工程造價(jià)管理論文實(shí)用[15篇]

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工程造價(jià)管理論文1

　　摘要：對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對(duì)其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理

　　引言

　　投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。

　　一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

　　1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性

　　隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，難免出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jī)，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開(kāi)始動(dòng)工，更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了， 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。

　　2、沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制

　　在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。

　　3、工程造價(jià)的擬定不合理

　　我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

　　二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施

　　1、項(xiàng)目投資決策階段

　　投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：

　　投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

　　選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。

　　對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。

　　2、設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。

　　(1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。

　　(2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。

　　(3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的.各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。

　　3、招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。

　　4、施工階段

　　施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等，這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。

　　5、竣工階段

　　項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。

工程造價(jià)管理論文2

　　摘要：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問(wèn)題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高等。通過(guò)實(shí)踐思考使國(guó)內(nèi)建設(shè)工程求得一個(gè)合理的造價(jià)的對(duì)策，以達(dá)到節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，提高施工方的利潤(rùn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

　　建筑工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑工程施工全過(guò)程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價(jià)管理控制好壞將會(huì)對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高工程造價(jià)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

　　1 當(dāng)前存在于建筑工程造價(jià)控制中的問(wèn)題

　　1.1 建筑工程造價(jià)決策失誤。目前，我國(guó)的建筑單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過(guò)盡可能降低建筑工程造價(jià)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過(guò)程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無(wú)法反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。

　　1.2 合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項(xiàng)目分割出來(lái)，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察以及合同條款的研究，簡(jiǎn)單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過(guò)程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計(jì)單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對(duì)這些問(wèn)題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程索賠問(wèn)題不夠了解，也不夠重視，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理，使工程索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為竣工結(jié)算帶來(lái)麻煩。其二是項(xiàng)目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項(xiàng)目成本。

　　1.3 招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題。招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)定標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個(gè)合理公正、較為科學(xué)的.評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。在我國(guó)目前還沒(méi)有這樣一套較規(guī)范的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以最低報(bào)價(jià)為主。評(píng)價(jià)小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評(píng)標(biāo)時(shí)，有著較大的主觀因素，有失公正。

　　1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價(jià)人員在計(jì)算項(xiàng)目施工成本時(shí)，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖ�工程預(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)來(lái)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，工程量計(jì)算都是根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，沒(méi)有在計(jì)算施工成本的時(shí)候重新計(jì)算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和施工情況下，而組成的項(xiàng)目單價(jià)。但這種不切合實(shí)際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對(duì)原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價(jià)控制。

　　2 解決方案

　　2.1 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開(kāi)支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來(lái)說(shuō)，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。

　　2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理�？⒐�決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過(guò)程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 許鈴.建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)，20xx，09（02）： 46-47.

　　[2] 謝新喜.探討建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，20xx， 15（18）：54.

工程造價(jià)管理論文3

　　摘要：隨著高層建筑越來(lái)越多，上層主體部分對(duì)于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對(duì)建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價(jià)指標(biāo)自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據(jù)更大比重。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價(jià)管理

　　1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的特征

　　1.1分層性特征

　　建筑工程項(xiàng)目，普遍具備工期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì)影響大等特點(diǎn)。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行控制，對(duì)于施工造價(jià)的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工流程來(lái)看，整個(gè)施工過(guò)程一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過(guò)程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價(jià)文書(shū)為基礎(chǔ)，以確保管理過(guò)程有據(jù)可依，即是說(shuō)分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。

　　1.2變動(dòng)性特征

　　變動(dòng)性特征，代表著某一過(guò)程存在不可預(yù)知的變動(dòng)或是風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現(xiàn)，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項(xiàng)目多階段特性，工程項(xiàng)目施工的流程長(zhǎng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)較多，這便是變動(dòng)性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。

　　1.3管理體系系統(tǒng)性

　　如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價(jià)管理工作必須要滲透項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節(jié)形成良好的.銜接，構(gòu)成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

　　2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理控制策略

　　2.1項(xiàng)目施工前的成本控制

　　項(xiàng)目施工開(kāi)始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：其一是招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制。招標(biāo)過(guò)程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時(shí)盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價(jià)控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見(jiàn)管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過(guò)程中，在總承包合同簽訂的過(guò)程中，為避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，首先必須要對(duì)造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)楹贤��?dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯�，以更低的價(jià)格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測(cè)過(guò)程中的造價(jià)控制。任何工程投資活動(dòng)，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，就必須要事先做好成本的預(yù)測(cè)，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問(wèn)題而延誤施工。

　　2.2施工中的造價(jià)控制

　　實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。其一是圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過(guò)程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因?yàn)槿绻麍D紙存在問(wèn)題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，圖紙會(huì)審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來(lái)。其二是對(duì)于施工階段組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。組織設(shè)計(jì)工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對(duì)于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計(jì)施工過(guò)程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對(duì)于地基基礎(chǔ)工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價(jià)管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。

　　2.3竣工前后的造價(jià)控制

　　竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運(yùn)行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)需要針對(duì)前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對(duì)于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問(wèn)題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，最主要的便是對(duì)于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實(shí)際施工過(guò)程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個(gè)施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對(duì)于工程地基基礎(chǔ)的造價(jià)有著很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段，在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門，都會(huì)將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出記錄等，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)排除。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢(shì)下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曾新洪.建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（24）：102+124.

　　[2]鄒湘娣.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.

