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工程造價(jià)論文【推薦】
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎大家分享。
工程造價(jià)論文 1
摘要：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問題，工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實(shí)踐思考使國內(nèi)建設(shè)工程求得一個(gè)合理的造價(jià)的對(duì)策，以達(dá)到節(jié)約國家建設(shè)資金，提高施工方的利潤，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題及對(duì)策
建筑工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價(jià)管理控制好壞將會(huì)對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過提高工程造價(jià)管理水平來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
1 當(dāng)前存在于建筑工程造價(jià)控制中的問題
1.1 建筑工程造價(jià)決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價(jià)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。
1.2 合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項(xiàng)目分割出來，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察以及合同條款的研究，簡(jiǎn)單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計(jì)單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對(duì)這些問題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時(shí)的`進(jìn)行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。其二是項(xiàng)目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項(xiàng)目成本。
1.3 招投標(biāo)階段存在的問題。招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)定標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個(gè)合理公正、較為科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以最低報(bào)價(jià)為主。評(píng)價(jià)小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評(píng)標(biāo)時(shí)，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價(jià)人員在計(jì)算項(xiàng)目施工成本時(shí)，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖこ填A(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)來計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，工程量計(jì)算都是根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計(jì)算施工成本的時(shí)候重新計(jì)算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和施工情況下，而組成的項(xiàng)目單價(jià)。但這種不切合實(shí)際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過程中也沒有對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對(duì)原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價(jià)控制。
2 解決方案
2.1 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。
2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理�？⒐Q算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
3 結(jié)語
建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，完善自身管理流程。總之，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 許鈴.建筑工程造價(jià)管理存在問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)，20xx，09（02）： 46-47.
[2] 謝新喜.探討建筑工程造價(jià)的全過程管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，20xx， 15（18）：54.
工程造價(jià)論文 2
就土木工程所建造的工程設(shè)施所具有的使用功能而言，有的供修養(yǎng)生息居住之用;有的作為生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所;有的用于陸海空交通運(yùn)輸;有的用于水利事業(yè);有的作為信息傳輸?shù)墓ぞ撸挥械淖鳛槟茉磦鬏數(shù)氖侄蔚鹊�。這就要求土木工程綜合運(yùn)用各種物質(zhì)條件，以滿足多種多樣的需求。而建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
何為工程造價(jià)？工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。
建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價(jià)格管理范疇，談到工程造價(jià)的管理和控制，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤，則預(yù)決算人員無能為力，因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。要通過宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實(shí)現(xiàn)。接下來就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1 國家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在我國現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，并建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。
2 積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
我國現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買方市場(chǎng)，施工單位處于相對(duì)劣勢(shì)，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 需要的工作：(1)組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子；(2)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)；(3)合理確定工程報(bào)價(jià)；(4)簽訂公平合理的合同。
3 施工期間的工程造價(jià)全方位管理
工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。做好：1. 做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作；2.做好工程實(shí)施中的索賠工作；3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng) 4.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
4 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。
可見工程造價(jià)在建設(shè)的過程中有非常重要的作用。故此：
4.1 投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的'評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。
