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工程預算論文
在學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編整理的工程預算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程預算論文1
1導語
在國內(nèi)外，工程的造價監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關的單位進行協(xié)調(diào)與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監(jiān)理的作用。
2建設項目施工階段工程造價監(jiān)理的問題
2.1工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監(jiān)理員的培訓以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監(jiān)理師，這就導致現(xiàn)階段我國的建筑工程的工程造價監(jiān)理員在業(yè)務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監(jiān)理的控制措施過于單一
從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監(jiān)理中，沒有對工程的造價監(jiān)理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現(xiàn)建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。
2.3造價監(jiān)理定位不合理
從我國現(xiàn)行的有關建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的.各個階段對于工程的造價監(jiān)理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監(jiān)理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監(jiān)理控制，并且在工程項目實施的過程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價監(jiān)理工作的關注，而將自己關注的重心轉(zhuǎn)移到對工程進度的關注與工程質(zhì)量的關注，導致建筑工程施工階段中工程造價監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監(jiān)理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價監(jiān)理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監(jiān)理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業(yè)的工程造價監(jiān)理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監(jiān)理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監(jiān)理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監(jiān)理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監(jiān)理定位
從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態(tài)的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時工程造價監(jiān)理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4結(jié)論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監(jiān)理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質(zhì)的工程造價監(jiān)理師也是一個優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程預算論文2
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費用往往占據(jù)整個工程的半數(shù)以上，如若工程預算上出現(xiàn)漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調(diào)查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯(lián)，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的價格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價預算出現(xiàn)了缺項的現(xiàn)象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環(huán)境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據(jù)設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的`質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發(fā)展，進一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。
3結(jié)論
工程預算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預算編制標準。
工程預算論文3
一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益
預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術與管理的水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。
2、預算的執(zhí)行存在問題
目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的.計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴格執(zhí)行施工預算
預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員
提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文4
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。
關鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設計變更
中圖分類號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01
財務管理是建設活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。
1 建筑工程預算管理過程中典型的問題
1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實際
建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。
1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規(guī)不健全
建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
1.3建筑工程預算的設計變革頻繁
建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的.過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調(diào)整工程預算。
1.4建筑工程預算管理人員素質(zhì)問題
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。
2 提高建筑工程預算管理水平的措施
2.1提高建筑工程預算人員素質(zhì)
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設計圖紙
要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
2.3合理確定建筑工程的預算定額
預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設質(zhì)量、提升建設經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經(jīng)濟和社會目標。
參考文獻：
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工程預算論文5
一、電氣工程預算的作用和編制