工程造價(jià)管理論文4

　　摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價(jià)控制

　　化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　1化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義

　　對(duì)于化工廠建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項(xiàng)目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中，肯定會(huì)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位等多個(gè)建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動(dòng)輒幾十、上百億，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項(xiàng)目建議書(shū)到最后項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段，會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的變動(dòng)。如：項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對(duì)于工程簽證量的管控是否嚴(yán)格等，這些因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過(guò)程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)建設(shè)參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理能夠有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

　　2化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析

　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應(yīng)有過(guò)程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開(kāi)始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計(jì)建造過(guò)程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計(jì)算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無(wú)疑問(wèn)這對(duì)于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時(shí)對(duì)實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)大多是直接定價(jià)，造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。以施工單位自主定價(jià)的工程計(jì)價(jià)體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應(yīng)，亟待進(jìn)行完善。同時(shí)在化工廠建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)有全局的造價(jià)控制理念，很多時(shí)候都是先建設(shè)后算賬，造價(jià)多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

　　3化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施

　　化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。

　�。�1）建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施：

　�、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預(yù)算，這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

　�、诠こ淘靸r(jià)最大的`影響因素就是設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方案的不同決定了不同的造價(jià)，必須要以合理的造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，在選擇設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要確保設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則，保證設(shè)計(jì)方案的安全性和準(zhǔn)確性，確保施工的順利進(jìn)行。

　�、墼O(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響非常大，應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù)，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

　�。�2）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施：

　�、僭诠こ淌┕み^(guò)程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和施工效率。項(xiàng)目一旦進(jìn)入到施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。確實(shí)存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購(gòu)入庫(kù)等相關(guān)的管理工作。

　�、诳⒐るA段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，盡管對(duì)工程造價(jià)的影響不大，但會(huì)增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算款進(jìn)行審計(jì)。要仔細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目以及合同所要求的內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費(fèi)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強(qiáng)造價(jià)管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開(kāi)展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著眼于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確�；�工廠建筑造價(jià)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柯洪主編,全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)[編].工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,20xx.

　　[2]陳昭赫,馮佰研,仉明坤.施工階段的造價(jià)管理理論研究[J].黑龍江科學(xué).20xx(01).

　　[3]苗立國(guó).工程造價(jià)全過(guò)程管理的原理及實(shí)施對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(24).

　　[4]鄒晶,劉德文,李元齊.多層鋼結(jié)構(gòu)住宅造價(jià)及綜合經(jīng)濟(jì)性能分析[J].四川建筑科學(xué)研究.20xx(01).

工程造價(jià)管理論文5

　　1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性

　　信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營(yíng)與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，所以對(duì)原始的數(shù)據(jù)和信號(hào)進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的`來(lái)源，對(duì)信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的機(jī)遇[2]。

　　2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

　　工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工程造價(jià)機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)近些年的努力，可以說(shuō)工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來(lái)，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問(wèn)題[3]。

　　2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

　　現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見(jiàn)性發(fā)展對(duì)信息的收集、儲(chǔ)備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購(gòu)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫(kù)之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本條件滿足不了需求。

　　2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無(wú)法適應(yīng)信息化的需求

　　工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒(méi)有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

　　2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

　　工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對(duì)信息能源的加工處理相對(duì)來(lái)說(shuō)就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無(wú)法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

　　2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒(méi)有成立

　　工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒(méi)有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。

　　2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范

　　因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

工程造價(jià)管理論文6

　　摘要：:近年來(lái)，機(jī)電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應(yīng)用到實(shí)踐中，由此構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體安裝工程的費(fèi)用的組成；所以開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：:機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；措施

　　引言

　　機(jī)電設(shè)備安裝包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及評(píng)估階段，設(shè)計(jì)階段中需要對(duì)安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實(shí)施階段需要按照設(shè)計(jì)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，對(duì)于一些突發(fā)意外情況，應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段中制定的應(yīng)急方案及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)；而評(píng)估階段中應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機(jī)電設(shè)備安裝工程的全過(guò)程中，因此做好以上三階段中的各項(xiàng)工作,才能盡可能的減少機(jī)電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

　　1.1涉及的種類繁多

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段時(shí)，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項(xiàng)目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規(guī)格和型號(hào)的設(shè)備，也會(huì)因廠商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機(jī)電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價(jià)格差距，增加了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。

　　1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新

　　設(shè)備材料在實(shí)踐中，會(huì)受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對(duì)使用的材料和設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整。在機(jī)電設(shè)備安裝階段，新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進(jìn)行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使用的設(shè)備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復(fù)合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換，做出相應(yīng)的升級(jí)和變化，以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。

　　1.3工程變化快

　　土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設(shè)備安裝和材料的使用多會(huì)隨著安裝工程的屬性而變化，設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導(dǎo)致原有設(shè)計(jì)的施工方法不能正常的應(yīng)用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時(shí)，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時(shí)各系統(tǒng)之間的管道還應(yīng)配合土建工程進(jìn)行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。

　　1.4工程中暗裝形式過(guò)多

　　現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場(chǎng)直接觀察設(shè)備所使用的材料情況，為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)難度，不利于驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的措施

　　2.1完善安裝工程造價(jià)制度

　　機(jī)電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設(shè)計(jì)階段中對(duì)相關(guān)施工圖、施工計(jì)劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝初期階段時(shí)，開(kāi)展對(duì)施工計(jì)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的深入分析。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設(shè)計(jì)不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門共同開(kāi)展審圖工作，對(duì)不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。此外，對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)由造價(jià)人員聯(lián)合多部門管理人員進(jìn)行開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及機(jī)電設(shè)備安裝中的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。

　　2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制

　　基于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位，因此在開(kāi)展分包單位的選擇中，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而選擇價(jià)格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。

　　2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價(jià)工作體系

　　機(jī)電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設(shè)備、材料較多，而價(jià)格則是影響機(jī)電安裝設(shè)備總造價(jià)的直接因素，因此開(kāi)展對(duì)材料、設(shè)備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對(duì)靈活的材料設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場(chǎng)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　2.4審查安裝工程的變更簽證

　　在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實(shí)施，則會(huì)不可避免的引起工程造價(jià)失控現(xiàn)象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對(duì)于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的`工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價(jià)工程師結(jié)合工程項(xiàng)目的所變更的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審查,并開(kāi)展對(duì)工程價(jià)格的精準(zhǔn)性預(yù)估，借助科學(xué)的分析手段，對(duì)施工階段中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全面和系統(tǒng)的檢查，同時(shí)在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應(yīng)的變更價(jià)格。對(duì)于一些項(xiàng)目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責(zé)任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，從而減少工程變更和簽證對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。

　　2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算審核力度

　　施工階段完工后，進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開(kāi)展工程的復(fù)查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標(biāo)文件、合同、現(xiàn)場(chǎng)資料的現(xiàn)狀等，并對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)作為審查工作的重點(diǎn)，對(duì)開(kāi)展逐一核實(shí)和確認(rèn)工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開(kāi)展結(jié)算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，對(duì)于施工企業(yè)而言，其目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化；對(duì)建設(shè)單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)竣工結(jié)算的審核工作，進(jìn)而為機(jī)電安裝工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王剛.機(jī)電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(5):237.