4.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過程。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.3 施工階段工程造價(jià)控制的重要性
施工過程中由于工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化，經(jīng)常會(huì)遇到來自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更一旦處理不好常會(huì)引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。承包方為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)，通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過程中通過索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計(jì)投資，因此在施工過程中，對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。
長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段。要有效控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。并需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
工程造價(jià)論文 3
摘要：當(dāng)前工程的造價(jià)管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價(jià)管理工作常見的三個(gè)方面問題：
�、俣~管理問題；
�、谒髻r管理問題；
�、坌畔⒒芾韱栴}。本文針對(duì)這些問題進(jìn)行論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問題分析
工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時(shí)的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì)以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見的手法，是應(yīng)用價(jià)格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。
至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據(jù)，而基價(jià)的確定，需要計(jì)算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計(jì)算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。
1）干土1-30區(qū)域
工程量：
基價(jià)：
綜合基價(jià)：
2）濕土1-30/區(qū)域
工程量：
基價(jià)：
綜合基價(jià)：
最終確定整體工程綜合基價(jià)為：
在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎(chǔ)上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識(shí)，以減少造價(jià)管理部門的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對(duì)于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。
2.工程索賠管理
2.1問題分析
工程施工時(shí)，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標(biāo)無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對(duì)此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì)產(chǎn)生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。
一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級(jí)等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計(jì)算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計(jì)用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價(jià)索賠管理的癥結(jié)點(diǎn)。對(duì)此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計(jì)算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項(xiàng)的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項(xiàng)，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。
3.工程造價(jià)信息管理
3.2問題分析
對(duì)應(yīng)建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預(yù)造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的'造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整時(shí)，建設(shè)單位無法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺(tái)向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責(zé)，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺(tái)資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過平臺(tái)自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預(yù)造價(jià)管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開展期間，不定時(shí)檢查信息平臺(tái)資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項(xiàng)造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對(duì)外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。
4.結(jié)束語
文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時(shí)根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
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工程造價(jià)論文 4
摘要：施工階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分。工程造價(jià)咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計(jì)量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)管理；重點(diǎn)；策略
一、施工階段工程造價(jià)管理的重要意義
1.全過程工程造價(jià)管理咨詢
隨著工程造價(jià)咨詢服務(wù)的改革發(fā)展，全過程工程造價(jià)管理咨詢?cè)絹碓绞艿轿蟹降那嗖A。全過程工程造價(jià)管理咨詢，是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)�！盵1]
2.施工階段工程造價(jià)管理的重要意義
造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段做了大量工作，運(yùn)用工程造價(jià)的專業(yè)技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達(dá)到了最優(yōu)程度。而這個(gè)最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價(jià)管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，因此這一階段節(jié)約工程造價(jià)的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價(jià)，但由于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，實(shí)際上造成了更大的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)施工階段的監(jiān)管，對(duì)保障工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。我們?cè)谠靸r(jià)咨詢實(shí)踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計(jì)量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，又充分體現(xiàn)了造價(jià)咨詢服務(wù)的價(jià)值。
