工程造價(jià)管理論文[匯總15篇]

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程造價(jià)管理論文1

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于項(xiàng)目的管理具有十分重要的作用。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)上的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現(xiàn)分析工程造價(jià)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)進(jìn)行分析，最終對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的對(duì)策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；數(shù)字化

　　1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀概述

　　從市場(chǎng)交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用[1]，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，即項(xiàng)目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)機(jī)制及法律的完善，目前主要通過(guò)競(jìng)價(jià)方式來(lái)形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理從施工承包投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)算階段，貫穿于全過(guò)程。從目前的階段看，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然處于發(fā)展階段，對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較單薄，在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息沒(méi)有形成，根本上對(duì)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　在對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，首先需對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，尋找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，從施工單位角度來(lái)說(shuō)，可以按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，首先是設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)采用過(guò)期的規(guī)范，因?yàn)榭辈榈刭|(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)模型及受力計(jì)算錯(cuò)誤，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計(jì)或修正設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；其次是施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從非技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如惡劣的氣候，地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭(zhēng)及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)，有合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對(duì)施工單位不利的條款約定的風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計(jì)價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如材料供應(yīng)不及時(shí)而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工設(shè)備與設(shè)計(jì)不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，材料管理不善造成過(guò)度損耗和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　3控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策探討

　　3.1通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯(cuò)誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開(kāi)來(lái)，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對(duì)于工程造價(jià)的'風(fēng)險(xiǎn)控制具有先天的優(yōu)勢(shì)，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗(yàn)證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費(fèi)用增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個(gè)單體構(gòu)件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)回避與轉(zhuǎn)移機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性，有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于自己是風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目時(shí)，要充分對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，比如建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對(duì)于一些自己無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)回避，例如通過(guò)期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的回避，對(duì)于專業(yè)性極強(qiáng)的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因?yàn)樽约涸谶@方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3通過(guò)工程組織手段和管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　一個(gè)項(xiàng)目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過(guò)程中犯錯(cuò)，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過(guò)程中必須規(guī)范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理可控。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來(lái)提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是必須面對(duì)的事實(shí)，金融業(yè)高度市場(chǎng)化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對(duì)于提高風(fēng)險(xiǎn)管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，通過(guò)以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理。2013年版

工程造價(jià)管理論文2

　　論文摘要：本文通過(guò)對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

　　近年來(lái)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸�點(diǎn)心得：

　　1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

　　1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

　　近幾年來(lái)，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。

　　1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

　　1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

　　項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

　　2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

　　2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

　　2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的.建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

　　2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。

　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面：

　　2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車(chē)”和“擠占”行為。

　　2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。

　　2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

　　3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

　　招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：

　　3、1合理界定工程直接成本

　　按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

　　3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)

　　在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

　　4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理

　　施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

　　5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià)。

　　總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

工程造價(jià)管理論文3

　　摘要：本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象，首先，通過(guò)理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；咨詢企業(yè)；可持續(xù)健康發(fā)展

　　引言

　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問(wèn)題，加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國(guó)的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問(wèn)題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。

　　1工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚，規(guī)范化程度相對(duì)較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開(kāi)始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來(lái)發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價(jià)編制，全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)了。

　　2工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過(guò)快發(fā)展使得問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，沒(méi)有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門(mén)采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè)，來(lái)有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

　　2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊

　　建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重，一批沒(méi)有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問(wèn)題頻出。

　　2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

　　工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的`業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

　　2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范

　　由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過(guò)企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來(lái)，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開(kāi)招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱

　　我國(guó)咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價(jià)工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒(méi)有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過(guò)“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

　　2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難

　　由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動(dòng)頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問(wèn)題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。

　　3針對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)存在問(wèn)題提出解決對(duì)策

　　上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問(wèn)題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下：

　　3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

　　咨詢企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展就必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。

　　3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)

　　行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開(kāi)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)，造價(jià)工程師20xx年開(kāi)始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員，方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。

　　3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度

　　為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái)，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過(guò)的咨詢企業(yè)。

　　3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念

　　設(shè)立人力資源部門(mén)，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過(guò)企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

　　3.5通過(guò)建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才

　　人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià)，以及運(yùn)營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的一條龍咨詢服務(wù)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)存在的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

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工程造價(jià)管理論文4

　　摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯(cuò)成績(jī)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；探討

　　1前言

　　近年來(lái)，環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國(guó)建筑工程沒(méi)有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來(lái)看，約有95％以上的既有建筑沒(méi)有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國(guó)能損、資源緊缺問(wèn)題�；�于此，引入建筑節(jié)能理念勢(shì)在必行。而工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價(jià)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

　　2建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系

　　2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互影響

　　工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用組成，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國(guó)對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互適應(yīng)

　　應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會(huì)使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì)比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著環(huán)境的不斷惡化，國(guó)家對(duì)綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問(wèn)題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系，才能對(duì)工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

　　3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價(jià)管理改革措施

　　3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

　　將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)使用的計(jì)價(jià)體系，包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的`是，企業(yè)建立的計(jì)價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

　　3.2提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平

　　企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監(jiān)理、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢(shì)，即利用推介平臺(tái)大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對(duì)比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)宣傳國(guó)家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節(jié)能工作

　　造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在建筑節(jié)能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報(bào)告來(lái)說(shuō)，造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對(duì)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，在分配投資限額時(shí)會(huì)充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有重要作用。