工程造價(jià)管理論文7

　　[摘 要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 造價(jià)控制決策

　　中圖分類號(hào)：e6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x(20xx)43-0154-01

　　前言

　　工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。

　　一、決策階段工程造價(jià)的合理控制?

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，可以說(shuō)決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

　　(1)積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。

　　(2)切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。 編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

　　(3)科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的`各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　(4)做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選。

　　二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

　　工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

　　(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選， 有效控制工程造價(jià)。功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

　　(2)推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

　　三、招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。

　　編制工程招標(biāo)文件中要注意：(1)要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確， 避免造成漏項(xiàng)。(2)要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。(3)要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。(4)采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。

　　四、施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　(1)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。

　　(2)有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞， 除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除�？傊�， 應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

　　(3)嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過(guò)程，審核人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析， 找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

　　(4)加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

　　五、決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

　　竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

　　(1)在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

　　(2)要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核， 要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

　　六、總結(jié)

　　總之，工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。所以我們要提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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工程造價(jià)管理論文8

　　建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的組成部分，整個(gè)管理過(guò)程除了設(shè)計(jì)要施工階段造價(jià)的管理和控制外，還涉及到工程項(xiàng)目的可行性、招標(biāo)、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　1 工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項(xiàng)目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中具備更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要確保工程項(xiàng)目施工的綜合質(zhì)量，有效提升企業(yè)的信譽(yù)度，并在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。通常情況下安裝工程費(fèi)用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費(fèi)、安裝原材料及安裝的其他費(fèi)用等。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對(duì)施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析，預(yù)算工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用; 在施工中期可以通過(guò)控制各項(xiàng)工程措施的施工費(fèi)用來(lái)減少預(yù)算; 在施工后期可以對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差額，分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額的實(shí)際狀況，以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2 分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

　　2. 1 工程合同管理不規(guī)范

　　因?yàn)楦邔咏ㄖ��?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:

　　(1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面，不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。

　　(2) 合同管理人員的法律意識(shí)淡薄，在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椤?/p>

　　(3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

　　2. 2 缺少先進(jìn)的信息管理理念

　　(1) 因?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后，因此導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺少統(tǒng)一的管理體系。

　　(2) 工程信息采集技術(shù)相對(duì)落后，并且缺少統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法全面提升信息資源的綜合質(zhì)量和信息更新速度，難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求

　　(3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致工程基礎(chǔ)管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。

　　2. 3 工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)

　　當(dāng)前項(xiàng)目工程經(jīng)理自身綜合素養(yǎng)有待提高，缺少工作責(zé)任心，再加上工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程資金流失。此外，工程項(xiàng)目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念，雖然工程項(xiàng)目表面上各個(gè)崗位的職責(zé)分明，技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù)，施工人員主要負(fù)責(zé)施工成產(chǎn)進(jìn)度，商務(wù)采購(gòu)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)工作，但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

　　3 對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施

　　3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

　　(1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與保護(hù)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識(shí)，從而制定科學(xué)合理的合同條款。

　　(2) 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定針對(duì)性的合同管理方法和管理制度，落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據(jù)法律法規(guī)知識(shí)來(lái)判斷合同條款的利弊，并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案，以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。

　　(3) 工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開(kāi)施工工作。

　　3. 2 利用現(xiàn)代信息手段來(lái)增強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　(1) 不斷完善信息披露機(jī)制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開(kāi)制度以及信用評(píng)級(jí)制度。構(gòu)建各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理庫(kù)，并將數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽(yù)度和對(duì)外形象。同時(shí)，確保信用信息公透明化和公開(kāi)化，避免出現(xiàn)選擇風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2) 積極開(kāi)發(fā)各種信息資源。結(jié)合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息資源，并構(gòu)建完善的信息服務(wù)體系。同時(shí)，還需要構(gòu)建工程造價(jià)信息庫(kù)管理體系，使得信息透明化和公開(kāi)化，合理分類所有信息資源，從而全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。

　　(3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的快速發(fā)展，必須構(gòu)建針對(duì)性的管理制度，通過(guò)各種培訓(xùn)方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才，構(gòu)建雄厚的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍，從而滿足工程造價(jià)信息化管理的基本需求。

　　3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)崗位責(zé)任制度

　　為了增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術(shù)人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制度。同時(shí)還要培養(yǎng)工程全體人員的`經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。

　　(1) 在項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著全體責(zé)任。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)控制有著直接的關(guān)聯(lián)，工程造價(jià)管理和控制水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)要明確項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)，合理分配團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而有效控制工程的施工成本。

　　(2) 工程施工人員應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理水平為施工目的，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖樣展開(kāi)各項(xiàng)施工工作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，更有甚者會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外還需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料的費(fèi)用，有效控制工程施工成本。

　　(3) 工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重要階段，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用與工程施工周期產(chǎn)生直接的影響，甚至?xí)��?duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此，工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖樣時(shí)不僅需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行考慮。

　　(4) 當(dāng)工程施工原材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工程材料管理人員必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料驗(yàn)收、使用及回收等，同時(shí)材料員還應(yīng)與預(yù)算人員和施工人員密切聯(lián)系，了解工程施工材料的采購(gòu)需求，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)方案，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。通過(guò)各種方式來(lái)試驗(yàn)原材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)，并增強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與使用，根據(jù)施工需求采購(gòu)原材料。同時(shí)還要熟練掌握市場(chǎng)發(fā)展信息，做好成本預(yù)算工作，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要采取合理的經(jīng)濟(jì)措施，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，并對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善。與此同時(shí)，還要對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行合理的利用，不斷提升項(xiàng)目的管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