二、施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)分析
在施工階段，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔(dān)“編制建設(shè)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；進(jìn)行工程量與工程款審核；詢價(jià)與核價(jià)；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理”[2]等工作�？梢�，工程造價(jià)管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價(jià)控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達(dá)到理想的效果。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對(duì)我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’�！盵3]在造價(jià)咨詢活動(dòng)中運(yùn)用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象。具體分析施工階段的造價(jià)咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場(chǎng)、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準(zhǔn)確核實(shí)工程量，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價(jià)的核定，特別是一個(gè)工程土石方開挖的造價(jià)比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場(chǎng)詢價(jià)
雖然材料單價(jià)的計(jì)取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價(jià)，但是對(duì)那些造價(jià)信息中沒有的材料，就需要通過詢價(jià)來確定。如果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中出現(xiàn)疏忽，詢價(jià)結(jié)果嚴(yán)重背離了市場(chǎng)價(jià)，也會(huì)影響工程造價(jià)的真實(shí)性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標(biāo)，可能故意壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再試圖通過提請(qǐng)工程變更來彌補(bǔ)其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會(huì)給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價(jià)的重要因素，而工程簽證是計(jì)算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不規(guī)范、不完善，會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，工程簽證的模糊性還會(huì)引起爭(zhēng)議，既影響工作效率，還會(huì)引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價(jià)管理的主要策略
工程造價(jià)咨詢服務(wù)的目標(biāo)，就是要運(yùn)用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為委托方負(fù)責(zé)。在明確施工階段工程造價(jià)控制重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價(jià)管理策略，確保對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而從總體上控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價(jià)、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。而要完成好一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，可能會(huì)有多種施工方案。這主要是由于受材料價(jià)格的確定，施工機(jī)械的選用，人工、機(jī)械與材料的消耗量等因素影響。同時(shí)，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計(jì)劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價(jià)以決定取舍。在施工階段的造價(jià)咨詢活動(dòng)中，要做到：
�。�1）提醒委托方重視對(duì)施工方案的修改完善。雖然施工方在投標(biāo)時(shí)編制了施工組織設(shè)計(jì)，但是由于時(shí)間匆忙和信息不對(duì)稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細(xì)化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�2）利用造價(jià)專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。通過定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）在施工過程中，要從造價(jià)咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價(jià)。
2.準(zhǔn)確核實(shí)隱蔽工程量
造價(jià)工程師要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，特別是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的嚴(yán)格監(jiān)管，才能準(zhǔn)確核實(shí)工程量。在工程造價(jià)管理過程中，要做到：
�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實(shí)際工程量，也不能作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，必須通過包括造價(jià)咨詢單位在內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)已完成的工程進(jìn)度核實(shí)計(jì)量。
�。�2）重點(diǎn)核實(shí)隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對(duì)那些施工后現(xiàn)場(chǎng)可能受到破壞的工程要事前控制，如“場(chǎng)地土石方開挖前，請(qǐng)委托人注意抄測(cè)原地貌數(shù)據(jù)；對(duì)未采用相應(yīng)措施項(xiàng)目包干的`項(xiàng)目施工前，提醒委托人對(duì)基礎(chǔ)開挖、基坑護(hù)壁、降水等措施進(jìn)行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價(jià)專業(yè)的專家）�！盵4]二是要堅(jiān)持造價(jià)咨詢單位參加實(shí)地收方制度，并提前通知造價(jià)咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場(chǎng)收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測(cè)量工具是否準(zhǔn)確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實(shí)施多方制約機(jī)制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價(jià)咨詢單位人員集體簽字認(rèn)可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。
3.高度重視詢價(jià)核價(jià)工作
