建筑工程論文集錦【15篇】
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建筑工程論文1
摘要：在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項目節(jié)省更多的成本，整個工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會耗費較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的問題
2.1成本管理的意識不強
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機械進行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增強成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當加強對他們的'培訓以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓結(jié)束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為一個標桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強施工材料成本的控制
在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。
3.5機械費用的控制
機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機械設(shè)備的利用率。機械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。
參考文獻
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建筑工程論文2
【摘要】針對建筑工程施工技術(shù)進行簡單介紹，主要包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等技術(shù)，且基于建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法進行探究，明確建筑工程施工管理的實際條件，且制定針對性的發(fā)展規(guī)劃，為建筑工程施工活動的全面開展奠定良好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得“一席之地”，則需要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)場施工管理能力的提升。建筑工程單位需要全面提升施工管理的重視程度，基于市場發(fā)展與變化的條件進行整合性分析，在詳細了解建筑工程現(xiàn)場施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，分析有效的改革與發(fā)展對策。文章將基于建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。
1建筑工程施工技術(shù)
縱觀當前建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，具體包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等，對現(xiàn)代建筑工程施工活動的開展能夠產(chǎn)生重要影響。
1.1軟土地基處理技術(shù)
建筑工程施工工程中會涉及到軟土地基的施工，軟土地基處理期間，特殊的土地性質(zhì)要求下，需要軟土地基技術(shù)進行處理，進而保證其整體處理的穩(wěn)定性[1]。軟土地基處理技術(shù)重點改善軟土基處理效果不佳，穩(wěn)定性較差等問題。在軟土地基的處理方式下，能夠基于土壤類型、檢測結(jié)果等進行綜合分析。常見的軟土地基處理方式包含化學加固法、置換法以及換填墊層法等等。
1.2電氣接地施工技術(shù)
電氣通路為建筑工程管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對現(xiàn)代居民生活也能夠產(chǎn)生較大影響[2]。電氣接地施工技術(shù)能夠有效改善建筑內(nèi)電路接地處理內(nèi)容，為電路建設(shè)活動的.展開以及其安全性的保證能夠產(chǎn)生重要影響。電氣結(jié)締施工技術(shù)的難度相對較高，特別是高層建筑施工技術(shù)管理的要求相對較高。
1.3建筑防水施工技術(shù)
一般情況下，建筑工程需要充分考慮建筑的防水能力，進而保證建筑功能的有效應(yīng)用。建筑防水施工技術(shù)應(yīng)用期間，重點改善防水材料選擇、建筑滲水等問題，需要考量材料質(zhì)量標準，綜合考量材料的防水能力，保證現(xiàn)代建筑施工的整體效果，避免滲水等不良問題的發(fā)生。
2建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場施工管理運用的措施分析
建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場施工管理期間的應(yīng)用，可以通過合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強現(xiàn)場施工計劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。
2.1合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)
現(xiàn)代建筑工程施工期間，需要保證工程建設(shè)施工技術(shù)的有效性，為建筑工程施工活動的全面開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工中所需要應(yīng)用的技術(shù)等進行全面考察，準確收集各類相關(guān)信息數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)等等，進而明確技術(shù)應(yīng)用過程中所需要解決的問題，對現(xiàn)代建筑施工建設(shè)質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用的價值。（2）需要對施工技術(shù)應(yīng)用期間的施工設(shè)備、材料等進行綜合分析，保證施工設(shè)備與材料能夠完全符合國家標注，對施工設(shè)備與材料應(yīng)用情況進行細致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應(yīng)用，提升施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中，需要注重精確預(yù)算與綜合分析[4]。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中的成本精確核算，適當留出發(fā)生意外所需要承擔的成本，保證建筑施工期間的預(yù)算充足。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷改革與創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2.2加強現(xiàn)場施工計劃管理
現(xiàn)場施工管理過程中，為了保證各項工作的有序開展，則需要就與實際的建筑工程情況進行綜合分析[5]�，F(xiàn)場施工計劃需要基于建筑施工現(xiàn)場的實際情況進行科學規(guī)劃，對施工標本、建筑施工要求以及工程內(nèi)容等進行清晰整合，具體的規(guī)劃內(nèi)容包含建筑工程基本概況，施工項目的具體分工、具體施工進度安排、施工質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控、意外情況處理措施等。由此制定出科學、合理、有效、實用的施工計劃書，推動施工的順利進行。建筑施工現(xiàn)場管理期間，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個不同階段，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要價值。施工前期重點對施工人員質(zhì)量、工程原材料質(zhì)量以及施工情況等進行全面檢查。事中控制期間，重點對施工安裝工藝技術(shù)、建筑施工技術(shù)等進行綜合分析，保證各項工序應(yīng)用的合理性。事后控制則重點對工程質(zhì)量進行全面管理，結(jié)合合同圖紙進行質(zhì)量檢測與綜合分析。在此基礎(chǔ)上，還需要對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理現(xiàn)狀加以分析，對施工進度與施工質(zhì)量進行管理，為建筑施工活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作期間，需要發(fā)揮適當組織、管理的作用價值，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度及流程等進行管理。在此基礎(chǔ)上，還需要注重科學性、規(guī)范性管理的重要意義，徹底排查施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，對監(jiān)督管理期間存在的問題進行及時排查，對不合格之處進行限時整改。實際的監(jiān)督管理過程中，需要不斷提升監(jiān)管的重視程度與管理的力度，降低各類不良問題發(fā)生率。專門的監(jiān)管人員應(yīng)嚴格按照制度，遵循一定的流程進行監(jiān)管，切勿忽視制度規(guī)范，跨越流程進行監(jiān)管，避免監(jiān)管權(quán)利的濫用。
2.3提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程施工人員需要保持良好的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識，進而為建筑施工活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。專業(yè)素養(yǎng)是保證建筑施工得以落實的核心保障，安全意識能夠保證現(xiàn)場施工人員的生命安全，降低建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，對現(xiàn)代建筑施工活動的有序開展也能夠產(chǎn)生重要影響。施工安全標準中，需要將施工人員的生命安全置于首位。建筑施工現(xiàn)場比較混亂，危險源較多，比如高空施工的工作人員，其各類危險問題發(fā)生率則會相對較高，需要為其實施全面性、專業(yè)性的安全教育指導。每一位建筑工程施工人員在上崗前，均需要參與嚴格的現(xiàn)場施工培訓活動，學習相關(guān)的安全防護知識、專業(yè)操作知識等。還可以展開各類現(xiàn)場施工人員專業(yè)安全講座，提升施工人員對施工現(xiàn)場的重視程度，為施工人員綜合能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要進一步完善員工激勵制度、問責制度，調(diào)動員工工作的積極性。比如可以完善員工激勵制度，將員工的工作績效與員工的個人薪資水平相互關(guān)聯(lián)，設(shè)置人性化的獎勵制度，給予工作積極性較高、工作態(tài)度較好的員工鼓勵，給予工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工懲罰，甚至是開除懲罰等。具體的工作期間，需要使員工明確自身的工作任務(wù)與工作責任，發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量與工程建設(shè)效率的不斷提升。
3結(jié)束語
