工程項目進(jìn)度控制論文5篇(精)
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，許多人都寫過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目進(jìn)度控制論文，希望對大家有所幫助。
工程項目進(jìn)度控制論文1
摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降。總之，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進(jìn)度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。
3對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的.綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項目進(jìn)度。
對公路工程項目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項目能夠順利開展。
參考文獻(xiàn):
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工程項目進(jìn)度控制論文2
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進(jìn)度;管理控制
1工程項目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M(jìn)度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的.企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問題[J].山西建筑，20xx，37(3)
工程項目進(jìn)度控制論文3
摘要：項目施工進(jìn)度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 施工進(jìn)度 控制措施
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進(jìn)行。
一、施工進(jìn)度控制的意義
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當(dāng)中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
(一)業(yè)主方面的因素
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足，而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認(rèn)識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進(jìn)度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團(tuán)隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
(三)培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具現(xiàn)今工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內(nèi)容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進(jìn)行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)工程項目施工進(jìn)度控制的對策
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項目實施前的'準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
1.跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語
進(jìn)度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
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工程項目進(jìn)度控制論文4
為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機(jī)組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)�；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時還具備與財務(wù)管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理�！捌髽I(yè)項目結(jié)構(gòu)”從集團(tuán)角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團(tuán)化基建管理，也可以很好地實現(xiàn)具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強(qiáng)了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確保基建工程在后期使用過程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務(wù)成本;對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險，及時進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強(qiáng)計劃管理
基建工程加強(qiáng)計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴(kuò)大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項目設(shè)計任務(wù)書不得擅自更改，必須請原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調(diào)整時一定要報告給相關(guān)部門。
2加強(qiáng)基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進(jìn)行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟(jì)效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴(kuò)建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的'執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題�；净üこ虉蟊響�(yīng)該附帶文字說明，說明基建工程進(jìn)度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財務(wù)管理
基建工程財務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟(jì)活動，總結(jié)年度基本建設(shè)計劃和財務(wù)計劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)基建工程財務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強(qiáng)工程基建管理還必須使財務(wù)管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設(shè)計、結(jié)束后的驗收，財務(wù)部門都要參與，防止財務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細(xì)算，對資金進(jìn)行合理有效地運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)基建工程財務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進(jìn)一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應(yīng)當(dāng)對擬定實施的基建項目進(jìn)行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當(dāng)建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標(biāo)制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)程序和專家評審會，明確招標(biāo)各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項重要的國民經(jīng)濟(jì)活動，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財務(wù)管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細(xì)的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項目進(jìn)度控制論文5