對(duì)造價(jià)信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價(jià)格，只能通過詢價(jià)方式加以解決。詢價(jià)好像是一樁十分簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)操作起來非常繁雜。因?yàn)椴牧系钠放�、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價(jià)格相差很大。綠化用到的苗木也會(huì)因?yàn)閿?shù)量、形態(tài)、運(yùn)輸距離等因素影響其價(jià)格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價(jià)格超過市場(chǎng)價(jià)一倍以上的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。要做好詢價(jià)核價(jià)工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實(shí)。具體有以下幾個(gè)方面：
（1）建立集體詢價(jià)制度。詢價(jià)除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價(jià)方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價(jià)與單獨(dú)詢價(jià)相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時(shí)集體詢價(jià)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過心理價(jià)位，造價(jià)咨詢單位可以單獨(dú)進(jìn)行詢價(jià)，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價(jià)。如果兩次詢價(jià)結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價(jià)予以確認(rèn)。
（3）規(guī)范詢價(jià)簽字程序。詢價(jià)結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價(jià)的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴(yán)格按照詢價(jià)要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般來講，詢價(jià)人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照詢價(jià)時(shí)的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，避免高價(jià)買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗(yàn)收時(shí)不合格要堅(jiān)持退回，否則，就影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的變化。因此，工程變更費(fèi)用的估算，是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)日常性工作。由于工程變更往往會(huì)引起造價(jià)和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時(shí)還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)待工程變更要慎之又慎，造價(jià)咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
�。�1）造價(jià)咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對(duì)工程變更的條件、申報(bào)、審批、實(shí)施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
�。�2）堅(jiān)持工程變更集體論證制度，造價(jià)咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方一起討論。針對(duì)具體的申請(qǐng)變更的工程項(xiàng)目，造價(jià)咨詢工程師要以專業(yè)的角度進(jìn)行論證，對(duì)變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計(jì)單位提出建議。
�。�3）對(duì)初步確定變更的項(xiàng)目，造價(jià)咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計(jì)變更，或非設(shè)計(jì)方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)，對(duì)變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)是否合理、是否會(huì)拖延工期等作出評(píng)價(jià)，供委托方?jīng)Q策參考。
�。�4）對(duì)確定變更的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，檢查實(shí)施過程中是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行工程變更，有無擅自擴(kuò)大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準(zhǔn)確計(jì)量的依據(jù)。
5.嚴(yán)格規(guī)范工程簽證
工程簽證是造價(jià)結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價(jià)。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）合同條款規(guī)定，業(yè)主對(duì)承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對(duì)不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。經(jīng)過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)計(jì)量所確認(rèn)的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項(xiàng)的憑證�？梢姡こ毯炞C的重要性和權(quán)威性。造價(jià)咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅(jiān)持以下幾條原則：
�。�1）真實(shí)性原則。所有簽證項(xiàng)目必須是真實(shí)存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對(duì)于沒有實(shí)施的項(xiàng)目，造價(jià)咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
�。�2）準(zhǔn)確性原則。工程簽證的事實(shí)、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄。對(duì)工程量違背常理、差異較大的項(xiàng)目要重新測(cè)量核實(shí)。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢單位代表簽字認(rèn)可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實(shí)證明，嚴(yán)格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
6.提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)
“造價(jià)工程師作為造價(jià)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)造價(jià)工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用�！盵5]造價(jià)咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時(shí)把加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項(xiàng)抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計(jì)量、詢價(jià)核價(jià)、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)，為委托方提供滿意的服務(wù)。
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工程造價(jià)論文 5
摘要：在公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目中，工程的計(jì)量貫穿于公路建設(shè)的全過程，是公路概預(yù)算的重要組成部分。
有效的工程計(jì)量對(duì)于控制公路工程的成本具有一定的意義。
本文主要結(jié)合具體的工程實(shí)例，闡述公路工程的成本問題，分析公路計(jì)量工作中存在的問題，以及如何提高公路工程計(jì)量工作對(duì)成本的控制。
關(guān)鍵詞：公路工程 預(yù)算成本控制 工程計(jì)量