建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時代背景下，建筑工程需要注重施工技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場管理重視程度的提升。建筑工程施工單位可以通過合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強現(xiàn)場施工計劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，將專業(yè)性的思維、發(fā)展性的思維融入到建筑工程施工管理過程中，發(fā)揮各項施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的價值，為現(xiàn)代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，對現(xiàn)代建筑工程施工工作的有序性、科學性以及規(guī)范性開展也能夠產(chǎn)生重要影響。
參考文獻
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建筑工程論文3
精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。
1精細化施工管理的現(xiàn)狀
早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，且取得了一定的經(jīng)濟效益，但從科學發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學習。
2精細化施工管理存在的主要問題
在建筑工程施工的`精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1施工隊伍素質(zhì)低下
在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2.2監(jiān)理工作不到位
監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。
2.3缺乏管理技術(shù)支持
我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計、資金預(yù)算以及驗收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。
3加強精細化施工管理的方法
3.1培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業(yè)知識及技能培訓，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的。
3.2建立合理完善的管理機構(gòu)
在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為。
3.3注重加強施工質(zhì)量管理
工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應(yīng)進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。
作者:王相鋒 單位:江蘇省宜興市金塔建筑工程有限公司
建筑工程論文4
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性�，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標準時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響�，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制�？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的'控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔的義務(wù)進行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標，增強預(yù)算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進而保證工程結(jié)算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程論文5
論文論文摘要：家庭生活閑暇化帶來了旅游方式的多樣化。
伴隨著休閑游的興起，以酒店為代表的休閑建筑已由居住、餐飲等單純的旅居轉(zhuǎn)向于地方性、人性化及文化品質(zhì)的凸顯。
以泰國及印尼巴厘島的休閑酒店為例，對當今休閑建筑及其特點進行分析與再認識。
目前，我國正處于向小康社會全面發(fā)展的時期，國家經(jīng)濟的發(fā)展提升了人們對生活理念和質(zhì)量的追求。
家庭生活閑暇化已成為當今社會的一大趨勢。
“雙休日”以及一年幾度的黃金長假為此提供了時間保證。
人們，尤其是新生一代已經(jīng)不再滿足于一成不變的觀光游，轉(zhuǎn)而熱衷于追求情調(diào)、追求個性、追求刺激的休閑游、駕車游、背包游等自助游。
傳統(tǒng)旅游模式的突破，帶來了旅游經(jīng)濟的發(fā)展。
從桂林近年來的旅游狀況數(shù)據(jù)分析便可窺見一斑。
桂林陽朔縣20xx年旅游總收入是1.85億，20xx年已達到2.4億元;興安縣20xx年旅游總收入僅150萬元，20xx年達5 500萬元。
陽朔的旅游總收入在全市居各縣之首，得益于其客源市場的擴大。
近兩年的客源不僅僅來自區(qū)外、國外，并增加了大量的本市及周邊地區(qū)的駕車游客和背包旅行客。
因此，在周末與黃金假期，其縣城中心及周邊的房價要遠遠高于桂林市星級酒店，新一輪的酒店熱正在桂林悄然興起。
而在興安，由于樂滿地休閑度假區(qū)的開放及農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑游等多種旅游模式并舉，使旅游市場發(fā)展迅速，3年收入增長幾十倍。
如果說20世紀70～80年代桂林出現(xiàn)的酒店熱得益于國家改革開放、涉外經(jīng)濟的政策而帶有計劃經(jīng)濟的色彩的話，新一輪的桂林酒店熱則是市場經(jīng)濟推動的結(jié)果。
在今天，酒店、賓館等休閑建筑所服務(wù)的主要對象不再限于涉外人士以及國內(nèi)特殊群體;服務(wù)的標準也不光是為了滿足居住、餐飲等純粹的旅居功能要求。
在當今休閑理念引導下，酒店的選址、布局、環(huán)境設(shè)施、酒店設(shè)備、建筑設(shè)計、裝飾以及服務(wù)等方面均發(fā)生了重大變革。
因此，我們有必要對休閑建筑作一重新認識。
因項目關(guān)系，筆者有幸走訪了泰國華欣地區(qū)以及印尼巴厘島的一些休閑度假區(qū)，這些地方的休閑酒店不論是選址、布局、建筑設(shè)計，還是細小裝飾各個方面都彰顯出地方性、人性化和文化品質(zhì)。
一 總體布局
1 選址
在風景景觀價值較高，交通比較方便的地方建酒店已成為一種慣例，或者稱作是一種規(guī)律吧。
但這并非是唯一的規(guī)律。
在泰國華僑地區(qū)及巴厘島，不少酒店恰恰設(shè)在一些極為普通的安靜的村莊里面。
風光旖旎，景色秀麗固然誘人，但是遠離都市的那些小村小寨中的休閑酒店也照樣可以經(jīng)營得紅紅火火。
究其原因，無非是抓往了一個“閑”字，突出了“閑”的特色，讓觀光后盡興而歸的旅客尋求到一方寧靜與閑適。
山野農(nóng)田、阡陌交通……遠離都市的喧囂，去除了一天的疲憊，這些寧靜而親切的小店正給浮燥的都市人一劑靜心良藥(圖1)。
2 場地與環(huán)境
休閑酒店的規(guī)模因地而宜，關(guān)鍵在于把握與基地環(huán)境的關(guān)系。
倘若用地寬敞、富余固然好，但即使是在狹小地塊上建造的小酒店，也能體現(xiàn)出極富特色的休閑品質(zhì)。
圖2是巴厘島一個山村小酒店，場地最窄處不足25 m，但設(shè)計師很好地把握住鄉(xiāng)村環(huán)境的自然特色，巧妙地將建筑融入鄉(xiāng)村的尺度之中，使之成為鄉(xiāng)村群體中的有機部分。
3 布局
幾何軸線的運用，可以強化建筑空間的相互關(guān)系，但不能當作建筑設(shè)計的唯一法寶。
因地制宜、自由不拘的布局以及富于情趣與戲劇化的造型更能體現(xiàn)出休閑建筑的特性。
“水繞一灣是幽居，花圍四壁為佳住。
”生態(tài)空間的營造是休閑酒店的布局的特征之一。
在這些地方綠色不僅僅是一種點綴和裝飾，而是作為空間組織的主要手段，形成外部環(huán)境豐富的肌理。
一塊草坪、幾簇灌木、或是一池荷塘、幾排綠籬，使建筑空間成為生動的互相關(guān)聯(lián)的有機體。
建筑在環(huán)境之中不再是唯我獨尊的主角，而是與環(huán)境共生的伙伴。
二 建筑設(shè)計
1 入口與大堂
在以往的設(shè)計中，酒店的入口和大堂常常被當作設(shè)計的重中之重。
業(yè)主和建筑師總是急迫地要把氣派、偉岸、富麗堂皇的門面和大廳作為第一印象“奉獻”給旅客，由此耗費了不少的面積與資金。
但是，大多數(shù)游客為這種“擺譜”式的過度熱情似乎并不領(lǐng)情。
因為大堂不過是一個臨時“中轉(zhuǎn)站”，作為“上帝”游客需要的是一種實實在在的、親切周到的服務(wù)。
圖3展現(xiàn)的是泰國華欣地區(qū)一家超五星級的休閑酒店。
這家酒店以細膩的服務(wù)，極富人性的空間與齊全設(shè)施吸引了世界各國的名流。
酒店尤以管理嚴格著稱：因為到此中的任何人均不能使用手機對外聯(lián)系。
酒店的外觀并不起眼，仿佛一個深藏
不露的大家閨秀。
入口門廊尺度不大，但十分舒服，造型也很樸素，前廳十分小巧，接待廳更象一個休息亭。
圖4也是一家優(yōu)秀的休閑酒店。
大堂干脆就設(shè)計成一個敞廳，前臺是兩張大桌，唯一的裝飾品是一口大瓦缸。
墻上的巴蕉葉紋淺淺地，若隱若現(xiàn)，一只大沙發(fā)在敞廳一側(cè)平躺著，靜靜地，令人聯(lián)想起一幅慵懶和舒適的畫面……極具古樸、簡約，又透出時尚，看似漫不經(jīng)心，實則體貼入微，此番景象，使我們對“以人為本”算是有了更深層的體味。
2 客房
客房是酒店最基本的單元。
床、被、桌、沙發(fā)、電視是必備之設(shè)施。
休閑酒店比一般商務(wù)酒店更強調(diào)“居”的概念，更注重旅客在居室中的行為方式及不同對象的需求。
“居”的概念并非是指單一的睡眠功能，而是海德格爾所倡導的“詩意的'棲居”，因此，在這里，“居”的內(nèi)涵被擴大了。
比如說“浴”，“洗浴”在現(xiàn)代生活中已經(jīng)不再單是一種清潔與衛(wèi)生的需要，而是休閑生活的一種重要內(nèi)容，一種充滿樂趣的，讓身體和心理一塊釋放和舒緩的過程。
在休閑酒店中，盥洗空間不再是完全封閉的，開放性的設(shè)計理念使盥洗間成為客房設(shè)計的中心，而浴缸則當仁不讓作了一回主角(圖5)。
3 空間特色
休閑建筑強調(diào)對自然的借鑒和利用，無論是選址、布局、景觀營造或是選材方面。
室內(nèi)外空間的融合是休閑建筑最重要的空間特征(圖6)。
筆者所到的泰國華欣地區(qū)與印尼巴厘島均地處熱帶，炎熱的氣候促使建筑多采用開放式的設(shè)計。
而這種開放式設(shè)計正好對應(yīng)了休閑活動所倡導的與自然交融，還原人的本性。
因此，在休閑建筑中沒有室內(nèi)與室外空間的截然之分，空間是流動的、連續(xù)的、模糊的。
休閑空間的另一特色是下沉式空間的運用。
傳統(tǒng)的床是高出地面的，日本的蹋蹋米也不例外。
但在巴厘島，“床”被安放在由荷塘包圍著的下沉空間中，上面用茅草搭成錐形的亭，亭不大且視線低矮，完全是按人躺著的尺度和視角來設(shè)計的。
人居于水上，好似飄搖在荷塘之中;晴天，清風徐來，綠波蕩漾;雨中，聽雨觀荷，冷香浮動，愜意之極，難免會進入“不類人境”的忘我境界。
SPA-芳香水療是休閑項目中必不可少的，在筆者考察的十幾個休閑酒店中，即使是最簡易的小店也備有SPA設(shè)施。
與游客的飲食及其他活動一樣，SPA有著嚴格、科學的安排和計劃。
SPA是一種利于健康的休閑內(nèi)容，它追求一種心理與生理的和諧與平衡，所以SPA的場所空間的設(shè)置十分注重人的心理感受，SPA有集中式的，也有單獨在客房中的。
有的SPA空間很小，與庭院或道路以幾片矮墻相隔，墻上灑滿陽光和斑駁的樹影，卵石鋪就的小徑連通SPA與房間，幾掬鮮艷的花瓣漂在浴池中，頭上藍天浮云，四周藤蔓低垂，花團錦簇，光移影動，花氣襲人，置身其中，恍若夢境，怡然而自得。