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進行經(jīng)濟評估的依據(jù)。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門可以根據(jù)預算規(guī)定的工作量和工作進度進行合理安排施工。②施工單位能可以根據(jù)工程預算對所需的勞動力進行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動人數(shù)以及進場時間。③材料的供應部門可以根據(jù)工程預算來確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質(zhì)以及數(shù)量的材料,并進行備料。④施工團隊可以根據(jù)工程預算簽發(fā)任務工單。⑤財務部門可以根據(jù)工程預算的情況進行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過對施工方案和圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進行預算編制的。同時也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價格預算,人工費用和材料費用作為編制依據(jù)。對施工圖預算書等等相關的管理費用進行分析并編制出工程預算結(jié)果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進行預算制定。施工圖對于施工過程中的.工程造價非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據(jù),同時也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設備入手,對電氣工程進行詳細的了解,并根據(jù)施工圖進行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關技術和知識進行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統(tǒng)的相關技術和知識不熟悉,則會導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實際偏差很大,所以,在工程造價階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關知識,對安裝工藝和相關規(guī)范立場進行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規(guī)則以及電氣工程的結(jié)構(gòu)了解不夠透徹,在計算工程量時就會出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進行及時溝通,使電氣工程量的計算產(chǎn)生偏差。
(4)對設備和材料價格的控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的使用費用在整個工程的開銷中占據(jù)著很大的比重,所以設備和材料的價格對工程造價具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒有形成規(guī)范的市場。所以在預算的編制過程中應對設備和材料的價格進行了解,采用合理的材料價格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場,對價格做全面的收集和比對,確保制定出真實可靠的預算。
三、結(jié)語
對于目前的電氣工程預算進行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專業(yè)知識,并且對電氣專業(yè)的相關知識進行了解,通過對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價的準確性和真實性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術,實現(xiàn)有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,對施工單位的發(fā)展具有重要意義。
工程預算論文6
摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；诖�，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結(jié)算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。
關鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施
就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的.變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書對計算式進行調(diào)整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結(jié)算關系到整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準確有效。
(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。
二、控制建筑施工結(jié)算的幾個方法
(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進行工程造價控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。
(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的控制，最大化的降低工程造價成本。
(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進行管理的。監(jiān)理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟、合同、技術以及設計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護建筑企業(yè)的正當?shù)暮戏嘁妗?/p>
參考文獻：
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工程預算論文7
一、現(xiàn)階段工程預算存在的問題
1.1預算對象的問題
所針對的預算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。
1.2預算定額體系的問題
在實際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f，這對于工程預算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。
1.3人為因素對工程預算的影響
通常來說，由一個建設單位來負責施工的組織以及監(jiān)管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關管理人員。現(xiàn)階段來說，建設單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統(tǒng)的培訓。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業(yè)務，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。
1.4成本問題
在工程預算中，預算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、解決問題的方案
2.1施工和預算相結(jié)合
在施工前要進行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。
2.2建立科學合理的預算管理體制
對于工程的預算，相關部門要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進行總體的培訓。設計人員所進行的概算編制和預算編制要根據(jù)相應的法規(guī)進行，方案的'設計結(jié)果要滿足實際的需要等。
2.3工程預算中提高管理階層的素質(zhì)
加大對工程預算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預算管理人員的的業(yè)務素質(zhì)。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專業(yè)知識的學習。建議設立工程預算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設進行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^設立一些適當?shù)莫劻P措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務的人員進行適當?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。
三、結(jié)語
工程預算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司
工程預算論文8
摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應的工程預算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預算，不僅能夠保證建筑工程建設的順利進行，同時還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預算工作做得更好，不僅需要遵循相應的規(guī)范標準，同時還需要解決預算過程中所存在的影響因素和問題，進而才能使得建筑工程預算的準確性和可靠性。本文在對建筑工程預算的重要性進行分析的基礎上，探討了其實際工作中所存在的問題及相應的解決對策，以供相關人士參考。
關鍵詞：建筑工程；預算工作；存在問題；應對策略
1、前言
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，進一步促進了我國建筑行業(yè)的建設與發(fā)展。對于整個建筑工程而言，做好其相應的預算工作，能夠便于后期工程建設的順利進行，同時也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對于建筑工程預算工作的實施，往往都是在建筑工程施工之前進行的，并且包括了建筑工程建設中的各個過程。因此，為了確保建筑工程的預算工作能夠做得更好，需構(gòu)建一個科學、合理的預算管理體系，并且采取有效的措施對相應的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預算工作的準確性和有效性。
2、建筑工程預算的重要性
2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。
2.2 減少維修費用開支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。
2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步提高企業(yè)的管理水平。
3、當前建筑工程預算中存在的問題
3.1 缺少完善的預算定額體系。這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現(xiàn)象的發(fā)生，進而就會造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實際預算的過程中需要對預算的定額標準加以進一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。
3.2 相關的管理制度不夠完善。在實際的工程預算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對預算管理人員沒有進行應有的培訓與適當?shù)募�，這樣就會造成他們在實際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結(jié)果的準確性也是不能茍同的。
3.3 工程變更問題。在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進行變動，一旦變動的話，工程預算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，實際的工程造價應該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過精心的部署以及嚴格的監(jiān)管才能實現(xiàn)，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會忽視對工程進行充足的準備，也沒有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預算成本也會隨之增加，因此只有經(jīng)過科學的預算管理才能促進建筑工程的進步與發(fā)展。
4、完善建筑工程預算的應對策略
4.1 適時調(diào)整建筑工程預算定額，實施動態(tài)管理機制。建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發(fā)展緩慢、應變能力弱、科學創(chuàng)新能力不強等特點。所以，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預算定額進行適時的變更，使它適應市場的發(fā)展。同時，對不同地區(qū)的預算定額進行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。再者，在進行動態(tài)的機制管理過程中我們要緊跟時代的.步伐，不斷地開拓創(chuàng)新與時俱進�？傊�，在市場的動態(tài)變化中不斷調(diào)整預算定額，使預算編制科學合理、標準合理。
4.2 完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監(jiān)督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識網(wǎng)絡，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業(yè)要對員工進行定期的專業(yè)知識培訓，為他們制定學習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過程中，加強對預算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監(jiān)督的過程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發(fā)生，明確預算環(huán)節(jié)中各個部門的義務和職責，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過有效的激勵和監(jiān)督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。
4.3 嚴格把握建筑工程造價費用的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預算定額直接關系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會條件的數(shù)量關系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動力的水平，當勞動力水平高的時候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關系，市場經(jīng)濟條件下我們的生產(chǎn)關系是適應現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。
4.4 完善建筑工程預算管理咨詢機構(gòu)。市場經(jīng)濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關行政或政府部門要加強對這些預算咨詢機構(gòu)的管理、管制，制定相應的法律與法規(guī)，嚴格規(guī)范咨詢機構(gòu)的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。
5、結(jié)束語
總而言之，在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預算工作意義重大。準確、合理的建筑工程預算，能夠確保將整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，并且在保證建筑工程建設達到相應要求和標準的情況下，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
參考文獻
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工程預算論文9
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經(jīng)濟建設帶來了新的經(jīng)濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營思路，更加重視預算和結(jié)算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導致工程的預結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒�，實現(xiàn)土建工程建設的經(jīng)濟性與科學性。
一、土建工程預算審計方法分析
�。ㄒ唬┩两üこ填A算審計方法的分類
土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)督與核查。第二點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。
�。ǘ┩两üこ填A算審計工作中存在的問題
土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓，另一方面就是實際操作的經(jīng)驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預算問題也不能夠提出建設性的指導意見。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的要求，所以預算沒有發(fā)揮作用。因為預算已經(jīng)沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。
�。ㄈ┩两üこ填A算審核方法的探討
1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質(zhì)工作真正投入自己的.精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風險的產(chǎn)生。2、對預算和審核人員進行專業(yè)的理論技術和實踐經(jīng)驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調(diào)整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術。
