【推薦】工程項目論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目論文1

　　摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進(jìn)度;管理控制

　　1工程項目進(jìn)度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。

　　1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的.每一個線路中的具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)�工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

　　1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法

　　當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

　　先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；�工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

　　2工程進(jìn)度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛�工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

　　對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

　　3結(jié)束語

　　在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問題[J].山西建筑，20xx，37(3)

工程項目論文2

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國企業(yè)加快國際戰(zhàn)略的部署，許多國內(nèi)工程承包商逐漸走向國際市場，開始承包國際項目。國際工程項目同國內(nèi)項目相比，受到項目所在國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對項目的融資問題，存在著許多的風(fēng)險，這給項目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險控制意義重大。

　　1 國際工程的項目融資常見模式

　　對于國際工程項目的融資模式，根據(jù)項目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運營--移交（BOOT）項目下的融資。這種融資模式主要是由項目公司對建設(shè)項目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項目運行過程中進(jìn)行項目的運營并獲得相應(yīng)的收入，項目運行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門。第二種，建設(shè)--運營--移交（BOT）項目下的融資。對于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項目，項目公司雖然對項目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項目資產(chǎn)的所有權(quán)。項目公司能夠?qū)�項目進(jìn)行運營并獲得相應(yīng)的收入，最后項目的所有權(quán)由公共部門所保留。第三種，建設(shè)--移交--運營（BTO）項目下的融資。這種項目同第二種項目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門獲得項目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運營（BOO）項目下的融資：這類項目的所有權(quán)自始至終都由項目所有。例如，項目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動電話等項目，項目完成后企業(yè)還能夠獲得項目剩余價值。因此，對于企業(yè)來講更愿意選擇使用這類項目。站在項目融資角度來看，不管是長期或者是短期擁有項目所有權(quán)，最后都需要移交給項目所有者。對于項目企業(yè)來講，項目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價值，重點是在獲得項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項目下的融資，這是最常見的一種形式，業(yè)主很可能會要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項目對承包商的融資能力有較高要求，同時墊資存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　2 國際工程項目融資的風(fēng)險

　　2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險

　　系統(tǒng)性風(fēng)險屬于項目的不可控制風(fēng)險，主要是因為項目進(jìn)行生產(chǎn)運營受到了項目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣�府都難以控制的風(fēng)險，這些風(fēng)險涉及到企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個階段，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險；其次是法律風(fēng)險；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；還有市場風(fēng)險；信用風(fēng)險；不可抗力的風(fēng)險。很多風(fēng)險不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險來講，對國際工程項目影響較大，如果因為這些風(fēng)險造成損失，一般需要政府某種形式的補償支持，或者由項目主導(dǎo)方承擔(dān)。

　　2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險

　　對于國際工程項目來講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險，主要存在以下幾種風(fēng)險。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；環(huán)保風(fēng)險。首先，建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險。這一風(fēng)險主要是體現(xiàn)在項目即將建設(shè)完工風(fēng)險。國際工程項目中的完工風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目建設(shè)施工階段，由于項目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項目不能順利的完成或者是項目延期才能完成、項目完成卻超出了工程造價預(yù)算、項目完成后沒有達(dá)到工程項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項目停工無法順利完成。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的發(fā)生會造成項目無法依照既定好的計劃進(jìn)行投產(chǎn)運營，這樣就會對項目前期融資造成影響，使得企業(yè)無法獲得足夠的現(xiàn)金來償還各項費用。其次，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險作為國際工程項目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險，主要包括以下幾點，有項目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險、資源儲量風(fēng)險、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、項目生產(chǎn)勞動力風(fēng)險。最后，環(huán)保風(fēng)險。由于項目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項目投入或者項目因為達(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險。最近一段時間，環(huán)境問題一直是影響各個國家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個國家都在加大對環(huán)保的投入力度。如果國際工程項目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項目建設(shè)者需要增加投資來改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國際工程項目融資的貸款方，對于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。同時還表現(xiàn)在項目建設(shè)者無法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。

　　3 國際工程項目的融資風(fēng)險問題

　　3.1 融資認(rèn)識不足

　　當(dāng)前我國大部分的國際工程項目承包商對于融資認(rèn)識還不夠全面，還只是簡單的停留在使用低成本勞動力作為競爭力，還處在一個低級的競爭力階段，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項目建設(shè)企業(yè)參與到國際工程項目的建設(shè)過程中，通常只能進(jìn)行項目施工工作，對于項目建設(shè)比較有價值的各項工程參與程度較少，對于項目融資以及風(fēng)險管理認(rèn)識程度不夠。

　　3.2 匯率風(fēng)險問題

　　國際工程項目同國內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國流動。國際工程項目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會對項目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險是較大的。匯率風(fēng)險問題，一方面會使我國工程項目承包企業(yè)在國際市場上的價格競爭力減弱。另一方面，會增加國際工程項目的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國際慣例許多大型工程項目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國際工程項目施工周期都比較長，如果人民幣升值就會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

　　4 國際工程項目融資風(fēng)險控制的有效途徑實現(xiàn)

　　4.1 完善國際工程項目的融資風(fēng)險管理體系

　　第一，加強(qiáng)項目風(fēng)險的識別能力。對于貸款方而言，國際工程項目存在著融資風(fēng)險，對于項目融資風(fēng)險應(yīng)該涉及到項目的各個方面。貸款方融資風(fēng)險識別中，需要重點關(guān)注的有以下幾項因素，比如融資額度風(fēng)險、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強(qiáng)擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險降低。

　　第二，加強(qiáng)對項目風(fēng)險的處理能力。對于項目融資風(fēng)險來講，加強(qiáng)風(fēng)險處理能力的關(guān)鍵在于讓項目參與方能夠把項目風(fēng)險有效融入，以合同形式建立相對應(yīng)的關(guān)系，形成一個風(fēng)險約束體系，確保國際工程項目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項目融資的有限追索，作為國際工程項目的所有風(fēng)險因素，必須能夠按照某種具體的形式來分擔(dān)給項目發(fā)起人以及與項目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來看，要想加強(qiáng)項目融資風(fēng)險控制，首先要做的就是將風(fēng)險分擔(dān)開來。通過科學(xué)合理的分擔(dān)項目發(fā)起人、項目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險，確保項目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國際項目的宏觀環(huán)境分析

　　首先，在最初開始項目投標(biāo)以及項目談判工作時，一定要對工程項目所在國家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國際工程項目的'管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國際工程項目的所在國政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開放、法律法規(guī)是否完整、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計劃等等，這些問題都需要國際工程項目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對工程項目所在國家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國際工程項目的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對銀行的實力和背景、管理情況、辦事效率、各項手續(xù)費的收費水平等情況有一個詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國有過業(yè)務(wù)往來的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆�(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對項目所在國關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險法、勞工法等等；要充分注意法律上對外國公司有無限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈�冊項目公司，外國公司在�?dāng)?shù)刈�冊的程序以及條件，此外還有對外籍勞工的限制等。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，國際工程的項目融資是未來國際工程的發(fā)展的重要趨勢。我們需要重視對國際工程項目的融資的認(rèn)識，從融資的國際大環(huán)境出發(fā)，針對融資模式和風(fēng)險認(rèn)識有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國際工程項目融資的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 戴蓮.國際工程項目融資方式和風(fēng)險控制[J].江蘇商論，20xx（15）：95-96.

　　[2] 張春萍.國際工程項目融資方式及風(fēng)險分析[J].經(jīng)營管理者，20xx（1）：238.

　　[3] 吳永.中西非地區(qū)融資+EPC總承包項目風(fēng)險分析與控制[J].國際工程與勞務(wù)，20xx（1）：45-46.

工程項目論文3

　　摘要：近幾年來，燃?xì)夤こ添椖堪l(fā)展迅速，是國內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國家對燃?xì)夤こ探o予厚望，投入了大量的資金和財力，必須保障燃?xì)夤こ痰陌踩�和質(zhì)量。文章主要對燃?xì)夤こ坦芾砗桶踩�質(zhì)量兩方面進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ�；安全管理；質(zhì)量

　　隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹碓街匾�，漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆�性氣體，易引發(fā)安全問題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩�性能是它的使用前提。關(guān)于燃?xì)夤こ添椖抗芾�，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩�、質(zhì)量。

　　1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素

　　燃?xì)夤こ淌┕ば枰��?jīng)過諸多程序，每一個步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來說，燃?xì)獠环奖銉Σ兀蝗細(xì)夤こ淌┕ひ�在地下完成，施工操作困難。燃?xì)夤こ讨锌赡軙�影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設(shè)計決定的，只有設(shè)計者切實的了解施工場地，才能設(shè)計出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职�給專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹�工程質(zhì)量的整體意識，按照日常經(jīng)驗來施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會存在個別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。

　　2國內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足

　　2.1燃?xì)夤こ淌┕�單位�?jīng)驗欠缺

　　燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因為涉及到人們的生命財產(chǎn)安全問題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來施工。但是現(xiàn)階段，國內(nèi)缺少經(jīng)驗豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會穩(wěn)定和人們的財產(chǎn)安全。

　　2.2燃?xì)饨ㄖ�材料的選擇把關(guān)不嚴(yán)格

　　對于燃?xì)夤こ痰氖┕�來說，最重要的.兩個環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰�根�?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒有意識到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過程中，管道會出現(xiàn)破裂或者堵塞的問題，讓燃?xì)夤こ陶�體癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。

　　2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩�性能。但現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕�沒有過硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒有設(shè)置對應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。

　　3提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

　　3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕�礎(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經(jīng)過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設(shè)計后還不能直接施工，還要一起會審?fù)ㄟ^后才能施工。

　　3.2事中質(zhì)量控制措施

　　燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場控制，要對現(xiàn)場施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場施工環(huán)境著手形成對應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場需求結(jié)合在一起，實現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場材料是否具有完善的說明書、標(biāo)志和質(zhì)量報告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場施工過程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場安全需求相協(xié)調(diào)；③要對現(xiàn)場重點施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點形成對應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場損失。