工程造價(jià)管理論文9

　　摘要：隨著清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國(guó)有投資還是私有投資幾乎都把清單計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國(guó)清單計(jì)價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)參差不起，對(duì)清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項(xiàng)目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)完成，本文將從建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，探析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設(shè)方

　　引言

　　隨著我國(guó)建筑業(yè)成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來(lái)的促生了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速擴(kuò)張發(fā)展，加上國(guó)家政策的支持，工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理成為建設(shè)方與造價(jià)咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來(lái)跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設(shè)方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過(guò)程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問(wèn)題，下面就建設(shè)方工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析。

　　1工程造價(jià)管理發(fā)展階段

　　我國(guó)工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導(dǎo)價(jià)，20xx年以后以市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量?jī)r(jià)分離”將過(guò)去完全有政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改為“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”；改革的第二階段的核心問(wèn)題是推行徹底的“市場(chǎng)定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的誕生[1]。這些以國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)的計(jì)價(jià)模式，使得我國(guó)的計(jì)價(jià)依據(jù)在法律地位上得到進(jìn)一步明確。

　　2建設(shè)方工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到報(bào)廢拆除所花費(fèi)的所有費(fèi)用。工程施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項(xiàng)目涉及很多階段，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段以及報(bào)廢拆除階段[2]。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費(fèi)用，才能夠控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建安成本只是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項(xiàng)目生命周期造價(jià)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。

　　2.1建設(shè)方忽視項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理

　　建設(shè)項(xiàng)目的誕生普遍是倉(cāng)促的，從有了想法到深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細(xì)的考察市場(chǎng)，缺乏對(duì)項(xiàng)目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期收益做很細(xì)致的預(yù)測(cè)，以及缺乏對(duì)項(xiàng)目報(bào)廢拆除期費(fèi)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項(xiàng)階段正是項(xiàng)目成本管理的最有效階段。

　　2.2設(shè)計(jì)階段以考慮項(xiàng)目的審批為重點(diǎn)

　　不少投資企業(yè)為了獲得項(xiàng)目審批，不惜違背自己當(dāng)初的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為審批通過(guò)而修改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計(jì)，加大建設(shè)規(guī)模，修改項(xiàng)目功能目標(biāo)，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項(xiàng)目對(duì)當(dāng)初的概算一超再超，項(xiàng)目資金成本出現(xiàn)無(wú)法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。

　　2.3壓縮招投標(biāo)階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患

　　很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過(guò)7d出項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開(kāi)工建設(shè)的目標(biāo)，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標(biāo)工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來(lái)很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來(lái)無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2.4委托咨詢企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式尚不完善

　　國(guó)有投資項(xiàng)目必須有第三方機(jī)構(gòu)參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來(lái)全過(guò)程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過(guò)程跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)不足，工程造價(jià)管理銜接問(wèn)題頻出。咨詢企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標(biāo)控制價(jià)及竣工結(jié)算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用低，耗時(shí)耗力，很少有堅(jiān)持到最后的造價(jià)師，有的項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對(duì)工程造價(jià)的.質(zhì)量很難把控。

　　2.5建設(shè)方忽視項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理

　　傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理主要聚焦項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項(xiàng)目成本管理最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”的不當(dāng)行為充斥建筑市場(chǎng)，但是這些靠“摳門”的方法去管理項(xiàng)目成本并不能為社會(huì)帶來(lái)新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場(chǎng)[3]。使建設(shè)方造價(jià)管理本末倒置。過(guò)去建設(shè)方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結(jié)算上，通過(guò)賣方市場(chǎng)的地位強(qiáng)行克扣工程量，甚至強(qiáng)硬的壓榨承包方微薄的利潤(rùn)，“干了的不計(jì)或少計(jì)，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì)議紀(jì)要說(shuō)作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì)影響。

　　3探析建設(shè)方工程造價(jià)管理對(duì)策

　　項(xiàng)目成本是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值所墊付或投資的花費(fèi)，這些項(xiàng)目花費(fèi)都是為生成項(xiàng)目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過(guò)程中所消耗和占用資源形成的。確切地說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造新增價(jià)值所展開(kāi)的活動(dòng)。建設(shè)方工程造價(jià)管理的核心在于從項(xiàng)目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。

　　3.1加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理

　　可以借鑒國(guó)外項(xiàng)目成本管理的思想，對(duì)項(xiàng)目的考察長(zhǎng)達(dá)多年，全方位，全生命周期的測(cè)算項(xiàng)目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場(chǎng)帶來(lái)新增價(jià)值的項(xiàng)目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從源頭上把控項(xiàng)目，既要實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，還要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本，運(yùn)營(yíng)成本，報(bào)廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項(xiàng)目的可行性。

　　3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案節(jié)約項(xiàng)目成本

　　滿足項(xiàng)目功能為前提，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選，選性價(jià)比高的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。此階段也是節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用采用優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)付費(fèi)，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運(yùn)營(yíng)成本，還得兼顧報(bào)廢拆除成本。不能按以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算造價(jià)為付費(fèi)基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費(fèi)社會(huì)資源的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。

　　3.3為招投標(biāo)階段提供充足的時(shí)間

　　無(wú)論項(xiàng)目時(shí)間多么緊迫，在招投標(biāo)階段都要預(yù)留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標(biāo)控制價(jià)都必須慎重，工作也要細(xì)中有細(xì)，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。

　　3.4完善咨詢企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式

　　全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目可研、招標(biāo)簽約、施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段。建設(shè)方需要強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)并加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理制度建設(shè)和落實(shí)積極調(diào)動(dòng)各方資源并且創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，律師參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)的目標(biāo)[4]。可以簽定約束咨詢企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢費(fèi)用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫(kù)中選定為本項(xiàng)目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本與價(jià)值的集成管理