二、控制建筑工程結(jié)算的措施
�。ㄒ唬┙ㄖこ探Y(jié)算控制的問題
建筑工程的結(jié)算不僅是一個工程結(jié)束這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結(jié)建設經(jīng)驗教訓。但是在進行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產(chǎn)損失。
�。ǘ┘訌娊ㄖこ探Y(jié)算的控制管理
1、將預算和結(jié)算控制緊密結(jié)合
預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結(jié)算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結(jié)合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。
2、實行工程施工全過程控制
對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質(zhì)、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。
3、聘請相關的監(jiān)理部門從旁協(xié)助
一項工程的實施到竣工，其內(nèi)容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。
結(jié)束語
土建工程的預算審計和建筑工程結(jié)算控制，對工程造價和建設質(zhì)量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
工程預算論文10
一、建筑工程預算管理存在的問題
1．建筑工程管理體制落后。主要表現(xiàn)在預算管理部門繁多，沒有明確的權責關系，不同利益主體間缺乏溝通和配合協(xié)調(diào)。施工單位，設計部門，監(jiān)理由于利益出發(fā)點不同，工作中不能統(tǒng)一觀念，從全局角度出發(fā)為預算服務。各部門之間缺乏預算工作的相互溝通。
2．沒有建立有效的動態(tài)預算管理。（1）預算編制方法落后，沒有完善科學的預算管理信息系統(tǒng)。一方面，工程預算管理中，信息系統(tǒng)建立不完善，預算人員無法獲取及時的預算信息，另一方面，預算方法落后，導致預算結(jié)構(gòu)發(fā)生偏差。（2）預算編制欠缺準確度。由于地區(qū)間，行業(yè)間規(guī)定不同，部分承擔設計和施工的企業(yè)對情況了解不透徹，導致在預算定額，取費基礎，取費標準及編制規(guī)定上出現(xiàn)誤差。（3）材料價格管理不嚴。一是由于編制人員專業(yè)素質(zhì)問題，導致材料價格管理混亂；二是，由于市場價格波動，導致預算幾個與竣工結(jié)算價格出現(xiàn)差距。
3．招投標管理不嚴。表現(xiàn)在：評標制度不完善，評標缺乏具體標準，評標隨意性大；很多企業(yè)采取議標方式招標，缺乏公平公正；招標前施工評估工作不夠，對工程工作量，工程預算沒有進行分析；準備工作不充分，沒有對招投標做好準備工作。
4．施工階段設計變更大。建筑工程投資大，設計的工作程序繁多，招投標和施工前應充分做好可行性分析及工程預算，盡量減少施工過程中大范圍的變更。施工結(jié)算設計變更上面存在的問題一是變更隨意性大，由于前期沒有充分論證而導致大量的潛在變更事項，二是為縮短工期和縮減材料而違背設計的要求施工，造成工程造價超支，不得對預算進行變更。
5．法規(guī)不健全。近年來，出臺的一些政策和法規(guī)與市場需求及企業(yè)實際情況還存在一定差距，不能為建筑工程預算管理提供幫助。
6．預算人員個人素質(zhì)不高。一是預算人員專業(yè)素質(zhì)不高，實際工作中，預算工程與實際工程造價差距較大，二是預算人員道德修養(yǎng)問題，出于利益考慮，預算人員違反規(guī)定抬高結(jié)算工價等。７．建筑工程預算缺乏激勵機制。大多建筑企業(yè)沒有配備專門的預算管理部門，通常情況下是工程進入施工階段時臨時組建部分員工進行預算管理，一旦施工結(jié)束，該部門也隨之取消，無法保證預算工作的持續(xù)性，另一方面，我國建筑工程預算很多缺少激勵機制，無法提高預算管理人員工作積極性。
二、我國建筑工程預算改進對策
我國建筑工程預算管理需要根據(jù)預算管理的實際情況，對預算管理機制，預算編制方法等方面加以改進。
1．引入動態(tài)管理方法，實行動態(tài)預算定額。在工程預算管理過程中，我們首先要規(guī)避使用既定工程定額造成的預算誤差，要根據(jù)市場的
實際情況，市場物價，材料，人工，運輸費用和或者單價的`實際波動情況，并結(jié)合施工的實際情況對定額做動態(tài)的更新。
2．完善預算管理體系。工程預算管理過程中要加強預算部門與設計單位，施工方，金融機構(gòu)，政府部門的互動，保證信息的順暢，保證預算管理的科學性。首先，政府部門可以對工程預算工作正確指引，對預算工作全面指導、調(diào)控和監(jiān)察，其次，設計單位應該嚴格按照相關政策規(guī)定編制預算計劃，最后，施工單位應該按照設計方案進行施工。
3．開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審�？赏ㄟ^階段性的工作評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，另外，還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會。在校審中我們應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務。監(jiān)督與校審人員，應通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們行使監(jiān)督權力。
4．加強預算基礎工作，改進預算管理工作方法。一要營造一個良好的預算管理環(huán)境，為預算的順利實施創(chuàng)造條件；二要加強預算基礎工作。預算管理基礎工作主要包括原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作、信息工作、規(guī)章制度和員工培訓等。
5．強化對預算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預算管理水平。強化對預算執(zhí)行情況考核和分析，每個預算執(zhí)行控制主體在預算執(zhí)行結(jié)束后，都要對預算執(zhí)行結(jié)果寫出分析報告，對預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因進行分析，找出預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出下期預算執(zhí)行的措施。在預算考核方面，要制定科學合理的預算考核制度與標準，嚴格考核預算執(zhí)行情況，將預算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。對預算執(zhí)行先進單位要進行表揚，以鼓勵先進；對預算執(zhí)行落后單位要進行批評。
工程預算論文11
一、土建工程預算審計方法
1.1預算審計準備階段
在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進行,對于施工設計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產(chǎn)生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據(jù)圖紙的說明與技術人員進行技術交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現(xiàn)場情況進行了解。在施工圖預算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關合同內(nèi)容進行規(guī)定。在預算審計準備階段,還要對預算的內(nèi)容與范圍進行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據(jù)編制的說明和內(nèi)容,對預算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來源不同,或者與主體工程的設計送交時間不同,造成單獨預算的情況,同時在出現(xiàn)設計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關規(guī)定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應其他費用標準的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。
1.2審核方法的準備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對工程預算的全方位進行審核,對工程預算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預算與投資規(guī)模不大的簡單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復勞動。
1.2.2重點審核法
重點審核法是對工程預算中的重點內(nèi)容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。