　　3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險防范意識，以防遇到突發(fā)事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識，然后開展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險防范問題。

　　3.4燃?xì)夤�司自身建設(shè)

　　相對于其它行業(yè)來說，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤�司選擇合并，這時候更需要加大對燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊伍，需要科學(xué)合理的項目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以及時補救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。

　　3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管

　　燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來。對于燃?xì)夤こ痰恼麄�施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ獭＿@部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請燃?xì)馐┕�單位和建設(shè)單位共同協(xié)商安全施工問題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　燃?xì)夤こ痰捻椖抗芾砗褪┕ぐ踩�管理是非常重要的，想要保障燃�(xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發(fā)。

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工程項目論文4

　　摘要：眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預(yù)算中計算并在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

　　關(guān)鍵詞：工程管理項目管理

　　一、關(guān)于體制成本

　　體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目部機(jī)構(gòu)重疊，加大成本；三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。

　　在某項工程土方施工時，土方運距三公里，給自己的隊伍10元/立方米他們虧損，分包給外部隊伍7元/立方米人家盈利。項目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊伍虧損，使用外部勞務(wù)盈利：我們的職工工資是民工工資的2～3倍（包括勞保統(tǒng)籌等費用），而工效為民工的1/2～1/3；我們的工程隊有1/3是管服人員，有1/3是老弱病殘，真正能在一線施工的大概也在1/3。因此有的工程隊實際上又是一個小項目部，靠帶外包勞務(wù)在施工，不是真正的勞務(wù)層。目前工程隊一線職工平均年齡已超過40歲，工程隊內(nèi)部職工每天平均出工人數(shù)僅二、三十個人，不帶勞務(wù)很難形成真正的生產(chǎn)能力。這是我們必須面對的現(xiàn)實。

　　目前，重點工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟駕；另一方面處設(shè)了項目部，資金調(diào)度使用方便，工程隊和勞務(wù)有人管理，待崗歇工人員好安排，何樂而不為？就是無人考慮項目成本大小。經(jīng)過評估的幾個重點工程項目，盡管工、料、機(jī)費都能節(jié)省，管理費用卻要超支，有的甚至超過概算一倍以上。每增加1個處項目部，年增200萬元以上管理費支出，一個項目設(shè)立4個處項目部，工期3年，將增加200×4×3＝2400萬元的成本。若是24000萬元的項目，10%的利潤吃掉了。若是工程項目分劈過碎，上場單位和隊伍過多，最后結(jié)局是大家都有飯吃，可誰也沒錢賺。這就是體制成本。

　　建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。項目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來自于市場，動態(tài)管理又回到市場中去。這樣才能保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)管理。只有形成競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。有些單位成立了項目管理部，只是安置型的機(jī)關(guān)部門并不是真正的人才市場；有些單位的社會勞務(wù)管理中心形同虛設(shè)，合格分包商名錄沒有建立起來，更談不上有效的動態(tài)管理；多數(shù)單位的資金中心還沒有真正履行各項目工程結(jié)算、資金融通的內(nèi)部銀行職能�！拔宕笫袌觥斌w制沒有建立，給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，又是難以計量的。

　　二、關(guān)于機(jī)制成本

　　所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。

　　多年來，我們在健全完善項目管理機(jī)制方面做出了許多有益探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項目管理制度和管理辦法，對項目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。我們工作中存在兩個突出問題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。如少數(shù)單位實行了項目經(jīng)理競爭上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊伍選擇操作不規(guī)范，不看資質(zhì)看面子，不看業(yè)績看關(guān)系；激勵機(jī)制不活，重獎輕罰，工資收人與項目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧；誰來監(jiān)督約束項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理？怎樣監(jiān)督約束？誰來檢查落實監(jiān)督約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責(zé)定位。有些工點，企業(yè)機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監(jiān)察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機(jī)制成本。

　　三、關(guān)于素質(zhì)成本

　　素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會成本。

　　項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會損失增加，增量利潤減少。

　　四、關(guān)于建立健全規(guī)范的“五大市場”

　　實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)管理是項目法施工的必要條件。那么建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場就是項目法施工的充分條件。因此說沒有規(guī)范的“五大市場”就不是真正意義上的項目法施工，不是完善的項目管理�！拔宕笫袌觥痹诠っ窠ㄊ┕て髽I(yè)運行得很成功，例如北京城建、中建一局、上海建工、上海隧道等大型企業(yè)集團(tuán)，他們依托北京、上海等大城市，企業(yè)內(nèi)“五大市場”配套完善，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們完全可以借鑒他們成功的經(jīng)驗和成熟的做法。目前我們最大的障礙是由于歷史沿革而多年來形成的工程隊模式，雖幾經(jīng)變遷但仍未改變其基本的組織結(jié)構(gòu)和勞動力布局，仍然存在著數(shù)量龐大的工程隊編制。我們的大量技術(shù)和管理人才在工程隊，我們的全部勞務(wù)人員在工程隊，我們的機(jī)械設(shè)備也在工程隊，工程隊的存在使得我們的“五大市場”無法建立。不破不立，在建立“五大市場”的同時，必須逐步撤掉工程隊建制，使工程技術(shù)和管服人員進(jìn)入人才中心，工人進(jìn)入勞務(wù)中心、機(jī)械設(shè)備和司機(jī)進(jìn)入設(shè)備租賃中心，項目部獨立成立材料采購市場，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)采購材料物資；母子公司分別建立自己的資金中心，負(fù)責(zé)本企業(yè)工程項目的工程款結(jié)算。

　　建立“五大市場”，將會改變目前隊伍歇工嚴(yán)重的狀況。一個工程處每年攬五個億的活，也會有歇工隊伍，原因是成立一個項目部上場幾個隊，其他的隊伍只有等待任務(wù)。一方面現(xiàn)場勞力不足要雇傭大量民工，另一方面自己的工程隊處于歇工狀態(tài)。撤消了工程隊編制，優(yōu)先錄用派遣內(nèi)部職工，在勞力不足前提下再雇傭外部勞務(wù)，確保了內(nèi)部職工有活干，有飯吃，利于職工隊伍的穩(wěn)定。如果內(nèi)部職工上場后要價過高，工效過低、技術(shù)過差，違反勞務(wù)合同和企業(yè)規(guī)章制度，項目經(jīng)理有權(quán)辭退，使其重回勞務(wù)中心待崗。工程隊的工程技術(shù)人員和管服人員是我們企業(yè)的一大批寶貴人才資源，他們進(jìn)入人才市場后，可使企業(yè)可用人才資源大大增加。組建項目部時，根據(jù)項目需要，采用項目經(jīng)理與個人雙向選擇，競聘上崗。如果業(yè)務(wù)能力、技術(shù)素質(zhì)、道德品質(zhì)不能勝任項目部工作，項目經(jīng)理有權(quán)辭退，使其重回人才市場待聘。個人工作實績及評估鑒定意見將記入本人檔案，供下次聘任時參考。項目經(jīng)理徹底實行競爭上崗制度，中標(biāo)后企業(yè)法人代表與受聘項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任合同，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣可使我們的每個干部職工都處于競爭上崗、背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，能增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗精神，有效地調(diào)動每個人的積極性，充分挖掘人的潛能，我們可以從人才、勞務(wù)市場中呼喚出成倍的生產(chǎn)力來。

　　企業(yè)要注重項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。提高項目經(jīng)理素質(zhì)的途徑有以下幾條：一是強(qiáng)化培訓(xùn)各級項目經(jīng)理，不能為發(fā)證而培訓(xùn)，要采用多種方式，從課堂指導(dǎo)到模擬工作以及在職培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會當(dāng)項目經(jīng)理，學(xué)會管理項目，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是競爭上崗，好中選優(yōu)，特別是將那些在工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項目經(jīng)理崗位上；三是加強(qiáng)監(jiān)督約束，健全完善項目管理各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。實行項目內(nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，定期對工程項目進(jìn)行評估、審計、財務(wù)檢查；四是實行項目經(jīng)理定期述職制度，每個季度要以書面匯報施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況、文明施工等情況，自覺接受企業(yè)層的監(jiān)督；五是企業(yè)層對于不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，以防造成更大的損失，付出慘重的素質(zhì)成本代價。

　　建立機(jī)械設(shè)備租賃市場，并不是將閑置設(shè)備運回機(jī)關(guān)或基地待租。這個市場應(yīng)是信息化的有形市場，交易在市場完成，設(shè)備可從老工點發(fā)往新工點。司機(jī)和維修工人隨機(jī)械設(shè)備進(jìn)入設(shè)備租賃中心，由中心管理，中心向工程項目收取的設(shè)備租賃費包括司機(jī)工資、設(shè)備折舊、大中小修費、油料、材料費及進(jìn)出場費。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)均由中心負(fù)責(zé)，也可采用分包機(jī)械施工工程的收費方式。雙方簽訂租賃合同，工程完工或設(shè)備使用結(jié)束，又無新工點上場時，由中心負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)或者封存。內(nèi)部市場價格一定要低于外部市場價格，否則，應(yīng)允許項目部使用外部機(jī)械設(shè)備。優(yōu)化配置、動態(tài)管理，首先要滿足項目需要，其前提必須是經(jīng)濟(jì)合理，互利互惠，雙方都有經(jīng)濟(jì)效益。

　　在機(jī)械設(shè)備租賃中心內(nèi)的成套機(jī)械設(shè)備，如公路路面拌合攤鋪設(shè)備、土石方機(jī)械、樁基施工設(shè)備、制梁架梁設(shè)備等，可以以設(shè)備為中心配齊管理、技術(shù)、司乘、維修人員，組建內(nèi)部專業(yè)化的機(jī)械化工程公司，以分公司形式參加內(nèi)部市場競爭，也可參加外部市場競爭。