在這里人與自然得到了最大的融合。
難怪有說人：巴厘島上洋溢著伊甸園一般的空氣。
三 文化與藝術(shù)品質(zhì)
1 文化底蘊
巴厘島占地不過40 km2，但四星級以上的酒店逾上千家，名副其實是一個世界的休閑旅游中心，其旅游收入支撐了印尼整個國家收入的半壁江山。
巴厘島的發(fā)展不過十來年的時間，就能取得如此迅猛的發(fā)展速度，固然與其得天獨厚的地理位置與資源優(yōu)勢密不可分，但更得益于其鮮明獨特的文化特性與藝術(shù)品質(zhì)。
島上信奉印度教與佛教，因而具有濃郁的宗教文化色彩。
最早上島開發(fā)的是一些背包族，而在這些背包族中不乏藝術(shù)家和高素質(zhì)的享樂主義者，在美麗的大自然熏陶中，他們的藝術(shù)靈性勃然迸發(fā)，由此萌生出早期的一批極富個性的休閑建筑。
可見從建島伊始，島上的一草一木就是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)晶，體現(xiàn)了人類的智慧與大自然靈性的完美結(jié)合。
2 差異性
文化的差異性賦予了巴厘島特殊的魅力。
在筆者考察的十多個酒店中，不論規(guī)模大小，還是布局造型及公共設(shè)施、小品、沒有一個是雷同或相似的：有體現(xiàn)濃郁文化特色與地域風情的(圖7，8);有簡約、理性主義的(圖9);有極盡華美的;有天然去飾，渾然天成的。
就連客房布置都各不一樣。
原廣司所描述的“有多少房間就有多少世界”可謂得到了應(yīng)證。
3 地方材料的運用
休閑建筑大多就地取材，樹皮、茅草、卵石、木頭、竹子乃至樹葉、藤蔓都是絕佳的建筑和裝飾材料。
島上的建筑師都是材料運用的藝術(shù)大師。
木材與石材，鋼與玻璃都被巧妙地組合。
韌密、柔軟與堅硬、精密、細膩與粗礪對比統(tǒng)一，相輔相成，看似藝術(shù)家隨心所欲的樸拙之作，實際上無論是裝飾的肌理、色彩還是細微之處無一不是精心構(gòu)思與縝密推敲的結(jié)果。
“一沙一世界，萬物皆整體”，正因蘊含如此深邃的哲理，建筑及小品由內(nèi)而外均散發(fā)著一種天然脫俗的品質(zhì)與魅力。
而我們國內(nèi)的建筑，一般總是要在土建完成后，進行再次裝修的。
筆者曾與一位新加坡籍的業(yè)主探討過休閑山莊的二次裝修的問題，該業(yè)主就無法理解國內(nèi)的做法，在他認為，設(shè)計是一個整體，空間、造型與裝修應(yīng)是渾然一體，不可分割的。
可以說，休閑建筑中的建筑、小品乃至一池一囿都是一種藝術(shù)品。
如今，越來越多的人已經(jīng)不再為居住面積而困惑，不再因溫飽而發(fā)愁。
走出蝸居，融入自然，呼吸清新的空氣，享受和煦的陽光，聞鳥語花香，體味異域文化已成為一種時尚與需求。
休閑度假、異地旅游是一個潛在的發(fā)展趨勢。
作為建筑師，我們應(yīng)當如何積極地準備和作出全面應(yīng)對呢?因此，再認識休閑建筑具有十分積極的意義。
建筑工程論文6
1我國單位gdp能耗是美國的3倍多，日本的6倍多，合理節(jié)約能源和有效提高能源利用效率將是我國經(jīng)濟能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。
在我國，電氣能耗是建筑能耗的主要組成部分【1】。因此，在建筑電氣工程設(shè)計、施工、運行階段采取相應(yīng)的技術(shù)方法和預(yù)防和控制技術(shù)措施，保證建筑電氣在充分滿足、完善建筑物功能要求的前提下，減少能源消耗，提高能源利用率。
2我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀分析
目前，我國擁有世界第三大能源系統(tǒng)，一次能源總產(chǎn)量僅次于美國和俄羅斯。但因我國的人口眾多，人均擁有量很低，能源效率低下，未來建筑能源需求量很大。節(jié)約能源、降低能源消耗、提高能源效率關(guān)乎中國經(jīng)濟的前途，也關(guān)乎全球的經(jīng)濟發(fā)展。
3建筑電氣節(jié)能
建筑電氣節(jié)能工作應(yīng)該遵循以下原則：
�。�1）適用性。即優(yōu)化供配電設(shè)計，按需合理供應(yīng)。
�。�2）實際性。即合理選用節(jié)能設(shè)備及材料，使建造文秘站－您的專屬秘書！成本和運營成本合理回收。
�。�3）節(jié)能性。即節(jié)省無謂損耗的能量，采取先進技術(shù)成果和相應(yīng)的措施節(jié)能使能耗降低。
4建筑電氣能耗
在建筑電氣系統(tǒng)中，能量損耗主要發(fā)生在電動機、燈具等電氣設(shè)備、電力變壓器和所有敷設(shè)的電力電纜之中。
電力變壓器的損耗主要分為三個方面：空載損耗（鐵損nl）、負載損耗（銅損ll）和雜散損耗。通過有效的方法保證變壓器的總擁有費用最底，從而達到節(jié)約資金的目的。
電力電纜截面應(yīng)以確定導線的經(jīng)濟電流密度為根本，就是在已知負荷的情況下，選擇最佳的導線截面；或是在已選定導體截面的情況下，確定經(jīng)濟的'負荷范圍，以尋求投資的最優(yōu)方案，取得最理想的經(jīng)濟效益。
電動機在總用電量中占的比重也很大，其產(chǎn)生的能耗也是相當可觀的。分析高效電動機的節(jié)能效果以及不同的電動機系統(tǒng)對能耗的影響情況，選擇高效電機，搭建合理的電機系統(tǒng)是關(guān)鍵。
燈具照明應(yīng)盡量選用新型的智能照明節(jié)電器，包括選擇高效的光源及附件（鎮(zhèn)流器等）；。我國執(zhí)行“綠色照明工程”的目的是為了在照明工程中最大程度地節(jié)約能源。
5建筑電氣節(jié)能措施
電力生產(chǎn)具有同時性和集中性兩大特點，決定了能耗將在該建筑物電氣系統(tǒng)從變電、傳輸?shù)接秒娫O(shè)備的各個環(huán)節(jié)發(fā)生。
（1）同時性：即電力生產(chǎn)的輸送、分配、轉(zhuǎn)換是同時進行的，無法進行大量的儲存；
（2）集中性：即電力生產(chǎn)是高度集中的部門，調(diào)度和檢修必須是統(tǒng)一的。
建筑供配電系統(tǒng)作為電力系統(tǒng)的最終用戶端，通常由電源系統(tǒng)、變配電設(shè)備、傳輸線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等組成。建筑電氣節(jié)能水平可通過采取有效的措施加以提高，節(jié)能措施還應(yīng)貫徹實用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的原則。
（1）優(yōu)化設(shè)計
設(shè)計人員針對每項電氣分項工程，都有較詳細的電氣負荷計算書和采取相應(yīng)的節(jié)能措施。在確定設(shè)計方案時，按照“以人為本"的設(shè)計思路，深入現(xiàn)場，通過與業(yè)主進行有效溝通，了解工程的具體情況；根據(jù)負荷特點、建筑使用功能要求、建筑物的結(jié)構(gòu)特征和周圍環(huán)境特點等多方面因素的綜合考慮，進行全面的技術(shù)分析比較，力求最佳的設(shè)計方案。還要掌握各種節(jié)能新技術(shù)，并在設(shè)計中適當采用可獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。政府有關(guān)職能部門也應(yīng)加強對建筑電氣設(shè)計項目的審核管理，可以委托相關(guān)技術(shù)部門如學會等對設(shè)計圖紙文件進行嚴格審查。
合理選擇變壓器的容量和臺數(shù)，以適應(yīng)由于季節(jié)性造成的負荷變化時能夠靈活投切變壓器，實現(xiàn)經(jīng)濟運行減少由于輕載運行造成的不必要電能損耗。在設(shè)計中還應(yīng)盡量減少三相不平衡度。在供配電系統(tǒng)中的某些用電設(shè)備如電動機、變壓器、燈具的鎮(zhèn)流器以及很多家用電器等都具有電感性，會產(chǎn)生滯后的無功電流，它要從系統(tǒng)中經(jīng)過高低壓線路傳輸?shù)接秒娫O(shè)備末端，無形中又增加了線路的功率損耗。因此，合理設(shè)計供配電系統(tǒng)在電氣節(jié)能中起著非常重要的作用。
�。�2）對建筑電氣系統(tǒng)運行加以強化管理
加強對建筑電氣系統(tǒng)運行的管理，同樣可達到節(jié)能的效果。主要管理措施有：
設(shè)備管理：電氣節(jié)能在很大程度上取決于設(shè)備的運行狀況。如果使各種設(shè)備安全、有效、穩(wěn)定地運行，出現(xiàn)故障能快速排除，則可以節(jié)約能量。
控制管理：開發(fā)并利用功能強大、界面友好的控制軟件也是保證電氣系統(tǒng)節(jié)能運行的有效措施。
人員技術(shù)培訓管理：加強對電工的培訓，提高管理人員素質(zhì)，以保證電氣設(shè)備的正常運行和設(shè)備的使用效率，才能在電氣節(jié)能中有所作為。
（3）選用先進的節(jié)能設(shè)備、器具
首先，選用節(jié)能型變壓器、節(jié)能型電動機。其次，照明用電為建筑物用電量的20%—40%，降低照明用電尤為重要，其主要途徑包括：發(fā)展高效光源、采用高效燈具、改進照明控制。目前熒光類高效節(jié)能燈已廣泛普及，國外普遍看好的發(fā)展方向是led光源，比目前的節(jié)能燈效率更高，發(fā)光光譜可在大范圍選擇，使用壽命可大大延長。盡管目前l(fā)ed的成本、效率都無法與熒光類節(jié)能燈相比，但在最近10—20年內(nèi)預(yù)計將有重大突破。
4小結(jié)
分析結(jié)果表明，在建筑電氣工程的設(shè)計、施工、運行中，如果采取一些有效的技術(shù)方法和技術(shù)措施，提出完整的建筑電氣節(jié)能設(shè)計和運行管理方案，就完全可以有效地提高能源利用率，實現(xiàn)了節(jié)能目標。
建筑工程論文7
1.引言
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個問題
2.1施工技術(shù)
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學習了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進度的.重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備
材料和機械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故�，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
3.優(yōu)化施工管理
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化�，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結(jié)語
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
建筑工程論文8
建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項目質(zhì)量、進度的依據(jù),是維護雙方合法權(quán)益的重要法律文件。對合同管理的風險進行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風險問題，也是建筑項目工程中一個重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項目進度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對加強建筑工程管理及風險防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
(一)確保建筑工程順利進行
建筑工程合同是市場經(jīng)濟的必然要求，也是推動建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現(xiàn)糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因為合同從法律上對工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進行,才能提高建筑工程的進度和質(zhì)量。