　　4基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性、可靠性。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　通常到了設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個(gè)設(shè)計(jì)師不得超過(guò)一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時(shí)建筑節(jié)能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

　　4.3招標(biāo)及合同階段

　　節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因?yàn)榭偝邪�合同貫穿施工活�?dòng)始末，所以對(duì)施工、材料采購(gòu)、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門(mén)公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對(duì)施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、分析，并在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比高的組合，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)化。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中，有利于造價(jià)人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實(shí)節(jié)能工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價(jià)管理淺談和分析[J].河南建材.20xx(4)

　　[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價(jià)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).20xx(26)

工程造價(jià)管理論文5

　　[摘要]工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開(kāi)支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

　　1建筑工程造價(jià)影響因素分析

　　1.1管理，控制等因素的影響

　　在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至?xí)�造成浪費(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

　　1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響

　　在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

　　1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素

　　在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

　　2建筑工程降低造價(jià)工程的措施

　　2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源

　　在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒(méi)有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)�；�于此，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開(kāi)支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開(kāi)支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

　　2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作

　　對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)�，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的.結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

　　2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

　　作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購(gòu)、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

　　2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

　　在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻�施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]廖禮平.我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx，(3).

　　[3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中國(guó)科技博覽，20xx.

　　[4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)方法研究[J].中國(guó)管理科學(xué)，20xx.

工程造價(jià)管理論文6

　　摘要：工程造價(jià)管理是對(duì)建筑投入資源和條件的成本管理，目前，房屋建筑工程造價(jià)管理得到人們高度重視，它有效防范和減少了建設(shè)過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)事故和隱患，從而保障了建筑工程的順利進(jìn)行。本文針對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題以及影響因素，提出了科學(xué)合理的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；房屋建筑；問(wèn)題；對(duì)策

　　0引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，實(shí)行建筑工程造價(jià)管理成為建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，同樣是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式中的重要表現(xiàn)，造價(jià)中的建筑工程管理理念要得到一定的普及，從中認(rèn)識(shí)到其對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重要性，建筑工程在造價(jià)管理中的實(shí)施，對(duì)建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了十分重要的作用。

　　1房屋建筑在工程造價(jià)管理中存在的重要問(wèn)題

　　1.1房屋在建筑工程造價(jià)管理理念中相對(duì)落后

　　目前，國(guó)內(nèi)房屋建筑工程在管理與造價(jià)成本控制中，沒(méi)有更新意識(shí)、缺乏整體概念和新的管理方法。在造價(jià)工程管理中對(duì)工程的動(dòng)態(tài)不能做到全面分析和控制。我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)管理理念受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和所處政治環(huán)境的'影響，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在我國(guó)的房屋建筑工程造價(jià)管理中根深蒂固，對(duì)工程造價(jià)中所有材料的價(jià)格，使用程度既定標(biāo)準(zhǔn)一層不變，采用靜態(tài)管理方法。對(duì)工程沒(méi)有一個(gè)合理的估算、對(duì)于工程預(yù)算并不重視只關(guān)注工程建設(shè)中花費(fèi)的資金，從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，不僅投入資金沒(méi)有得到有效的管理和應(yīng)用。

　　1.2造價(jià)管理的法律制度不完善

　　我國(guó)針對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的規(guī)范已制定出相應(yīng)的法律、法規(guī)、和條款。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目等各方面的變化導(dǎo)致原有制度不得不進(jìn)行更改和變動(dòng)。以至于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)很多紕漏從而造成造價(jià)成本的提高，同時(shí)，項(xiàng)目中人員執(zhí)行力差，存在盲法和缺乏法律意識(shí)。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的工作人員在建筑工程造價(jià)管理方面缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，大部分工作人員缺乏工程造價(jià)管理知識(shí)及法律知識(shí)，在工程造價(jià)管理實(shí)際工作中不能勝任此工作。在我國(guó)，建筑行業(yè)里人員構(gòu)成復(fù)雜，相應(yīng)建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不能全面要求。大部分依靠工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核。

　　2造價(jià)管理中房屋工程建筑的影響因素

　　2.1工程建筑中施工因素的影響

　　施工在房屋建筑工程造價(jià)管理中是重要的環(huán)節(jié)，房屋建筑施工項(xiàng)目中會(huì)涉及到大量的施工材料、設(shè)備、器械等。建筑施工中所用的設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，費(fèi)用的前提需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行合理的規(guī)劃。但實(shí)際工作中，在房屋建筑工程管理中，由于施工環(huán)節(jié)的誤差和材料的選用質(zhì)量等各方面。如施工材料的變質(zhì)無(wú)法使用，必須選用新的材料，從而造成資金的浪費(fèi)。總體導(dǎo)致造價(jià)成本的提高。

　　2.2人為因素的影響

　　房屋建筑工程造價(jià)管理是需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和管理的。所以，要求工作人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的素質(zhì)，才能勝任和承擔(dān)房屋建筑工程造價(jià)管理工作。但事實(shí)，在現(xiàn)今建筑工程造價(jià)管理中，工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)對(duì)工作效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

　　3.1建立健全科學(xué)的工程造價(jià)管理體系

　　房屋建筑工程在施工階段，要綜合考慮施工質(zhì)量要求、工期要求、機(jī)械設(shè)備、從業(yè)人員的投入量，然后選擇成本較低又符合技術(shù)要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備，通過(guò)采用先進(jìn)施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低工程成本。房屋建筑工程造價(jià)管理應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系：建立房屋建筑工程造價(jià)信息庫(kù)，并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