　　業(yè)主撥付工程價款首先進(jìn)入各項目部在企業(yè)資金中心的賬戶，項目部人員工資、補貼經(jīng)企業(yè)主管部門核定標(biāo)準(zhǔn)后由資金中心發(fā)放，獎金按合同規(guī)定及時兌現(xiàn)也由資金中心發(fā)放；項目支付材料款、設(shè)備費和勞務(wù)分包工程款按合同及支付手續(xù)由資金中心付款；項目部日常辦公及招待費用按規(guī)定包干使用，借款預(yù)支，分期經(jīng)主管部門審批后在資金中心核銷。逐步實現(xiàn)項目部財務(wù)會計信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無幣化。

　　“五大市場”的特征是市場化、信息化、法制化。撤消工程隊建制，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機(jī)制轉(zhuǎn)換，將大大降低我們的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使企業(yè)項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應(yīng)在改制完成后抓試點，出經(jīng)驗，然后在全局穩(wěn)妥推行。建立完善的“五大市場”，就可以使施工企業(yè)以最小的投入、最高的效率、最低的成本，實現(xiàn)項目管理的效益最大化，適應(yīng)建筑市場低價競爭的需要。

　　五、關(guān)于降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體意見

　�。ㄒ唬┙�立合格分包商名錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍

　　根據(jù)貫標(biāo)工作要求，施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄，對進(jìn)入名錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊的素質(zhì)高低，我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽好的包工隊，又很難擺脫來自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當(dāng)包工隊出了安全質(zhì)量問題，又難以處罰或清退出場。在包工隊提出調(diào)價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標(biāo)選用勢在必行。應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取切實可行的.措施做好這項工作。合格分包商名錄的健全完善，是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，必須下決心建好。招標(biāo)選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業(yè)全部實行招標(biāo)選用勞務(wù)隊伍，我們的成本降低率可以提高三至五個百分點。

　�。ǘ�）徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制

　　實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律，符合項目管理財務(wù)運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準(zhǔn)確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊級核算已是過時的，與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法，應(yīng)該中止。當(dāng)然，隨著五大市場的建立，工程隊的撤消自然會中止。

　　項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或明確索賠重點。整個項目內(nèi)的各個單位工程當(dāng)期的工程成本的合計，就是整個工程項目的當(dāng)期成本，有了各單位工程成本的核算，整個工程項目的核算就是簡單明了好搞好。

　�。ㄈ�）認(rèn)真進(jìn)行項目評估，加強(qiáng)中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作

　　目前各單位普遍開展了項目評估工作，作為企業(yè)與項目簽訂項目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。都制定了詳細(xì)的評估辦法，成立了專門的臨時評估組織，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。我們在工作實踐中發(fā)現(xiàn)許多矛盾和問題：首先是沒有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo)，只能憑經(jīng)驗或類似工程指標(biāo)推理判斷，不太科學(xué)合理；其次是項目部圖紙資料不齊，施工合同過粗，項目部實施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后，評估依據(jù)不足；第三是現(xiàn)場實際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大，設(shè)計變更較多、不確定因素過多，評估難度很大，評估結(jié)果準(zhǔn)確性較差，難以被項目部部或企業(yè)接受。因此，項目評估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察，在項目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。

　　我們必須加強(qiáng)施工過程的控制，加強(qiáng)中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。實踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營，以包代管式的簡單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中出現(xiàn)的問題。如果項目部報喜不報憂，虛報利潤，貸款交錢，騙取榮譽，作為上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督，即看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃。把項目的家底摸清，成本搞實，才能真正達(dá)到控制成本的目的。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化施組，編好預(yù)算，加大索賠力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

　　一個工程項目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經(jīng)理部上場后要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加；

　　在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項目開支的計劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。決不能用中標(biāo)單價作為成本單價控制，也不可以用設(shè)計概算加、降造價系數(shù)作為分包單價。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實際，采用實際施工方案的工、料、機(jī)單價編制好各個單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胝麄�工程項目可能發(fā)生的管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費，計算出整個項目的責(zé)任預(yù)算成本，分割為工、料、機(jī)運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關(guān)部門分別控制，確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。

　　在責(zé)任預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，與中標(biāo)合同價比較分析盈虧，明確索賠重點和切入點。從開工的第一天起，就要收集資料、爭取監(jiān)理簽認(rèn)，爭取設(shè)計變更、爭取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。目前建設(shè)單位采用單價承包一次包死的模式管理工程項目，我們就要從工程量上做足文章；在工程量確定增減無望的時候，要從施工方案上采用機(jī)械設(shè)備上做足文章；當(dāng)施工方案確定不變的時候，要從提高工效、縮短工期上做足文章；在工效、工期上挖盡潛力還不賺錢時，就從工程質(zhì)量、文明施工、公共關(guān)系、宣傳報道上做足文章，以使業(yè)主追加投資，增加預(yù)算，彌補虧損，提高效益。

工程項目論文5

　　論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式

　　論文摘要:本文從建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見問題及應(yīng)對措施和未來的探討三方面進(jìn)行了分述。

　　1建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性

　　1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

　　1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

　　1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

　　1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)�業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)�業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

　　1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

　　1.2.1為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機(jī)會。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的'提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

　　2實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施

　　2.1分包商工程質(zhì)量不佳

　　2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和敦促承包商改進(jìn)。

　　2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場實際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)�，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

　　2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

　　3對未來建筑工程項目分包管理的探討

　　3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)�業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职�的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。

　　3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。

　　3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

工程項目論文6

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的'施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

工程項目論文7

　　第一篇：電力工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理

　　一、工程招標(biāo)原則

　　1.規(guī)范性原則。工程項目的招標(biāo)工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，相關(guān)人員與招標(biāo)活動都不得違背法律規(guī)定。并且，在招標(biāo)進(jìn)行過程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門的監(jiān)管。招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)，都必須有與之相應(yīng)的規(guī)章制度，而這些制度也需擁有較強(qiáng)的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。

　　2.公開、公平性原則。工程項目涉及單位較多，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到各方的利益。因此，在進(jìn)行招標(biāo)時，必須秉持公平公正原則，及時公布招標(biāo)信息、開標(biāo)程序、中標(biāo)結(jié)果等內(nèi)容與操作流程，確保招標(biāo)各環(huán)節(jié)的公開透明。同時，招標(biāo)單位在投標(biāo)者的對待上，應(yīng)做到公平、公正，確保每位投標(biāo)者能得到平等的待遇，維護(hù)投標(biāo)市場的良好秩序。招標(biāo)單位還應(yīng)主動邀請社會公眾參與對招標(biāo)活動的監(jiān)督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護(hù)投標(biāo)的良性競爭環(huán)境。

　　3.一次性原則。招標(biāo)與投標(biāo)是一項具備較強(qiáng)權(quán)威性的活動，一旦確認(rèn)便不能再進(jìn)行改動。在這個過程中，只有一次秘密報價的機(jī)會，當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)雙方遞交相關(guān)文件后，便無法進(jìn)行投標(biāo)內(nèi)容的修改或撤回。

　　4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標(biāo)者中選擇最佳合作對象，是招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)活動的主要目的。因此，在招標(biāo)過程中，往往通過擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標(biāo)者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、電力工程招標(biāo)引進(jìn)風(fēng)險管理的必要性

　　電力工程招標(biāo)的基本操作環(huán)節(jié)主要分為前期準(zhǔn)備、招標(biāo)過程、決標(biāo)成交三個環(huán)節(jié)。其中，每一環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的工作重心，所需應(yīng)對的招標(biāo)風(fēng)險也存在較大差異。而作為電力工程項目，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到工程的工期、造價以及質(zhì)量。電力工程項目是否能有效開展，在很大程度上取決于工程招標(biāo)是否成功。但是，在實際情況中，招標(biāo)活動往往會受到各類因素的影響，形成各種風(fēng)險。并且，招標(biāo)中存在的部分風(fēng)險可能在工程項目的實施過程中被不斷放大，最終影響到整個工程項目的順利進(jìn)行，致使工期被延長，增加了工程造價成本，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在電力工程招標(biāo)活動中必須引入風(fēng)險管理。

　　三、電力工程項目招標(biāo)存在風(fēng)險分析

　　1.招標(biāo)程序風(fēng)險。為確保工程項目招標(biāo)結(jié)果的公平公正，前提是招標(biāo)程序符合法律要求，具備較強(qiáng)的法律效力。在電力工程項目招標(biāo)中，招標(biāo)程序是否真正符合國家相關(guān)法律法規(guī)為其中一項主要風(fēng)險。一旦招標(biāo)程序中出現(xiàn)與法律相違背或不規(guī)范的地方，就會造成工程招標(biāo)行為失去法律效力，中標(biāo)結(jié)果無效，需要再次進(jìn)行招標(biāo)，既耗費了招標(biāo)者與投標(biāo)者的大量精力，又延長了工程招標(biāo)的時間。同時，由于招標(biāo)程序的不規(guī)范，致使投標(biāo)者極易對中標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生爭議，引發(fā)招標(biāo)監(jiān)管部門的介入調(diào)查，影響到招標(biāo)工作的正常運行。同時，如果調(diào)查出的結(jié)果極為嚴(yán)重，可能還要承擔(dān)一定的招標(biāo)責(zé)任�？傊�，招標(biāo)程序中存在的不規(guī)范以及不合法問題，都可能會阻礙招標(biāo)工程的順利開展，進(jìn)而延誤工程的開工時間，致使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)難以完成，而中標(biāo)者為了不違反合同規(guī)定，過于強(qiáng)調(diào)工程實施的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。

　　2.工程合同風(fēng)險。在投標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設(shè)中最主要依據(jù)，為工程的順利實施提供保證。但是，由于電力工程工期較長，延長了相應(yīng)的合同履行期。并且，電力工程項目往往較為復(fù)雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現(xiàn)各種爭議，引發(fā)各類風(fēng)險，如合同條款問題造成的風(fēng)險，電力工程本身存在的技術(shù)風(fēng)險，承包商潛在的資信風(fēng)險以及其他因素影響形成的風(fēng)險等。

