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【推薦】工程造價(jià)論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)論文 1
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對工程造價(jià)的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價(jià)；影響因素
引言
于工程造價(jià)控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會效益雙贏局面，進(jìn)而推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
一、合同管理的定義
廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。
二、合同管理對工程造價(jià)的影響
對工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時(shí)的針對工程造價(jià)的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.合同簽定前對工程造價(jià)的影響
合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評估，確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。
2.履行合同時(shí)對工程造價(jià)的影響
由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個(gè)過程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價(jià)的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象，可能就會導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。
3.合同后期對工程造價(jià)的影響
在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對工程造價(jià)的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。
三、結(jié)束語
合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的.減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，樹立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)論文 2
摘要：建筑工程預(yù)算是確定建筑工程所需全部費(fèi)用的重要文件。工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求精的工作，在編制時(shí)運(yùn)用技巧可提高預(yù)算編制的效率與準(zhǔn)確性。另外，預(yù)算對投資者也很重要，它直接影響著投資者對要投資的項(xiàng)目的取舍。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；預(yù)算編制
1工程概況
本工程為某商住小區(qū)第三期工程；二層地下室（負(fù)二層局部人防地下室）、10#、11#、12#、13#、14#、15#、19#、20#、21#商鋪及塔樓工程，總建筑面積185759.29m2。在該工程中，地下室面積為56939.20m2，人防地下室面積為21800㎡，10、11#樓面積為33378.74m2，12～15#樓面積為63733.05m2，19～21#樓面積為31708.3㎡，基礎(chǔ)類型分為筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)配合錨桿。
2預(yù)算編制依據(jù)
�、賵�(zhí)行GB50500—20xx《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《20xx廣東省建設(shè)工程計(jì)價(jià)通則》、20xx年《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額》；②土建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：地區(qū)類別按四類地區(qū)，利潤按人工費(fèi)的18%計(jì)算，安全文明施工措施費(fèi)按分部分項(xiàng)合計(jì)的3.18%計(jì)��；預(yù)算包干費(fèi)按分部分項(xiàng)費(fèi)的2%計(jì)算，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按分部分項(xiàng)費(fèi)的0.3%計(jì)算；③防洪工程維護(hù)費(fèi)按（分部分項(xiàng)合計(jì)）的0.1%計(jì)算，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)不計(jì)算；稅金按3.48%計(jì)��；不計(jì)算施工噪音排污費(fèi)；④材料價(jià)格參照20xx年《茂名工程造價(jià)信息》第三季度7月份綜合價(jià)格，缺項(xiàng)的參照市場價(jià)。
3預(yù)算編制內(nèi)容
3.1土建部分
①本工程所有土方按三類土考慮計(jì)算，大開挖開挖到筏板墊層底，然后開挖獨(dú)立基礎(chǔ)土方；本預(yù)算外運(yùn)土方及泥漿按10km考慮，場內(nèi)回填土方開挖時(shí)考慮1km內(nèi)堆放，回填時(shí)再由1km回運(yùn)，回填土方按一二類土考慮運(yùn)回。②錨桿工程：平均錨桿深度按11m計(jì)算，其它入巖石深度平均按6.6m計(jì)算，錨孔成孔直徑為180mm，錨桿主筋為3根直徑28(HRB400級鋼)計(jì)算。③泥漿池（槽）砌筑及拆除費(fèi)用暫按措施其他項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收取26.26元/m3，結(jié)算時(shí)按實(shí)計(jì)算。④本工程所有基礎(chǔ)砼均考慮泵送，包括框架部分、地下室頂板及底板細(xì)石砼找平層部分、地下室墊層部分。⑤所有地下室模板（除墊層）部分按磚模考慮計(jì)算；地下室基礎(chǔ)、底板、側(cè)壁板、負(fù)二層板、負(fù)一層板、頂板采用外加劑為SJY抗裂纖維劑的混凝土，SJY的摻量為8%；地下室基礎(chǔ)、底板、側(cè)壁板、負(fù)二層板、負(fù)一層板、頂板后澆帶，后澆帶內(nèi)外加劑的SJY摻量為12%。⑥構(gòu)造柱、圈過梁的砼標(biāo)號，除圖紙有說明外，均按C20砼計(jì)算。⑦地面工程：公共樓梯間及梯級地面鋪貼白色瓷質(zhì)防滑地磚600*600，梯級鋪貼白色瓷質(zhì)防滑梯級磚；踢腳線為瓷質(zhì)耐磨磚500*100；其它地面20厚1：2水泥砂漿面加水泥粉抹平。⑧墻面工程：除大堂及電梯間面磚做20厚1：2.5水泥砂漿找平層外，其它內(nèi)墻做法為15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛、5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿后白色內(nèi)墻涂料二遍；集水坑立面20厚1：2.5水泥砂漿；內(nèi)墻抹灰在砌體與梁柱結(jié)合處加掛鐵絲網(wǎng)，寬度按300mm計(jì)算。⑨天棚工程：所有天棚底層做法7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；公共樓梯間面刷白色內(nèi)墻涂料二遍。⑩標(biāo)高±0.00以上南北向外墻1：4CL30水泥砂漿抹灰，12厚打底，8厚罩面；東西向外墻15厚1:4CL30水泥砂漿找平毛面，11厚1:4CL30水泥砂漿抹灰罩面，兩遍成活，滿掛鍍鋅鐵絲網(wǎng)（直徑0.7網(wǎng)格10x10），外墻均按甲方設(shè)計(jì)更改說明，貼紙皮磚及砂巖石。門窗工程：商鋪門由二層裝飾重新設(shè)計(jì)及住戶門均不計(jì)算入本次預(yù)算范圍內(nèi),門窗玻璃均按每棟大樣說明計(jì)算；樓梯欄桿參考樓梯欄桿圖集11ZJ401第17頁不銹鋼欄桿、扶手計(jì)算。大堂及電梯前室：地面鋪貼200*200的瓷質(zhì)耐磨磚，1:3水泥砂漿25厚；墻面1:3水泥砂漿15厚鑲貼400*400拋光磚內(nèi)摻801膠；天棚鋁合金T型龍骨基層；石膏板面層。地下室按規(guī)定記取暗室增加費(fèi)，塔樓按規(guī)定記取超高降效費(fèi)。人防設(shè)備按照人防設(shè)備廠家提供的型號、材料、造價(jià)記取。結(jié)施圖與建施圖大樣不符時(shí)，本預(yù)算均按結(jié)施圖計(jì)算。
3.2安裝部分
�、傧拦艿酪蛟O(shè)計(jì)圖紙沒有注明管厚，本預(yù)算按茂名信息價(jià)鍍鋅水管價(jià)格計(jì)入（信息價(jià)亦沒有注明管厚）。②因設(shè)計(jì)圖紙沒有具體說明消防栓箱體大小，本預(yù)算的消防栓箱按950*650*240mm計(jì)算。③因設(shè)計(jì)圖紙首層平面圖沒有標(biāo)明消防水泵接合器的具體位置，本預(yù)算把消防水泵接合器列成一個(gè)分部計(jì)算。④因設(shè)計(jì)圖紙沒說明防火卷簾的安裝大樣，本預(yù)算工程量計(jì)算方法為：寬度按防火卷簾洞口的寬度計(jì)算，高度按防火卷簾洞口高度加50cm計(jì)算。
3.3電氣部分
�、倥潆姺坷锏淖儔浩�、高壓配電柜及發(fā)電機(jī)組不包含在本次預(yù)算中；②電氣包括公共照明、動(dòng)力配電系統(tǒng)，戶內(nèi)、商鋪布線屬于二次裝修。給排水部分；③給水系統(tǒng)只引管至各用戶的廚房并預(yù)留接口；④排水系統(tǒng)只在在衛(wèi)生間預(yù)留接口，不包含衛(wèi)生間內(nèi)所含的衛(wèi)生器具。
4提高預(yù)算編制的'措施
4.1廣泛搜集資料，為預(yù)算編制做好準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)、編制預(yù)算的基礎(chǔ)資料的正確與否直接關(guān)系到設(shè)計(jì)及預(yù)算文件的質(zhì)量，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。預(yù)算人員應(yīng)注重現(xiàn)場調(diào)查�，F(xiàn)場調(diào)查是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，是選擇施工方法、決定就地取材、材料運(yùn)輸方法、和確定預(yù)算費(fèi)用的重要依據(jù)，因此，要深入調(diào)查了解情況，對已有資料加以核對并適當(dāng)補(bǔ)充。
4.2準(zhǔn)確計(jì)算工程量
工程量是編制單位工程施工圖預(yù)算的原始數(shù)據(jù),是編制預(yù)算的核心和重要組成部分。因此,工程量計(jì)算要經(jīng)得起審查的考驗(yàn)，計(jì)算工程量時(shí)應(yīng)注意：①確定好分項(xiàng)工程量計(jì)算順序，采取正確的分項(xiàng)工程量計(jì)算順序可以保證預(yù)算的質(zhì)量。②嚴(yán)格按工程量的計(jì)算規(guī)則。預(yù)算人員在計(jì)算工程量時(shí)，若能掌握好本工程面積的計(jì)算規(guī)則，將會提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確率，快速地計(jì)算出工程量。為了使所編制的預(yù)算更加準(zhǔn)確，預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地填寫工程量計(jì)算表的內(nèi)容，這可以極大地方便選套定額項(xiàng)目。③統(tǒng)籌主體兼顧其他工程。主體結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算是全部工程量計(jì)算的核心。在計(jì)算主體工程量時(shí),要積極地為其他工程量計(jì)算提供基本數(shù)據(jù)。
5結(jié)束語
建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制不是唾手可得的工作。正確合理編制工程預(yù)算，不僅可以有效地把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，還可以合理使用人力、物力和財(cái)力，取得最大的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)論文 3
摘要:土木工程的建設(shè)周期是很長的，而且土木材料的市場價(jià)格變化非�？�，要想對土木工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價(jià)一般都是貫穿整個(gè)工程的，需要做好各個(gè)階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設(shè)的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價(jià)各階段中進(jìn)行成本控制。
