證書(shū)制度上更需要“扶上馬，送一程”。

　�。�1）建造師考試難度要降低、降低報(bào)考資格門(mén)檻，增加通過(guò)率。最近，國(guó)家建設(shè)部又延長(zhǎng)了項(xiàng)目經(jīng)理可以臨時(shí)過(guò)渡到建造師的5年時(shí)間，以便使項(xiàng)目經(jīng)理在搞好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，能擁有更多的時(shí)間和空間，積極準(zhǔn)備參與項(xiàng)目建造師的考試和考核工作。

　�。�2）國(guó)家人事部、建設(shè)部可以積極創(chuàng)造條件，增加考試次數(shù)，如能將每年一度的考試改為每年兩次報(bào)考建造師，以增加建造師數(shù)量。同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)前建造師考取辦法進(jìn)行改革，對(duì)于那些工作年限較長(zhǎng)、長(zhǎng)期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗(yàn)且有業(yè)績(jī)較好、職業(yè)道德水準(zhǔn)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，不妨采用推薦與評(píng)審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書(shū)。

　�。�3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進(jìn)人才的步伐，做好人才的儲(chǔ)備。

工程項(xiàng)目論文12

　　【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施

　　一、引言

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)�加�?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項(xiàng)目

　　進(jìn)度管理存在的問(wèn)題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　�。�.管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

　　２.沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

　　根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添�(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的`工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

　�。�.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒(méi)有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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工程項(xiàng)目論文13

　　內(nèi)容提要 在國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中，工程參與方往往對(duì)管理費(fèi)索賠爭(zhēng)議較大，因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭(zhēng)議的關(guān)鍵。本文對(duì)管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并說(shuō)明了各種計(jì)算方法的適用性，對(duì)國(guó)際工程承包商減少爭(zhēng)端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 國(guó)際工程 管理費(fèi)索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 總部管理費(fèi)

　　在國(guó)際工程中，管理費(fèi)是工程報(bào)價(jià)的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。對(duì)任何以盈利為目的的承包商而言，管理費(fèi)都必須分?jǐn)偟匠邪�商同期的各個(gè)承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒(méi)有承擔(dān)項(xiàng)目，則管理費(fèi)成為承包商的凈虧損，因此，管理費(fèi)與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費(fèi)是費(fèi)用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費(fèi)的成功率，有必要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中管理費(fèi)的索賠計(jì)算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　一、管理費(fèi)的可索賠性

　　索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員、臨時(shí)設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項(xiàng)費(fèi)用。一般來(lái)講，發(fā)生直接費(fèi)索賠就會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠�，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長(zhǎng)中可以調(diào)到其他工程部分(或其他項(xiàng)目)上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費(fèi)用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動(dòng)的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費(fèi)用。

　　索賠款中的總部管理費(fèi)是工程項(xiàng)目部向其公司總部上繳的一筆管理費(fèi)，作為總部對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費(fèi)用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施等費(fèi)用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項(xiàng)開(kāi)支。索賠款中的總部管理費(fèi)。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。總部管理費(fèi)也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)類似。

　　在最常見(jiàn)的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費(fèi)可以得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)需通過(guò)分析才能決定能否得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)一般不能得到補(bǔ)償，表1列出了管理費(fèi)的可索賠情況，這些分析意見(jiàn)是針對(duì)一般索賠情況而論的。在索賠計(jì)價(jià)中，要考慮的因素很多，索賠費(fèi)用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過(guò)合同雙方的分析論證才能最后商定。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費(fèi)的10-20％，在國(guó)外施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)所占比例還要高。在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠中，常用的計(jì)算方法有以下幾種。

　　(一)以直接費(fèi)索賠額為基礎(chǔ)計(jì)算

　　在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可以按百分比乘以索賠的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)等于承包商索賠的直接費(fèi)C直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率B1即：

　　C現(xiàn)場(chǎng)＝C直接×B1

　　該公式形式簡(jiǎn)便，只需準(zhǔn)確地計(jì)算出索賠的直接費(fèi)，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算中。運(yùn)用該計(jì)算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。

　　(二)通過(guò)單位時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是為整個(gè)合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對(duì)某項(xiàng)工作，因此可以首先依據(jù)合同報(bào)價(jià)求出總的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，然后依據(jù)下式計(jì)算。