　　3.招標(biāo)項目涉及投資預(yù)算風(fēng)險。電力工程招標(biāo)活動中，招標(biāo)結(jié)果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標(biāo)涉及內(nèi)容較多，包括工程設(shè)計、工程施工、工程建立以及相關(guān)設(shè)備與材料的采購等，一旦招標(biāo)不合理或使用方法不科學(xué)，未能有效控制標(biāo)段價格，最后極有可能導(dǎo)致施工過程中的投資超出預(yù)算，增加項目投資風(fēng)險。

　　四、電力工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理對策

　　1.規(guī)范招標(biāo)程序。在電力工程項目招標(biāo)中，針對招標(biāo)程序存在的風(fēng)險，應(yīng)該結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行風(fēng)險管理與控制。在進(jìn)行招標(biāo)前，確保工程項目需要完成的各項審批工作落實到位，并且其建設(shè)資金已準(zhǔn)備妥當(dāng)，符合國家投標(biāo)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程的投標(biāo)活動實施中，將政府及相關(guān)部門所頒發(fā)的法規(guī)政策作為實施準(zhǔn)則，確保招標(biāo)程序的規(guī)范、合法。對于其中存在的部分法律與招標(biāo)操作規(guī)范的沖突問題，應(yīng)遵循公平公正原則，在維護(hù)投標(biāo)與投標(biāo)上方合法權(quán)利的前提下，進(jìn)行妥善處理。

　　2.完善招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫。在電力工程項目招標(biāo)中，招標(biāo)文件對招標(biāo)的結(jié)果有著非常大的影響。因此，在進(jìn)行招標(biāo)文件內(nèi)容設(shè)計與編排時，必須確保其內(nèi)容能明確表達(dá)出招標(biāo)的各項要求及招標(biāo)的目的，盡可能避免內(nèi)容中出現(xiàn)歧義或漏洞。其中，招標(biāo)單位可邀請權(quán)威專家共同探討招標(biāo)文件內(nèi)容的設(shè)計，并進(jìn)行文件的'詳細(xì)審核，降低因招標(biāo)文件問題而引發(fā)的投標(biāo)糾紛，確保在招標(biāo)工作中突顯出公平公正原則。

　　3.提高招標(biāo)工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為工程招標(biāo)單位，為確保招標(biāo)工作的有序開展，必須加強(qiáng)對招標(biāo)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標(biāo)工作人員只有對招標(biāo)項目有一個詳細(xì)的認(rèn)知，掌握項目的投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項目投標(biāo)活動的實施，保證項目招標(biāo)工作的有效開展。另為，在招標(biāo)過程中，還需確保項目投標(biāo)工作人員擁有較強(qiáng)的保密意識，規(guī)范自身行為，體現(xiàn)出招標(biāo)工作的公正、嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　4.加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督管理工作。招標(biāo)單位在招標(biāo)活動中，擁有合法的自主選擇權(quán)，能結(jié)合競標(biāo)者的相關(guān)信息，選擇最佳投標(biāo)者。在這個過程中，招標(biāo)單位需要做到各項制度執(zhí)行的公開透明化，加強(qiáng)對招標(biāo)活動實施過程的監(jiān)管，確保招標(biāo)工作的規(guī)范、合理，降低相關(guān)監(jiān)管部門介入的可能性，減少外界因素對招標(biāo)活動造成的影響。在競標(biāo)過程中，投標(biāo)者需要依靠自身優(yōu)勢與綜合實力來爭取中標(biāo)機(jī)會，并通過公平競爭，獲得工程項目的承包資質(zhì)。另外，招標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險管理時，需將競標(biāo)者的相關(guān)信息進(jìn)行登記、整理，在遵循市場誠信經(jīng)濟(jì)要求的同時，便利自身的招標(biāo)風(fēng)險管理工作。

　　5.嚴(yán)厲打擊違法行為。對于招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為，相關(guān)招標(biāo)單位應(yīng)該堅決予以抵制，明確自身立場，對于摘招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規(guī)定，及時進(jìn)行評判，做到違法必究。加強(qiáng)各部門在招標(biāo)活動中的聯(lián)系，落實責(zé)任，實現(xiàn)對招標(biāo)活動的全方位控制，以減少電力工程項目招標(biāo)的風(fēng)險。

　　五、結(jié)語

　　電力工程項目招標(biāo)是一個較為復(fù)雜的過程，其存在風(fēng)險較多。因此，相關(guān)單位必須重視對招標(biāo)風(fēng)險的管理，針對招標(biāo)過程中存在的各類風(fēng)險，及時進(jìn)行識別，并結(jié)合風(fēng)險的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來提高工程招標(biāo)風(fēng)險管理效率，進(jìn)而保證電力工程項目的工期、造價以及質(zhì)量。

　　作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑工程項目風(fēng)險管理對策

　　1建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型構(gòu)建

　　CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理所能覆蓋的范圍，分為過程級、項目級和企業(yè)級。過程級是指風(fēng)險管理僅在項目的局部或某些環(huán)節(jié)進(jìn)行，而在其余環(huán)節(jié)中基本上涉及不到風(fēng)險管理工作，即風(fēng)險管理僅涉及項目全過程中的某些環(huán)節(jié)；項目級是指在單個的建筑工程項目管理全過程中進(jìn)行風(fēng)險管理工作，也就是風(fēng)險管理是在整個項目范圍內(nèi)進(jìn)行的；而企業(yè)級是指從企業(yè)總體的角度來集成考慮各個項目的風(fēng)險管理問題，此級別的風(fēng)險管理是企業(yè)同時施工的多個項目的集成或組合風(fēng)險管理，是以企業(yè)的總體目標(biāo)的最大實現(xiàn)程度為指導(dǎo)而進(jìn)行的項目風(fēng)險管理，在這種情況下，更能合理調(diào)配和充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳的項目風(fēng)險管理效果。水平維是對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力成熟度所達(dá)到的水平所進(jìn)行的劃分，這里共分為5個水平級，分別為臨時級（水平級1）、初始級（水平級2）、計劃級（水平級3）、管理級（水平級4）和優(yōu)化級（水平級5），各水平級由低到高呈梯級向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準(zhǔn)確識別和評價風(fēng)險、主動地處理風(fēng)險的能力不一樣。每一水平級有其區(qū)別于其他水平級的顯著特征，且有從該水平級向高一水平級提升的主要措施。隨著建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對項目風(fēng)險的辨識會愈加準(zhǔn)確，相應(yīng)的風(fēng)險緩解與應(yīng)急措施也會愈加明確。

　　2建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價

　　只有準(zhǔn)確地知道建筑企業(yè)當(dāng)前的項目風(fēng)險管理成熟度水平，才能制訂出有針對性的成熟度提升策略，這就需要對建筑企業(yè)當(dāng)前的項目風(fēng)險管理成熟度水平作出評價。

　　2.1項目風(fēng)險管理成熟度評價指標(biāo)體系

　　基于對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項目風(fēng)險管理成熟度評價的三級指標(biāo)體系。一級指標(biāo)層是工程項目風(fēng)險管理成熟度，反映建筑企業(yè)對工程項目的綜合風(fēng)險管理能力和水平。二級指標(biāo)層是影響建筑企業(yè)對工程項目風(fēng)險管理能力要素，這里將項目風(fēng)險管理成熟度模型中的6個屬性確定為構(gòu)成這一級的要素，即風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理過程、風(fēng)險分析工具與方法、項目管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)驗、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理資源。三級指標(biāo)層，即觀測點，從建筑企業(yè)層面和工程項目風(fēng)險管理過程層面兩個角度對二級指標(biāo)加以細(xì)分，以考察項目風(fēng)險管理能力的細(xì)節(jié)信息，本研究中共設(shè)置了52個觀測點。利用52個觀測指標(biāo)，編制項目風(fēng)險管理成熟度檢查表，對以上的每個指標(biāo)均分為5個等級，并對具體的建筑企業(yè)來判定其所對應(yīng)的每個指標(biāo)應(yīng)屬于哪一個等級，據(jù)此判斷建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度等級。這里在對指標(biāo)分級時，需要將各個指標(biāo)的當(dāng)前情況與該屬性的各水平級所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)加以對比，從而確定出指標(biāo)的等級，由此可以計算出各個屬性的成熟度水平級，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項目風(fēng)險管理成熟度等級。

　　2.2風(fēng)險管理成熟度的雷達(dá)圖表示與分析

　　建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價涉及指標(biāo)和因素眾多，為了對各因素的情況和建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對比分析的便利，研究中采用雷達(dá)圖方法進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度的評價與表示。采用雷達(dá)圖法進(jìn)行成熟度評價，首先需要按五個等級繪制雷達(dá)圖，并計算出相應(yīng)的雷達(dá)圖的面積、重心等參數(shù)。限于篇幅，雷達(dá)圖的繪制與參數(shù)計算過程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻(xiàn)。利用項目風(fēng)險管理成熟度雷達(dá)圖可以實現(xiàn)以下分析工作：（1）分析項目風(fēng)險管理成熟度整體情況。通過計算多邊形的面積和重心，可以分析單個建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現(xiàn)了成熟度的強(qiáng)弱；重點與中心的距離大小體現(xiàn)了成熟度各指標(biāo)的不均衡發(fā)展情況。同時，從各坐標(biāo)軸上還直接體現(xiàn)了企業(yè)在相應(yīng)的單個指標(biāo)上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過對項目風(fēng)險管理影響因素多個維度的性能描述與比較，可以直觀地區(qū)分出各建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力的強(qiáng)弱以及其各自的比較優(yōu)勢。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平反映到坐標(biāo)軸上，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的對比。（3）縱向比較。對同一建筑企業(yè)而言，將不同時期的項目風(fēng)險管理成熟度評價結(jié)果繪制到同一雷達(dá)圖中，可以看出企業(yè)在評估期各維指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢，分析出自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此制訂下一階段的項目風(fēng)險管理成熟度提升對策和工作重點。