　　按照項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對(duì)方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。首先保障項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，其次設(shè)法使項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓項(xiàng)目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工程造價(jià)有效控制。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建設(shè)方工程造價(jià)的管理涉及到項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項(xiàng)目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的新增社會(huì)價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

工程造價(jià)管理論文10

　　時(shí)代在進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時(shí)要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無(wú)限商機(jī)帶來(lái)的不單是高收益同樣隨之而來(lái)的還有建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出，不僅需要與國(guó)際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，有效的提升對(duì)于信息的管理和評(píng)估造價(jià)的準(zhǔn)確性。

　　1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

　　1．1系統(tǒng)信息處理問(wèn)題

　　現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要由國(guó)家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)�屬機(jī)構(gòu)而間接管理。國(guó)家直接管理主要是通過(guò)三個(gè)步驟，首先是收集資料信息，通過(guò)不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開(kāi)公布，間接管理是國(guó)家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會(huì)公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)，不能全面的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致信息不能及時(shí)的更新處理，各個(gè)地區(qū)差異明顯［1］。

　　1．2專業(yè)人員需求量不能滿足

　　信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對(duì)工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來(lái)完成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會(huì)使用計(jì)算機(jī)或者從事過(guò)工程造價(jià)工作就可以勝任的，同時(shí)還需要對(duì)信息的處理，需要將信息管理與工程造價(jià)結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。

　　2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的建議

　　2．1整合構(gòu)建思路

　　在使用此系統(tǒng)時(shí)需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個(gè)支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)合在一起，從而形成的一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)［3］�？梢宰屓藗兠撊�傳統(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時(shí)省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過(guò)嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對(duì)工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對(duì)一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。

　　2．2劃分詳細(xì)板塊

　　統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問(wèn)題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競(jìng)標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競(jìng)標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的`服務(wù)［2］。按照這種分類方法對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì)，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時(shí)也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會(huì)趁機(jī)提供錯(cuò)誤信息和不良信息來(lái)從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時(shí)剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

　　2．3完善信息采集系統(tǒng)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會(huì)發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來(lái)確保信息的可靠來(lái)源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價(jià)所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時(shí)每種信息也不是獨(dú)立的，也要對(duì)各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］�？梢越�立一個(gè)共享平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時(shí)企業(yè)也可以注冊(cè)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時(shí)間，還可以真正的使信息快速更新。

　　3建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　　3．1工作人員的專業(yè)化

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對(duì)于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)信息的公布更加清晰，也可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

　　3．2政府機(jī)構(gòu)的支持

　　政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對(duì)于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫(kù);其次，對(duì)于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬(wàn)能的，同時(shí)也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過(guò)程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。

　　3．3健全工作管理體系

　　數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開(kāi)健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會(huì)引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問(wèn)題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問(wèn)題，同時(shí)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

　　4結(jié)論

　　建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對(duì)信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問(wèn)題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用，國(guó)內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對(duì)系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］王英春．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)用［J］．江西建材，20xx(01):267－267．

　�。�2］張紅．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)用［J］．建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，20xx(03):138－138．

工程造價(jià)管理論文11

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升，煉油化工企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，煉化企業(yè)建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步，但這也加劇了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煉油化工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)在大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中做的更大做的更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，就必須要對(duì)煉油化工企業(yè)在工程造價(jià)上進(jìn)行管控，并采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決工程造價(jià)當(dāng)中的問(wèn)題�；�于此，文章就煉油化工企業(yè)在工程造價(jià)的控制和管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了探索和研究。

　　關(guān)鍵詞：煉油化工企業(yè);工程造價(jià);控制;管理

　　當(dāng)前煉油化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在煉油化工工程建設(shè)的造價(jià)管理方面卻暴漏出許多新的問(wèn)題，給工程投資造成了不小的影響。對(duì)此，建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系和對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)的發(fā)展意義重大。

　　一、工程造價(jià)概述以及重要意義

　　工程造價(jià)是煉化企業(yè)在成本控制當(dāng)中的核心問(wèn)題之一，煉油化工企業(yè)對(duì)企業(yè)涉及的工程造價(jià)問(wèn)題必須進(jìn)行高度重視，近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煉油化工企業(yè)的發(fā)展也取得到了快速的提升，煉油化工企業(yè)的工程造價(jià)工作由之前的政府定價(jià)、政府指導(dǎo)、國(guó)家調(diào)控等方式逐步向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè)，每年工程建設(shè)投資和各項(xiàng)工程費(fèi)用都是一項(xiàng)比較大的支出，這項(xiàng)支出主要包括：企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，裝置的新建、擴(kuò)建、改建，生產(chǎn)裝置設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修等的各項(xiàng)費(fèi)用。這就要求企業(yè)的造價(jià)部門在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定科學(xué)有效的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。只有在保證工程質(zhì)量和工程完工期限的前提下，做好企業(yè)的工程造價(jià)投資控制，為企業(yè)投資保駕護(hù)航，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，促進(jìn)煉化企業(yè)的降本增效的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、煉油化工企業(yè)工程造價(jià)控制的原則

　　1.做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)在煉油化工建設(shè)的整體工程造價(jià)階段非常重要，制定科學(xué)合理的投資決策和對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制對(duì)于煉油化工工程建設(shè)意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使工程設(shè)計(jì)做到科學(xué)化和規(guī)范化，為煉化企業(yè)工程的造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)化工程造價(jià)的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。煉油化工建設(shè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，除了要反映出設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等因素外，還要體現(xiàn)出對(duì)工程造價(jià)控制的主導(dǎo)性；并且還要產(chǎn)生對(duì)投資決策的影響和對(duì)設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)造價(jià)形成主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。