關(guān)鍵詞:工程藍(lán)圖;發(fā)展勢態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場環(huán)境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業(yè)的整個(gè)利潤空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時(shí)代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個(gè)階段中，就要對其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
1概述土木工程造價(jià)成本控制的認(rèn)識
對土木工程造價(jià)進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個(gè)工程的，是從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都無法避免的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對整個(gè)工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè)，就需要重視設(shè)計(jì)階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的專業(yè)知識，相關(guān)人員也需要出具一個(gè)能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計(jì)方案，并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應(yīng)有的成效［1］。
2當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點(diǎn)分析
2．1企業(yè)的成本控制意識薄弱
雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實(shí)際成本控制中，并沒有確切的落實(shí)到工作中，企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的`成本，總是選用一些較為廉價(jià)的建筑材料，這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全隱患。
2．2不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制
在土木工程的整個(gè)費(fèi)用支出中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設(shè)計(jì)成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用只占1%，但設(shè)計(jì)階段的工程成本控制對整個(gè)工程成本控制的影響達(dá)到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設(shè)計(jì)階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設(shè)計(jì)成本控制，那么只會出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。
2．3成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，也能對工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但實(shí)際效果并沒有那么顯著。加上財(cái)務(wù)人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。
3土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個(gè)工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對工程造價(jià)的影響達(dá)到了70%，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對現(xiàn)場地質(zhì)的勘查報(bào)告，通過這個(gè)報(bào)告的實(shí)際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價(jià)的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項(xiàng)目的用途，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時(shí)，也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等，保證工程造價(jià)的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對整個(gè)工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算［2］。
3．2設(shè)計(jì)階段的成本控制
土木工程的設(shè)計(jì)階段有承上啟下的作用，只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設(shè)計(jì)不合理，那么就會給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員需要控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，避免在后期施工中無法實(shí)現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計(jì)中:這種設(shè)計(jì)的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動(dòng)，控制投資金額;(2)在設(shè)計(jì)招標(biāo)中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠?qū)こ痰乃{(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)，給整個(gè)工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候，需要與設(shè)計(jì)水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設(shè)計(jì)招標(biāo)，對招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng)，保證各項(xiàng)工作能夠公平展開。
3．3招投標(biāo)階段的成本控制
在土木工程造價(jià)中，招投標(biāo)階段也很重要，這個(gè)階段對每一項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會做出明確的安排，如果招投標(biāo)很順利，那么工程就會很快進(jìn)入建設(shè)階段，反之，這個(gè)階段出現(xiàn)問題，就會給整個(gè)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價(jià)、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項(xiàng)目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程內(nèi)容，是對工程工期、質(zhì)量、造價(jià)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要驗(yàn)證方法。在實(shí)際施工中，施工可能會受到時(shí)間、市場價(jià)格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對竣工階段的成本提前預(yù)知，在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據(jù)［4］。
3．5加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)
土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊(duì)伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊(duì)伍建設(shè)，定期對這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時(shí)，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結(jié)論
根據(jù)以上的闡述和分析，對土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識，還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運(yùn)用造價(jià)方式來對成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價(jià)效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 4
1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過程造價(jià)管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。
2實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則
在全過程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)�，設(shè)計(jì)一旦形成，工程的各項(xiàng)功能已定，工程造價(jià)基本已成定數(shù)，其它各階段對造價(jià)的影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。
3當(dāng)前形勢下建設(shè)工程造價(jià)管理的要領(lǐng)
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達(dá)出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的`人員聯(lián)合起來進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃，將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個(gè)工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對造價(jià)控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟�，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)管理是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場形式的價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
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工程造價(jià)論文 5
主題：工程項(xiàng)目下土木工程的造價(jià)控制
摘要：工程造價(jià)作為一項(xiàng)工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個(gè)項(xiàng)目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價(jià)，將能夠使得前期工程的投入有一個(gè)很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。將經(jīng)濟(jì)支出能夠在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。
關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價(jià)；問題與對策
我國工程造價(jià)體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)。使得企業(yè)對于整個(gè)土木工程的建設(shè)沒有形成一個(gè)總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對于整個(gè)工程各個(gè)方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對于工程的造價(jià)也造成了一定的障礙，最終使得整個(gè)工程的建設(shè)有著過高的成本，造成工程建設(shè)過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項(xiàng)工程的科學(xué)合理的造價(jià)是十分重要的。本文將從工程造價(jià)在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的`問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。