　　3項目風(fēng)險管理成熟度模型運行機(jī)制

　　建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型是基于工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)流程而構(gòu)建的一種分級提升的系統(tǒng)模型，為建筑企業(yè)提高其整體項目風(fēng)險管理能力提供了循序漸進(jìn)的、和諧的發(fā)展平臺。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對于項目風(fēng)險管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個分階段逐級發(fā)展、循環(huán)漸進(jìn)的過程。通過這種按確定的順序分階段執(zhí)行，可以為建筑企業(yè)系統(tǒng)地持續(xù)改進(jìn)工程項目風(fēng)險管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理能力的提升更具有科學(xué)性和可行性。

　　4結(jié)束語

　　以上針對我國建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在問題，從提升項目風(fēng)險管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型（CPRM3），構(gòu)建了工程項目風(fēng)險管理成熟度評價的三級指標(biāo)體系和基于雷達(dá)圖的評價與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級提升項目風(fēng)險管理能力的策略和CPRM3模型運行機(jī)制需要指出的是，項目風(fēng)險管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用CPRM3模型提升項目風(fēng)險管理能力時必須統(tǒng)籌考慮各個要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進(jìn)措施。另外，對CPRM3模型的研究與應(yīng)用，還需要注意加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理最佳實踐的研究，以更有利于項目風(fēng)險管理成熟度水平評價工作的進(jìn)行，這也是本研究今后的一個工作重點。

　　作者:溫國鋒 單位:山東工商學(xué)院

　　第三篇：通信工程項目風(fēng)險管理對策

　　1通信工程項目風(fēng)險管理常見問題

　　1.1 通信工程項目施工風(fēng)險管理

　�。�1）技術(shù)風(fēng)險：在項目安裝中，鑒于設(shè)備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設(shè)備的調(diào)測中缺乏經(jīng)驗，可能會造成進(jìn)度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩(wěn)定。（2）管理風(fēng)險：由于管理制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的缺失，所以出現(xiàn)工期延長或一些安全事故。（3）資源風(fēng)險：由于測試儀表數(shù)量有限，存在不能按時提供的風(fēng)險；項目工作量大、工期長，造成人員長期出差，家庭原因造成人員離開施工現(xiàn)場：與廠家督導(dǎo)觀念差異，無法合作。（4）質(zhì)量風(fēng)險：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問題。（5）環(huán)境風(fēng)險：施工地點有正在運行的設(shè)備。在通信運行安全方面存在風(fēng)險；粉塵對設(shè)備的危害。（6）建設(shè)單位資信風(fēng)險：建設(shè)單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風(fēng)險：國家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。

　　1.2風(fēng)險的識別方法

　　風(fēng)險的識別應(yīng)列出所有與相關(guān)的重點控制，以風(fēng)險來源和產(chǎn)生條件，應(yīng)從的簽定過程、施工過程中系統(tǒng)識別風(fēng)險識別。其具體的方法包括：（1）問詢法。問詢法包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾非法等。通過問訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個方面分析履行過程中可能存在的風(fēng)險，并分析風(fēng)險的大小和降低風(fēng)險的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項目從立項、招投標(biāo)、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來。這樣可以保證管理的實施，從而細(xì)致分析風(fēng)險問題，更好的規(guī)避風(fēng)險的存在。（3）測試表法。測試表法是在查找管理的風(fēng)險點和控制中，將各主要控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進(jìn)行測試，從而發(fā)現(xiàn)缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應(yīng)的措施。

　　2防范和規(guī)避風(fēng)險的對策

　　在通信工程項目建設(shè)過程中存在著大量的風(fēng)險，所以在通信工程項目中要加強(qiáng)管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)法防范和規(guī)避風(fēng)險。防范和規(guī)避風(fēng)險的方法主要有：

　　2.1風(fēng)險管理體制和制度的建立和完善

　　對于一個工程項目來說，如果在實施過程中存在風(fēng)險，對建設(shè)單位和工程承包商都會造成損失。因此，無論是建設(shè)單位還是工程承包商，在企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)完善風(fēng)險管理機(jī)制，建立和健全風(fēng)險管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點，并重視保險工作。在完善風(fēng)險管理機(jī)制中，建設(shè)單位和工程承包商應(yīng)對曾經(jīng)的和潛在的供方進(jìn)行評審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業(yè)管理人員和項目負(fù)責(zé)人參考。同時企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，借助于監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險分析和跟蹤，并提出防范措施。風(fēng)險的管理不能只停留在履行完畢后對項目的總結(jié)評估上，更重要的是要做到事前防范和化解風(fēng)險，要做到對工程管理全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，并建立責(zé)任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)管理者樹立牢固的風(fēng)險意識和償債意識。

　　2.2風(fēng)險的處置對策

　　企業(yè)管理活動中充滿了風(fēng)險，只有積極的風(fēng)險監(jiān)控才能化解或緩解風(fēng)險，并規(guī)避或消減風(fēng)險損失在其過程中，通信工程項目應(yīng)重點控制好關(guān)鍵控制點，在履行過程中，應(yīng)重視擔(dān)保和保險工作。在工程項目實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

　　2.3重視擔(dān)保和保險工作

　　為了轉(zhuǎn)移企業(yè)在經(jīng)營活動和履行過程中的風(fēng)險當(dāng)事人應(yīng)考慮投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保等，另外還應(yīng)考慮貨物運輸險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、建筑工程一切險等。

　　3結(jié)語

　　總而言之，工程設(shè)計者和項目管理者，應(yīng)在通信工程項目的風(fēng)險管理研究之中，發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后加以改進(jìn)，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，防范可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險，規(guī)范通信工程項目建設(shè)過程的管理。

　　作者:田仁德 單位:貴州通信建設(shè)工程有限公司

工程項目論文8

　　摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的.檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點;

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項目論文9

　　1高層建筑火災(zāi)特點

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點主要是:

　　（1）火勢猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強(qiáng)，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/S;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。

　�。�2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時疏散到室外。

　　（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災(zāi)時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。

　　2高層建筑自救滅火的主要措施

　�。�1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災(zāi)。

　　（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

　�。�3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)�；馂�(zāi)自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報警裝置、火災(zāi)警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災(zāi)，并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施�？刂浦行膱缶�系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)�；馂�(zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施�？梢钥闯�，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。

　　（4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

　　3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問題

　　3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難

　　少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

　　3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)

　　有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

　　3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運行難

　　有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報價投標(biāo)，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識方向錯誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無法投入正常運行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

　　4對策建議

　　4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度

　　隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的.評定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。

　　4.2嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度

　　為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對消防設(shè)計圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進(jìn)行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標(biāo)準(zhǔn)》。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年至今，全國發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文10

　　1公路工程項目進(jìn)度管理研究

　　公路工程項目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程項目的工作內(nèi)容、工作時間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計劃，并付諸實施。目前，公路工程項目進(jìn)度管理大致有以下三個方面。

　　1．1公路工程項目進(jìn)度管理程序

　　公路工程項目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計劃，確定各分項目的批次開、竣工時間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計劃。再者，提出開工申請報告，之后，準(zhǔn)確實施施工進(jìn)度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報告。

　　1．2公路施工項目進(jìn)度計劃及實施工作

　　公路施工項目進(jìn)度計劃對于公路工程項目的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結(jié)合自身項目實際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項目進(jìn)度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據(jù)公路工程項目實際情況進(jìn)行設(shè)計。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時間、延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對于縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最后，施工項目進(jìn)度計劃的實施工作。為保證公路施工項目的順利實施，必須確定好施工項目進(jìn)度計劃，并有序的逐步實施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。

　　1．3公路工程項目進(jìn)度調(diào)整

　　為保證公路工程項目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對工程的進(jìn)度進(jìn)行及時的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術(shù)措施有通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對技術(shù)措施的一定資金補償?shù)�。另一個方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。

　　2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系

　　公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的'關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對立統(tǒng)一

　　在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。

　　2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響

　　公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。

　　3結(jié)語

　　近年來城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設(shè)，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現(xiàn)的問題，也讓社會各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進(jìn)度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個方面出發(fā)，對此展開系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。

工程項目論文11

　　隨著我國建筑市場體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國工程項目建設(shè)管理工作出現(xiàn)了重大變革，從20xx年起，我國建設(shè)主管部門規(guī)定，今后從事工程項目管理必須是有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項目建造師來擔(dān)任，一改原來的一次性項目經(jīng)理來實施施工管理的做法，工程項目建設(shè)管理的變革，由此而確定了建造師在未來項目建設(shè)管理中所處的重要地位及其應(yīng)如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國項目建設(shè)管理工作中一個重要的問題。

　　一、建造師——制度再好，應(yīng)防止變調(diào)建造師是工程項目建設(shè)管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著我國今后工程項目建設(shè)管理工作發(fā)展的方向。

　　原來我國工程項目建設(shè)管理主要是由一次性的項目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋�工程項目的建設(shè)管理，可轉(zhuǎn)化為有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項目建造師擔(dān)當(dāng)，完成了由最初企業(yè)評定、推薦、報請到上級建設(shè)主管部門審批合格后頒發(fā)項目經(jīng)理證書資格，是計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過多干擾建筑市場的體現(xiàn)。

　　第一、建筑市場所包含著市場主體各方行為都應(yīng)市場機(jī)制最終來調(diào)節(jié)，國家根據(jù)當(dāng)前建筑市場的運行特點，并結(jié)合國外的一些先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗，因此在全國范圍內(nèi)推行項目建造師的做法很有必要，這也是與國外建筑市場接軌的重要手段，隨著國外經(jīng)濟(jì)市場一體化的形成，因此探索如何適應(yīng)國外建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為我國施工企業(yè)走向國際市場、參與更多的市場競爭奠定基礎(chǔ)。