　　1 確定合同現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額C現(xiàn)場(chǎng)

　　當(dāng)已知工程報(bào)價(jià)直接費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率B1時(shí)，可以采用C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)下面三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)：間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中，考慮間接費(fèi)時(shí)包含對(duì)分包的管理費(fèi)。可以用如下方法計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價(jià)格扣除暫定金額與分包費(fèi)(如果有)后的合同價(jià)格等于工程報(bào)價(jià)的直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)與合同中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)四項(xiàng)之和。其中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)可以采用上式C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算，而總部管理費(fèi)可以采用公式C總部=(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)×B1進(jìn)行計(jì)算，其中B，為總部管理費(fèi)率，合同國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)P=B3成(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接+C總部)，其中B3為利潤(rùn)率。根據(jù)以上公式，利用各費(fèi)率和中標(biāo)合同價(jià)可以逆推得到管理費(fèi)計(jì)算公式

　　2 計(jì)算單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0(即單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi))可以通過(guò)總現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進(jìn)行計(jì)算得到。即C0=C現(xiàn)場(chǎng)/T合同。

　　3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　承包商可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C索賠等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0與由于業(yè)主責(zé)任而延長(zhǎng)的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。

　　這種通過(guò)中標(biāo)合同金額倒推的方法是國(guó)際工程界進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來(lái)計(jì)算工期延誤中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠問(wèn)題，同時(shí)也僅僅考慮工期延誤時(shí)間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加時(shí)，一般采用第一種方法。

　　(三)分項(xiàng)計(jì)算

　　由于很多情況下并不是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的所有項(xiàng)目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時(shí)，分別計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　三、總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　總部管理費(fèi)的索賠款計(jì)價(jià)比較困難，沒(méi)有統(tǒng)一的方法可供參照，在國(guó)際工程索賠時(shí)，可以參考以下計(jì)算方法。

　　(一)工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國(guó)際工程界使用最廣泛的總部管理費(fèi)索賠計(jì)算方法。根據(jù)Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個(gè)前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目沒(méi)有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費(fèi)不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補(bǔ)償。

　　如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費(fèi)索賠存在爭(zhēng)議。此時(shí)承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計(jì)劃的.，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實(shí)際上，在加速施工的總部管理費(fèi)索賠中，常常采用下文“(3)其他計(jì)算方法”中所列的方法。

　　表中變量關(guān)系說(shuō)明：

　　1)表中的實(shí)際合同期表中三個(gè)合同期存在如下關(guān)系：實(shí)際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無(wú)權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；

　　2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額(實(shí)際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)

　　表2是對(duì)學(xué)者Ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實(shí)際合同期是從工程開(kāi)工到工程實(shí)際竣工的時(shí)間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業(yè)主同意延長(zhǎng)的除外)，如發(fā)生此項(xiàng)延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)合同竣工時(shí)間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計(jì)劃的完工時(shí)間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計(jì)算出來(lái)超過(guò)計(jì)劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時(shí)所完成工程按照合同條件計(jì)算出來(lái)的價(jià)值，屬于承包商完成的合同價(jià)值，包括各種實(shí)施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項(xiàng)，包括承包商還未履行的合同價(jià)值。所以，被延期合同的原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實(shí)施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。

　　同時(shí)需要指出的是目前國(guó)內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計(jì)算公式是錯(cuò)誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)將原合同期和實(shí)際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒(méi)有列出)和原公式等同。

　　在該公式的使用和發(fā)展過(guò)程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時(shí)間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費(fèi)的索賠額。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見(jiàn)總部管理費(fèi)索賠方法，它起源于英國(guó)，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計(jì)算方法見(jiàn)表2，該公式應(yīng)用的主要問(wèn)題是如何確定總部管理費(fèi)的百分比。

　　表2同時(shí)列出了常用的九種工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的索賠方法。對(duì)于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了Emstrom方法是基于人工費(fèi)和總部管理費(fèi)的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實(shí)際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費(fèi)之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實(shí)施產(chǎn)生了總部管理費(fèi)，所有的總部管理費(fèi)由各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)�，�?dāng)一個(gè)項(xiàng)目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M(fèi)時(shí)，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費(fèi)；計(jì)算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計(jì)算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計(jì)算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時(shí)計(jì)算。