　　3.2增加材料成本的控制與管理

　　首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。工程各施工小組按照規(guī)定的計(jì)劃領(lǐng)取用工材料，杜絕多余浪費(fèi)。另外如果工程施工過(guò)程中需要變更，工程預(yù)算人員要將變更工程所需材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，將變更后的材料用量及時(shí)上報(bào)材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。其次，編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程施工圖預(yù)算及工程量清單編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及剩余材料量，編制下一個(gè)工程步驟的材料用量計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料用款計(jì)劃。

　　3.3提高工程造價(jià)中的管理隊(duì)伍以及工作水平

　　建筑工程造價(jià)有著廣泛與復(fù)雜性，工程造價(jià)在專業(yè)知識(shí)范圍內(nèi)涉及比較廣，而且建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)講究技術(shù)性的專業(yè)。從專業(yè)的角度分析，房屋建筑工程造價(jià)管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，是一門(mén)綜合性的學(xué)科。這就要求房屋建筑工程造價(jià)人員首先要具備較高的行業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神，此外房屋建筑工程造價(jià)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，在財(cái)務(wù)預(yù)算上我們要嚴(yán)格的提高能力以此同時(shí)在工程施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)上要有比較豐富的知識(shí)并且在機(jī)械施工技術(shù)與材料上要有非常專業(yè)的知識(shí)。

　　3.4完善工程造價(jià)管理的合同管理

　　施工合同是是工程建設(shè)費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù)，也是撥付工程款、工程結(jié)算及處理索賠的重要依據(jù)。合同管理對(duì)工程造價(jià)管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過(guò)程控制，以避免索賠的發(fā)生。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理與控制工作貫穿整個(gè)房屋建筑工程，如果工程造價(jià)在管理與控制工作中突發(fā)情況的話，必定會(huì)對(duì)房屋建筑工程的預(yù)算造價(jià)過(guò)高以及對(duì)資金與資源的浪費(fèi)。所以，必須在房屋建筑工程的造價(jià)管理中做到很好的控制并且在工程資金的利用效率中也要得到相應(yīng)的提高，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)城市居民人口數(shù)量的增多，城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項(xiàng)舒適、便捷、快捷的交通工具，對(duì)緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、投資大，因此在施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟(jì)性，基于此，本文以杭州地鐵4號(hào)線工程的某一標(biāo)段為例，對(duì)地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價(jià)管理;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　地鐵工程與一般工程相比，具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)。此外，地鐵工程的修建還會(huì)受到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、人為特點(diǎn)等多個(gè)方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價(jià)管理變得更加復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)地鐵工程施工過(guò)程管理，是控制工程造價(jià)管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)城市的交通發(fā)展也有著重要意義。

　　一、工程概況

　　某城市地鐵車(chē)站主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)188.8rri，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，盾構(gòu)井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)采用全外包防水，側(cè)墻為復(fù)合墻，地下連續(xù)墻與內(nèi)襯墻之間設(shè)置防水隔離層。根據(jù)周?chē)鷪?chǎng)地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標(biāo)準(zhǔn)段開(kāi)挖深度為16.06m，盾構(gòu)井開(kāi)挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結(jié)構(gòu)頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結(jié)構(gòu)頂板施工完成后，施工壓頂梁，結(jié)合地連墻抗浮，通過(guò)對(duì)地鐵工程的具體隋況進(jìn)行分析，不難看出，工程的施工情況比較復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)地鐵工程的造價(jià)管理必須做好動(dòng)態(tài)管理。

　　二、影響地鐵工程造價(jià)的因素

　　(一)交通規(guī)劃與建設(shè)

　　地鐵項(xiàng)目規(guī)劃階段，對(duì)工程整體建設(shè)有著決定性作用，一個(gè)賊市的交通標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)地鐵工程項(xiàng)目的造價(jià)造成直接影響。在地鐵工程施工過(guò)程中，如果盲目的提高地鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，地鐵工程在沲工后會(huì)出現(xiàn)范圍的閑置與浪費(fèi)。從地鐵建設(shè)的性質(zhì)對(duì)地鐵進(jìn)行分析，地鐵建設(shè)是交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一種，在修建過(guò)程中，需要有多條地鐵線路共同組合成一個(gè)復(fù)雜的交通網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)城市的“地下交通運(yùn)輸”。由于，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)縱橫，將會(huì)構(gòu)成一套科學(xué)合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點(diǎn)處，設(shè)置出租、公交、鐵路等站點(diǎn)，同時(shí)在分站點(diǎn)處應(yīng)當(dāng)設(shè)置停車(chē)場(chǎng)。如果在修建地鐵過(guò)程中，為考慮周全這些事項(xiàng)，在實(shí)際施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多困難，不僅會(huì)增加施工難度，而且容易停工等嚴(yán)重后果，因此必須要做好相關(guān)的規(guī)劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢(shì)得到最大程度發(fā)揮。

　　(二)受自然天氣影響

　　杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺(tái)風(fēng)季節(jié)，盛夏的7、8、9三個(gè)月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水及暴雨期的排水對(duì)明挖基坑施工的影響較大，在施工過(guò)程中需采取有效的措施確�；�坑及其圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，同時(shí)惡劣的自然天氣還會(huì)導(dǎo)致工程的工期延長(zhǎng)，工期延長(zhǎng)一方面會(huì)導(dǎo)致工程施工過(guò)程中的人工成本上升，另一方面工期延長(zhǎng)也會(huì)衍生出一系列的動(dòng)態(tài)變化，將會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響，因此需要通過(guò)合理的動(dòng)態(tài)管理，做好天氣對(duì)工程造價(jià)影響的控制，使工程的造價(jià)始終都處于可控范圍之內(nèi)，避免工程造價(jià)變化較大，影響工程施工的正常開(kāi)展。