　　第二、項目建造師采用市場公開選拔考核機(jī)制有利于我國宏觀建筑大市場的發(fā)展。目前，國家人事部、建設(shè)部根據(jù)我國建筑市場的現(xiàn)狀及國外一些成熟的項目法施工管理經(jīng)驗，制定并出臺了有關(guān)報考項目建造師的報名條件、復(fù)習(xí)材料、考試范圍，建立起了全國統(tǒng)一的、每年考試一次的命題報考制度，形成了公平、公開、平等、競爭的選拔平臺，更有利于我國整個建筑市場的開放程度，最終使我國建筑市場資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現(xiàn)實。

　　然而事實上，經(jīng)過近5年的發(fā)展，工程項目建造師隊伍不斷壯大，工程建設(shè)管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著許多問題。

　　第一、項目建造師在實際工作當(dāng)中存在著一頭熱、一頭冷的現(xiàn)象。作為從事項目管理的專業(yè)技術(shù)人員都樂意、也想?yún)⑴c項目建造師的報名考試，這種熱，一方面說明了工程項目建設(shè)管理的變革已得到公眾的認(rèn)可；而對于施工企業(yè)而言，有項目建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)證書的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒有建造師執(zhí)業(yè)資格的項目經(jīng)理仍能從事項目管理負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較多見，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和使用的現(xiàn)象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“冷”與從事項目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”值得深思。

　　第二、項目建造師資格證書變成了一種標(biāo)簽。由于項目建造師資格證書的來源渠道不同，勢必會導(dǎo)致項目建造師隊伍中出現(xiàn)了差別。目前，我國建造師來源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)成建造師；另一種是經(jīng)過嚴(yán)格考試合格的建造師。

　�。�1）前者大多是國家或地方所有、企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的、享有一定社會知名度的國有大中型或者是民營獨資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、從事過大型工程項目建設(shè)的項目經(jīng)理，其業(yè)績突出、多次榮獲過國家省部級獎勵或者是有特殊貢獻(xiàn)的.項目經(jīng)理，由地方政府建設(shè)主管部門上報給國家人事部和建設(shè)部審批后直接轉(zhuǎn)為項目建造師的，這些人由企業(yè)負(fù)責(zé)人自然過渡到項目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過國家人事部、建設(shè)部評價而審批后。顯而易見，這類人獲取項目建造師的資格證書是比較容易的，但是這類獲取建造師資格證書的人員卻大都不在一線項目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項目建設(shè)管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個身份的標(biāo)識符號而異，因為任何一個項目工程管理畢竟都是靠建造師來直接管理實現(xiàn)的。

　�。�2）后者是指符合國家制定的報考條件的專業(yè)管理人員通過考試合格后，才能獲得項目建造師證書的人員。其中這里面即包括從事過工程管理或正在從事著工程項目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過或正在從事工程管理的非項目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過每年一次的全國通考、達(dá)到全國統(tǒng)一劃定的合格線后，才能獲得建造師資格證書。

　　其實，這類人員想獲取建造師資格證書是非常困難的，但是這類人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國今后工程項目管理水平高低的重要尺度，培養(yǎng)和造就一大批建造師來充實和提高我國工程項目管理水平，這才是我國工程建設(shè)管理變革的最終目的，可以說，如果基層一線工程建設(shè)管理由建造師來擔(dān)當(dāng)，那么我國項目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。

　　二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”度較高。

　　建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無疑是一只體現(xiàn)自身價值的“護(hù)身符”，呈現(xiàn)出相當(dāng)熱的現(xiàn)象，就其原因有三：

　　一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項目建造師證書，就可以在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項目建造師，大有“千軍萬馬齊擠獨木橋”之勢。

　　二是國家賦予了建造師的法律地位。因為，建造師執(zhí)業(yè)資格證書的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說，一個企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個施工企業(yè)規(guī)模大小、有無一定的經(jīng)濟(jì)實力、能否具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Φ龋�所以建造師證書已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一�！督ㄖ�法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動�！�20xx年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號），該文。件的下發(fā)，標(biāo)志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作已正式啟動。20xx年，國家建設(shè)部第241號文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》中第398條明確規(guī)定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員超過60歲以上人數(shù)比例不得超過15%，技術(shù)專業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊或受聘的不予認(rèn)定。其證書上的單位必須與申報單位名稱一致：“申報特級資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)具有不少于5名專業(yè)項目建造師，并且注冊的建造師或項目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)按照企業(yè)申報的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高值進(jìn)行考察�！�20xx年12月28日建設(shè)部又下發(fā)了《注冊建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號），20xx年7月4日建設(shè)部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〉（試行）的通知》，進(jìn)一步從工程類別、項目名稱、項目規(guī)模等加以劃細(xì)劃。

　　三是建造師是從事工程項目管理的一個重要“門坎”。國家明文規(guī)定：任何一個工程項目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會明確標(biāo)識該工程必須有注冊建造師來承建，而且項目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時的項目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項目的竣工驗收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會影響到對項目建造師業(yè)績考核。同時，伴隨著我國建筑市場的不斷完善與發(fā)展，市場競爭的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來講，為了生活還得自找門路，今后建造師將會在整個施工行業(yè)里加以流動，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書也是項目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。

　　所以考取項目建造師證書人數(shù)之多歸根結(jié)底是因為我國對項目建造師制度的推行與使用放到了相當(dāng)高的地位，備受工程管理人員的積極參與。

　　三、建造師——獲證之難，難于“上青天”

　　第一、報考人數(shù)基數(shù)特大。企業(yè)項目管理人員隊伍不斷增加。多年來，隨著我國企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用了雇傭農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊伍已經(jīng)隨著企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專業(yè)化、知識化，可以說隨著我國建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會愈加增加，這也是近幾年來，我國建造師報考人數(shù)不斷增加、命題越來越難的重要原因。

　　第二、國家規(guī)定的報考條件相對來說比較寬泛，但每年能通過全國統(tǒng)一制定的建造師合格分?jǐn)?shù)線的并不多，據(jù)說，近幾年，一般都在20%-30%之間……

　　第三、國家已制定出比較統(tǒng)一、規(guī)范的建造師考試和使用制度。任何一個工程項目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會明確標(biāo)識該工程必須有注冊建造師來承建，而且項目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時的項目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項目的竣工驗收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會影響到對項目建造師業(yè)績考核。所以，要想從事工程項目管理，就得正視建造師的作用。

　　三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來，我國為了進(jìn)一步提高工程管理水平，推行了項目建造師執(zhí)業(yè)制度，一時間，考取建造師之熱曾在社會上引起了強(qiáng)烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用建造師擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理職務(wù)上卻表現(xiàn)出了極大的“冷淡”，有的項目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是項目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊的，往往在施工企業(yè)實際工作當(dāng)中，有些項目建造師理論知識比較豐富，但其實際組織工作能力較差，也就是說，缺乏實干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項目建造師并不多，正如俗話說得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現(xiàn)象”嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動性強(qiáng)、室外高處作業(yè)多、危險性較大的行業(yè)。

　　二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機(jī)械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)具的使用較差，如此以來，勢必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動強(qiáng)度過大、勞動生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設(shè)，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項目經(jīng)濟(jì)效益不高，施工企業(yè)成為弱勢群體、普遍存在著微利經(jīng)營的現(xiàn)象。

　　三是建筑市場改革開放的力度加大，建筑施工市成場完全放開，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開放的市場，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項目都帶有很大的不確定性，與國家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險性比較高，有些工程即使中標(biāo)了，但不一定都能贏利，有的工程表面上看起來能掙錢，但實際操作起來，有的卻出現(xiàn)了虧損。一方面，原材料價格是在變動著，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉(zhuǎn)移的，另一方面，也在工程項目管理上表現(xiàn)得靈活，應(yīng)對問題、分析問題以及解決問題的綜合能力要強(qiáng)。所以從事項管理的人不僅僅是會干、而且也得會算，更得善戰(zhàn)，也就是說，搞工程項目建設(shè)需要的是“將”才和“帥”才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄焷沓袚?dān)項目經(jīng)理的這個重任，但遺憾的是：多數(shù)建造師能勝任項目經(jīng)理職責(zé)的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現(xiàn)象是不足為奇的。

　　四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項目成本。作為以贏利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最看重、也是最關(guān)心的無外乎兩個方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟(jì)效益，能否在有效的時間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益那才是硬指標(biāo)。因此，在當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項目管理人員雖然有建造師資格證書，但有的卻難以擔(dān)任項目經(jīng)理，不被重用，而有的項目經(jīng)理很能力能完全勝任項目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。

　　四、建造師——扶上馬，還需送一程

　　近幾年來，我國對工程建設(shè)項目管理愈加規(guī)范和完善，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序基本上形成了統(tǒng)一開放、競爭有序、公平、公正、公開、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場的確立將會給建造師自由流動、取代項目經(jīng)理，邁上了跨入工程項目管理的重要門檻。國務(wù)院文件（國發(fā)[20xx]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊建造師代替。”人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項目的項目經(jīng)理及從事其施工活動的管理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要條件，是國家的強(qiáng)制性要求，標(biāo)志著在我國已實行了十幾年的項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國家注冊建造師執(zhí)業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國施工行業(yè)總體建設(shè)規(guī)模龐大，而取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人還較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滿足不了目前建設(shè)規(guī)模的需要，因此，短期內(nèi)建造師還無法完全取代項目經(jīng)理。

　　第一、目前項目經(jīng)理過渡為建造師必須經(jīng)國家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項目經(jīng)理管理工作的大多是實干性比較強(qiáng)，而理論知識較為匱乏，這就無形中形成了“項目建造師資格”門坎高，導(dǎo)致了大部分項目經(jīng)理難以通過考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現(xiàn)實需要看，該省全年需要10萬名左右項目經(jīng)理，但是據(jù)統(tǒng)計，目前全省已取得建造師資格證書的僅有20萬余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達(dá)到建設(shè)部要求的建造師的數(shù)量。從目前取得建造師資格證書人員結(jié)構(gòu)上看，沒有項目管理經(jīng)驗的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理取得資格證書的所占比例過低。

　　第二、按照人事部、建設(shè)部規(guī)定的企業(yè)擁有的建造師數(shù)量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)卻達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報考建造師條件的不是很多。