　　(二)工程范圍變更時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 計(jì)算總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~

　　總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A，等于與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直與合同期內(nèi)全部工程直接費(fèi)C全直的比乘以合同期總部管理費(fèi)總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)

　　與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1等于總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A1與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 計(jì)算應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用

　　應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用C1等于與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1與變更增加的直接費(fèi)C變更的乘積，即C1=B1×C變更。

　　該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用比例變化不大的情況，否則計(jì)算會(huì)明顯不合理，如對(duì)于變更工程的直接費(fèi)占比例較大的工程，總部管理費(fèi)補(bǔ)償?shù)妮^多，反之較少。

　　(三)其他條件計(jì)算方法

　　當(dāng)工程報(bào)價(jià)滿足以下條件，考慮間接費(fèi)時(shí)應(yīng)包含對(duì)分包的管理費(fèi)：①間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；②規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；③分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中。總部管理費(fèi)索賠額C1等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額C現(xiàn)場(chǎng)與直接費(fèi)索賠款額C直接之和乘以總部管理費(fèi)比率B2，即C1=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)＋C直接)。

　　當(dāng)不滿足上述某些條件時(shí)，可以對(duì)公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費(fèi)的比率可以按照合同中規(guī)定(主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū))的總部管理費(fèi)的比例(如3％～8％)計(jì)算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費(fèi)比率和有關(guān)索賠款額計(jì)算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費(fèi)索賠款額和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額之和。

　　C2=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)式中，公司管理費(fèi)比率B2是由公司總部根據(jù)該公司某一時(shí)期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個(gè)工程項(xiàng)目征收總部管理費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計(jì)算某個(gè)工程項(xiàng)目的索賠款項(xiàng)時(shí)，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費(fèi)比率太高，而拒絕接受，這時(shí)就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)總部管理費(fèi)計(jì)算方法對(duì)比分析

　　表3對(duì)總部管理費(fèi)的三種計(jì)算方法進(jìn)行了對(duì)比分析，在實(shí)際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因(發(fā)生工程暫停等)引起時(shí)，但是由于兩種方法計(jì)算出來(lái)的索賠額相對(duì)減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時(shí)，承包商會(huì)傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計(jì)算。

　　在實(shí)際工程中，往往可以同時(shí)采用多種計(jì)算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時(shí)，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計(jì)算之后選擇對(duì)自己有利的計(jì)算方法。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目管理費(fèi)索賠計(jì)算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國(guó)際工程承包商在管理費(fèi)索賠時(shí)，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，選取對(duì)己方有利的索賠計(jì)算方法，確定業(yè)主的賠償和補(bǔ)償責(zé)任，爭(zhēng)取成功索賠。同時(shí)，承包商在工程的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際承包市場(chǎng)獲得更快的發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文14

　　一、信息技術(shù)在土木工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　1.信息技術(shù)的應(yīng)用程度并不高

　　目前的一些工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,都是較為隨意的,沒(méi)有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對(duì)較為狹窄,主要用在工程項(xiàng)目的前期,對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應(yīng)用較少口同時(shí)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。

　　2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高

　　在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),并不太適應(yīng)現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時(shí),項(xiàng)目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應(yīng)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,與實(shí)際的需求差距比較大L劍。

　　二、信息時(shí)代背景下土木工程項(xiàng)目管理的措施

　　1.加強(qiáng)土木工程的過(guò)程監(jiān)督管理

　　土木工程項(xiàng)目管理要從根本上得到提高,就必須要針對(duì)目前管理中存在的不足進(jìn)行有效改善。首先應(yīng)該聘請(qǐng)具有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗(yàn)的信息管理人員來(lái)進(jìn)行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,能夠有效對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)然,由于每個(gè)施工的階段對(duì)施工的側(cè)重點(diǎn)有所不同,所以管理人員也應(yīng)該根據(jù)施工的不同來(lái)制定出科學(xué)有效的管理制度,并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),要做到對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),來(lái)迎接企業(yè)面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外,管理人員要做到能夠運(yùn)用信息技術(shù)準(zhǔn)確分析和把握成本、資源、進(jìn)度之間的關(guān)系。