　　(三)施工方案與結(jié)算

　　地鐵項(xiàng)目工程的規(guī)模較大，因此在招標(biāo)和施工階段都必須要加強(qiáng)重視，在施工中，需要及時(shí)結(jié)合合理的措施，對(duì)施工組織方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而確保施工項(xiàng)目的實(shí)施效果能夠達(dá)到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設(shè)計(jì)，將會(huì)導(dǎo)致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會(huì)超出預(yù)算，嚴(yán)重影響工程的施工情況。地鐵工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)地鐵項(xiàng)目的建設(shè)有著里程碑的意義，同時(shí)工程結(jié)算的準(zhǔn)確性也會(huì)對(duì)地鐵工程項(xiàng)目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。

　　三、降低地鐵項(xiàng)目造價(jià)成本的措施

　　(一)材料費(fèi)用管理

　　地鐵工程在施工過(guò)程中會(huì)涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會(huì)對(duì)工程的施工費(fèi)用造成巨大影響。因此，在施工過(guò)程中必須要做好對(duì)施工材料的動(dòng)態(tài)管理，通常要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、使用材料的供應(yīng)商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來(lái)對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)選擇，對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查，在保障供應(yīng)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)下，確保材料價(jià)格最低。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)施工使用材料的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料的使用數(shù)量，剩余材料的`存儲(chǔ)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)情況，通過(guò)合理的材料動(dòng)態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過(guò)程中的材料成本。3、在對(duì)材料進(jìn)行管理過(guò)程中，要?jiǎng)討B(tài)掌握材料的庫(kù)存情況和材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，確保材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力能夠滿足施工要求，避免材料施工過(guò)程中因?yàn)椴牧喜蛔銌?wèn)題無(wú)法正常施工，延誤工期將會(huì)增加人工成本，最終將會(huì)導(dǎo)致地鐵工程造價(jià)成本提高。

　　(二)依據(jù)天氣制定合理的施工計(jì)劃

　　杭州5-10月臺(tái)風(fēng)季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個(gè)期間進(jìn)行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會(huì)導(dǎo)致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。因此在施工期間，不僅要依據(jù)當(dāng)?shù)赝�年的天氣變化制定相�?yīng)的施工計(jì)劃，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程中的天氣變化，制定一套合理的施工計(jì)劃，避免在工程施工中，出現(xiàn)施工人員剛到施工現(xiàn)場(chǎng)就停工，施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，還未開(kāi)始施工，又要將施工材料運(yùn)回到倉(cāng)庫(kù)中的情況，多次運(yùn)輸將會(huì)增材料運(yùn)輸成本，從而將會(huì)提高工程的總體造價(jià)。

　　(三)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　地鐵工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工中涉及到的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理需要做好以下幾項(xiàng)工作：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好分級(jí)審核工作，對(duì)工程施工的情況進(jìn)行評(píng)判，對(duì)施工是否需要加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)做出如何修改做出準(zhǔn)確判斷。2、施工要嚴(yán)格的依據(jù)合同進(jìn)行，依據(jù)具體的施工情況做好對(duì)施工的動(dòng)態(tài)分析，在施工過(guò)程中要做好對(duì)合同檔案的管理工作，分析合同執(zhí)行結(jié)果，并制定出科學(xué)合理的管理措施。3、加強(qiáng)安全管理，應(yīng)用信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)控，在施工期做好安全監(jiān)控，例如，通過(guò)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，同時(shí)通過(guò)信息共享平臺(tái)，使所有工作人員都能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體信息，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因?yàn)榘踩�事故而�?dǎo)致的成本上升。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項(xiàng)目繁多，在管理上難度較大，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)假賬和重復(fù)報(bào)賬的情況，長(zhǎng)期積累，將會(huì)成為一個(gè)天文數(shù)字，在項(xiàng)目施工中將會(huì)占有較大比重。因此，需要做好監(jiān)督工作，建立獎(jiǎng)懲制度，安排專職人員負(fù)責(zé)檢查。相關(guān)部門(mén)需要及時(shí)將材料價(jià)格變動(dòng)情況上報(bào)給上級(jí)，避免出現(xiàn)高額的差價(jià)，做好對(duì)材料差價(jià)的合理控制。此外，監(jiān)管部門(mén)要對(duì)間接費(fèi)用和直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家工程造價(jià)規(guī)范對(duì)費(fèi)用和造價(jià)進(jìn)行控制，拒絕不符合規(guī)定的費(fèi)用。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　近幾年，隨著我國(guó)地鐵的擴(kuò)大，加強(qiáng)地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全程控制，對(duì)促進(jìn)我國(guó)地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行分析，做好地鐵工程造價(jià)管理工作，確保我國(guó)地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。

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　　(王美艷：中鐵十六局集團(tuán)建工機(jī)械有限公司，經(jīng)濟(jì)師，本科學(xué)歷。研究方向：地鐵管片施工生產(chǎn)管理工作。)

工程造價(jià)管理論文8

　　1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　1.1工程造價(jià)信息化管理建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性

　　工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門(mén)、市場(chǎng)主體、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等，對(duì)此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國(guó)工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統(tǒng)一的體系。