　　由此可見，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的形勢下，如何加快由建造師來取代項目經(jīng)理的進(jìn)程，值得加以研究和探索。筆者認(rèn)為在推行建造師資格證書制度上更需要“扶上馬，送一程”。

　�。�1）建造師考試難度要降低、降低報考資格門檻，增加通過率。最近，國家建設(shè)部又延長了項目經(jīng)理可以臨時過渡到建造師的5年時間，以便使項目經(jīng)理在搞好工程項目管理的同時，能擁有更多的時間和空間，積極準(zhǔn)備參與項目建造師的考試和考核工作。

　　（2）國家人事部、建設(shè)部可以積極創(chuàng)造條件，增加考試次數(shù)，如能將每年一度的考試改為每年兩次報考建造師，以增加建造師數(shù)量。同時，也要對當(dāng)前建造師考取辦法進(jìn)行改革，對于那些工作年限較長、長期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗且有業(yè)績較好、職業(yè)道德水準(zhǔn)較高的項目經(jīng)理，不妨采用推薦與評審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書。

　�。�3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進(jìn)人才的步伐，做好人才的儲備。

工程項目論文12

　　【摘 要】工程項目進(jìn)度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題，加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施

　　一、引言

　　工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)�加�?qiáng)工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項目

　　進(jìn)度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。

　　２.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項目進(jìn)度管理的策略

　　根據(jù)工程項目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對工程項目的進(jìn)度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的`工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。

　　２.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責(zé)任制。在項目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。

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　　［４］李麗．我國工程項目進(jìn)度管理研究綜述［Ｊ］．科學(xué)之友，２０１１（３）．

工程項目論文13

　　內(nèi)容提要 在國際工程項目費用索賠中，工程參與方往往對管理費索賠爭議較大，因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M索賠計算方法是解決爭議的關(guān)鍵。本文對管理費主要內(nèi)容現(xiàn)場管理費和總部管理費的計算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并說明了各種計算方法的適用性，對國際工程承包商減少爭端、提高管理費索賠的成功率有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 國際工程 管理費索賠現(xiàn)場管理費 總部管理費

　　在國際工程中，管理費是工程報價的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場管理費和總部管理費。對任何以盈利為目的的承包商而言，管理費都必須分?jǐn)偟匠邪�商同期的各個承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒有承擔(dān)項目，則管理費成為承包商的凈虧損，因此，管理費與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費是費用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費的成功率，有必要對國際工程項目中管理費的索賠計算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　一、管理費的可索賠性

　　索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員、臨時設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項費用。一般來講，發(fā)生直接費索賠就會發(fā)生現(xiàn)場管理費索賠�，F(xiàn)場管理費可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長中可以調(diào)到其他工程部分(或其他項目)上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費用。

　　索賠款中的總部管理費是工程項目部向其公司總部上繳的一筆管理費，作為總部對該工程項目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施等費用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項開支。索賠款中的總部管理費。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費�？偛抗芾碣M也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場管理費類似。

　　在最常見的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費可以得到補償，有些管理費需通過分析才能決定能否得到補償，有些管理費一般不能得到補償，表1列出了管理費的可索賠情況，這些分析意見是針對一般索賠情況而論的。在索賠計價中，要考慮的因素很多，索賠費用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過合同雙方的分析論證才能最后商定。

　　二、現(xiàn)場管理費索賠的計算方法

　　現(xiàn)場管理費是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費的10-20％，在國外施工時，現(xiàn)場管理費所占比例還要高。在現(xiàn)場管理費索賠中，常用的計算方法有以下幾種。

　　(一)以直接費索賠額為基礎(chǔ)計算

　　在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場管理費可以按百分比乘以索賠的直接費用進(jìn)行計算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場管理費數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場等于承包商索賠的直接費C直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率B1即：

　　C現(xiàn)場＝C直接×B1

　　該公式形式簡便，只需準(zhǔn)確地計算出索賠的直接費，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場管理費計算中。運用該計算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。

　　(二)通過單位時間的現(xiàn)場管理費進(jìn)行計算

　　現(xiàn)場管理費是為整個合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對某項工作，因此可以首先依據(jù)合同報價求出總的現(xiàn)場管理費，然后依據(jù)下式計算。

　　1 確定合同現(xiàn)場管理費總額C現(xiàn)場

　　當(dāng)已知工程報價直接費C現(xiàn)場和現(xiàn)場管理費費率B1時，可以采用C現(xiàn)場=C直接×B1進(jìn)行計算。當(dāng)下面三個條件同時滿足時：間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；分包商的報價直接列入直接費中，考慮間接費時包含對分包的管理費�？梢杂萌缦路椒ㄓ嬎悻F(xiàn)場管理費。

　　根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價格扣除暫定金額與分包費(如果有)后的合同價格等于工程報價的直接費、現(xiàn)場管理費、總部管理費與合同中規(guī)定的承包商的利潤四項之和。其中現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場可以采用上式C現(xiàn)場=C直接×B1進(jìn)行計算，而總部管理費可以采用公式C總部=(C現(xiàn)場+C直接)×B1進(jìn)行計算，其中B，為總部管理費率，合同國際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤P=B3成(C現(xiàn)場+C直接+C總部)，其中B3為利潤率。根據(jù)以上公式，利用各費率和中標(biāo)合同價可以逆推得到管理費計算公式

　　2 計算單位時間現(xiàn)場管理費

　　現(xiàn)場管理費按天或月平均值C0(即單位時間現(xiàn)場管理費)可以通過總現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進(jìn)行計算得到。即C0=C現(xiàn)場/T合同。

　　3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時的現(xiàn)場管理費

　　承包商可索賠的現(xiàn)場管理費C索賠等于現(xiàn)場管理費按天或月平均值C0與由于業(yè)主責(zé)任而延長的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。

　　這種通過中標(biāo)合同金額倒推的方法是國際工程界進(jìn)行現(xiàn)場管理費索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來計算工期延誤中現(xiàn)場管理費的索賠問題，同時也僅僅考慮工期延誤時間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場管理費增加時，一般采用第一種方法。

　　(三)分項計算

　　由于很多情況下并不是現(xiàn)場管理費的所有項目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時，分別計算出現(xiàn)場管理費可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場管理費。

　　三、總部管理費索賠的計算方法

　　總部管理費的索賠款計價比較困難，沒有統(tǒng)一的方法可供參照，在國際工程索賠時，可以參考以下計算方法。

　　(一)工期延誤時總部管理費的計算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國際工程界使用最廣泛的總部管理費索賠計算方法。根據(jù)Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個時期內(nèi)，項目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補償。

　　如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費索賠存在爭議。此時承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計劃的.，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實際上，在加速施工的總部管理費索賠中，常常采用下文“(3)其他計算方法”中所列的方法。

　　表中變量關(guān)系說明：

　　1)表中的實際合同期表中三個合同期存在如下關(guān)系：實際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無權(quán)獲得費用補償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；

　　2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額(實際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)

　　表2是對學(xué)者Ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實際合同期是從工程開工到工程實際竣工的時間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業(yè)主同意延長的除外)，如發(fā)生此項延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時合同竣工時間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計劃的完工時間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計算出來超過計劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時所完成工程按照合同條件計算出來的價值，屬于承包商完成的合同價值，包括各種實施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項，包括承包商還未履行的合同價值。所以，被延期合同的原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實施過程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。

　　同時需要指出的是目前國內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計算公式是錯誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r將原合同期和實際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒有列出)和原公式等同。

　　在該公式的使用和發(fā)展過程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費的索賠額。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見總部管理費索賠方法，它起源于英國，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計算方法見表2，該公式應(yīng)用的主要問題是如何確定總部管理費的百分比。

　　表2同時列出了常用的九種工期延誤時總部管理費的索賠方法。對于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了Emstrom方法是基于人工費和總部管理費的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實施產(chǎn)生了總部管理費，所有的總部管理費由各個項目進(jìn)行分?jǐn)�，�?dāng)一個項目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M時，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費；計算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時計算。

　　(二)工程范圍變更時總部管理費的計算方法

　　1 計算總部管理費的分?jǐn)傤~

　　總部管理費的分?jǐn)傤~A，等于與合同變更有關(guān)的原直接費C直與合同期內(nèi)全部工程直接費C全直的比乘以合同期總部管理費總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費

　　與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1等于總部管理費的分?jǐn)傤~A1與合同變更有關(guān)的原直接費C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 計算應(yīng)索賠的總部管理費用

　　應(yīng)索賠的總部管理費用C1等于與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1與變更增加的直接費C變更的乘積，即C1=B1×C變更。

　　該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則計算會明顯不合理，如對于變更工程的直接費占比例較大的工程，總部管理費補償?shù)妮^多，反之較少。

　　(三)其他條件計算方法

　　當(dāng)工程報價滿足以下條件，考慮間接費時應(yīng)包含對分包的管理費：①間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；②規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；③分包商的報價直接列入直接費中�？偛抗芾碣M索賠額C1等于現(xiàn)場管理費索賠款額C現(xiàn)場與直接費索賠款額C直接之和乘以總部管理費比率B2，即C1=B2×(C現(xiàn)場＋C直接)。

　　當(dāng)不滿足上述某些條件時，可以對公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費的比率可以按照合同中規(guī)定(主要是指投標(biāo)報價書)的總部管理費的比例(如3％～8％)計算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費比率和有關(guān)索賠款額計算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費索賠款額和現(xiàn)場管理費索賠款額之和。

　　C2=B2×(C現(xiàn)場+C直接)式中，公司管理費比率B2是由公司總部根據(jù)該公司某一時期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個工程項目征收總部管理費的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計算某個工程項目的索賠款項時，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費比率太高，而拒絕接受，這時就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)總部管理費計算方法對比分析

　　表3對總部管理費的三種計算方法進(jìn)行了對比分析，在實際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實時計算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因(發(fā)生工程暫停等)引起時，但是由于兩種方法計算出來的索賠額相對減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時，承包商會傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計算。