1工程造價(jià)在土木工程施工過程中的重要意義
科學(xué)合理的工程造價(jià)對于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。
1.1有利于加強(qiáng)整個(gè)土木工程造價(jià)的管理
在土木工程建設(shè)的開始階段，事先對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)，使得在工程還沒有開始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用有了一個(gè)大體的了解，同時(shí)還可以對于整個(gè)工程過程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個(gè)合理的分析，可以有效的逐步降低整個(gè)工程的成本，既不會造成資源的浪費(fèi)，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價(jià)管理體系對于整個(gè)工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作
工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個(gè)項(xiàng)目施工中所有的關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計(jì)算出項(xiàng)目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對于各項(xiàng)工程的支出能有一個(gè)合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。
1.3有利于為企業(yè)提供競標(biāo)的資料
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項(xiàng)目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價(jià)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的在進(jìn)行競標(biāo)工作時(shí)有一個(gè)可靠的依據(jù)材料，在增強(qiáng)自身競爭力的同時(shí)也能為自身企業(yè)的競標(biāo)提供一個(gè)大體的競爭方向和經(jīng)濟(jì)支出方向。
2關(guān)于土木工程造價(jià)控制中的一些問題
2.1工程設(shè)計(jì)人員水平不高
一個(gè)工程造價(jià)的合理科學(xué)性是設(shè)計(jì)人員對于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國的設(shè)計(jì)工程造價(jià)的人員中，很多設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)險(xiǎn)患，就會盲目的提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)，造成了許多不必要的資源的浪費(fèi)。而且在施工過程中遇到施工問題時(shí)，常常隨意改變設(shè)計(jì)方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。
2.2不科學(xué)的造價(jià)管理體系
大部分建筑企業(yè)，在工程造價(jià)階段，缺乏系統(tǒng)的造價(jià)管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過高的衡量材料的投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問題的產(chǎn)生，給造價(jià)管理也造成了許多的問題。
2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格
在土木工程建設(shè)有關(guān)部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不經(jīng)過審合就直接過關(guān)，甚至有些審查都沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問題。
3對于土木工程造價(jià)管理中問題的解決方法
3.1合理有效的造價(jià)控制體系
對整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價(jià)。在土木工程決策階段，應(yīng)對施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐乃�、氣象、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計(jì)劃。
3.2改善工程人員的造價(jià)管理思想
要想改善造價(jià)的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項(xiàng)目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和核算，同時(shí)列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計(jì)方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。
3.3完善工程造價(jià)管理制度
首先，工程建筑單位要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場，盡量減少對于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定價(jià)格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時(shí)，工程造價(jià)人員要認(rèn)真審核、核對合同中關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中的所有相關(guān)費(fèi)用，對于超出合同范圍的費(fèi)用，要參考國家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來控制工程建設(shè)中的費(fèi)用。
4結(jié)束語
改善工程造價(jià)人員的思想，加強(qiáng)造價(jià)管理制度，有效控制造價(jià)管理體系等，從各方面加強(qiáng)對工程的管理，減少資源浪費(fèi)，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對于工程實(shí)際具有重要意義。
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工程造價(jià)論文 6
摘要：:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，已�?jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的'施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計(jì)人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會議召開，以及時(shí)對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價(jià)有效控制措施
2．1決策與設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等;第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來對土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計(jì)工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計(jì)算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。
3結(jié)語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。
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工程造價(jià)論文 7
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項(xiàng)目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們要加強(qiáng)對其的監(jiān)督和管理，這其中很重要的一點(diǎn)就是，我們要做好工程造價(jià)上的控制和管理。土木工程造價(jià)是指在土木工程建設(shè)中對工程建設(shè)所需資金進(jìn)行合理的有效的估量。土木工程造價(jià)能否得以有效的控制，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗與否。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)控制 土木工程 對策
引言
土木工程的造價(jià)管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預(yù)算并且加以有效的控制。工程造價(jià)管理不僅僅是把建筑項(xiàng)目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時(shí)也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價(jià)人員一定要在建筑立項(xiàng)之后，從項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)以及施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目的投資貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價(jià)控制中的認(rèn)識并提出問題和解決問題的對策：
1、對土木工程管理的造價(jià)控制的基本認(rèn)識
對工程造價(jià)的控制管理來說，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際的'支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設(shè)和管理的過程中，對于相關(guān)的造價(jià)管理問題進(jìn)行全面的了解和分析。對于工程的額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對項(xiàng)目施工過程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數(shù)投資者最為關(guān)心的問題，而工程造價(jià)作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著工程項(xiàng)目投資者的核心利益。因此，正確的造價(jià)估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目收益的合理化和最大化。
2、當(dāng)前我國土木工程造價(jià)中容易出現(xiàn)的問題
2.1市場調(diào)節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價(jià)格
當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價(jià)控制上未能與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價(jià)的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價(jià)問題。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價(jià)格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調(diào)控的主導(dǎo)。僅憑市場調(diào)節(jié)會造成資源的浪費(fèi)，國家應(yīng)在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑材料市場進(jìn)行適度調(diào)控和充分完善，從而切實(shí)促進(jìn)建筑材料價(jià)格的總體穩(wěn)定。