　　1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠

　　部分建設(shè)行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無(wú)，不必追“風(fēng)”，沒(méi)有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此，全國(guó)目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃，信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，信息資源的開(kāi)發(fā)明顯滯后。

　　1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)過(guò)于滯后

　　工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過(guò)程中，對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求，否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過(guò)去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低，工作滯后，導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政，對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī)，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來(lái)，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護(hù)，對(duì)其積極性造成了較大的打擊。

　　1.4缺乏專業(yè)人才

　　雖然在過(guò)去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才，但從目前的`總體情況來(lái)看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外，規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開(kāi)展。

　　2信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用建議

　　2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)

　　根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)的總體思想為主要依據(jù)，按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作

　　法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要以國(guó)家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)，建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn)，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè)，監(jiān)理公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。

　　2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制

　　為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制，明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé)，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的共同開(kāi)發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

　　2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

　　工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容，確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研，在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化手段的有效應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文9

　　1煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問(wèn)題

　　1．1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)

　　建設(shè)單位為了早日開(kāi)工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績(jī)，忽視招投標(biāo)程序，有的建設(shè)單位在沒(méi)有設(shè)計(jì)施工圖的情況下，采取費(fèi)率招標(biāo)，造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。

　　1．2合同簽訂不規(guī)范

　　在工程造價(jià)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背，合同內(nèi)專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報(bào)工程造價(jià)，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�失去了約束力，建設(shè)單位失去了對(duì)施工單位工程造價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價(jià)格偏高，同時(shí)，給結(jié)算審核工作帶來(lái)難度和風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．3監(jiān)理單位不盡職

　　在工程結(jié)算時(shí)難以做到全過(guò)程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴的工程實(shí)體結(jié)算資料，只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實(shí)的、客觀的反映工程的實(shí)際情況，或當(dāng)時(shí)或事后編造虛假記錄，或填寫(xiě)不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價(jià)人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。

　　1．4施工階段造價(jià)控制不重視

　　施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制是尤為重要的，對(duì)工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對(duì)建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對(duì)比、分析，并有針對(duì)性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識(shí)圖時(shí)間，做好施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)不合理和錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更。實(shí)際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度，搶時(shí)間招標(biāo)，看重竣工階段的造價(jià)控制，不重視施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)控制，從而致使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。

　　2施工階段的造價(jià)管理

　　2．1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作

　　首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員，只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價(jià)，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計(jì)價(jià)依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門(mén)的造價(jià)信息等。

　　2．2注重合同管理

　　在工程履行完招標(biāo)程序后，必須及時(shí)簽訂施工承包合同，它是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理、跟蹤，將會(huì)減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，要對(duì)設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對(duì)合同內(nèi)容中的專用條款，如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對(duì)工程的索賠要提前預(yù)測(cè)，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過(guò)多的索賠事件。

　　2．3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督與管理

　　設(shè)計(jì)變更管理首先要做好設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作，多專業(yè)共同進(jìn)行，及時(shí)交流，仔細(xì)讀圖、識(shí)圖，把設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在工程開(kāi)工前，盡量避免在施工過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，最好先設(shè)計(jì)變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細(xì)，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書(shū)。2)對(duì)于不能簽認(rèn)工程量的，只簽認(rèn)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時(shí)效原則，當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更時(shí)，施工單位當(dāng)日及時(shí)申報(bào)，三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后及時(shí)辦理資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的，視為承包方自動(dòng)放棄索賠的.權(quán)利，不予補(bǔ)辦等等。

　　3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)開(kāi)展竣工工程的結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān)，審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性。3)把好材料價(jià)差調(diào)整關(guān)，審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設(shè)工程造價(jià)管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　總之，做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作，掌握好設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。

　　作者:何宏恩 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司

工程造價(jià)管理論文10

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來(lái)促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來(lái)使造價(jià)管理更為科學(xué)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

　　在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很大的。

　　1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念及其重要性

　　時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價(jià)咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算，從而在接下來(lái)的施工階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來(lái)講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

　　2目前我國(guó)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的狀況

　　隨著人們成本意識(shí)的增加，各行各業(yè)都對(duì)成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價(jià)咨詢單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來(lái)越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對(duì)于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

　　3建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制分析

　　3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來(lái)作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

　　3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

　　造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)是否有造價(jià)成本上的.變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過(guò)程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來(lái)說(shuō)，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生。

　　3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

　　從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)

　　基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價(jià)控制作為中心來(lái)進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變動(dòng)，導(dǎo)致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著物價(jià)走的話那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對(duì)工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對(duì)工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.

　　[3]趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材,20xx,08:242.

工程造價(jià)管理論文11

　　【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。

　　【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

　　2、對(duì)工程造價(jià)的理解

　　對(duì)工程造價(jià)的理解在我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒(méi)有體現(xiàn)在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

　　3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

　　3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競(jìng)標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過(guò)程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過(guò)審查投標(biāo)中的各方的資料，通過(guò)準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來(lái)保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的.管理工作。

　　3.3結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價(jià)

　　我國(guó)公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國(guó)公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國(guó)還沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價(jià)

　　在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于�？顚Ｓ�，而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來(lái)選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國(guó)家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)管理論文12

　　摘要：目前，我國(guó)的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段，國(guó)家對(duì)城市的建設(shè)也越來(lái)越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過(guò)程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對(duì)于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢(qián)來(lái)將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過(guò)研究市政工程的現(xiàn)狀，對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價(jià)；控制管理