在公路工程施工建設(shè)中，有效的成本控制主要取決于兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別為工程施工前對(duì)其采取有效的預(yù)算管理以及工程施工過程中所采取的成本管理。
無論施工前的預(yù)算還是施工過程中的成本管理均涉及工程計(jì)量范疇。
公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目中，工程的計(jì)量貫穿于公路建設(shè)的全過程，是公路概預(yù)算的重要組成部分，同時(shí)也與公路工程的各個(gè)相關(guān)單位有著密切的關(guān)系。
通過工程計(jì)量管理來實(shí)現(xiàn)公路工程的成本控制。
一、公路工程計(jì)量對(duì)成本控制的意義
(一)計(jì)量是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)
在正常的公路工程的施工過程中，為了有效的控制工程的成本，工程計(jì)量工作就成為工程施工中控制工程成本的重要內(nèi)容，計(jì)量工作應(yīng)當(dāng)采取行之有效的加強(qiáng)管理。
結(jié)合以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程資金需求去向可以通過計(jì)量工作真實(shí)反映出來，以此來有效準(zhǔn)確定取出工程資金的實(shí)際利用情況。
(二)工程成本控制可以通過工程計(jì)量體現(xiàn)出來
基于公路項(xiàng)目的龐大性，其涉及到材料購置的資金以及各項(xiàng)人工成本的支出，顯然雜亂無章的工程預(yù)算是無法完成公路工程的資金計(jì)算，容易導(dǎo)致超出預(yù)算情況出現(xiàn)。
通過合理有效的工程計(jì)量下，方可對(duì)成本支出提出相應(yīng)控制，這樣更有明確成本控制方向，從而可以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、公路工程計(jì)量工作中存在的問題
(一)對(duì)工程計(jì)量的重要性認(rèn)識(shí)不夠
工程計(jì)量在工程的施工過程中具有重要的意義，它是工程造價(jià)和工程施工前的重要前提和基礎(chǔ)，一般來講，在正常的工程施工中，這項(xiàng)程序往往沒有特別重視工程計(jì)量工作，管理機(jī)構(gòu)并沒有給與足夠的重視。
因此在公路工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的工程計(jì)量工作往往處于滯后的狀態(tài)，很多是在工程開始之后才進(jìn)行工程計(jì)量工作，并且是將其定位為工程施工的二線工作，并沒有給與足夠的管理和監(jiān)督。
(二)對(duì)計(jì)量工作性質(zhì)沒有正確理解
在具體的公路工程施工中，往往對(duì)計(jì)量工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，主要是業(yè)主和監(jiān)理師一般認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)該由承包方負(fù)責(zé)，他們一般很少或者不參與工程計(jì)量工作。
而在工程完工后需要支付上，施工單位往往要求這項(xiàng)工作的工程款項(xiàng)應(yīng)該由業(yè)主負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)工作是靜態(tài)的，讓業(yè)主負(fù)責(zé)支付更為合理，所以這樣就容易產(chǎn)生糾紛。
(三)計(jì)量工作的支持下資源欠缺且實(shí)施力度不足
工程計(jì)量工作需要建立在各個(gè)方面支持的基礎(chǔ)上，不能一方簡(jiǎn)單的就能完成，是一項(xiàng)綜合性的工作。
計(jì)量工程中如果出現(xiàn)資料雜亂的問題，就可能出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量、漏計(jì)等不合理的'問題，這會(huì)引起計(jì)量審核工作時(shí)間拖長、緩慢的后果，從而影響施工的正常進(jìn)行。
三、發(fā)揮公路工程計(jì)量工程在成本控制中的效益
(一)認(rèn)清計(jì)量工作的重要性
因?yàn)楣饭こ逃?jì)量工作關(guān)系到業(yè)主、施工方等好多方的利益，同時(shí)它也是進(jìn)行工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制的有效手段，因此各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量工作的重視程度。
對(duì)于業(yè)主而言，應(yīng)安排專業(yè)資深的人進(jìn)行計(jì)量工作的開展，對(duì)于施工單位而言，應(yīng)加強(qiáng)工程計(jì)量工作，應(yīng)該在明確相關(guān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理提供有力的條件，同時(shí)在施工的具體工作中要充分配合業(yè)主的工作。
對(duì)監(jiān)理工程師而言，應(yīng)合理的協(xié)調(diào)各方之間的利益，通過有效的計(jì)量工作以確保各方利益的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行把控，要求施工單位嚴(yán)格按照合同的要求開展工作，促使其切實(shí)履行相關(guān)義務(wù)。
(二)認(rèn)真落實(shí)工程計(jì)量的基本工作
在公路工程中，各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量工作對(duì)各方利益實(shí)現(xiàn)的重要作用，并且還要認(rèn)清工程計(jì)量的基本性質(zhì)，積極落實(shí)工程計(jì)量的基本工作。
一方面，在工程計(jì)量工作開展之前，應(yīng)認(rèn)真收集相關(guān)的支持性基本資料，比如說工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、工程變更令等。
這些均是進(jìn)行工程計(jì)量工作的依據(jù)。
此外，在進(jìn)行工程計(jì)量工作時(shí)贏遵循實(shí)事求是的原則。
能夠計(jì)量的工作應(yīng)確保計(jì)量到位，不能計(jì)量的工作不得計(jì)量，能及時(shí)計(jì)量的工作及時(shí)完成，這樣方可有效的確保工程計(jì)量工作得到有效的落實(shí)。
(三)深化工程計(jì)量工作
無論是計(jì)量工作還是支付工作，都要在雙方簽訂合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，要從合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等方面進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。
在公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的初期，業(yè)主應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位對(duì)工程圖進(jìn)行審核，其中主要審核的內(nèi)容為工程圖紙的數(shù)量、工程量清單和圖紙工程量之間的差值等，準(zhǔn)確完善的清單圖紙數(shù)量對(duì)照結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。
應(yīng)根據(jù)公路工程的具體情況制定一套行之有效的規(guī)定對(duì)公路工程的計(jì)量工作進(jìn)行管理和規(guī)范，確保公路工程計(jì)量工作有理有據(jù)的進(jìn)行。
在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，所產(chǎn)生的工程變更具有強(qiáng)制性特點(diǎn)，不能把業(yè)主和施工單位叫到一起進(jìn)行協(xié)商，所以工程變更令的出現(xiàn)有效的解決了這方面的問題。
有效落實(shí)公路工程計(jì)量工作，能有效的對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，從而充分發(fā)揮成本扣工資的效益。
四、結(jié)束語
針對(duì)公路工程成本投資龐大，因此對(duì)其采取成本控制具有重要意義。
其中控制工程計(jì)量是成本控制的重要途徑之一。
文章通過結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工程計(jì)量工作中存在的問題，提出策略措施。
從工程實(shí)施效果來看，有效的工程計(jì)量工程方可有效的確保成本控制效果。
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工程造價(jià)論文 6
摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理
隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧�，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
1投標(biāo)（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。