2.2制度不健全難以保證造價(jià)控制順利實(shí)施
為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機(jī)關(guān)陸續(xù)頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動(dòng)了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價(jià)控制列入重點(diǎn)的保障內(nèi)容中，這就造成了在實(shí)際的工作過程中，造價(jià)控制無法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問題也隨之不斷涌現(xiàn)，因此，我國現(xiàn)階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價(jià)控制的順利實(shí)施。
2.3專業(yè)人才不專業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期對人才質(zhì)量的要求
改革開放以來，我國堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認(rèn)的是，我國缺少優(yōu)秀的造價(jià)工程師，專業(yè)知識水平的有限導(dǎo)致預(yù)算中不合理的情況時(shí)常發(fā)生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價(jià)工程師都是依靠工程中的定額來進(jìn)行工程預(yù)算的，原因何在？因?yàn)樵趯I(yè)水平上欠缺，在個(gè)人能力上不足。這樣的造價(jià)工程師越來越難以適應(yīng)高速發(fā)展著的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預(yù)算控制方案，前提就是要先有一個(gè)專業(yè)水平高的有真才實(shí)學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，在工程管理和造價(jià)控制上，從業(yè)人員的專業(yè)水平亟待提高。
3、針對當(dāng)下我國工程管理中造價(jià)控制問題的對策
3.1健全建筑行業(yè)的法制建設(shè)
為了保證能對建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行之有效的工程管理和造價(jià)控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的法律制度，確保建筑行業(yè)價(jià)格的穩(wěn)定，減少市場調(diào)節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制有法可依、有章可循，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。
3.2改變傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，按工程量清單報(bào)價(jià)
現(xiàn)階段，我國的工程造價(jià)師常用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式來開展造價(jià)工作，這樣具有一定的盲目性。如果實(shí)行按工程量清單報(bào)價(jià)的方法，將有效地減少工程招標(biāo)過程中的盲目性。工程量清單報(bào)價(jià)，就是在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中，依據(jù)我國明文規(guī)定的工程量清單來使建筑材料價(jià)格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標(biāo)負(fù)責(zé)人來提供工程量，投標(biāo)人則進(jìn)行自性報(bào)價(jià)，這種新的報(bào)價(jià)方式不僅符合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而且它促進(jìn)了我國招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化操作，有利于招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。
3.3大力培養(yǎng)專業(yè)性人才
由于我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)從業(yè)人員普遍專業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時(shí)期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，這種新的局面對各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力提出了更高的要求�，F(xiàn)階段的造價(jià)工程師及造價(jià)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價(jià)控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)開展。特別是與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步，開拓進(jìn)取積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿。
4、結(jié)束語
土木工程管理的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動(dòng)，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠(yuǎn)，在這個(gè)過程中，我們要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，進(jìn)行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
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工程造價(jià)論文 8
摘要:現(xiàn)今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑工程相關(guān)單位和人士都更加重視工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，對工程造價(jià)的有效管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的正常實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。文章針對招投標(biāo)工作在管理工程造價(jià)方面的問題展開了一系列討論。
關(guān)鍵詞:招投標(biāo)；管理工程造價(jià)；問題
1、招投標(biāo)對管理工程造價(jià)工作所帶來的影響
1）有效降低工程價(jià)格。招投標(biāo)實(shí)施的過程主要是招標(biāo)人開展工程價(jià)格競爭的過程，在這個(gè)過程中必然有許多的投標(biāo)人競爭工程項(xiàng)目，通過一系列的價(jià)格競爭可以更好地達(dá)到降低工程價(jià)格的目的，促使工程價(jià)格更加合理化，達(dá)到在一定程度上節(jié)約資金，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2）降低社會勞動(dòng)的消耗水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，人們的勞動(dòng)消耗水平存在差異，在招投標(biāo)的推行階段，投標(biāo)人的個(gè)別勞動(dòng)消耗水平能夠?qū)ν稑?biāo)的最后獲勝起重要作用。在開展招投標(biāo)活動(dòng)過程中，投標(biāo)人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個(gè)別勞動(dòng)消耗水平降到最低，以最終取得投標(biāo)的全面勝利。所以，一些投標(biāo)人會為了競爭成功不斷降低自身的勞動(dòng)消耗水平，這樣的方式一方面能夠?qū)ιa(chǎn)力資源形成合理性的規(guī)劃配置，另一方面確保投標(biāo)最終勝利。只要個(gè)人的勞動(dòng)消耗水平有所降低，那么整個(gè)社會的勞動(dòng)消耗水平一定會有很大程度上的降低，進(jìn)而促使工程價(jià)格更為合理，同時(shí)也可以對工程造價(jià)形成有效管理。
3）有利于對價(jià)格形成良好規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了公平公正的管理原則。面對工程造價(jià)的管理工作推行招投標(biāo)能夠有效控制工程項(xiàng)目價(jià)格的全面發(fā)展，堅(jiān)持公正公平的原則開展所有活動(dòng)，將欺騙行為發(fā)生的可能性降到最低�，F(xiàn)在，對于招投標(biāo)管理工作，我國制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可以起到有效控制工程造價(jià)的作用，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度制定時(shí)是綜合考慮工程造價(jià)、自身特點(diǎn)等方面問題的基礎(chǔ)上展開的，使招投標(biāo)活動(dòng)能夠做到有法可依，有據(jù)可查。推行招投標(biāo)方式可以有效監(jiān)督工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目價(jià)格形成良性規(guī)范。
2、招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面存在的問題
1）工程造價(jià)方面制定合同條款存在漏洞。導(dǎo)致工程造價(jià)糾紛的原因很多，常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時(shí)，對一些關(guān)鍵性的問題說明的非常模糊，沒有根據(jù)招投標(biāo)的.相關(guān)法律法規(guī)對各自的行為進(jìn)行規(guī)范。舉例說明，雙方擬訂合同時(shí)對以下內(nèi)容（工程的質(zhì)量、周期的長短以及價(jià)格如何調(diào)整問題等）沒有明確的說明，一些非常重要的合同條款在雙方招投標(biāo)的過程中完全是一紙空文，對一些必須要說明的地方?jīng)]有明確，雙方都是抱著等到招投標(biāo)結(jié)束之后在簽訂合同時(shí)再進(jìn)一步協(xié)商討論的想法，但是這種想法對雙方利益都沒有保障性，而且很可能引起一系列的工程造價(jià)控制和管理問題。
2）招投標(biāo)工作落實(shí)的不到位，合理性比較差。在招投標(biāo)工作開展過程中，廣大的招標(biāo)人在選擇投標(biāo)單位時(shí)要擇優(yōu)錄取，從中選出最優(yōu)秀的投標(biāo)單位，但是在開展評標(biāo)工作時(shí)，現(xiàn)在還有許多的問題。第一，招標(biāo)人選擇投標(biāo)單位時(shí)會受到自身主觀情緒的影響，部分招標(biāo)人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大，在編制招標(biāo)文件時(shí)，會有意無意地增加一些不合理?xiàng)l款，如要求投標(biāo)單位在本地做個(gè)類似工程，得過獎(jiǎng)項(xiàng)，未投標(biāo)前就在本地有固定辦公場所等等；第二，一些評標(biāo)專家因自身的專業(yè)知識水平和對招標(biāo)文件的理解不透，在評標(biāo)過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標(biāo)活動(dòng)順利開展；除此之外，招標(biāo)文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制適合的招標(biāo)文件，而不是千篇一律，照搬照套，現(xiàn)在的評標(biāo)方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標(biāo)方法科學(xué)性不夠,評標(biāo)結(jié)果必然也會受到影響，后期工程項(xiàng)目的實(shí)施工作同樣會受到一定程度的影響。
3、如何有效改善招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面問題的策略
1）重視管理工程造價(jià)問題，加大對投標(biāo)單位資格的審查力度。建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作之前，一定要對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，其中投標(biāo)單位的發(fā)展?fàn)顩r、資金狀況、相關(guān)人員的管理水平、技術(shù)水平等等都是我們需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，可以以網(wǎng)絡(luò)或者是相關(guān)的實(shí)踐渠道掌握單位的投標(biāo)資格審查，選擇能力強(qiáng)的投標(biāo)單位更能強(qiáng)化對工程造價(jià)的管理。