　　如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，從這方面來(lái)看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來(lái)更大的便利，工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強(qiáng)對(duì)市政工程的造價(jià)控制非常重要，所以市政相關(guān)部門(mén)要重視對(duì)造價(jià)控制和管理。對(duì)于每一項(xiàng)的市政建設(shè)，研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。

　　1市政工程造價(jià)控制和管理的意義

　　對(duì)于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，要從多方面去考慮，不能只看到對(duì)眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時(shí)候，這也就是我們往往會(huì)容易忽略的一個(gè)方面，資金控制的很好，但是在建筑的時(shí)候卻會(huì)留下這樣那樣的問(wèn)題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對(duì)城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來(lái)源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費(fèi)用，這些費(fèi)用每年會(huì)進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來(lái)便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門(mén)的財(cái)政支出，所以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。

　　2市政工程造價(jià)管理的`現(xiàn)狀

　　2.1忽視成本

　　如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門(mén)都開(kāi)展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開(kāi)展，但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對(duì)造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價(jià)控制管理，但是在實(shí)際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒(méi)有對(duì)整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒(méi)有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問(wèn)題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對(duì)于工程造價(jià)管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價(jià)，我們經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤就是沒(méi)有從每一個(gè)階段去控制造價(jià)，而是只注重最后的核算，但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的，全過(guò)程的管理工作和全過(guò)程的造價(jià)控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完之后，很多的造價(jià)師僅僅是根據(jù)圖紙對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而不是去實(shí)地進(jìn)行考察，所以這樣就會(huì)造成資金不足或者是過(guò)剩的問(wèn)題，都對(duì)后期的施工有很大的影響。

　　2.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善

　　在設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)忽視到管理制度，設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)不夠完善，原先的設(shè)計(jì)到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí)，因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對(duì)于設(shè)計(jì)的管理制度有很多都會(huì)忽視，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面，在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動(dòng)。

　　2.3隨意的更改設(shè)計(jì)方案

　　在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計(jì)出合理的施工方案，一旦施工開(kāi)始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因?yàn)樵诠こ涕_(kāi)始之前，向相關(guān)部門(mén)已經(jīng)提交了相應(yīng)的報(bào)告，一般來(lái)說(shuō)，需要在報(bào)告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設(shè)的過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)要按照?qǐng)?bào)告上的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問(wèn)題就是虛報(bào)造價(jià)。

　　3市政工程造價(jià)控制管理的措施

　　3.1科學(xué)的管理

　　科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對(duì)每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)于工作也要反復(fù)的核查，對(duì)預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。

　　3.2提高造價(jià)人員的水平

　　工程的造價(jià)控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，難度也比較大，所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能夠了解多方面的知識(shí)，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門(mén)也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識(shí)豐富，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價(jià)師，可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。

　　3.3控制好每個(gè)階段

　　首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查，如果在這個(gè)階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來(lái)對(duì)如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會(huì)影響，從多方面進(jìn)行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對(duì)比，選擇符合規(guī)定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時(shí)應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來(lái)選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計(jì)的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，確保設(shè)計(jì)合理可靠，對(duì)于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來(lái)進(jìn)行工程，但是在招標(biāo)的過(guò)程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，在招標(biāo)的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo)，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過(guò)程中設(shè)計(jì)也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價(jià)的項(xiàng)目有很多，施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計(jì)矛盾的現(xiàn)象，都會(huì)影響到造價(jià)，所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程中進(jìn)行管理，確保施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目都符合造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時(shí)候，再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全，而在工程項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計(jì)，這樣在最終的核定費(fèi)用的時(shí)候，就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時(shí)所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全，安全問(wèn)題不管到什么時(shí)候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無(wú)憂的進(jìn)行工作，同時(shí)也需要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。

　　3.4對(duì)造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題要準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)

　　首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善，按照職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，也需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來(lái)從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的，工程的造價(jià)師也不能僅僅根據(jù)圖紙來(lái)預(yù)算，需要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，細(xì)化到每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還需要認(rèn)真的對(duì)待，避免出現(xiàn)算錯(cuò)漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的簽證必須要嚴(yán)格的管理，造價(jià)師也必須要到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對(duì)施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對(duì)將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些有問(wèn)題的材料。

　　4總結(jié)

　　城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來(lái)越重要，市政工程造價(jià)本身就是一套相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個(gè)市政工程的建設(shè)，所以需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制和管理，是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是重要的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價(jià)控制與管理分析[J].四川水泥，20xx

工程造價(jià)管理論文13

　　摘要：:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對(duì)于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對(duì)此，本文作者基于自己對(duì)工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施

　　土木工程一直以來(lái)都是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ�已�?jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來(lái)了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對(duì)此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。

　　1土木工程管理措施

　　1．1加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

　　第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過(guò)程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的`提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題扥等［1］。

　　1．2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理力度

　　土工工程因具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識(shí)到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過(guò)程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對(duì)于工程變更問(wèn)題，監(jiān)理人需要與設(shè)計(jì)人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，以及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表［2］。

　　1．3加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理力度

　　土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對(duì)土木工程施工材采購(gòu)費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對(duì)材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(zhǎng)、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。

　　2土木工程造價(jià)有效控制措施

　　2．1決策與設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，工程規(guī)模方面，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。

　　2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開(kāi)性及客觀性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等;第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。