　　2.提高信息資源共享

　　水平土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)施工程中,存在著諸多的問(wèn)題,而這些問(wèn)題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,10%-33%的項(xiàng)目費(fèi)用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應(yīng)該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來(lái)建立起項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),并與網(wǎng)絡(luò)相連接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)等。還應(yīng)該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺(tái),以方便企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流,提高資源的共享性和透明度。當(dāng)然,項(xiàng)目工程應(yīng)用的相應(yīng)軟件應(yīng)該設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項(xiàng)目的經(jīng)理可以在任何地點(diǎn)與施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通、交流、并進(jìn)行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過(guò)信息平臺(tái)上傳相關(guān)的數(shù)據(jù)到管理層,以供項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行相關(guān)的決策。

　　3.大力推進(jìn)信息化軟件的應(yīng)用

　　一是在進(jìn)度控制方面,要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。也就是將日常的管理如設(shè)備、人員的管理、成本預(yù)算等資料導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應(yīng)的的信息化管理,對(duì)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行控制管理。三是為了收集更多的項(xiàng)目工程施工管理意見(jiàn),需要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立一個(gè)溝通平臺(tái),使負(fù)責(zé)人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題發(fā)布在平臺(tái)上,從而收集到更多的`管理措施,以提高決策的有效性。

　　4、掌握信息技術(shù)的流程

　　要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)的針對(duì)性培訓(xùn),使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據(jù)土木工程項(xiàng)目的特點(diǎn),讓信息管理人員和其他項(xiàng)目管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)有的管理軟件和管理經(jīng)驗(yàn)制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進(jìn)度、費(fèi)用等。其次,使用項(xiàng)目工程管理軟件對(duì)各個(gè)施工工程的人、物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分利用資源,并進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析。然后要對(duì)項(xiàng)目工程的管理信息進(jìn)行編碼,比如作業(yè)代碼、費(fèi)用代碼、資源代碼等。接著對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分階段的管理和控制,再將各個(gè)編碼與各個(gè)階段的施工計(jì)劃與工作分解進(jìn)行對(duì)應(yīng)。最終,根據(jù)項(xiàng)目管理軟件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理,生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)分析,為整個(gè)施工項(xiàng)目提供了科學(xué)的管理依據(jù)和決策依據(jù)閉。

　　三、結(jié)論

　　總之,土木工程項(xiàng)目的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù),如何推動(dòng)和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務(wù),是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目論文15

　　公路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。公路工程是公路基本建設(shè)的載體，是形成公路生產(chǎn)能力的生產(chǎn)活動(dòng)。隨著公路部門(mén)體制改革的不斷深化，加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)，對(duì)節(jié)約投資，降低工程成本，提高投資效益，促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的汛猛發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　一、公路工程項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn)

　　1、綜合性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)是以會(huì)計(jì)資料和有關(guān)工程資料為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)活動(dòng)力為對(duì)象的審查監(jiān)督活動(dòng)。在審計(jì)的客體不僅有工程投資、建設(shè)成本等方面的問(wèn)題；而且有工程設(shè)計(jì)、預(yù)決算編制、工程造價(jià)、施工管理等方面的工程技術(shù)問(wèn)題；同時(shí)還要客觀公正地評(píng)價(jià)投資效益。因此，公路工程項(xiàng)目的審計(jì)是諸多因素相互影響，涵蓋了財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益的綜合審計(jì)。

　　2、技術(shù)性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，涉及方方面面，實(shí)施審計(jì)時(shí)不僅要從財(cái)務(wù)方向進(jìn)行審查，而且還要從許多工程技術(shù)方面進(jìn)行審查，如工程設(shè)計(jì)是否合理，施工組織是否有效、公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行程度等等。

　　3、效益性。公路工程項(xiàng)目審計(jì)除對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程、財(cái)務(wù)方面進(jìn)行審查外，還要從物資消耗、工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面對(duì)投資效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。因此，公路工程項(xiàng)目的審計(jì)還具有效益性。