1.2.3對比審核法
對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規(guī)律,并且對于用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等不同的特點,對工程造價進行對比總結(jié)。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項,從而對其進行重點的重新審核。
1.2.4常見病審核法
常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側(cè)重點與預算編制的方法也不同,在預算編制的過程中,很容易出現(xiàn)常見病。常見病審核方式針對這些工程預算中的常見問題,根據(jù)此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現(xiàn)確定工程造價。
二、我國建筑工程結(jié)算中存在的問題
現(xiàn)階段,我國的建筑工程結(jié)算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預算問題、騙取簽證、預算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價格虛標等現(xiàn)象。預算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經(jīng)常出現(xiàn)工程拖延、內(nèi)外不分、造成事實等情況。工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題,對于工程結(jié)算工作的開展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。
三、加強控制建筑工程結(jié)算工作的措施
3.1加強預結(jié)算審核
工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預結(jié)算審核的內(nèi)容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結(jié)合工程的實際特點,提高審核的準確性。預結(jié)算審核工作的質(zhì)量對于工程預算的結(jié)算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復、多算等問題的出現(xiàn)。
3.2加強招投標管理
建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內(nèi)容,加強對招投標工作的'管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質(zhì),提高對工程質(zhì)量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優(yōu)越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎。
3.3加強對全過程的造價控制
建筑工程的費用的產(chǎn)生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規(guī)劃設計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產(chǎn)生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規(guī)劃設計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。
3.4加強監(jiān)理
有效的監(jiān)理工作可對工程的全過程進行監(jiān)督和管理,保證工程的進度、質(zhì)量與成本,最大限度的實現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對施工技術與方案進行審查與監(jiān)督,在設備的選擇和新技術的運用上,要做好相應的監(jiān)督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監(jiān)督,從經(jīng)濟、技術等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發(fā)生,保證工程的實際效益。
四、結(jié)束語
土建工程的預算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)�？茖W合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據(jù)自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結(jié)算工作時,要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關,有效的維護各方面的利益。
工程預算論文12
1預算中的問題剖析
11預算前期工作癥結(jié)
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的'不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文13
摘要：建筑工程預算是工程項目實施全過程中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質(zhì)量完成的基礎與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預算問題進行相關的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預算之中所存在的相關問題進行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
隨著國民經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時在市場經(jīng)濟條件下，建設項目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結(jié)合工程實際情況提出科學合理的措施，對實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。
1建筑工程預算存在的問題
1.1前期預算問題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關內(nèi)容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實際的項目操作
之中，工程項目決策的復雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會影響后續(xù)預算工作和預算步驟的實施，導致很多需要預先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導致預算超支，影響工程進度。
1.2預算審核問題
建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質(zhì)、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要根據(jù)工程任務安排的變化而進行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據(jù)建筑企業(yè)的具體項目安排進行流動性的施工作業(yè)，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預算的控制。
1.3工程圖紙設計問題
建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙設計出現(xiàn)變故，那么工程預算就會做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發(fā)生改變，導致工程預算出現(xiàn)問題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導致在對材料進行編制時，對于門聯(lián)窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。
1.4人為因素
在相關調(diào)查中顯示，我國建筑工程預算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業(yè)預算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數(shù)據(jù)資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設計進行專業(yè)的分析，計算出來的預算數(shù)據(jù)不合理、不科學，使得造價成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。
2解決建筑工程預算問題的對策
2.1全面研究設計圖紙
對工程設計圖紙進行全面性、系統(tǒng)性的'研究與分析，主要對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細致構(gòu)造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結(jié)構(gòu)、型號等，結(jié)合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質(zhì)量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內(nèi)容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。