　　2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來(lái)對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過(guò)程中還要遵守“以現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計(jì)工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計(jì)算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］張萍．淺談文書(shū)檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．辦公室業(yè)務(wù)，20xx，07:103+111．

　　［3］高文．淺談當(dāng)前電子檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．四川水力發(fā)電，20xx，06:166-167+169．

工程造價(jià)管理論文14

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展得到了很大的進(jìn)步。而建筑企業(yè)的管理水平成為市場(chǎng)發(fā)展的需要。針對(duì)建筑工程的管理中其造價(jià)管理是其中重要的一部分，也是影響整個(gè)工程效益的關(guān)鍵。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理逐步的朝著動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展，并且呈現(xiàn)周期性的管理方式。這一工程造價(jià)的管理方式能夠有效的提高工程的造價(jià)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合管理中存在的問(wèn)題提出改善的措施，為工程造價(jià)管理提供更好的環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；管理問(wèn)題；對(duì)策

　　引言

　　自從我國(guó)改革開(kāi)放以后，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，工程管理方法與施工技術(shù)也有了很大轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)我國(guó)建筑業(yè)水平較為成熟，并取得了很大成就。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理是非常重要的措施方法，其貫穿于施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其中工程造價(jià)的合理控制是管理的重要組成部分，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，隨著資源浪費(fèi)、工程造價(jià)超出預(yù)算現(xiàn)象非常嚴(yán)重，當(dāng)前的工程造價(jià)管理面臨很多問(wèn)題。由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工作量大、涉及專業(yè)多，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)很大阻礙。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的重視，提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分掌握建筑造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，確保將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制能夠有效的保證工程造價(jià)管理的水平。

　　1建筑工程造價(jià)相關(guān)概述

　　1.1建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

　　對(duì)于建筑工程管理而言其造價(jià)管理占據(jù)了重要的部分，建筑工程造價(jià)的具體特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�、俟こ淘靸r(jià)具有明顯的個(gè)體差異性。建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目之間其規(guī)模與應(yīng)用功能之間都是不一樣的，各自有各自的特點(diǎn)，建筑完成的實(shí)物也是各不相同。另外，由于受到工程資金的影響也會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生不同的效果。所以，需要重視建筑工程的不同差異性。

　�、诠こ淘靸r(jià)的高額性。建筑工程項(xiàng)目的施工通常都是一個(gè)投資比較大的項(xiàng)目。由于工程涉及到大量的資金，也會(huì)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。

　�、酃こ淘靸r(jià)的層次性。一般情況下建筑工程的施工過(guò)程中主要涉及到三個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程與單位工程。通常情況下建設(shè)項(xiàng)目是指一些工廠、學(xué)校、辦公樓等等，單項(xiàng)工程值得是在該項(xiàng)建筑項(xiàng)目中需要設(shè)立的單位比如倉(cāng)庫(kù)、食堂辦公樓等等。單位工程就是對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化其中包含了：電氣安裝工程、管道安裝工程等等。

　　④工程造價(jià)的多變性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)事物的價(jià)格也是發(fā)生變化，所有的商品其價(jià)格并不是不變的，而是隨著市場(chǎng)不斷的變化。因此就會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)很大的影響。特別是工程的造價(jià)管理，建筑工程的造價(jià)就是根據(jù)建筑市場(chǎng)材料的價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行確定，從而給工程造價(jià)增加了難度。

　　1.2我國(guó)的工程造價(jià)管理體制及現(xiàn)狀

　　為了適應(yīng)社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理模式也是發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)檎�府指�?dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。在我國(guó)20世紀(jì)的80年代我國(guó)引進(jìn)了招標(biāo)制，改變了以前的純政府控制，然而預(yù)算定額制在這一時(shí)期還是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。隨著90年代的到來(lái)，逐漸出現(xiàn)了注冊(cè)造價(jià)工程師這一職稱，同時(shí)提出了價(jià)格市場(chǎng)化的變化，推動(dòng)了建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)完善。由于相關(guān)法律制度的完善，建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格也逐步的穩(wěn)定。后來(lái)到了21世紀(jì)，我國(guó)加入了世貿(mào)組織，這對(duì)建筑行業(yè)的影響非常大。定額制度逐漸被改革，很多的企業(yè)有了更多的定價(jià)自由。造價(jià)管理也需要進(jìn)行深入的變化。當(dāng)前我國(guó)的造價(jià)管理主要是根據(jù)政府的定額作為指導(dǎo)，進(jìn)行兩家分析的模式，但是由于不同企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展水平不同，很多的管理還是存在漏洞，不夠完善。

　　2分析目前工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題

　　2.1工程造價(jià)的管理不夠全面

　　由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的理念還是比較落后。在以前的建筑市場(chǎng)中建筑工程的價(jià)格是由國(guó)家相關(guān)的增幅部門(mén)負(fù)責(zé)定價(jià)，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理就會(huì)很簡(jiǎn)單，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與制度都發(fā)生了很大的`改變。但是對(duì)于施工階段的造價(jià)管理比較重視，而是忽視其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。另外，建筑工程的造價(jià)管理中，工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力對(duì)造價(jià)的管理水平也產(chǎn)生了重要的影響。工程監(jiān)管人員的專業(yè)能力與管理水平如果較高就能夠?qū)�工程的施工進(jìn)度與材料進(jìn)行合理的控制。同時(shí)，還能夠?qū)�工程的施工現(xiàn)場(chǎng)做到專業(yè)的檢查與管理，從而降低工程的施工成本，確保工作效率的提高。但是，當(dāng)前我國(guó)存在的普遍現(xiàn)象就是監(jiān)管的人員其專業(yè)的素質(zhì)較差，在工作中對(duì)于工程的管理不夠嚴(yán)格，造成了施工材料的浪費(fèi)與工程成本的增加。