近些年，世界各個國家對于環(huán)保方面的投入力度越來越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設(shè)的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設(shè)的時候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點內(nèi)容，對整個項目的順利實施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復(fù)雜，而且運行費用比較大，這就需要開展科學(xué)、合理的項目進(jìn)度控制，才能確保項目的順利開展。項目進(jìn)度控制主要涵蓋的內(nèi)容有：計劃調(diào)整、計劃檢查和執(zhí)行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現(xiàn)代項目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒有統(tǒng)一的意見，比如，我國專家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點，而完成指定目標(biāo)的機(jī)會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個馬上被完成的與無限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開展之前會有很多個目標(biāo)，在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低存在的問題。(二)項目進(jìn)度控制在整個項目當(dāng)中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實施的重要基礎(chǔ)，這就需要在加強(qiáng)預(yù)算管理的工作，盡可能的在項目活動中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識，使目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的主要目標(biāo)有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計劃可以看成時間表，將活動的進(jìn)度充分表現(xiàn)出來，也可以當(dāng)做是任務(wù)的進(jìn)程，開展整個活動系列的過程就屬于進(jìn)度管理。
二、影響工程項目進(jìn)度的主要因素
(一)漸變因素在開展石化項目建設(shè)的時候，就算是采取的分項任務(wù)，實際的項目進(jìn)度也會由于原計劃的差異，對整個工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達(dá)到臨界值的時候，就必然對原計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能將原有和現(xiàn)在的進(jìn)度計劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素?zé)o論是哪一項目的建設(shè)，都必然存在一定的風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟(jì)以及自然。所以，實際在開展項目活動的時候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調(diào)研，開展綜合性的分析，做好防治項目進(jìn)度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個項目管理當(dāng)中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復(fù)雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項目，首先條件就是資金，如果資金無法及時到位，必然會對施工時間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進(jìn)度的影響1.團(tuán)隊管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團(tuán)隊，如果管理隊伍存在問題，必然會對整個項目的展開造成影響。目前，團(tuán)隊存在的問題主要有以下幾點：團(tuán)隊精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等，上述問題就導(dǎo)致項目進(jìn)度管理工作，很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團(tuán)隊，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗，辯證的開看待進(jìn)度管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一，才能從根本上保障項目的經(jīng)濟(jì)收益。
三、項目進(jìn)度管理控制方法
(一)動態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進(jìn)度控制的計劃值進(jìn)行確定，也就是常說的目標(biāo)值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設(shè)的實際情況，對進(jìn)度目標(biāo)實施跟蹤，及時掌握進(jìn)度目標(biāo)的實際值。如果目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時候，就要第一時間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃，也就是項目進(jìn)度的計劃值。而D指的是執(zhí)行，就是根據(jù)存在的問題制定、設(shè)計方案，并進(jìn)行貫徹落實。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實的實際效果進(jìn)行檢查，對效果進(jìn)行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對檢查出來的情況進(jìn)行響應(yīng)，開展進(jìn)度目標(biāo)值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計劃評審法該方法是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項目評價和計劃進(jìn)行制定，最為顯著的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項目間的關(guān)系，對資源的運用更加合理，使項目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計法，通過不同的方法對項目活動的時間周期進(jìn)行評估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀，根據(jù)項目的實際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠?qū)こ坛杀�、進(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的'衡量。基本要素主要是衡量貨幣量，將工程的進(jìn)展通過別的形式來得以體現(xiàn)，形成完整的工程項目監(jiān)控指標(biāo)。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差，在項目序列中找到用時最少的，從而準(zhǔn)確的預(yù)測項目運行的時間。該方法可以通過計算機(jī)開展高效計算，計算內(nèi)容涵蓋了以下幾點：項目間的時間差、活動出現(xiàn)最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時間差為0的活動。
四、石化工程項目進(jìn)度控制問題及改進(jìn)對策
(一)存在的問題1.建設(shè)單位方面首先，對指標(biāo)盲目的壓低，對造價與工期之間的關(guān)系沒有充分考慮，導(dǎo)致施工單位只能以超低的價格獲得項目，不但施工時間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒有對后期產(chǎn)生的問題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會造成很大的壓力，而且也會在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進(jìn)行變更，導(dǎo)致需要頻繁改動工程設(shè)計方案，為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中，編制不細(xì)致，沒有確定工作持續(xù)時長，而且設(shè)計中心也沒有充分考慮核心要素，在開展核對的時候主要通過相對經(jīng)驗。并且，在控制項目計劃的時候，沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管，無法及時獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應(yīng)用技術(shù)方面，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，對人員、技術(shù)以及資金加強(qiáng)調(diào)配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說，監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用，如果經(jīng)監(jiān)督管理實現(xiàn)貫徹落實，才能確保施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個環(huán)節(jié)滿足設(shè)計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強(qiáng)一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過定期培訓(xùn)的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動，使員工的實踐和理論水平不斷得到提升，確保整個工程建設(shè)順利開展，從而保證項目進(jìn)度管理效果的提升。
五、結(jié)束語
總而言之，雖然近些年我國綜合實力實現(xiàn)了快速的增長，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很多的缺陷，這對整個石化工程項目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項系統(tǒng)性工作，是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體，想要順利開展石化工程項目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強(qiáng)石化工程項目進(jìn)度管控效率，就需要對管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設(shè)順利開展。
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