2.2加強分項目的工程預算審核監(jiān)理
分工程預算的審核要對分工程進行管控。同時根據(jù)竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設備發(fā)票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應讓施工企業(yè)預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料價差
有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調(diào)查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現(xiàn)場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調(diào)整。總體來說，對工程材料預算進行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現(xiàn)工程預算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。
2.4加強前期預算控制
工程前期預算控制重點落在設計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會得出不同的預算結(jié)果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進行充分有效的實踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點以及實質(zhì)。從而可以科學合理的設計方案，從而在保證功能實現(xiàn)的同時，使工程預算得到有效控制。
3結(jié)語
當前，市場經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預算進行有效控制應該引起重視和關注。通過對建筑工程預算內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預算管理數(shù)據(jù)的準確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
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工程預算論文14
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預算概述
建筑工程預算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的`基礎上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預算中存在的問題
3.1預算管理政策不完善
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當前，我國多數(shù)企業(yè)的預算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行預算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當?shù)臉藴�，這就要求預算定額體系應根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業(yè)設置了專門的技術人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
3.7不重視設計與立項階段的造價管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。
四、建筑工程預算問題的解決對策
4.1準確編制預算
首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標準定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預算成本單價。
4.2采用科學合理的預算方法
隨著技術的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進行調(diào)整，不斷完善預算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預算工作
建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應有效結(jié)合工程的設計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進行預算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術水平
作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預算結(jié)果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業(yè)技術水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預算的監(jiān)督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發(fā)生。加強預算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
參考文獻：
[1]梁嵐.建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施[J].科學與財富,20xx,04.
[2]孫秀婷.保證建筑工程預算準確性的措施[J].建筑工程技術與設計,20xx,10.
工程預算論文15
編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內(nèi)裝飾工程預算的編制是根據(jù)施工圖設計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內(nèi)裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。
2、室內(nèi)裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術新機械設備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
�。�1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規(guī)定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂煛?/p>
�。�3）根據(jù)取責規(guī)定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
�。�4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法計算程序如：
�。�1）利用施工兔設計計算材料消耗的數(shù)量
�。�2）按照勞動額定計算人工工日
�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
（4）根據(jù)人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。
�。�6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價
三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內(nèi)裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎文件。工程造價的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產(chǎn)品的價格。
室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的.特點決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設的發(fā)展是有國家宏觀調(diào)控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項目也是國家根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟核算，節(jié)約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監(jiān)督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據(jù)施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實行經(jīng)濟核算，按定額下達任務單、限額領料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據(jù)。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
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