　　2.2造價(jià)管理中對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的把控力度不足

　　目前在我國(guó)建筑工程的管理中，作為管理人員對(duì)于施工過(guò)程中使用的費(fèi)用更加的重視，可以對(duì)其做到合理的安排，但是卻沒(méi)有重視到工程設(shè)計(jì)過(guò)程中使用的費(fèi)用支出，一些管理人員甚至為了追求低成本，覺(jué)得設(shè)計(jì)投入根本沒(méi)有必要，減少對(duì)其的資金使用。這樣就會(huì)造成工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，要知道一個(gè)工程的設(shè)計(jì)是后期施工質(zhì)量與安全的保障。設(shè)計(jì)費(fèi)用需要納入到工程的造價(jià)管理工作中，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的重要性，從工程的根源上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.3建筑材料的價(jià)格變動(dòng)影響

　　材料的價(jià)格在建筑工程的造價(jià)管理中起到重要的影響作用。其價(jià)格的變化是施工中不能忽視的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于建筑工程中使用的材料與設(shè)備都在不斷的完善與變化，另外，不同的和設(shè)備品牌與規(guī)格之間也會(huì)存在很大的差異，這些材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)于工程的造價(jià)影響非常大，因此在進(jìn)行造價(jià)管理的工作中，需要提高對(duì)材料價(jià)格的重視。

　　3針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

　　3.1完善工程造價(jià)管理制度

　　對(duì)建筑工程的造價(jià)管理制度進(jìn)行合理的制定時(shí)保證造價(jià)管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)。單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視，建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制，將責(zé)任劃分到個(gè)人，確保每個(gè)人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí)，建立考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效結(jié)合，完善內(nèi)部規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。另外，積極開(kāi)展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對(duì)于工作能力好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為造價(jià)控制過(guò)程中的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程后期的施工費(fèi)用與工程進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。一項(xiàng)建筑工程的造價(jià)管理中初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)是整個(gè)造價(jià)中占據(jù)了20~40%左右，而其中圖紙的設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)中的關(guān)鍵。一般會(huì)采取以下幾種方法：①針對(duì)設(shè)計(jì)單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)，在媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過(guò)篩選之后選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。②有設(shè)計(jì)單位的工作人員在針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目出具多種不同的方案，在對(duì)優(yōu)秀的方案進(jìn)行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。③積極地事項(xiàng)水電安裝工程中的限額設(shè)計(jì)。只有使用限額的設(shè)計(jì)才可以保證工程的造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會(huì)輕易的出現(xiàn)變化。

　　3.3施工階段的造價(jià)管理與控制

　　施工過(guò)程中的工程管理，是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價(jià)管理。①嚴(yán)格的根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣工程造價(jià)才可以保證準(zhǔn)確。通過(guò)健全的設(shè)計(jì)變更等制度。保證造價(jià)的真實(shí)。②提高成本的控制，施工中對(duì)于施工原材料是整個(gè)工成中最重要的管理要素。針對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理沒(méi)確保責(zé)任制的管理。減少材料的浪費(fèi)。③提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。投資企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價(jià)的管理相一致。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

　　3.4信息化技術(shù)的引用

　　隨著我國(guó)新時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)逐漸的被廣泛應(yīng)用，其中最具代表性的就是信息化技術(shù)的使用。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也不能滿足工程的需要。受到市場(chǎng)機(jī)制與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。建筑工程的造價(jià)管理也要不斷的完善創(chuàng)新，從而提高造價(jià)管理的效率、然而由于建筑工程項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜，對(duì)于成本的數(shù)據(jù)與信息也非常多，所以，作為施工企業(yè)需要高度的重視對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，提出全新的造價(jià)管理。例如：企業(yè)可以增加對(duì)建筑工程中土建工程與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)，這樣可以為工作人員實(shí)現(xiàn)管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造價(jià)管理工作也需要信息數(shù)據(jù)的支持。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜合上述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的改變，以前傳統(tǒng)的一些管理方法與模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)發(fā)展需要。對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理更是如此，需要不斷的完善造價(jià)管理，才可以保證整個(gè)工程的順利施工與全面管理。為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文15

　　摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響

　　0引言

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

　　近些年來(lái)，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對(duì)施工過(guò)程重視度有所下降，一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。

　　1.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工問(wèn)題

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

　　1.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工安全問(wèn)題

　　保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對(duì)工程造價(jià)的影響，這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險(xiǎn)性比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)具有危險(xiǎn)性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少對(duì)生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對(duì)于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)于存在的施工安全隱患不予理會(huì)，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。

　　1.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題

　　保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的`劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。

　　2工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　2.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更

　　簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無(wú)法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的投資計(jì)劃，這說(shuō)明了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。

　　2.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料采購(gòu)與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購(gòu)并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)參與，建設(shè)工程管理部門(mén)也不參與材料采購(gòu)合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

　　2.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)

　　上文分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。

　　3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，全面、全過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)了解全面并且專業(yè)知識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作，這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。

　　3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證

　　高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預(yù)防工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，離不開(kāi)項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中，必須對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作，好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系，嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對(duì)新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè)觀，建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中，項(xiàng)目工程造價(jià)很重要，而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在的影響，針對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

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