2）為了更好地規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，工作人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)。在開展招投標(biāo)活動(dòng)過程中，部分招標(biāo)業(yè)主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性。所以，相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)依法監(jiān)督的力度，從法律法規(guī)方面對招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范限制，保證招投標(biāo)工作遵循公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。
3）運(yùn)用公開化的招投標(biāo)工作形式。在具體的招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中，招標(biāo)人應(yīng)盡可能地采取公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，無論是發(fā)布招投標(biāo)信息方面還是征集相關(guān)單位審核時(shí)都要參照相關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)布招投標(biāo)信息時(shí)必須注重公開性，通過這樣的方式保證招投標(biāo)工作的公正性、公平性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象以及營私舞弊的情況，影響到招投標(biāo)工作的順利開展。
4）制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法和評標(biāo)制度。如果評標(biāo)方法能夠保證科學(xué)化和合理化，那么招投標(biāo)工作的開展將會變得更加容易，招標(biāo)人也會獲得最符合項(xiàng)目要求的施工隊(duì)伍。所以，招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時(shí)需要制定針對項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目要求的評標(biāo)辦法�？刹捎镁C合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、項(xiàng)目班子組成、施工組織方案、報(bào)價(jià)等因素做出評分，對評標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位，所以招標(biāo)人一定要注意，根據(jù)項(xiàng)目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項(xiàng)目簡單，可以注重報(bào)價(jià)，如果項(xiàng)目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就必須側(cè)重點(diǎn)。總之，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響招標(biāo)結(jié)果，高質(zhì)量的招標(biāo)文件會為招標(biāo)人選擇一個(gè)高水平的合作伙伴，對后期的造價(jià)管理也會起到重要的作用。例如某國賓館室內(nèi)裝飾工程，建筑面積約12585m2，框架4層，室內(nèi)為高檔裝飾工程。開竣工日期20xx年10月16日至20xx年6月30日。結(jié)算審計(jì)時(shí)，審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位采用了不平衡報(bào)價(jià)策略，把預(yù)計(jì)將來工程量可能增加的項(xiàng)目和將來可能取消不實(shí)施的項(xiàng)目，刻意地在報(bào)價(jià)中調(diào)整了綜合單價(jià)，以致結(jié)算造價(jià)增加了150多萬元。為避免這種情況招標(biāo)人完全可以在招標(biāo)文件中設(shè)定綜合單價(jià)調(diào)整幅度。通過這個(gè)案例可以看出制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法對工程造價(jià)的影響程度。
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工程造價(jià)論文 9
1水利工程造價(jià)管理中存在的問題
目前,我國的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。
1.1投資決策的依據(jù)不合理
水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。目前,我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。
1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程的項(xiàng)目都會在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。
1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)
目前,我國水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制。另外,我國水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià)。
1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)
在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問題。
2提高水利工程造價(jià)管理的對策建議
水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2健全工程造價(jià)管理體制
水利工程造價(jià)管理體制是對水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。
2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過程綜合管理的意識,建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。
2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)
目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的'工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。
2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)
水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)。
2.6工程造價(jià)信息化管理
水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。
3結(jié)語
總之,在我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識和理解,對工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成。
工程造價(jià)論文 10
摘要：建筑工程具有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收的工程造價(jià)展開了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項(xiàng)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設(shè)計(jì)規(guī)劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗(yàn)收
1、前言
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補(bǔ)了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)。
2、決策立項(xiàng)中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項(xiàng)一般處于一種連續(xù)變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項(xiàng)的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的策略，進(jìn)而確保決策立項(xiàng)中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項(xiàng)中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項(xiàng)更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項(xiàng)單位和個(gè)人能夠準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項(xiàng)的有效性和科學(xué)性。對于決策立項(xiàng)中不同的方案和不同的意見，工程造價(jià)要有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項(xiàng)人員明確投資的方向，做到對決策立項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項(xiàng)階段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的基礎(chǔ)性價(jià)值和功能，做到對工程造價(jià)的全面控制和系統(tǒng)管理。
3、設(shè)計(jì)規(guī)劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設(shè)計(jì)”的說法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續(xù)波動(dòng)和連續(xù)轉(zhuǎn)換的'設(shè)計(jì)規(guī)劃活動(dòng)中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹(jǐn)慎地考慮建筑工程項(xiàng)目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設(shè)計(jì)規(guī)劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)要有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價(jià)先決性和專業(yè)性的控制。在設(shè)計(jì)規(guī)劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問題而導(dǎo)致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計(jì)的體系，明確控制成本、降低浪費(fèi)的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的重要時(shí)期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強(qiáng)化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過程和細(xì)節(jié)，控制工程施工實(shí)施中浪費(fèi)和重復(fù)，達(dá)到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程造價(jià)要將職能在材料采購方面動(dòng)態(tài)強(qiáng)化，利用市場競爭和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴(yán)格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機(jī)制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負(fù)面因素，擴(kuò)大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗(yàn)收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗(yàn)收對整個(gè)工程建設(shè)會產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗(yàn)收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細(xì)審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標(biāo)，重點(diǎn)對稅費(fèi)、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗(yàn)，形成工程造價(jià)對工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工過程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成工程建設(shè)資金浪費(fèi)和成本增加。