1.1投標(biāo)準(zhǔn)備
施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。
1.2預(yù)算文件編制
預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。
1.3報(bào)價(jià)策略的選擇
施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，來選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。
2施工階段工程造價(jià)的控制和管理
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預(yù)算
結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。
2.3強(qiáng)化合同管理
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的`依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí)，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時(shí)索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價(jià)款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.4做好材料管理
施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)
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工程造價(jià)論文 7
在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價(jià)是控制工程項(xiàng)目成本的最主要措施，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對(duì)工程的造價(jià)控制不當(dāng)，那么便有可能會(huì)增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設(shè)工程承包商會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取投機(jī)取巧的報(bào)價(jià)策略，也即是投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中可能會(huì)增加建設(shè)數(shù)量的一些項(xiàng)目的單價(jià)報(bào)價(jià)提高，從而使他們的工程結(jié)算收益提高:但是這樣卻導(dǎo)致了整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)費(fèi)用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能會(huì)引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，提高了工程的最終造價(jià)。再者，在建設(shè)施工過程中，當(dāng)工程項(xiàng)目的部分人工、材料和機(jī)械等價(jià)格已經(jīng)不再能夠準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會(huì)為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國，有許多建設(shè)工程的業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節(jié)上對(duì)投資進(jìn)行控制，而對(duì)項(xiàng)目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設(shè)計(jì)對(duì)于成本投資的影響，而在施工招標(biāo)時(shí)只注重投標(biāo)價(jià)是否低于標(biāo)底價(jià)以及承包商是否會(huì)讓利等等在表而上看能夠節(jié)省成本的因素，卻不明自一個(gè)優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案其實(shí)能夠給工程建設(shè)帶來更多的成本節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設(shè)計(jì)的優(yōu)化和成本的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建設(shè)工程方而的專業(yè)知識(shí)有限，因此他們也沒有足夠的能力對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案提出一定的合理意見和要求，更無法對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì):(4 )有些業(yè)主對(duì)于所投資建設(shè)的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)不夠明確，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計(jì)圖紙并降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計(jì):(5)有些業(yè)主為了工程項(xiàng)目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項(xiàng)目的整體造價(jià)控制。
1.3體制方面的原因
我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。我國很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之時(shí)都只注重設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性，而對(duì)在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中優(yōu)化項(xiàng)目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財(cái)務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財(cái)務(wù)人員又對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)并不太了解，他們只會(huì)按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算，或者認(rèn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)問題已經(jīng)由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過仔細(xì)考量與比較了，無需財(cái)務(wù)人員再行費(fèi)心。這種工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設(shè)浪費(fèi)了許多不必要的人力、物力以及財(cái)力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。
2我國建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在問題的解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)建設(shè)工程的資本限額控制
若想有效控制建設(shè)工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資本限額的控制�？刂乒こ添�(xiàng)目的資本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計(jì)總概算文件:而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項(xiàng)也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先計(jì)劃好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動(dòng)態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎(jiǎng)懲制度，讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)注意對(duì)工程造價(jià)的合理控制。
2.2加強(qiáng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管
業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對(duì)這方而的知識(shí)并不太了解，就應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對(duì)工程項(xiàng)目的.設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對(duì)工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方而的因素來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方而的設(shè)計(jì)。