(二）合同雙方糾紛解決的依據(jù)
建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護好合同雙方的利益，并為建筑工程實行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督,導致合同簽訂沒有落實到位，在建筑施工中沒有針對地進行風險的防范，沒有收集合同索賠的相關(guān)資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問題時可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來處理問題，加強合同管理。
二、加強合同管理及風險防范措施
(-)建立健全合同管理制度
建筑工程項目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進行。具體而言,應(yīng)當建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個制度對合同雙方的行為會產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量的現(xiàn)象,尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，只需簽變更的項目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進行詳細檢査。三是建立補充合同制度，尤其是對于建筑這種項目大的工程，合同的'電要性也更大。應(yīng)當對建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問題作出記錄和補充，嚴格完成補充協(xié)議簽訂任務(wù)。
(二）重視合同文本的擬定
合同文本的擬定應(yīng)當是對其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進行動態(tài)管理，同時也利于在糾紛發(fā)生時保證它的有效性。在合同管理過程中，應(yīng)注意的主要有這幾點：一是時間問題,包括雙方簽訂合同的時間、合同生效的時間等。第二是資金問題，包括建筑工程項目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問題，其中包括了文件中的組件、招標的合同書等等。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容。
(三）加強合同后的評估管理
建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實反映整個建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過進行評價能夠?qū)こ虒嵤┻^程中存在的問題及方法進行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗教訓141。合同使用結(jié)束后，對建筑工程合同評估工作進行總結(jié),可以從中得到的一定的經(jīng)驗教訓，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當加強合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。
(四）加強合同管理人員的素質(zhì)
社會的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì),要通過嚴格的考核確保其具有良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅決不采用走后門或以不正當?shù)耐緩竭M入的人員，如此才能為后續(xù)的開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時要對員工進行教育培訓，豐富他們的理論知識和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因為其能力高低和綜合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負責，以便其后期能更好地勝任這份工作。
三、結(jié)語
本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強合同后的評估管理、加強合同管理人員的素質(zhì)的解決對策。綜上所述，合同管理是建筑工程項目的核心，工程的各個方面工作都要圍繞這個核心來開展。因此,要深刻意識到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。
建筑工程論文9
一、行政管理科學化的主要方式
1.在行政工作方面，工作上堅持科學化。提倡在行政管理工作中應(yīng)用科學的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學的方法與意義，將工作進行科學的合理的分工，與此同時，權(quán)利與利益實現(xiàn)雙向的均衡，科學的承擔責任與義務(wù)，實現(xiàn)權(quán)責分明與統(tǒng)一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀律性，是行政組織穩(wěn)固，關(guān)系良好。
2.對于行政人員要采用選拔、培訓與考評的方法。對行政人員實現(xiàn)科學的開發(fā)培訓與考核是行政管理科學化的重要途徑與體現(xiàn)。要對行政人員進行公正的選撥與定期的培訓開發(fā)，才能保證隊伍的科學化與先進性。相關(guān)的行政管理人員要負責，對行政人員的人格特征以及性格特點，特別是工作能力與表現(xiàn)進行詳細的觀察、研究與分析，針對人員的不同對其進行針對性的教育與培訓，使行政人員不斷的得到提升與進步。通過對行政人員的選拔和培訓，在精神上、思想上對行政管理人員進行引導，督促其樹立促進行政管理科學化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運用規(guī)章制度獨立行使執(zhí)行權(quán)。
3.將監(jiān)督制度不斷完善。在西方的行政管理科學化的理論中，威爾遜時期便對行政監(jiān)督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應(yīng)，但是，在我國的實際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴大，在具體的執(zhí)行階段，已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多問題與不足，主要集中在以下幾個方面：在行政管理中，有些行政人員對權(quán)利濫用，違紀違法行為此起彼伏，公民的權(quán)利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現(xiàn)象突出。雖然，行政人員有專門的行政規(guī)范與執(zhí)行標準要求，但是在執(zhí)行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學性有一定的損害，同時還影響到公民與國家的利益，行政機構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導致行政管理科學化路程受阻。因此，在行政管理科學化的進程中，必須具備監(jiān)督管理的機制與制度，才能夠起到監(jiān)督與督導的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監(jiān)督機制與系統(tǒng)，各個層次環(huán)節(jié)都要進行強化的監(jiān)督與管理，將各個被監(jiān)督的對象加以細化，保證行政工作的高質(zhì)高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的實際操作執(zhí)行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并且，作為政府機構(gòu)必須注重自我管理與監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督管理與外部監(jiān)督的雙重作用下，將行政彈力過大導致的一些問題與現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、行政管理科學化手段的應(yīng)用
1.利用科學化手段實施行政內(nèi)部績效化管理。利用科學化手段加強行政內(nèi)部得績效化管理主要從三個方面進行落實：首先，要對現(xiàn)有的制度做進一步的完善與調(diào)整，隨著社會不斷發(fā)展與進步，相應(yīng)的制度也要有新的內(nèi)容與創(chuàng)新，原有的一些制度內(nèi)容已經(jīng)不能夠滿足當下行政管理的要求。所以，必須對不符合時代需求的部分進行刪節(jié)與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強控制。不斷的協(xié)調(diào)行政行為過程，并加強溝通與反饋的作用和力度，將監(jiān)督管理制度不斷完善，能夠有效地預(yù)防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執(zhí)行力。最后，要逐步建立與健全績效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進與創(chuàng)新，使其成為行政管理績效化的重要途徑。在行政管理責任制、黨風廉政建設(shè)責任制的基礎(chǔ)上，開展績效評估，以達到行政內(nèi)部績效化的效果。
2.利用科學化手段實施行政管理專業(yè)化進行分工。“文、事、人、財、物”五個方面作為行政管理工作的主要環(huán)節(jié)，對其進行專業(yè)化分工對實現(xiàn)科學化手段在行政管理中的應(yīng)用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的'“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節(jié)各種材料的整理與記錄工作。這就包括會議講話材料、會議紀錄、政務(wù)信息與調(diào)研稿件、紙質(zhì)與電子公文、文件檔案資料與會計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過程的管理，“人”是行政管理決策機構(gòu)的主體和決策過程的主體；“財”是決策實施的資金保障，“物”是包括辦公場所與環(huán)境、辦公設(shè)備等其他各類物質(zhì)的行政管理中決策實施的物質(zhì)支撐。因此，必須結(jié)合行政管理工作實際需要，對它的規(guī)律進行探索，針對管理等方面，把內(nèi)部行政管理工作細化分解，確定崗位職責。
3.利用科學化手段實現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學化手段提高行政管理效率的過程中，科學化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導行政機構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風行和嚴謹細致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學化融入到生活中去，并把實現(xiàn)行政管理科學化的應(yīng)用當作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。