6、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)具有動(dòng)態(tài)變化和持續(xù)波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結(jié)合市場要素和施工隊(duì)伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的各過程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預(yù)見、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與綜合效益，達(dá)到對市場、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應(yīng)。
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工程造價(jià)論文 11
1引言
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
2電力工程造價(jià)管理與控制的含義
電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題
3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動(dòng)性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。
4新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的`評估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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工程造價(jià)論文 12
一、前言
近年來,城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問題發(fā)揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大、專業(yè)性要求極強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價(jià)進(jìn)行有效控制成為了現(xiàn)今的研究課題。
二、我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀及已經(jīng)存在的主要問題
1.現(xiàn)狀概述
1965年北京開始建設(shè)全國第一條地鐵線路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個(gè)城市相繼開通城市軌道交通,超過30座城市正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃軌道交通線路。至20xx年全國規(guī)劃地鐵總里程將達(dá)6100km。隨著我國城市化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代城市需要一個(gè)與其現(xiàn)代化生活相適應(yīng)的交通體系,要形成一個(gè)與城市發(fā)展布局高度協(xié)調(diào)的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)�！钡葍�(yōu)點(diǎn),呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問題
從國內(nèi)外的實(shí)際情況看,城市軌道交通具有運(yùn)量大,快速、節(jié)能、舒適、占地少等特點(diǎn),對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會效益大。但從20xx年起,工程造價(jià)過高的問題已引起國家發(fā)改委和建設(shè)部的高度重視,審批項(xiàng)目明顯放緩,造價(jià)問題已成為制約我國城市軌道交通發(fā)展的重要問題之一。
由于軌道交通造價(jià)過高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)不起的局面。目前我國有百萬以上人口的城市122座,其中超過200萬人口的大城市近40座,計(jì)劃至20xx年前后規(guī)劃建設(shè)96條軌道交通線路,建設(shè)線路總長2500多km,按照每公里造價(jià)近6億元人民幣估算,需要建設(shè)資金超1.5萬億元。這對我國目前仍處于財(cái)政收入總量有限,各方面建設(shè)資金缺口很大的狀況來說,是難以承受和長期支持的�？梢哉f,不解決軌道交通的造價(jià)問題,把工程造價(jià)降下來,軌道交通建設(shè)大規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)。
三、軌道交通建設(shè)控制造價(jià)的原則
1.采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
軌道交通工程應(yīng)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),要結(jié)合城市的實(shí)際情況,量力而行,講究經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,設(shè)備的選型,材料的選用都對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算降下來,而技術(shù)裝備的現(xiàn)代化可分階段實(shí)施,不必一步到位,防止出現(xiàn)功能過剩,同時(shí)也加大了設(shè)備維修工作量。
2.建設(shè)規(guī)劃要詳細(xì)周全
軌道交通規(guī)劃應(yīng)納入并服務(wù)于城市的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的交通規(guī)劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調(diào)。工程建設(shè)規(guī)劃要充分考慮城市未來的發(fā)展和沿線土地的開發(fā)利用,這樣既有利于建設(shè)資金的籌措,又有利于帶動(dòng)城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,同時(shí)還可以組織穩(wěn)定的客流,提高后期的運(yùn)營收入。
3.設(shè)備的國產(chǎn)化程度要提高
根據(jù)國內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的造價(jià)分析,一般情況下,設(shè)備的購置和安裝占總造價(jià)的45%~50%。因此,軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化程度的高低對工程造價(jià)具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設(shè)備多以進(jìn)口為主,造價(jià)很高。但近年來,隨著我國科技的發(fā)展,通信設(shè)備國內(nèi)完全可以解決,信號系統(tǒng)也可由國內(nèi)廠家與國外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達(dá)到國產(chǎn)化,中國南車、北車的研發(fā)技術(shù)對整車的制造也有了很大的提升。隨著國產(chǎn)化設(shè)備利用率的提高,工程造價(jià)降低了約1/3。采用國產(chǎn)化設(shè)備,可以大幅降低工程造價(jià),節(jié)約運(yùn)行成本,還可以為軌道交通設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
4.推行合理的造價(jià)控制方式
建立全國統(tǒng)一的軌道交通工程設(shè)計(jì)概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預(yù)算定額-(GCG103-20xx)》,限額設(shè)計(jì),嘗試新的計(jì)價(jià)體系。推行公開、公平、合理的招投標(biāo)體制,都能有效控制軌道交通工程造價(jià)。
四、影響造價(jià)的因素
據(jù)建設(shè)工程流程劃分,項(xiàng)目決策階段(項(xiàng)目建議書或可行性研究)、設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì))、工程實(shí)施階段各有影響造價(jià)的不同因素。
1.項(xiàng)目決策階段的主要因素有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的.確定、線路敷設(shè)方式及用地規(guī)劃及融資成本等。
2.設(shè)計(jì)階段的主要因素有采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)、土建工程規(guī)模、機(jī)電設(shè)備選型及設(shè)計(jì)費(fèi)用等。
3.工程實(shí)施階段的主要因素有招標(biāo)概算的確定、工程建設(shè)管理費(fèi)、征地拆遷及管理費(fèi)、工程變更設(shè)計(jì)、材料設(shè)備費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)等。
五、控制造價(jià)可采取的措施
1.做好城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃
城市軌道交通工程建設(shè),必須結(jié)合城市總體規(guī)劃,對城市軌道交通線網(wǎng)做好近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。在規(guī)劃線網(wǎng)的基礎(chǔ)上,對批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)的具體軌道交通線路走向、車站分布等進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),避免在沒有線網(wǎng)規(guī)劃的情況下,匆忙開展新線建設(shè)。
采用適宜的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制工程建設(shè)規(guī)模
做好客流預(yù)測是開展軌道交通工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)中通常采用“四階段法”進(jìn)行客流預(yù)測。該預(yù)測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項(xiàng)目預(yù)測的客流量,還應(yīng)結(jié)合軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行合理修正,使預(yù)測的客流量基本接近實(shí)際,便于確定宜采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在滿足近、遠(yuǎn)期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設(shè)規(guī)模,有效控制工程投資。
3.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵
城市軌道交通技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長,影響久遠(yuǎn)。其設(shè)計(jì)過程通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),應(yīng)保證各設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的合理性
(一)選擇最適宜的敷設(shè)方式