2. 3加強(qiáng)建設(shè)工程的管理體制
一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì)更加高效。對(duì)于建設(shè)工程中的工程造價(jià)管理工作來說，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個(gè)部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻某杀驹黾�。另外在有效的管理體制之下還可以對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。
3結(jié)語
建筑企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建設(shè)工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
工程造價(jià)論文 8
工程造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)論文
橋梁工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算編制
近年來，隨著我國橋梁工程規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大，橋梁工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算作為一項(xiàng)較為專業(yè)的知識(shí)，對(duì)橋梁工程的施工具有重要的影響。橋梁造價(jià)管理作為橋梁投資和管理的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)橋梁工程。因此，橋梁造價(jià)管理要以工程造價(jià)控制為原則，將工程造價(jià)控制在橋梁工程批準(zhǔn)的造價(jià)范圍之內(nèi)，相關(guān)的人員要及時(shí)地糾正所發(fā)生的偏差，這樣就可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性。同時(shí)，合理地進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的分配，以此實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益的雙贏。
一、影響橋梁工程造價(jià)的因素
(一)橋梁工程的平面布局
對(duì)于橋梁工程的平面布局來說，不僅要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行充分的考慮，還要對(duì)臨時(shí)工程、大型機(jī)械設(shè)備工作面、運(yùn)輸路線、加油站、服務(wù)區(qū)和供水供電等充分的考慮。因此，材料預(yù)算費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)等預(yù)算與空間布局的設(shè)施具有直接的聯(lián)系。
(二)施工方式
為了使橋梁工程的費(fèi)用得到有效的降低，更有利于橋梁工程的施工，因此橋梁的設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化，且橋梁的設(shè)計(jì)原則要做好安全和技術(shù)兼顧工作。由于施工方式不同，所采用的輔助設(shè)備也各不相同，并且工程造價(jià)和預(yù)算方法也不相同。
(三)工程的工期
在進(jìn)行橋梁施工的過程中，其質(zhì)量、工期進(jìn)度和預(yù)算費(fèi)用是一個(gè)統(tǒng)一的整體。在確保橋梁施工質(zhì)量的條件下，對(duì)施工工期和施工進(jìn)度進(jìn)行合理地安排，并做好施工費(fèi)用的管理工作。另外，工程施工的工期與材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配和設(shè)備分配也是一個(gè)統(tǒng)一的整體。
二、橋梁工程概預(yù)算的重要作用
(一)對(duì)確定產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格具有重要的作用
對(duì)于橋梁工程來說，其建設(shè)費(fèi)用的確定與工程概預(yù)算的編制具有密切的關(guān)系，概預(yù)算的編制可以為橋梁工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，以工程概預(yù)算的編制為根據(jù)，可以確保橋梁工程方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。除此之外，橋梁工程概預(yù)算的編制也為經(jīng)濟(jì)核算制度的形成提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。因此，工程概預(yù)算的編制在橋梁工程中具有重要的作用。
(二)為工程招投標(biāo)以及承包合同提供了強(qiáng)有力的依據(jù)
在橋梁工程施工中，以合同相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)，來確定建設(shè)方以及施工方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于承包方合同的簽訂來說，工程概預(yù)算作為其重要的依據(jù)，不僅確保了橋梁工程造價(jià)，還可以提高工程管理的科學(xué)、合理性，以此為橋梁工程的管理提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。另外，由于工程概預(yù)算的質(zhì)量對(duì)工程招標(biāo)的標(biāo)底具有關(guān)鍵性的作用，在很大程度上對(duì)定標(biāo)具有重要的影響。同時(shí)，工程概預(yù)算為投標(biāo)單位掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了有力的參考依據(jù)。
(三)為設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性提供了有力的依據(jù)
由于工程概預(yù)算編制各個(gè)階段的設(shè)計(jì)對(duì)橋梁工程的整體性具有重要的影響，所以每個(gè)階段的設(shè)計(jì)都可以在概預(yù)算的編制中得到充分的體現(xiàn)。對(duì)于科學(xué)合理的工程概預(yù)算來說，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，確保設(shè)計(jì)的合理性，而且可以為投標(biāo)單位確定一個(gè)最為科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。
(四)為橋梁工程的管理與經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)
在進(jìn)行工程概預(yù)算編制時(shí)，通過貨幣指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)的應(yīng)用，在一定程度上可以確保施工管理的質(zhì)量。目前，經(jīng)濟(jì)核算已經(jīng)成為了施工單位必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，不僅對(duì)施工管理的質(zhì)量具有決定性的作用，還為施工單位的投資額和經(jīng)營利潤做出了相應(yīng)的預(yù)測(cè)。另外，施工單位還需要制定一套經(jīng)營指標(biāo)內(nèi)部考核體系，這樣就使經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)效性得以增加，還可以確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。
三、關(guān)于橋梁工程的工程量分析
(一)主體工程的工程量
對(duì)于橋梁工程來說，主體工程包括橋梁的上部工程、下部工程和基礎(chǔ)工程等。一般情況下，完成橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙后，就可以確定橋梁主體的工程量。在嚴(yán)格遵守相關(guān)的`規(guī)定要求的條件下，才可以對(duì)橋梁計(jì)價(jià)的各個(gè)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確地確定。
(二)輔助工程的工程量
對(duì)于輔助工程來說，進(jìn)行橋梁的上、下部的輔助，主要包括施工電梯、吊裝設(shè)備、提升模架、支架和拱盔等。在進(jìn)行橋梁的基礎(chǔ)部分的輔助，主要包括工作平臺(tái)、循環(huán)系統(tǒng)、泥漿船、護(hù)筒、排水、圍堰和挖基坑等。另外，對(duì)于橋梁的上、下部工程和基礎(chǔ)工程來說，相關(guān)的輔助工程包括拌和站、控制場(chǎng)、蒸汽養(yǎng)生設(shè)施和附屬設(shè)施、混凝土構(gòu)件運(yùn)輸設(shè)施等。這些輔助工程的計(jì)價(jià)數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工單位的相關(guān)要求和橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并與以往成功的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以此使輔助工程的工程量得以確定。