4.利益科學的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學化管理一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機構(gòu)，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權(quán)責明確的標準與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責任人與負責部門，實現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。
5.利用科學化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機構(gòu)正在整合資源，爭取實現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調(diào)整行政管理的目標與方式，達到科學化管理的最終目的。
三、結(jié)語
在行政管理工作中，積極有效地應(yīng)用行政管理科學化的手段與方法，可以最大程度的推進我國行政機構(gòu)的改革與發(fā)展，保證國家行政機構(gòu)的工作質(zhì)量與效率。所以，在行政管理科學化發(fā)展的過程中，必須切實的落實與嚴格的執(zhí)行。
建筑工程論文10
1房屋建筑工程材料的質(zhì)量檢驗方法
1.1目測法
應(yīng)用此方法，一定要熟知本行業(yè)的國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準，根據(jù)這些標準結(jié)合自己平時的工作經(jīng)驗，用目測的方法進行檢查，這種方法簡單，但是精確度低，一些精密部件的檢查不適宜用這種方法。
1.2材料理化檢驗法
1.2.1工具測量法
使用經(jīng)過權(quán)威檢定部門定期檢定過量具，對材料或者是部件進行測量，將實際測量結(jié)果與標準規(guī)定的數(shù)值相對比，以此來判別材料的質(zhì)量。
1.2.2理化試驗法
這種方法通常在實驗室進行，若遇試驗的內(nèi)容在現(xiàn)場難以移動，或是實驗室無法進行試驗的情況，理化試驗也可在施工現(xiàn)場進行。這種試驗過程往往使用機械、電子等相關(guān)儀器設(shè)備，采用理化試驗方法，對產(chǎn)品的物理、化學特性進行測定，獲得數(shù)據(jù)后再與標準核對進行判斷，從而判斷工程質(zhì)量。
1.2.3材料無損檢測法
為了減少建筑施工損失，盡量不去破壞已施工的混凝土建筑，對于混凝土強度的檢測通常使用無損檢測法。這種檢測方法都是利用一些先進的儀器設(shè)備，例如回彈儀、超聲檢測儀、混凝土強度檢測儀等，對混凝土的強度、內(nèi)部空洞和縫隙等進行檢測，這種檢測方法不會破壞建筑物構(gòu)件，會保證建筑物構(gòu)件的完整性，根據(jù)儀器探測的結(jié)果和構(gòu)件表面特征等，推斷建筑物構(gòu)件的損壞程度，這種無損檢測法在我國得到廣泛的應(yīng)用。
1.2.4局部破損檢測法
房屋建筑工程質(zhì)量檢測方法多種多樣，除以上幾種方法外，還有一種方法叫做局部破損檢測法，例如鉆芯取樣法、沖擊法和超載試驗法等就屬于這一范疇。這種方法也是利用儀器設(shè)備，對建筑結(jié)構(gòu)物進行局部的破壞，然后獲取局部損壞的數(shù)據(jù)，依據(jù)此數(shù)據(jù)來推斷整體損傷情況。通常，在質(zhì)量檢測過程中使用這種方法時，雖然會對局部性能產(chǎn)生一定的影響，但這些被破壞的部位往往容易修復(fù)，不會對建筑物整體構(gòu)造質(zhì)量造成影響。
2房屋建筑工程質(zhì)量檢測內(nèi)容
2.1地基基礎(chǔ)工程檢測
地基是建筑工程施工的基礎(chǔ)，對于建筑工程質(zhì)量起著決定性的意義，地基不牢，再好的建筑物都難以長存，所以地基質(zhì)量必須受到重視，且地基基礎(chǔ)質(zhì)量檢測工作也要受到重視。由于我國土地遼闊，東、西、南、北各地地質(zhì)差異也較大，不同的地質(zhì)環(huán)境與條件對于工程地基質(zhì)量也有著重要影響，要提高地基基礎(chǔ)質(zhì)量，就需要在地基施工時綜合考慮，根據(jù)土質(zhì)的不同特點，采用不同的材料和處理方式施工，以保證地基和工程質(zhì)量。要驗證地基質(zhì)量的一個重要方法就是檢測，根據(jù)檢測結(jié)果判斷地基質(zhì)量是否滿足施工設(shè)計要求，或國家相關(guān)法規(guī)標準的要求。地基質(zhì)量的檢測通常采用以下五種方法，一是地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測；二是樁利用工具來測量它的的承載力；三是樁身采用材料無損檢測法進行完整性檢測；四是灌注樁成孔質(zhì)量檢測；五是錨桿則可以測鎖定力來檢測。檢驗數(shù)據(jù)出來后，對于不合格處要進行調(diào)整與整改。
2.2主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測
地基基礎(chǔ)質(zhì)量滿足設(shè)計要求，還不足以保證整個建筑施工工程質(zhì)量，影響建筑工程質(zhì)量的一個很重要的因素是建筑物的主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要承重結(jié)構(gòu)，主要是由混凝土施工建造而成的。在現(xiàn)場對混凝土的檢測方法有多種，各有優(yōu)點，在檢測過程中應(yīng)根據(jù)情況結(jié)合使用。鉆芯取樣法屬于局部破損檢測方法，檢測過程中難免對建筑物構(gòu)件造成損壞，但這種方法檢測的數(shù)據(jù)比較可靠；回彈法和超聲回彈綜合法都屬于無損檢測方法，這兩種方法檢測過程不會對建筑物構(gòu)件造成損壞，但檢測過程受多種因素影響，檢測結(jié)果的準確性相對較低，兩種方法相比，超聲回彈綜合法的準確性要高于回彈法，但也存在局限性。
2.3建筑幕墻工程檢測
建筑幕墻是由面板與支承結(jié)構(gòu)體系（支承裝置與支承結(jié)構(gòu)）組成的、可相對主體有一定位移能力或自身有一定變形能力、不承擔主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍護墻。幕墻是建筑物的外墻護圍，不承重，像幕布一樣掛上去，故又稱為懸掛墻，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。建筑幕墻往往具有使氣體和水汽流通的功能，對建筑幕墻進行氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測，往往就是測量它的功能的依據(jù)。
2.4鋼結(jié)構(gòu)工程檢測
鋼結(jié)構(gòu)中所用的構(gòu)件一般是由鋼廠批量生產(chǎn)，并需有合格證明，因此材料的強度及化學成分是有良好保證的。工程檢測的重點在于安裝、拼接過程中產(chǎn)生的'質(zhì)量問題。鋼結(jié)構(gòu)工程中主要的檢測內(nèi)容有：各種鋼結(jié)構(gòu)的焊接處是否合格，焊接后鋼架質(zhì)量是否滿足要求；鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕程度和防火涂裝層的厚度；鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點、機械連接用緊固標準件及高強度螺栓力學性能檢測等小的結(jié)構(gòu)的檢測也很重要，細節(jié)決定成敗，這句話同樣適用于建筑工程施工建設(shè)，只有每一個小的細節(jié)處的質(zhì)量有保障，整個鋼結(jié)構(gòu)的安全才有保障。
3結(jié)束語
如今的房屋建筑行業(yè)正以嶄新的姿態(tài)大闊步的向前邁進，加強房屋建筑工程質(zhì)量檢測與監(jiān)控，有利于建筑行業(yè)的快速與穩(wěn)定的發(fā)展。安全第一，質(zhì)量第一，兩手都要抓，兩手都要硬，只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。
建筑工程論文11
摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
2建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費，建筑成本費，材料設(shè)備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3影響建筑工程項目隱性成本的`因素分析
3.1技術(shù)因素
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策
4.1選擇最佳的施工方法
不同的施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應(yīng)當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸嵭�，�?yīng)當建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設(shè)備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預(yù)算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
5總結(jié)
對建筑工程項目進行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在設(shè)計層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻
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建筑工程論文12
【摘要】在建筑工程項目管理當中，工程造價管理是非常重要的一項內(nèi)容。建筑單位要學會提高工程造價的控制和管理，學會減少建筑工程項目的成本。這些問題成為建筑單位需要花時間去探究并且要找到合理化建議的工作內(nèi)容。當前我們國家在工程建筑造價管理中還存在許多的問題，只有解決了建筑工程企業(yè)造價和管理的問題才能使建筑工程管理邁向國家化。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制與管理
我們國家當前的經(jīng)濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應(yīng)該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質(zhì)量管理與進度管理非常的關(guān)注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負責人還認為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動
雖然當前我們國家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價管理職能部門，然而詳細的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。
1.3造價控制管理的方式落后
當今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低
在國外的建筑工程中已經(jīng)運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術(shù)，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題
2.1增強工程項目領(lǐng)導的成本控制意識
增強工程項目領(lǐng)導的成本控制意識的最重要的基礎(chǔ)是，工程項目的領(lǐng)導要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領(lǐng)導應(yīng)該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學合理調(diào)動所有部門領(lǐng)導和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導們一定要做帶頭的作用，率領(lǐng)所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導本身的監(jiān)督任務(wù)。