　　二、公路工程項(xiàng)目規(guī)范化審計(jì)的內(nèi)容

　　1、審計(jì)程序規(guī)范化。公路工程項(xiàng)目審計(jì)盡管有它自己的特點(diǎn)，但就其工作程序來(lái)看，與其它審計(jì)基本是一致的，即都要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段和報(bào)告階段。也要制定審計(jì)工作計(jì)劃方案，發(fā)送審計(jì)通知書(shū)，運(yùn)用審計(jì)方法與技術(shù)對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)，收集審計(jì)證據(jù)，作好審計(jì)工作記錄，編制審計(jì)工作底稿，撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，發(fā)出計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書(shū)，復(fù)核與審定審計(jì)報(bào)告，下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定。因此，公路工程項(xiàng)目規(guī)范化審計(jì)必須首先做到審計(jì)程序的規(guī)范化。

　　2、審計(jì)范圍的規(guī)范化。從公路工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容分析，審計(jì)范圍即包括工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算、工程建設(shè)程序、工程建設(shè)管理、工程招投標(biāo)合同、工程竣工決算、投資效益等有關(guān)工程事項(xiàng)的審計(jì)；又包括工程投資、計(jì)劃撥款、工程建設(shè)成本、工程造價(jià)結(jié)算、工程債權(quán)債務(wù)清理、工程材料物資處理、竣工財(cái)務(wù)決算等有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審計(jì)。因此，公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)應(yīng)從工程立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，全方位的進(jìn)行審計(jì)。

　　3、審計(jì)報(bào)告的規(guī)范化。公路工程項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告，同其它審計(jì)報(bào)告一樣，也應(yīng)該按照國(guó)家審計(jì)署頒發(fā)的《審計(jì)報(bào)告編審準(zhǔn)則》的規(guī)定編寫(xiě)和審定。審計(jì)報(bào)告的基本要素應(yīng)包括：報(bào)告標(biāo)題、主送單位、審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、審計(jì)組長(zhǎng)簽名、報(bào)告日期。審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：審計(jì)的依據(jù)、被審單位和工程項(xiàng)目、審計(jì)方式和時(shí)間；工程建設(shè)概況；審計(jì)實(shí)施的有關(guān)情況；審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為的定性、處理、處罰建議及其法規(guī)依據(jù)；審計(jì)建議等。根據(jù)公路工程項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn)，審計(jì)報(bào)告中還應(yīng)包括對(duì)有關(guān)工程事項(xiàng)的審查結(jié)論和處理意見(jiàn)。

　　三、公路工程項(xiàng)目的規(guī)范化審計(jì)應(yīng)做到“三個(gè)結(jié)合”。

　　1、工程事項(xiàng)審查和財(cái)務(wù)事項(xiàng)審查相結(jié)合。公路工程項(xiàng)目的審計(jì)客觀上己經(jīng)把審計(jì)的`范圍從財(cái)務(wù)領(lǐng)域延伸到了工程管理領(lǐng)域，不少問(wèn)題如工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、施工管理、工程預(yù)決算等。只有把財(cái)務(wù)事項(xiàng)和工程事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)問(wèn)題和工程問(wèn)題同審，才能完成公路工程項(xiàng)目的全面審計(jì)。

　　2、工程技術(shù)人員和審計(jì)人員相結(jié)合。如前所述，公路工程項(xiàng)目審計(jì)的對(duì)象是工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅要審查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督項(xiàng)目資金的合理使用，而且要對(duì)公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行性進(jìn)行審查，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，直接牽扯到許多工程技術(shù)問(wèn)題。而目前公路部門(mén)的審計(jì)人員大多數(shù)是財(cái)務(wù)人員出身，工程技術(shù)知識(shí)相對(duì)缺乏，僅僅靠這些財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)行的審計(jì)人員，顯然是難以勝任工程項(xiàng)目審計(jì)的。因此，必須有工程技術(shù)人員與審計(jì)人員共同協(xié)作，才能完成公路工程項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)。

　　3、書(shū)面資料審查和工程現(xiàn)場(chǎng)勘查相結(jié)合。財(cái)務(wù)審計(jì)除盤(pán)查材料、物資和固定資產(chǎn)外，一般情況下都是依據(jù)書(shū)面資料，在室內(nèi)進(jìn)行審計(jì)作業(yè)。而公路工程項(xiàng)目審計(jì)，由于要檢查工程質(zhì)量，核實(shí)工程數(shù)量和材料運(yùn)距等，審計(jì)人員要經(jīng)常深入施工場(chǎng)地，進(jìn)行實(shí)地勘查作業(yè)。因此，公路工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)采取書(shū)面資料審查與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查相結(jié)合的方法。

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