　　在實際工程中，往往可以同時采用多種計算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計算之后選擇對自己有利的計算方法。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國際工程項目管理費索賠計算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國際工程承包商在管理費索賠時，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，選取對己方有利的索賠計算方法，確定業(yè)主的賠償和補償責(zé)任，爭取成功索賠。同時，承包商在工程的實施過程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識項目風(fēng)險的分配，從而在競爭日益激烈的國際承包市場獲得更快的發(fā)展。

工程項目論文14

　　一、信息技術(shù)在土木工程項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　1.信息技術(shù)的應(yīng)用程度并不高

　　目前的一些工程項目管理中應(yīng)用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒有實現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。在實際的項目管理中,都是較為隨意的,沒有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對較為狹窄,主要用在工程項目的前期,對于在項目進(jìn)行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應(yīng)用較少口同時軟件的開發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。

　　2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高

　　在土木工程項目的管理過程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗,并不太適應(yīng)現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時,項目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應(yīng)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,與實際的需求差距比較大L劍。

　　二、信息時代背景下土木工程項目管理的措施

　　1.加強(qiáng)土木工程的過程監(jiān)督管理

　　土木工程項目管理要從根本上得到提高,就必須要針對目前管理中存在的不足進(jìn)行有效改善。首先應(yīng)該聘請具有扎實專業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗的信息管理人員來進(jìn)行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊伍,能夠有效對土木工程項目進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)然,由于每個施工的階段對施工的側(cè)重點有所不同,所以管理人員也應(yīng)該根據(jù)施工的不同來制定出科學(xué)有效的管理制度,并進(jìn)行責(zé)任落實。對項目經(jīng)理來說,要做到對成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),來迎接企業(yè)面對的激烈競爭。另外,管理人員要做到能夠運用信息技術(shù)準(zhǔn)確分析和把握成本、資源、進(jìn)度之間的關(guān)系。

　　2.提高信息資源共享

　　水平土木工程項目管理的實施工程中,存在著諸多的問題,而這些問題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,10%-33%的項目費用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調(diào)在項目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應(yīng)該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來建立起項目信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),并與網(wǎng)絡(luò)相連接,進(jìn)而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)等。還應(yīng)該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺,以方便企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流,提高資源的共享性和透明度。當(dāng)然,項目工程應(yīng)用的相應(yīng)軟件應(yīng)該設(shè)計開發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項目的經(jīng)理可以在任何地點與施工人員進(jìn)行實時溝通、交流、并進(jìn)行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過信息平臺上傳相關(guān)的數(shù)據(jù)到管理層,以供項目的管理人員和決策人員進(jìn)行相關(guān)的決策。

　　3.大力推進(jìn)信息化軟件的應(yīng)用

　　一是在進(jìn)度控制方面,要設(shè)計出相應(yīng)的軟件對施工進(jìn)行合理的規(guī)劃,對進(jìn)度進(jìn)行控制。也就是將日常的管理如設(shè)備、人員的管理、成本預(yù)算等資料導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應(yīng)的的信息化管理,對質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行控制管理。三是為了收集更多的項目工程施工管理意見,需要為項目負(fù)責(zé)人建立一個溝通平臺,使負(fù)責(zé)人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過程中遇到的問題發(fā)布在平臺上,從而收集到更多的`管理措施,以提高決策的有效性。

　　4、掌握信息技術(shù)的流程

　　要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行信息化知識的針對性培訓(xùn),使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據(jù)土木工程項目的特點,讓信息管理人員和其他項目管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)有的管理軟件和管理經(jīng)驗制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進(jìn)度、費用等。其次,使用項目工程管理軟件對各個施工工程的人、物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分利用資源,并進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計和分析。然后要對項目工程的管理信息進(jìn)行編碼,比如作業(yè)代碼、費用代碼、資源代碼等。接著對工程進(jìn)行進(jìn)度計劃,實現(xiàn)分階段的管理和控制,再將各個編碼與各個階段的施工計劃與工作分解進(jìn)行對應(yīng)。最終,根據(jù)項目管理軟件對整個工程進(jìn)行管理,生產(chǎn)目標(biāo)計劃和動態(tài)分析,為整個施工項目提供了科學(xué)的管理依據(jù)和決策依據(jù)閉。

　　三、結(jié)論

　　總之,土木工程項目的發(fā)展離不開信息技術(shù),如何推動和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務(wù),是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。

工程項目論文15

　　公路是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。公路工程是公路基本建設(shè)的載體，是形成公路生產(chǎn)能力的生產(chǎn)活動。隨著公路部門體制改革的不斷深化，加強(qiáng)對公路工程項目的審計監(jiān)督，逐步實現(xiàn)公路工程項目的規(guī)范化審計，對節(jié)約投資，降低工程成本，提高投資效益，促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的汛猛發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　一、公路工程項目審計的特點

　　1、綜合性。公路工程項目審計是以會計資料和有關(guān)工程資料為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)活動力為對象的審查監(jiān)督活動。在審計的客體不僅有工程投資、建設(shè)成本等方面的問題；而且有工程設(shè)計、預(yù)決算編制、工程造價、施工管理等方面的工程技術(shù)問題；同時還要客觀公正地評價投資效益。因此，公路工程項目的審計是諸多因素相互影響，涵蓋了財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益的綜合審計。

　　2、技術(shù)性。公路工程項目審計內(nèi)容復(fù)雜，涉及方方面面，實施審計時不僅要從財務(wù)方向進(jìn)行審查，而且還要從許多工程技術(shù)方面進(jìn)行審查，如工程設(shè)計是否合理，施工組織是否有效、公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行程度等等。

　　3、效益性。公路工程項目審計除對項目建設(shè)的工程、財務(wù)方面進(jìn)行審查外，還要從物資消耗、工期、工程質(zhì)量、工程造價等方面對投資效益進(jìn)行全面評價。因此，公路工程項目的審計還具有效益性。

　　二、公路工程項目規(guī)范化審計的內(nèi)容

　　1、審計程序規(guī)范化。公路工程項目審計盡管有它自己的特點，但就其工作程序來看，與其它審計基本是一致的，即都要經(jīng)過準(zhǔn)備階段，實施階段和報告階段。也要制定審計工作計劃方案，發(fā)送審計通知書，運用審計方法與技術(shù)對審計事項實施審計，收集審計證據(jù)，作好審計工作記錄，編制審計工作底稿，撰寫審計報告，發(fā)出計報告征求意見書，復(fù)核與審定審計報告，下達(dá)審計意見書和審計決定。因此，公路工程項目規(guī)范化審計必須首先做到審計程序的規(guī)范化。

　　2、審計范圍的規(guī)范化。從公路工程項目審計的內(nèi)容分析，審計范圍即包括工程立項、工程設(shè)計、工程概（預(yù)）算、工程建設(shè)程序、工程建設(shè)管理、工程招投標(biāo)合同、工程竣工決算、投資效益等有關(guān)工程事項的審計；又包括工程投資、計劃撥款、工程建設(shè)成本、工程造價結(jié)算、工程債權(quán)債務(wù)清理、工程材料物資處理、竣工財務(wù)決算等有關(guān)財務(wù)事項的審計。因此，公路工程項目的規(guī)范化審計應(yīng)從工程立項至工程竣工驗收全過程，全方位的進(jìn)行審計。

　　3、審計報告的規(guī)范化。公路工程項目的審計報告，同其它審計報告一樣，也應(yīng)該按照國家審計署頒發(fā)的《審計報告編審準(zhǔn)則》的規(guī)定編寫和審定。審計報告的基本要素應(yīng)包括：報告標(biāo)題、主送單位、審計報告的內(nèi)容、審計組長簽名、報告日期。審計報告的內(nèi)容應(yīng)包括：審計的依據(jù)、被審單位和工程項目、審計方式和時間；工程建設(shè)概況；審計實施的有關(guān)情況；審計評價意見；對違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為的定性、處理、處罰建議及其法規(guī)依據(jù)；審計建議等。根據(jù)公路工程項目審計的特點，審計報告中還應(yīng)包括對有關(guān)工程事項的審查結(jié)論和處理意見。

　　三、公路工程項目的規(guī)范化審計應(yīng)做到“三個結(jié)合”。

　　1、工程事項審查和財務(wù)事項審查相結(jié)合。公路工程項目的審計客觀上己經(jīng)把審計的`范圍從財務(wù)領(lǐng)域延伸到了工程管理領(lǐng)域，不少問題如工程設(shè)計、工程質(zhì)量、施工管理、工程預(yù)決算等。只有把財務(wù)事項和工程事項結(jié)合起來，堅持財務(wù)問題和工程問題同審，才能完成公路工程項目的全面審計。

　　2、工程技術(shù)人員和審計人員相結(jié)合。如前所述，公路工程項目審計的對象是工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，不僅要審查會計賬目，監(jiān)督項目資金的合理使用，而且要對公路經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理可行性進(jìn)行審查，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，直接牽扯到許多工程技術(shù)問題。而目前公路部門的審計人員大多數(shù)是財務(wù)人員出身，工程技術(shù)知識相對缺乏，僅僅靠這些財務(wù)人員轉(zhuǎn)行的審計人員，顯然是難以勝任工程項目審計的。因此，必須有工程技術(shù)人員與審計人員共同協(xié)作，才能完成公路工程項目的審計任務(wù)。

　　3、書面資料審查和工程現(xiàn)場勘查相結(jié)合。財務(wù)審計除盤查材料、物資和固定資產(chǎn)外，一般情況下都是依據(jù)書面資料，在室內(nèi)進(jìn)行審計作業(yè)。而公路工程項目審計，由于要檢查工程質(zhì)量，核實工程數(shù)量和材料運距等，審計人員要經(jīng)常深入施工場地，進(jìn)行實地勘查作業(yè)。因此，公路工程項目審計應(yīng)采取書面資料審查與工程現(xiàn)場實地勘查相結(jié)合的方法。

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