2.2投資決策時的工程造價和管理
建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學合理性都有著深遠的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應(yīng)該做好工程項目的基礎(chǔ)資料的集合工作，對于資料的準確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預(yù)測的確實真實。建筑工程管理人員應(yīng)該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的'剖析，給建筑項目建設(shè)的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預(yù)算一定要確鑿無誤的反映出設(shè)計內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應(yīng)該布置工程技術(shù)與財務(wù)部門等有關(guān)的專業(yè)人員對擬定建設(shè)項目的必要性以及可行性實施技術(shù)經(jīng)濟論證，應(yīng)該對這個項目實施集體的決議。
2.3企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術(shù)人才
建筑工程企業(yè)應(yīng)該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓從事造價預(yù)算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓。建筑企業(yè)通過對員工的培訓讓這些擁有專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運用計量支付的信息化管理
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非�？焖俦憬莸�。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實行限額設(shè)計，提高圖紙會審工作
工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞都會對工程項目總的建設(shè)費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設(shè)計，促使設(shè)計人員養(yǎng)成高度的責任感，嚴謹仔細的對待工程項目設(shè)計工作。在工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織有關(guān)單位進行施工圖紙的仔細審核，讓施工圖紙更加準確，這樣可以提升設(shè)計的質(zhì)量，努力把一些因為設(shè)計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設(shè)計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經(jīng)濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結(jié)束語
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預(yù)計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。
參考文獻
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建筑工程論文13
談建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化
摘要:社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和安全等要求越來越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理對于提高工程質(zhì)量，以及對建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過現(xiàn)代化和精細化的管理進行建筑施工，以保障工程的質(zhì)量，滿足人們對建筑的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細化是在現(xiàn)階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現(xiàn)代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量�，F(xiàn)代化和精細化的建筑管理已經(jīng)是順應(yīng)時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問題
1．1施工隊伍整體素質(zhì)有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實際施工中，由于相關(guān)的技術(shù)培訓不能及時的跟進，導致施工人員的整體素質(zhì)不高。首先是對于施工技術(shù)的不了解，不能及時的通過合適的技術(shù)手段進行施工，這樣的施工也很難達到高質(zhì)量的效果，甚至會留下一定的隱患。另外，施工人員的個人素質(zhì)不高，沒有工作責任感和上進心。在進行施工過程中，對自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問題因為害怕承擔責任不及時的上報等。再加上專業(yè)性的培訓工作不能及時的進行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工進入建筑行業(yè)，使得整個建筑施工隊伍的素質(zhì)降低。這種情況下，更難進行現(xiàn)代化和精細化的管理，不利于提高建筑工程的質(zhì)量。
1．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不及時
除了施工人員的素質(zhì)不高，難以進行精細化和現(xiàn)代化的管理之外，沒有及時的進行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環(huán)境下，對于施工現(xiàn)場全過程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒有及時的安排適當?shù)娜藛T進行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過程中，對施工現(xiàn)場不夠了解，施工問題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，并及時的解決問題。沒有及時的施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理對于整個施工的質(zhì)量很難有保證。因此，想要對建筑施工進行現(xiàn)代化和精細化的管理，必須強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
1．3施工技術(shù)和管理技術(shù)不完善
科學技術(shù)和先進的管理技術(shù)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進的、科學的施工技術(shù)，以及精細化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過程中提供適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證施工的高質(zhì)量、高效率的完成。同時，通過運用合理的管理技術(shù)，對企業(yè)人員和施工人員進行管理，發(fā)掘高素質(zhì)的人才，把不同的人才安排到適當?shù)膷徫簧希瑑?yōu)化人員的配置。在科學的技術(shù)和精細化的管理共同作用下，才能使建筑設(shè)計完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的'面前。所以，施工技術(shù)和管理技術(shù)的不完善是當前施工必須要重視的問題。
2現(xiàn)代化和精細化管理的施工要點
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術(shù)方面的問題
立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對整個工程都可能出現(xiàn)問題。對建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術(shù)方面的問題。在進行施工過程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設(shè)備等多方面的內(nèi)容進行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細化的管理技術(shù)對建筑工程的施工進行管理。同時，還要注意施工工藝的技術(shù)準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進的、科學的施工工藝，為施工的高質(zhì)量進行提供技術(shù)保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理人員方面的問題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對于現(xiàn)代化和精細化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務(wù)的下達的完成度和創(chuàng)新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進行，必須加大對施工人員的現(xiàn)代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開展。
3如何加強建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理是現(xiàn)代施工單位進行施工管理的重要方面，在施工過程中通過采取相關(guān)的措施和方法，保障建筑工程高質(zhì)量的進行，使建筑工程能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標準。建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理主要有以下幾個方面內(nèi)容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進行監(jiān)督，對施工過程進行全面化的監(jiān)管。針對施工管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對工作人員的工作進行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據(jù)具體施工方案，進行科學有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時的進行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進行，更有利于施工人員協(xié)調(diào)工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責任制