城市軌道交通的敷設(shè)方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設(shè)方式其工程建設(shè)費(fèi)用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價(jià)比約為:1:1.8:2.5。線路敷設(shè)必須結(jié)合城市建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域功能、路網(wǎng)規(guī)劃等諸方面因素綜合考慮,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇最佳的敷設(shè)方式。
(二)選擇最佳線路平面位置
城市軌道交通工程建成后要改建或擴(kuò)建較困難,因此,其路網(wǎng)規(guī)劃、車站及其出入口的設(shè)置,必須著眼長遠(yuǎn)、力求科學(xué)合理。車站位置的確定,首先應(yīng)滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類建筑相協(xié)調(diào)、相結(jié)合,再以此為基礎(chǔ)做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。位置的確定,要保證既能滿足客運(yùn)交通增長的需要,又能符合城市長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。
(三)確定最佳線路的縱斷面
在選擇、確定線路縱斷面方案時(shí)應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結(jié)合城市長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等多方面因素,予以綜合確定。設(shè)計(jì)時(shí),不但要認(rèn)真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設(shè)計(jì)。對不同地段要進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,確保線路縱斷面的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
(四)確定最佳的工程施工方法
地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)宜采用信息化設(shè)計(jì)法,建立嚴(yán)格的監(jiān)控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡便、經(jīng)濟(jì)合理,盡量減少對周邊環(huán)境的影響,合理選擇車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式,區(qū)間合理采用明挖法、礦山法、盾構(gòu)法等施工。
結(jié)束語
城市軌道交通工程建設(shè)涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設(shè)計(jì)要求極高,建設(shè)周期長,投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價(jià)的難度也較大,需要參建各方在決策規(guī)劃和工程實(shí)施等階段,吸取國內(nèi)外已有軌道交通城市的經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想、加強(qiáng)協(xié)調(diào),充分運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法,方能有效地控制工程造價(jià)。
工程造價(jià)論文 13
我國的工程造價(jià)咨詢公司自 20 世紀(jì) 80 年代發(fā)展至今，經(jīng)歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段，取得了很多成績�，F(xiàn)階段大部分工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段，社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的.不斷變化和進(jìn)步，給工程造價(jià)咨詢公司帶來了一系列問題。
工程造價(jià)咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題。外部環(huán)境如市場環(huán)境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)，但無法左右外部環(huán)境。但是，公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境。
現(xiàn)階段，工程造價(jià)咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo)。本文在客觀分析工程造價(jià)咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，闡述了工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制。這對工程造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考。
工程造價(jià)咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地，在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)壯大工程造價(jià)咨詢公司的實(shí)力，關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理。及時(shí)更新觀念，探究自身的優(yōu)秀性和局限性，完善內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司最優(yōu)成長，是造價(jià)咨詢公司基于國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇。
工程造價(jià)論文 14
引言
工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，投資額大，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，許多建設(shè)項(xiàng)目還關(guān)乎國計(jì)民生，做好工程結(jié)算的審計(jì)對真實(shí)地反映工程造價(jià)、有效地控制工程投資意義都非常重大。
1、工程造價(jià)審計(jì)的重要意義
工程造價(jià)審計(jì)隸屬于固定資產(chǎn)審計(jì)的重要內(nèi)容，其在實(shí)施過程中需要由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，在相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不對固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核監(jiān)督，使資產(chǎn)投資項(xiàng)目的真實(shí)性和編制方法的合法性得到有效保證。建設(shè)工程項(xiàng)目一般都需要經(jīng)過工程可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、施工建設(shè)及投入使用等幾個(gè)具體的階段，而且在一各階段都不可避免的會受到人力或是自然的約束，從而導(dǎo)致整個(gè)過程中存在著多變性，這就無形中使工程審計(jì)工作的難度和強(qiáng)度得以增加。工程項(xiàng)目實(shí)施過程的多邊形無形增加了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，所以在工程造價(jià)審計(jì)中需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，對于造價(jià)審計(jì)中存在的問題，需要采取切實(shí)有效的措施來進(jìn)行解決。
2、工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分類
2。1技術(shù)因素
審計(jì)技術(shù)局限形成的造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)局限通常體現(xiàn)在抽樣審計(jì)或重點(diǎn)審計(jì)方法的慣用性，這種人為因素可能使樣本無法準(zhǔn)確地反映造價(jià)審計(jì)總體的性質(zhì)。一方面，在實(shí)施造價(jià)審計(jì)時(shí)，由于采用抽樣審計(jì)或采取的審計(jì)方法不當(dāng)往往會形成造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于承擔(dān)的工作任務(wù)繁重而時(shí)間、精力有限，造價(jià)審計(jì)工作人員往往采取重點(diǎn)審計(jì)方法，如側(cè)重于工程量大、單價(jià)高的分項(xiàng)工程，對零星工程則不夠重視；對采用清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目各有側(cè)重等，以便節(jié)省時(shí)間和人力。
2。2人為因素
作為影響建筑工程造價(jià)審計(jì)最基礎(chǔ)、最重要的因素，在建筑項(xiàng)目造價(jià)的決策、設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，任何項(xiàng)目參與方或者負(fù)責(zé)人都能夠借助提前分析與預(yù)測的方法，決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目的活動(dòng)與具體的活動(dòng)程序。但因?yàn)楣こ虒徲?jì)從業(yè)人員存在專業(yè)限制，對其負(fù)責(zé)的審計(jì)項(xiàng)目專業(yè)及計(jì)量規(guī)范的不了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)及造價(jià)編制單位錯(cuò)誤或重復(fù)套取定額，重復(fù)計(jì)算工程量等提高工程造價(jià)的伎倆。另外，還有一些建筑工程審計(jì)人員在工作的過程中不能有效堅(jiān)持公平、公正的原則，使其在審計(jì)工作中犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤同時(shí)也不能夠得到有效的反映，這也會對工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性造成不利影響。
2。3缺乏對于建筑工程全程的跟蹤審計(jì)
就我國目前一般的建筑工程審計(jì)工作來說，大部分都將前期的工作直接忽略掉，而直接跳到竣工后的結(jié)算、決算審計(jì)，這樣無法有效將施工前、后期的情況進(jìn)行結(jié)合，使具體的審計(jì)事項(xiàng)無法真實(shí)、全面的反映出來。（2）由于目前缺乏大量具有專業(yè)知識基礎(chǔ)、熟練技能操作的審計(jì)人才，而且一些從事審計(jì)工作的工作者綜合素質(zhì)高低不一，面對繁雜的審計(jì)工作時(shí)，部分審計(jì)人員無法全面的將建筑工程中的實(shí)際情況進(jìn)行確切的了解，這些都造成了審計(jì)成果失真。
3、我國建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
3。1提高工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，開展工程建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
防范風(fēng)險(xiǎn)的首要對策是提高工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在這個(gè)部分，首先相關(guān)政府部門需要做好工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識的選材和培訓(xùn)工作，普及工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)的知識，這樣才能保證工程擔(dān)保體系的順利推行。其次，建設(shè)單位和建筑企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要對工程施工可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)或者其他風(fēng)險(xiǎn)的信息及時(shí)收集和分析，以便能夠今早的捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信號，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，若風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，則可以做好有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。