　　3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合。在技術(shù)上，要選用多方案設(shè)計(jì)策略滿足總體設(shè)計(jì)對(duì)方案的要求，對(duì)最初設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查包括施工圖紙的設(shè)計(jì)，施工組織的設(shè)計(jì)并對(duì)涉及的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而找出造價(jià)最低的環(huán)節(jié)；從經(jīng)濟(jì)角度分析，要對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)分析，通過(guò)分析對(duì)各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出進(jìn)行管控，強(qiáng)化材料和設(shè)備的購(gòu)置制度，將造價(jià)控制納入獎(jiǎng)懲措施的管控范圍等。

　　三、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

　　1.科學(xué)合理地設(shè)置工程造價(jià)控制目標(biāo).在對(duì)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制管理時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)進(jìn)行明確，掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)周期，具體的項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，以及設(shè)備安裝調(diào)試程序等各項(xiàng)內(nèi)容。工程造價(jià)控制目標(biāo)的制定是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要相關(guān)專家和技術(shù)人員參與其中，來(lái)對(duì)項(xiàng)目的工程量，各項(xiàng)費(fèi)用以及材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審核，使工程造價(jià)控制目標(biāo)符合實(shí)際要求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)不同建設(shè)階段的目標(biāo)的逐一分解，確立工程造價(jià)管理控制崗位的職責(zé)范圍，制定出可行的各項(xiàng)工程造價(jià)控制管理措施。

　　2.在設(shè)計(jì)期間對(duì)工程造價(jià)的管控.實(shí)施合理的工程造價(jià)管控措施在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中非常重要，合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，是保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是節(jié)約成本資金的前提。因此在設(shè)計(jì)階段，制定工程造價(jià)管控措施，對(duì)于后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展意義深遠(yuǎn)。工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)期間，不僅要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理設(shè)置，對(duì)項(xiàng)目涉及的專業(yè)數(shù)據(jù)也要實(shí)施測(cè)算，并保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的測(cè)算能夠準(zhǔn)確無(wú)誤，使工程造價(jià)達(dá)到工程造價(jià)管控的要求。對(duì)工程確定的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一，并將得出的預(yù)算結(jié)果交予工程造價(jià)管理部門，工程造價(jià)部門審核后給出最終的預(yù)算審核結(jié)果。之后就是設(shè)置獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方式實(shí)施管理，對(duì)于設(shè)計(jì)突出的設(shè)計(jì)人員以資鼓勵(lì)反之則懲罰。

　　3.施工中的工程造價(jià)管控.在實(shí)際施工當(dāng)中對(duì)施工中的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，是確保設(shè)計(jì)在實(shí)際施工當(dāng)中切實(shí)發(fā)揮作用的重要前提，只有嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，才能使工程有序進(jìn)行，才能消除負(fù)面問(wèn)題對(duì)工程的影響。對(duì)與工程造價(jià)有關(guān)的`事宜進(jìn)行細(xì)致的分析，通過(guò)分析制定施工方案，在確保與項(xiàng)目相關(guān)人員聯(lián)系的基礎(chǔ)上和項(xiàng)目相關(guān)人員達(dá)成配合，推動(dòng)施工效率和效果的進(jìn)一步提升，加強(qiáng)施工方案在施工過(guò)程當(dāng)中的指導(dǎo)作用，形成對(duì)建設(shè)花費(fèi)的全面管控，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)的整體水平在上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　4.驗(yàn)收時(shí)期對(duì)造價(jià)的管控.工程驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的一項(xiàng)工作，工程驗(yàn)收就是施工單位按照工程在實(shí)際當(dāng)中設(shè)定的要求來(lái)對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行完善和處理的過(guò)程，并將處理的事項(xiàng)交付給專業(yè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)，檢測(cè)合格建設(shè)方將各個(gè)工程的款項(xiàng)調(diào)撥給施工方，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的竣工、部分工程、以及分項(xiàng)施工的整個(gè)過(guò)程。驗(yàn)收時(shí)期的工程造價(jià)構(gòu)成是分部工程，對(duì)于檢查措施的使用要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)施工部分的簽證和計(jì)量進(jìn)行分析。

　　5.采取必要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施，通過(guò)共同投資的形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行分擔(dān)，以此來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，確保過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外也可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式，來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)在投資上的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)公司的介入按照事先與保險(xiǎn)公司簽訂的協(xié)議進(jìn)行損失賠償，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。項(xiàng)目建設(shè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力取決于項(xiàng)目建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面的能力，項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)于造價(jià)控制管理來(lái)講意義重大。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，煉油化工項(xiàng)目的是一項(xiàng)建設(shè)投資非常大的項(xiàng)目不僅項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)而且對(duì)施工要求很高，尤其是在工程造價(jià)控制管理方面要求謹(jǐn)慎，容不得半點(diǎn)馬虎和大意，否則將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要強(qiáng)化項(xiàng)目工程造價(jià)管理的能力，采取科學(xué)的手段制定和完善項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)，對(duì)管理措施在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理控制與項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益得到全面的體現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]畢文穎.石油工程項(xiàng)目造價(jià)分析與應(yīng)用探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx，(15).

　　[2]吳京燕.石油建設(shè)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)管理探究[J].科技與企業(yè)，20xx，(15).

　　[3]賈佳.石油工程造價(jià)分析相關(guān)問(wèn)題探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，(11).

　　[4]王秉科.淺論石油工程造價(jià)階段管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx，(06).