施工人員責任制和建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導，對于施工更加有序的進行有重要意義。建筑工作精確到個人，有利于施工過程中，明確施工人員的施工內(nèi)容，使得施工人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔腥娴牧私夂驼J識。施工項目進行掛牌責任制，有利于職責明確，管理公平公正的進行，從而提高工程的質(zhì)量。再根據(jù)施工的具體情況進行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟利益與建筑施工的質(zhì)量充分的結(jié)合起來，激勵施工人員高質(zhì)量的進行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進建筑工程施工更好的開展。還另外，進行施工人員責任制管理還有利于充分挖掘施工個人的能力，對能力強的可以適當?shù)倪M行調(diào)崗，使合適的人在適當?shù)膷徫婚_展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化和精細化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過適當?shù)墓芾懋敃r，對建筑工程進行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細化管理體系
現(xiàn)今時代，科學技術(shù)日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代化通信技術(shù)能手段，及時的對施工情況進行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細化管理提供依據(jù)，從而使施工過程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當?shù)拇胧┻M行現(xiàn)代化和精細化的管理體系，更好的促進建筑工程施工的高效開展。
4結(jié)語
社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，各項工程技術(shù)的逐漸成熟，對于現(xiàn)代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現(xiàn)代化和精細化的管理有利于生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應(yīng)用到合適的崗位,提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，現(xiàn)代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻
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作者:刁節(jié)桃 單位:含山縣公共資源交易監(jiān)督管理局
建筑工程論文14
1、 引言
目前， 國內(nèi)建筑市場已趨于飽和， 越來越多的中國建筑企業(yè)走出國門， 在海外工程市場上承攬了大量工程項目， 已有不少企業(yè)企業(yè)取得了不俗的成績， 但同時也暴露出了許多問題。例如：國內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項目上沿用國內(nèi)管理模式， 與當?shù)卣叻ㄒ?guī)沖突；與當?shù)貏谫Y沖突不斷而導致工程受阻等[1].這些問題嚴重制約了中國建筑企業(yè)在海外的發(fā)展， 本文結(jié)合某海外建筑工程， 從勘測設(shè)計、氣候條件、材料供應(yīng)、勞動力管理等方面對施工成本進行分析， 為中國企業(yè)進行海外工程承包提供一定的參考。
2、 項目概況
項目位于非洲， 為某企業(yè)承接的商品住房項目， 施工現(xiàn)場在一個山丘上， 地質(zhì)條件較為復(fù)雜。項目采用EPC總承包模式， 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 施工階段工期為40個月。
3、 海外工程進度的主要影響因素與控制措施
由于海外工程所在地的社會背景、風俗習慣、氣候環(huán)境、技術(shù)水平等方面與國內(nèi)通常有很大差別， 導致影響工程進度和成本的因素與國內(nèi)也有所不同[2].勘測設(shè)計、人員、材料供應(yīng)、勞動力管理等因素成為影響海外成本的主要因素。
3.1、 勘測設(shè)計
勘測設(shè)計工作不僅對質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響， 對工程的成本也極為重要， 科學嚴謹?shù)脑O(shè)計可以為現(xiàn)場的實際施工提供可靠的施工依據(jù)， 以免帶來由于設(shè)計變更帶來的成本的增加。海外工程大多數(shù)設(shè)計院均為施工地所在國當?shù)卦O(shè)計院， 與其相互合作選擇最優(yōu)的設(shè)計方案并在施工過程中及時溝通解決圖紙問題是有效降低成本的一種手段。
3.2、 人員
目前中國建筑企業(yè)中絕大部分海外公司管理人員與工人都來自國內(nèi)， 遠離家鄉(xiāng)， 遠離親友， 很多人身為家庭的主要支柱卻無法在身邊照顧家人， 國外娛樂活動匱乏， 職工在承受工作壓力的同時還承受著寂寞等心理困擾[3].在這種環(huán)境下職工之間也更容易出現(xiàn)矛盾， 一旦處理不好還可能導致很嚴重的后果。其次目前海外職工的安全問題依然十分突出， 恐怖主義襲擊、極端宗教主義等威脅依然如同陰云一樣揮之不去， 這些因素都對職工的思想穩(wěn)定和工作積極性造成一定影響。
與此同時海外企業(yè)文化建設(shè)依然滯后， 雖然海外項目開展了一些積極的活動， 但是仍然沒有形成一種共同的價值觀， 企業(yè)文化并未完全滲入日常生產(chǎn)、生活中[4].
3.3、 材料供應(yīng)
海外項目的實施過程通常伴隨著施工設(shè)備與配件的采購以及大量工程材料的采購， 一般材料采購的費用占到全部工程費用的50%以上， 直接影響整個工程的成本控制和項目的經(jīng)濟效益， 是成本控制的關(guān)鍵[5], 一旦在項目實施過程中出現(xiàn)出現(xiàn)材料價格上漲、材料使用控制不嚴等情況， 就會使工程項目成本顯著上升。由于我國的海外工程一般都是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱且工業(yè)生產(chǎn)不發(fā)達的第三世界國家， 部分材料需要從其他國家采購， 但采購過程中會受到出現(xiàn)交貨方式、付款條件、匯率變化、運輸方式等因素的影響， 使得采購成本大幅上升。
3.4、 勞動力管理
海外項目的勞動力主要由兩個部分組成：一部分是從國內(nèi)招聘到海外工作的勞務(wù)人員， 另一部分是施工地當?shù)氐膭趧?wù)人員。國外的勞務(wù)人員由于需要支付勞務(wù)工資、國際差旅費等一般成本是國內(nèi)的2~3倍， 而支付給當?shù)氐膭趧?wù)人員的費用相對來說則低很多。隨著近年來油價持續(xù)低迷， 不少國家開始收緊外匯， 很多工程項目的外匯比例很低或者沒有外匯， 這限制了中國勞務(wù)人員的使用。由于風俗習慣語言的不同以及技術(shù)水平的`差異， 當?shù)貏趧?wù)人員比中國勞務(wù)人員更加難以管理， 這要求現(xiàn)場管理人員提高自身語言與管理能力。
4、 應(yīng)對措施
4.1、 加強應(yīng)對設(shè)計變更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“邊設(shè)計邊施工”, 而對于住宅項目施工過程中會遇到幾乎不可避免的設(shè)計變更， 現(xiàn)場需要配備專業(yè)的設(shè)計力量以及時解決可能發(fā)生的設(shè)計變更問題， 避免因為圖紙設(shè)計錯誤導致返工而造成成本上升。同時由于施工地發(fā)展水平不同， 其設(shè)計標準也不同于國內(nèi)， 在施工地很多時候會遇到如煙道等國內(nèi)設(shè)計不會考慮的構(gòu)造物， 對于新進入國際建設(shè)市場的公司尤其需要注意這點。例如在本項目中就出現(xiàn)管道井尺寸變更、煙道施工沒有與頻繁變更圖紙設(shè)計很好銜接， 導致現(xiàn)場后續(xù)管道井施工延遲與煙道返工等造成了大量人力物力浪費。
4.2、 實行人性化管理， 增強職工的歸屬感
為減輕職工在海外工作中所遇到的心理困擾帶來的負面影響， 提高工作效率， 企業(yè)需要在嚴格要求職工做好本職工作以外， 密切關(guān)注職工的心理需求， 深入一線、與職工進行面對面的交流溝通， 傾聽他們的想法， 及時掌握職工的思想動態(tài)， 緩解職工由于海外工作環(huán)境導致的情緒波動。同時要開展豐富多彩的文娛活動， 在釋放職工壓力的同時加強職工間的溝通了解， 將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4.3、 加強材料管理
海外工程項目物資采購過程中， 首先需要建立起高效的采購管理機構(gòu)， 專門在采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)與物資部門進行協(xié)調(diào)， 嚴格把好質(zhì)量、定價、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 圍繞物資管理水平的突破口和切入點， 規(guī)范物資采購、發(fā)放流程， 避免物資積壓， 可以達到加速資金周轉(zhuǎn)從而降低物資采購成本的目的。
對于需要在當?shù)卮罅坎少彽牟牧?（如地材、地磚墻磚等） , 建立一個穩(wěn)定的材料采購體系與采購管理機構(gòu)就顯得尤為重要， 通過在當?shù)亟⒌牟牧喜少忬w系及數(shù)據(jù)對比分析庫， 貨比三家， 以高效低價的購買材料， 對于成本控制非常關(guān)鍵。例如本項目中由于項目前期當?shù)劁摻顫q價而損失了不少利潤， 在后期燃氣管施工過程中， 通過在施工地所在國不同地區(qū)詢價比價， 采購到價格更低的銅管， 降低了工程成本。
4.4、 加強資金管理
與國內(nèi)不同， 海外工程有著資金回收過程長的特點， 這就需要提前詳細分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金使用量， 同時保證好維持項目生產(chǎn)的資金來源， 提前做好準備， 做到收支平衡， 將每分錢都用到刀刃上， 杜絕隨意開支， 避免由于收支不平衡導致欠賬過多， 最終影響整個項目的運行。這就要求完善資金使用制度， 在資金使用方面嚴格把關(guān)， 絕不因任何人或單位而放松對資金的把控， 同時應(yīng)盡可能盡早、最大額度的向業(yè)主回收工程款， 避免出現(xiàn)資金問題。
4.5、 合理組織勞務(wù)， 加強屬地化施工
近年來隨著中國勞務(wù)人員工資的不斷上漲， 務(wù)工人員擇業(yè)面的擴大， 很多年輕人不愿從事建筑業(yè)， 導致海外工程中國工人的匱乏， 同時由于工人技術(shù)水平的差異， 只能將部分技術(shù)含量較低的工作交給施工地所在國工人施工， 目前中國企業(yè)勞務(wù)屬地化管理仍處在較為初級的水平[6].因此在組織一支高素質(zhì)的中國工人隊伍用于趕工期、打硬仗的同時， 提高當?shù)毓と说募夹g(shù)水平、加強屬地化分包成為降低企業(yè)勞務(wù)成本的有效方法。這就需要企業(yè)做到以下幾個方面：①優(yōu)化海外用工結(jié)構(gòu)， 合理調(diào)整中國工人與當?shù)毓と吮壤?使其發(fā)揮各自的長處， 推動項目快速進行；②加強中國職工與當?shù)毓と说臏贤ń涣鳎?了解中外企業(yè)的文化差異， 避免文化沖突；③在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上， 建立一套招募工人與分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④對當?shù)毓と诉M行必要的培訓， 使其能夠勝任如填充墻砌筑、墻面粉刷、貼磚等工作， 可以大量減少中國工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索賠
合同索賠及不可抗力因素導致的索賠是海外工程常見的索賠項目， 業(yè)主在招標文件中會提供施工地的地質(zhì)和氣象信息， 現(xiàn)場技術(shù)人員必須熟悉招標書和合同文本中的規(guī)定， 平時施工過程中注重搜集索賠證據(jù)， 抓住重要的索賠機會， 維護正當權(quán)利[7].