3。2做好預(yù)算階段的造價(jià)審計(jì)
其中最為重要的工作是加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制。預(yù)算應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，考慮建設(shè)方的要求，確定合理的總的投資預(yù)算情況，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的可靠性。為提高預(yù)的可靠性，還需要對預(yù)算進(jìn)行祥細(xì)化分，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算。預(yù)算還要以確保施工質(zhì)量為前提，避免施工中為了盲目的節(jié)約造價(jià)成本而保證不了工程的質(zhì)量。盡量減少由于價(jià)格變動(dòng)而對建筑工程造成的影響。健全與完善工程建筑工程造價(jià)審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，協(xié)調(diào)好造價(jià)部門的關(guān)系。一方面，需要通過健全建筑工程造價(jià)審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，保證所有造價(jià)審計(jì)企業(yè)處于良性競爭環(huán)境當(dāng)中；另一方面，還需要協(xié)調(diào)好造價(jià)審計(jì)各部門之間的關(guān)系，從而更好地控制造價(jià)。
3。3加強(qiáng)竣工結(jié)算審計(jì)監(jiān)督和管理
在基建工程項(xiàng)目審計(jì)工作中要把握好最后的關(guān)隘，即加強(qiáng)竣工結(jié)算審計(jì)的管理。要嚴(yán)格依照合同的相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)驗(yàn)收，保證決算材料的合法性，出現(xiàn)與合同不相符的情況，要有明確的相關(guān)說明。對于整個(gè)基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違法現(xiàn)象，合同中要有明確的處罰條款及相依據(jù)的法律條文。對于在結(jié)算工作中出現(xiàn)不良情況的施工企業(yè)要登記在案，記入企業(yè)的誠信檔案，在條件允許的情況下，可以將信息共享給行業(yè)內(nèi)其他建設(shè)單位，在后續(xù)的項(xiàng)目招標(biāo)及施工管理活動(dòng)中要重點(diǎn)檢查。
3。4做好合同規(guī)范管理工作
單位內(nèi)部審計(jì)人員要審查建筑工程造價(jià)項(xiàng)目文件的合理性和合法性，將審計(jì)工作開始于建筑工程造價(jià)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，全程參與整個(gè)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)單位的資質(zhì)、招標(biāo)過程等。要從建筑工程造價(jià)的源頭開始控制、監(jiān)督，規(guī)范合同管理。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目相關(guān)合同的'管理工作尤其重要，不但是竣工結(jié)算的依據(jù)，而且是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、減少當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)糾紛、提高審計(jì)有效性的重要保障。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面規(guī)范合同管理。第一，合同中涉及有關(guān)工程造價(jià)和質(zhì)量方面的內(nèi)容要尤其慎重，審計(jì)人員要熟悉掌握相關(guān)規(guī)章和制度，將整個(gè)合同內(nèi)容納入法律保護(hù)的范疇，同時(shí)這方面的內(nèi)容也是日常管理的重點(diǎn)，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查工作時(shí)要重點(diǎn)管理。第二，建立并完善合同簽訂的制度和規(guī)章及后續(xù)的合同
檔案管理機(jī)制，明確各個(gè)相關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)作和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)提高合同管理質(zhì)量的目的。第三，合同內(nèi)容要保證與招標(biāo)文件一致，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保沒有內(nèi)容上的偏離，從而減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑工程造價(jià)審計(jì)工作能夠順序進(jìn)行。第四，在簽訂合同的過程當(dāng)中，工程造價(jià)審計(jì)人員要對合同進(jìn)行全面的檢查和把關(guān)，尤其要注意材料的價(jià)格與最終的索賠方面的問題，這樣可以有效避免由于不明確的簽證造成的工程造價(jià)的不真實(shí)。另外，工程造價(jià)審計(jì)人員在進(jìn)行合同審查中，應(yīng)該參照不同工程中的實(shí)際情況，對該工程合同文本進(jìn)行完善，對于沒有涉及到的問題要在專用條款中予以說明，進(jìn)一步增加合同的準(zhǔn)確性。
3。5如何與審計(jì)機(jī)構(gòu)有效溝通
由于建筑工程的審計(jì)工作涉及到建筑工程中各個(gè)部門的方方面面，因此，如果想要提高審計(jì)工作的整體質(zhì)量，就必須實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通、交流工作，使各部門的工作人員都能夠積極的參與到審計(jì)工作中來，擴(kuò)大審計(jì)工作的資料與信息量，使審計(jì)范圍不再受限；使各部門的員工或者領(lǐng)導(dǎo)十部參與到審計(jì)工作中來，可以使他們親身感受到審計(jì)工作的重要性，因此加強(qiáng)對于審計(jì)工作的重視程度。進(jìn)而促進(jìn)建筑工程審計(jì)的速度與質(zhì)量。
3。6加強(qiáng)對于審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程審計(jì)工作質(zhì)量的高低，因此，無論是缺乏專業(yè)性的審計(jì)工作者還是審計(jì)工作者綜合素質(zhì)較低的問題都會嚴(yán)重阻礙審計(jì)工作的順利開展。下面就從以下幾個(gè)方面來提高工程造價(jià)審計(jì)工作人員的水平，優(yōu)化建設(shè)工程的審計(jì)環(huán)境：（1）應(yīng)該加強(qiáng)對于審計(jì)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其汲取學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的知識經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國情，應(yīng)用于國內(nèi)的建筑工程造價(jià)審計(jì)工作；（2）進(jìn)一步擴(kuò)大計(jì)算機(jī)在審計(jì)工作中的應(yīng)用范圍，及時(shí)掌握新施工工藝的、新建材的特點(diǎn)等；（3）培養(yǎng)自身職責(zé)的責(zé)任感與基本的職業(yè)道德，規(guī)范審計(jì)工作者的工作行為。
結(jié)束語
在今后的國內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)及審計(jì)發(fā)展過程中，不僅要加強(qiáng)社會監(jiān)督力量的建設(shè)，還取藥建設(shè)工程審計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)建設(shè)工程專業(yè)知識，遵守相關(guān)法律規(guī)定，及時(shí)總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，只有這樣才能保證建筑工程審計(jì)工作質(zhì)量的不斷提高，保證建設(shè)工程造價(jià)愈趨合理。
工程造價(jià)論文 15
1在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題
1．1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價(jià)的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論基本功，造價(jià)管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動(dòng)大，使得工程造價(jià)的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1．2未能夠樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價(jià)管理工作人員缺乏了較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念，對于造價(jià)管理方面缺乏了較強(qiáng)的責(zé)任意識。雖然所有造價(jià)管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價(jià)管理核心思想，增加了造價(jià)管理問題。
1．3對“工期造價(jià)”的關(guān)注力度不足
“工期造價(jià)”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個(gè)項(xiàng)目均要制定完善的工期要求。然而因?yàn)槲茨軌蚶砬骞こ淘靸r(jià)以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價(jià)。
2工程造價(jià)的創(chuàng)新管理
(1)加強(qiáng)工作人員的造價(jià)管理意識，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價(jià)管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價(jià)意識與經(jīng)濟(jì)觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強(qiáng)管理階層以及專案人員的造價(jià)管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳，提高他們的造價(jià)管理水平。其次，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效控管。工程項(xiàng)目的目標(biāo)造價(jià)包括了人工造價(jià)、材料造價(jià)、機(jī)械費(fèi)用造價(jià)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工材料的'控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價(jià)的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，落實(shí)造價(jià)管理工作。其次，常抓工程造價(jià)管理工作，貫徹制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大造價(jià)管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價(jià)管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價(jià)數(shù)據(jù)庫，加大造價(jià)管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價(jià)資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價(jià)加強(qiáng)信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價(jià)管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價(jià)的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價(jià)的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價(jià)的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個(gè)方面入手，促進(jìn)工程造價(jià)的有效管理。
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