　　作者：李永慶 單位：大慶煉化公司工程造價(jià)部

工程造價(jià)管理論文12

　　摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響

　　0引言

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

　　近些年來(lái)，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對(duì)施工過(guò)程重視度有所下降，一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。

　　1.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工問(wèn)題

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

　　1.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工安全問(wèn)題

　　保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對(duì)工程造價(jià)的影響，這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險(xiǎn)性比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)具有危險(xiǎn)性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少對(duì)生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對(duì)于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)于存在的施工安全隱患不予理會(huì)，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。

　　1.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題

　　保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。

　　2工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　2.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更

　　簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無(wú)法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的投資計(jì)劃，這說(shuō)明了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的`變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。

　　2.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料采購(gòu)與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購(gòu)并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與，建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購(gòu)合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

　　2.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)

　　上文分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。

　　3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，全面、全過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)了解全面并且專業(yè)知識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作，這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。

　　3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證

　　高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預(yù)防工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，離不開(kāi)項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中，必須對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作，好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系，嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對(duì)新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè)觀，建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中，項(xiàng)目工程造價(jià)很重要，而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在的影響，針對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

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工程造價(jià)管理論文13

　　摘要：:社會(huì)發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設(shè)工程的數(shù)量越來(lái)越多，本文主要針對(duì)高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中，機(jī)電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能，如何對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)控制和管理，逐漸引起了有關(guān)部門及人員的廣泛關(guān)注，而想要達(dá)到上述目標(biāo)，理應(yīng)對(duì)高速公路機(jī)電工程及相關(guān)的造價(jià)管控工作提起高度重視。

　　關(guān)鍵詞:高速公路;機(jī)電工程;造價(jià)控制;管理策略

　　1確定機(jī)電工程造價(jià)的流程及方式簡(jiǎn)述

　　工程造價(jià)幾乎涉及到高速公路機(jī)電工程的整個(gè)施工過(guò)程，其中，在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施投資估算時(shí)，通常是以相似的項(xiàng)目工程概算作為參考依據(jù)，并以一公里價(jià)格多少的形式，實(shí)施造價(jià)確定操作。在初步設(shè)計(jì)階段中，一般會(huì)聘請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)資格的單位，依照相應(yīng)設(shè)計(jì)單位提供的資料等，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概算編制操作。針對(duì)招投標(biāo)階段而言，招標(biāo)單位普遍會(huì)依照相關(guān)文件中描述的總體設(shè)計(jì)方案等，自行設(shè)計(jì)符合所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備配置方案，并會(huì)將其作為基本依據(jù)，實(shí)施具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)操作。針對(duì)未設(shè)有業(yè)主標(biāo)底的，標(biāo)底的編制人員也應(yīng)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)計(jì)配置方案以及編制標(biāo)底，并應(yīng)將標(biāo)底嚴(yán)格控制與概算造價(jià)以下。

　　2高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理策略分析

　　據(jù)有關(guān)分析我們可以得知，個(gè)別高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和實(shí)際投入資金數(shù)量相比出入較大，簡(jiǎn)而言之，造價(jià)人員無(wú)法掌握工程設(shè)計(jì)階段實(shí)際應(yīng)用資金的總數(shù)，再加上工程的施工后期缺乏設(shè)立合理、科學(xué)的造價(jià)管控目標(biāo)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制以及管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展以及實(shí)施，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)手段實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管操作，對(duì)高速公路機(jī)電工程整體質(zhì)量以及造價(jià)管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。

　　2.1加大力度管控工程招投標(biāo)過(guò)程

　　建立有效的機(jī)電工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系，經(jīng)由合理應(yīng)用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，在確保設(shè)計(jì)單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后，對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)盡可能的在工程的招投標(biāo)階段，對(duì)招標(biāo)文件加以有效完善。針對(duì)高速公路機(jī)電工來(lái)講，其通常會(huì)和一些鄰近項(xiàng)目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標(biāo)文件中，充分的描述出鄰近項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)備的兼容要求等，有助于保證施工設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性。此外，施工單位在實(shí)施招投標(biāo)報(bào)價(jià)操作時(shí)，理應(yīng)于招標(biāo)文件中清晰的標(biāo)注所擇選以及應(yīng)用設(shè)備的品牌和規(guī)格，有助于后期對(duì)合同實(shí)施有效管理，促進(jìn)工程效率提升。

　　2.2重視收集、整理工程造價(jià)有關(guān)資料信息

　　近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)電工程設(shè)備的`價(jià)格也出現(xiàn)了較為顯著的變化，這導(dǎo)致在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，基于設(shè)備的市場(chǎng)報(bào)價(jià)和成交價(jià)出入較大的原因，無(wú)法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實(shí)效性。所以，想要有效提升機(jī)電工程造價(jià)控制質(zhì)量，理應(yīng)重視對(duì)各種有關(guān)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價(jià)的基本依據(jù)，有助于確保造價(jià)的合理性和真實(shí)性。同時(shí)，在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施概算編制操作的過(guò)程中，有關(guān)部門及人員多會(huì)應(yīng)用工程預(yù)算定額中的交通工程機(jī)電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問(wèn)題，即和實(shí)際的國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，無(wú)法將生產(chǎn)力準(zhǔn)確、真實(shí)的反映出來(lái)，所以，各有關(guān)部門在并未對(duì)定額實(shí)施修訂操作以前，理應(yīng)合理的搜集和掌握機(jī)電工程喲管的結(jié)算價(jià)格以及合同價(jià)格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù)，有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。

　　2.3注重提升造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

　　基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然，在整體的高速公路工程中，機(jī)電工程占據(jù)的投資比重最小，人們普遍會(huì)將關(guān)注和投資重點(diǎn)放在主體工程上，這導(dǎo)致機(jī)電工程無(wú)法得到應(yīng)有重視，致使從事相關(guān)專業(yè)的人才短缺，經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電工程造價(jià)人才缺乏，不利于確保機(jī)電工程造價(jià)的整體質(zhì)量�；�于此，有關(guān)部門理應(yīng)重視積極引進(jìn)和吸收一些專業(yè)的機(jī)電工程造價(jià)人才，并將此項(xiàng)工作納入到高速公路工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃中。同時(shí)，將機(jī)電工程造價(jià)有關(guān)的各種理論和技能知識(shí)等，加入到高速公路工程造價(jià)培訓(xùn)資料和教材內(nèi)，針對(duì)機(jī)電工程造價(jià)設(shè)立專門的工程師考試，有助于調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)機(jī)電工程造價(jià)的積極性，對(duì)促進(jìn)機(jī)電工程造價(jià)整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價(jià)人員資格管理體系，針對(duì)基于自身行為和原因?qū)е略靸r(jià)失控、失真問(wèn)題產(chǎn)生的，應(yīng)依照有關(guān)的規(guī)定，對(duì)其予以嚴(yán)厲的處罰，有助于規(guī)范機(jī)電工程造價(jià)行為，提升造價(jià)管控整體質(zhì)量。