對于施工中不可避免的由于地質(zhì)變化、障礙物處理等原因造成的設(shè)計變更， 要經(jīng)過設(shè)計單位代表、業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)的設(shè)計審核專家共同簽署PV才可以進行。同時由于海外工程項目變更程序復(fù)雜， 耗時較長， 應(yīng)當提前進行工程變更以降低由拖延帶來的損失。例如本項目中由于某地塊地質(zhì)條件比業(yè)主提供的資料更加復(fù)雜， 在土方工程中增加了成本， 在項目實施過程中技術(shù)合約人員搜集到相關(guān)證據(jù)并向業(yè)主爭取到賠償。
5、 結(jié)語
海外工程項目的成本管理是施工企業(yè)項目管理的核心， 受到國內(nèi)外諸多因素的影響， 關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定， 需要提高到戰(zhàn)略高度去把握。只有這樣， 企業(yè)才能提高整體經(jīng)濟效益， 增強自己的核心競爭力， 在激烈的國際工程競爭中脫穎而出， 立于不敗之地。
建筑工程論文15
摘要：隨著建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程管理備受關(guān)注。建筑工程管理決定著建筑項目的成本、收益、質(zhì)量以及工期等。良好的建筑工程管理是促進建筑企業(yè)發(fā)展的前提，在傳統(tǒng)模式影響下，建筑工程管理不能有效提升建筑工程的效率。為了提升建筑工程管理水平，文章對博弈論非合作均衡在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究。
關(guān)鍵詞：博弈論；非合作均衡；建筑工程管理
目前，建筑工程管理形式渙散，工程管理效果不佳。將博弈論應(yīng)用到實際的建筑工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，能夠得到建筑工程管理界的重視。從博弈論本身上分析，非合作均衡是一種最為典型的博弈理論，其在建筑工程管理中的應(yīng)用所能夠?qū)崿F(xiàn)的管理效果明顯。
1非合作均衡博弈論概述
在博弈論中存在著很多博弈模型，其中最能夠解釋清楚非合作均衡就是博弈論中的“囚徒困境”。該模型的基本內(nèi)容為，警察在犯罪現(xiàn)場中抓住了兩個合伙犯罪嫌疑人，但是卻沒有掌握兩人犯罪的證據(jù)。為了破案，警察將兩個人隔離，分別審問。在對兩人進行審問中可能會出現(xiàn)三種結(jié)果：①兩人同時坦白，每人入獄三年；②一人坦白，一人抵賴，坦白者釋放，抵賴者入獄五年；③兩人同時抵賴，以妨礙公務(wù)為由入獄一年。對于這兩個人而言，最好的結(jié)局就是二人同時抵賴，兩人只被判一年。但審問被隔離，二人無法串供，只好選擇對自己有利的方法，那就是坦白交代。在這樣的基礎(chǔ)上，抵賴方式就不會出現(xiàn)，也就說判刑三年好過判刑五年。這種兩人同時選擇坦白的策略而獲得比較好的結(jié)果的現(xiàn)象，就是博弈論中的非合作均衡。
2博弈論狀態(tài)類型介紹
非合作均衡主要包含了三種比較常見的博弈狀態(tài)，為了更加清晰的認識這三種狀態(tài)，以游戲場景為例進行分析。①非合作均衡戰(zhàn)略博弈狀態(tài)。在游戲中，如果除了本人之外的所有人都選擇A組行動策略，那么本人選擇任何行動策略，所能夠獲得的結(jié)果都不如選擇A組好。也就是說，在改種狀態(tài)中，需要充分考慮，對方可能做出的最優(yōu)方案；②不完全信息戰(zhàn)略博弈。本人不了解游戲方的行動策略時，需要根據(jù)其所收到的信息對游戲方進行判斷，選擇最優(yōu)化的行動方案；③戰(zhàn)略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率計算，選擇對游戲方本身最優(yōu)化的策略。
3非合作均衡博弈論的應(yīng)用
將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理中，此時建筑工程管理就相當于一場游戲，建筑施工環(huán)境為戰(zhàn)略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來的策略就是行動策略。
3.1在招投標環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
建筑材料提供商之間經(jīng)常會上演價格大戰(zhàn)，根據(jù)非合作均衡博弈理論，供應(yīng)商最終的結(jié)果是無利可獲，或者單一的供應(yīng)商形成商業(yè)壟斷。主要有：①競爭模式下的降低價格將會導致供應(yīng)商無法獲利；②供應(yīng)商在不采取價格競爭的前提下，作出對方認為最優(yōu)化的行動策略，有可能會形成商業(yè)壟斷。在建筑工程招投標環(huán)節(jié)中，招投標的形式有兩種，公開化和邀請招標。應(yīng)用不完全信息下的非合作均衡博弈論，投標人得知一定的招投標信息，但是信息不完全，投標方能夠判斷對方可能出現(xiàn)的最優(yōu)化的行動策略，但是依然難以確定自身價格。聯(lián)系到建筑材料價格大戰(zhàn)，在采取正常策略的'基礎(chǔ)上，將自身的戰(zhàn)略應(yīng)用到對手利益最大化的基礎(chǔ)上。反之，當招投標環(huán)節(jié)信息比較明確，就可以采取壟斷以獲得高收益。
3.2項目經(jīng)理的高、低價博弈
建筑工程項目經(jīng)理在與建筑公司領(lǐng)導在進行博弈的環(huán)節(jié)中，其博弈策略有高價和低價兩種。由于項目經(jīng)理與建筑公司之間競爭比較弱，出于個人利益，項目經(jīng)理一般會選擇對個人有利的高價格策略。由于建筑企業(yè)對項目經(jīng)理所出具的價格高低并不了解，也不存在著討價還價的情況，那么使得低價的窘境不會出現(xiàn)。在這樣的情況下，項目經(jīng)理通常會采取高價格，這就相當于囚徒困境中的抵賴行為。項目經(jīng)理雖然獲得高價格，但是其業(yè)務(wù)水平以及管理積極性降低。嚴重的情況下，將會導致企業(yè)失去經(jīng)濟市場地位。項目經(jīng)理與建筑公司之間的價格策略不同，二者所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟利益明顯不同。當項目經(jīng)理采取高價策略時，其利益為10，建筑公司利益為2；將項目經(jīng)濟采取低價策略時，其利益為3，而建筑公司的利益為5。在缺乏競爭，而信息不對等的情況下，項目經(jīng)理選擇高價策略的概率較大。
3.3在建筑施工管理中的應(yīng)用
以食品安全為例，當食品安全問題嚴重的情況下，政府部門并沒有對食品安全進行嚴格管理，食品生產(chǎn)企業(yè)不會主動的去增加食品衛(wèi)生設(shè)備。因為企業(yè)追求的經(jīng)濟利益最大化。企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，不顧衛(wèi)生安全的做法，能夠達到非合作均衡，而當政府部門開始嚴厲打擊食品安全時，企業(yè)需要采取相應(yīng)的衛(wèi)生安全策略。在這樣的情況下，企業(yè)也能夠獲利，但是獲利比較少。將該種理論應(yīng)用到建筑施工管理中，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，并不會進行安全文明施工。該種非合作均衡被政府部門調(diào)解，以強制的手段進行施工整改，那么施工企業(yè)在非合作均衡下被控制，利潤下降。同時在分包方和材料供應(yīng)商的管理環(huán)節(jié)中形成非合作均衡，二者為了追求相應(yīng)的利益，紛紛采取低價。
4結(jié)束語
綜上所述，非合作均衡主要包含了三種比較常見的博弈狀態(tài)，非合作均衡戰(zhàn)略博弈狀態(tài)、不完全信息戰(zhàn)略博弈以及戰(zhàn)略混合非合作均衡。將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理中，此時建筑工程管理就相當于一場游戲，建筑施工環(huán)境為戰(zhàn)略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來的策略就是行動策略。文章分別分析非合作均衡博弈論在招投標環(huán)節(jié)中的應(yīng)用、項目經(jīng)理的高、低價博弈以及在建筑施工管理中的應(yīng)用。
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