　　2.4進(jìn)行有效的工程定額管理

　　將定額管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)設(shè)健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據(jù)，對(duì)工程定額實(shí)施實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的整改和完善，有助于將真實(shí)的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標(biāo)準(zhǔn)中。積極借鑒、吸收其他國(guó)家優(yōu)秀的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)以及定額管理經(jīng)驗(yàn)，配合合理應(yīng)用多種新型的現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)我國(guó)高速工程機(jī)電工程實(shí)施有效的定額管理，不僅有助于推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)的信息化發(fā)展進(jìn)程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價(jià)控制和管理工程更為順利的開(kāi)展和進(jìn)行。

　　2.5合理?yè)襁x設(shè)備、工程設(shè)備的檔次

　　首先，現(xiàn)如今，我國(guó)的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展，在建設(shè)機(jī)電工程時(shí)所應(yīng)用的設(shè)備及材料等，也基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，且照比其他國(guó)家一些較為先進(jìn)的設(shè)備而言，性能和質(zhì)量等并沒(méi)有較大差距，價(jià)格也相對(duì)較低，所以，在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，可以充分考量對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價(jià)，對(duì)推進(jìn)我國(guó)民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次，多數(shù)業(yè)主對(duì)機(jī)電工程設(shè)計(jì)提出的要求為:至少保證五年內(nèi)做到領(lǐng)先、十年內(nèi)不落后，這使得越來(lái)越多的設(shè)計(jì)單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的擇選檔次高的設(shè)備，導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增多，但從客觀角度來(lái)講，基于機(jī)電工程所應(yīng)用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設(shè)階段應(yīng)用了檔次較高的設(shè)備，也無(wú)法保證其在未來(lái)的五年甚至十年中不落后，所以，理應(yīng)注重基于工程實(shí)際情況、造價(jià)設(shè)計(jì)成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。

　　2.6科學(xué)擇選設(shè)計(jì)單位、嚴(yán)控工程初步設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　首先，應(yīng)合理應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)的形式，擇選出符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位，隨后，要求設(shè)計(jì)單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促使最終的設(shè)計(jì)方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，應(yīng)注重從多個(gè)角度對(duì)多個(gè)方面的內(nèi)容加以綜合考量，例如設(shè)計(jì)單位的行業(yè)信譽(yù)以及設(shè)計(jì)能力等，有助于確保后期設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展以及設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在對(duì)工程實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，也需要對(duì)各種影響因素實(shí)施充分考量，最好可以對(duì)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及規(guī)模等都進(jìn)行一個(gè)具體的明晰，以便于提升設(shè)計(jì)的整體效率，降低施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，有利于提升工程造價(jià)控制及管理操作的整體效果。其次，通常來(lái)講，針對(duì)于機(jī)電工程實(shí)施的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)與工程主體的建設(shè)操作一同完成，以便于對(duì)二者進(jìn)行共同批復(fù)。高速公路工程初步設(shè)計(jì)階段，各有關(guān)單位都會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在橋梁規(guī)�；蛘咚淼狼闆r上，無(wú)法對(duì)機(jī)電工程提起應(yīng)有重視，但想要確保高速公路的整體質(zhì)量，理應(yīng)注重對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的機(jī)電工程加以有效控制。具體而言，應(yīng)聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，有助于確保各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，同時(shí)，要求其完整的收集各中有關(guān)的資料，包括機(jī)電設(shè)備的基本情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求等。同時(shí)，在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)操作時(shí)，應(yīng)將多種備選設(shè)計(jì)方案加以論證和比較，有助于明晰各設(shè)計(jì)方案具有的可行性以及經(jīng)濟(jì)性高低，此外，也應(yīng)充分考量工程后期的運(yùn)維管理等，注重依照工程造價(jià)的實(shí)施情況，對(duì)初步設(shè)計(jì)加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問(wèn)題發(fā)生的可能性，最終致使造價(jià)失控問(wèn)題產(chǎn)生。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，時(shí)代不斷進(jìn)步，交通事業(yè)發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展具有的意義越來(lái)越重要，如何對(duì)各高速公路工程實(shí)施有效建設(shè)以及對(duì)其實(shí)施高質(zhì)量的造價(jià)管控操作，也勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)越來(lái)越廣泛的關(guān)注。其中，在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制及管理的過(guò)程中，有關(guān)部門及人員不僅應(yīng)明晰各環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重要性，提升自身的責(zé)任意識(shí)，也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價(jià)控制和管理策略，并對(duì)其加以有效應(yīng)用，有助于促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］秦余，于泉，任廣麗．基于面板數(shù)據(jù)的高速公路機(jī)電設(shè)備故障多因素預(yù)測(cè)模型研究［J］．機(jī)電工程，20xx，34(6):596－602．

　　［2］劉睿�。�迎接3．0時(shí)代!———高速公路機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)初探［J］．中國(guó)交通信息化，20xx，(3):22－26．

　�。�3］楊渝，陳瑤，劉六仙．基于ZigBee/ＲFID的高速公路機(jī)電設(shè)備一體化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］．科技資訊，20xx，15(7):21－23+25．

　　作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司

工程造價(jià)管理論文14

　　摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

　　關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理

　　水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

　�。�1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵�材料市�?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

　�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

　�。�3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

　　2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

　　2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

　　第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ�電站工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。

　　2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

　　在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性�？偠�言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

　　2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

　　2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

　　在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

　　2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

　　在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰�控制的�?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的'地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗�電站工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

　　2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

　　雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗�電站工程屬于綜合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

　　2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

　　水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

　　對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文15

　　1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

　　要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來(lái)決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

　　1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

　　建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過(guò)程中，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來(lái)規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

　　1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

　　建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后，建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確，做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

　　1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

　　進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的`，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn)，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

　　1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

　　結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒(méi)有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

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