(三)臨時(shí)工程的工程量
對(duì)于臨時(shí)工程來說，主要具有兩方面的內(nèi)容，一方面是小型的臨時(shí)工程。一般都是通過費(fèi)率的形式將其計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)中。另一方面就是大型的臨時(shí)工程。需要按照施工方法和施工的設(shè)計(jì)方案對(duì)具體的工程量進(jìn)行確定，并將工程量列入橋梁造價(jià)中。
四、橋梁工程概預(yù)算造價(jià)的編制與確定
(一)上部工程預(yù)算造價(jià)
對(duì)于橋梁工程來說，一般都是采用預(yù)制安裝混凝土結(jié)構(gòu)。在編制橋梁結(jié)構(gòu)主體工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，應(yīng)將運(yùn)輸、安裝和預(yù)制等工程量相剝離，并且要以構(gòu)件設(shè)計(jì)的體積為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)輔助工程的預(yù)制和安裝時(shí)，需要注意的內(nèi)容如下：
1.根據(jù)工程規(guī)模的大小進(jìn)行預(yù)制場(chǎng)平整面積的確定，一般情況下采用碎石墊層進(jìn)行鋪設(shè);
2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及可能的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)來確定大型的預(yù)制構(gòu)件平面底座的數(shù)量;
3.根據(jù)計(jì)劃使用期調(diào)整設(shè)備的攤銷費(fèi)來確定設(shè)備的使用期限，通常預(yù)制廠的門架將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4.在預(yù)算定額中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用范圍對(duì)所制訂的多種吊裝設(shè)備的施工方式及其配套的吊裝設(shè)備進(jìn)行預(yù)算編制，避免產(chǎn)生漏計(jì)、多計(jì)問題;
5.在進(jìn)行軌道鋪設(shè)的過程中，概預(yù)算項(xiàng)目表將所有的臨時(shí)工程都列為了一個(gè)項(xiàng)目，所以不能夠臨時(shí)工程歸類于上部工程的造價(jià)編制中;6.若預(yù)制場(chǎng)是公共的，應(yīng)對(duì)梁片的運(yùn)輸距離進(jìn)行充分的考慮。
(二)下部工程預(yù)算造價(jià)
對(duì)于橋梁工程來說，其下部工程具有現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造、砌石構(gòu)造和預(yù)制安裝混凝土構(gòu)造等不同形式，所以，在進(jìn)行橋梁工程下部工程的預(yù)算造價(jià)編制與確定時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1.在進(jìn)行下部工程預(yù)算造價(jià)編制時(shí)，需要根據(jù)工程的分布對(duì)工程量進(jìn)行逐一的提取，然后分別計(jì)價(jià)。墩臺(tái)的計(jì)價(jià)工程量包括橋臺(tái)、墩臺(tái)帽、墩身、耳背墻、蓋梁、拱座和翼墻等，兩層以下的帽石要對(duì)混凝土、砂漿、塊石和片石的標(biāo)號(hào)進(jìn)行區(qū)分，臺(tái)背內(nèi)的填土夯實(shí)要分別計(jì)價(jià);
2.橋臺(tái)、墩、帽石、拱石和墩鑲面、欄桿等采用砂漿混凝土進(jìn)行預(yù)制塊編制時(shí)，預(yù)制塊的數(shù)量應(yīng)以砌體乘0.92的系數(shù)為預(yù)制塊的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
3.在進(jìn)行墩臺(tái)砌石工程數(shù)量確定的過程中，若設(shè)計(jì)圖紙對(duì)塊石、片石沒有進(jìn)行具體的劃分，墩身應(yīng)按照40%的塊石、60%的片石，臺(tái)身應(yīng)按照25%的塊石、75%的片石進(jìn)行具體工程量的確定。
(三)基礎(chǔ)工程預(yù)算造價(jià)
對(duì)于橋梁工程來說，其基礎(chǔ)工程量具有灌注樁、打樁、沉井、混凝土和砌石等多種結(jié)構(gòu)形式。一般情況下，采用鉆孔樁、挖孔樁和混凝土進(jìn)行基礎(chǔ)形式施工的擴(kuò)大。另外，在進(jìn)行混凝土基礎(chǔ)預(yù)算編制的過程中，應(yīng)根據(jù)標(biāo)記是否相同以及是否摻有片石分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。若所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)與定額的規(guī)定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。同時(shí)，砌石也應(yīng)根據(jù)塊石、片石等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。在進(jìn)行基礎(chǔ)工程編制預(yù)算的過程中，應(yīng)對(duì)砂漿的劃分和標(biāo)號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，若所采用的標(biāo)號(hào)與定額的規(guī)定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。五、結(jié)語綜上所述，工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算的編制對(duì)橋梁施工的質(zhì)量具有重要的影響。因此，橋梁工程造價(jià)的計(jì)算和概預(yù)算的編制必要具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性，合理地運(yùn)用定額等多種編制方法，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)實(shí)際的費(fèi)用，相關(guān)的人員要了解和掌握專業(yè)的知識(shí)，這樣可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性，有效地降低施工的成本。
工程造價(jià)論文 9
時(shí)間匆匆，三年的時(shí)光，恍如昨日。數(shù)不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成�！安⿲W(xué)篤行，盛德日新”的湘潭大校訓(xùn)始終激勵(lì)著我、熏陶著我。湘潭大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷讓我獲得了知識(shí)，開拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，利益于湘潭大學(xué)老師嚴(yán)格的教導(dǎo)，利益于同學(xué)們和睦的相處。
首先，要感謝我的導(dǎo)師--姜軍松老師。從論文的選題，寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及精益求精的`工作作風(fēng)，深深的影響著我。在此謹(jǐn)向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。
其次，要感謝研究生期間給予我?guī)椭椭笇?dǎo)老師與同學(xué)們，讓我在這短暫的兩年時(shí)光不僅有了學(xué)術(shù)上的進(jìn)步，提升了綜合素養(yǎng)，更收獲了寶貴的師生情誼和同學(xué)情誼，豐富了我的人生。
最后，要衷心感謝參加答辯請(qǐng)閱論文的各位教授、專家，懇請(qǐng)您的批評(píng)指正。
工程造價(jià)論文 10
一、高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)的現(xiàn)狀
目前，較多的高校都采用理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的形式，理論教學(xué)主要包括專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及一些專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，繪圖、計(jì)算等；而實(shí)踐內(nèi)容主要都包括課程設(shè)計(jì)、專業(yè)課實(shí)習(xí)等方面，這些都需要在室外進(jìn)行動(dòng)手操作。然而隨著高校的不斷擴(kuò)招，出現(xiàn)了人才過飽和的狀態(tài)，不僅僅如此，高校內(nèi)部出現(xiàn)的教室、實(shí)驗(yàn)室的短缺的情況，導(dǎo)致，教室和實(shí)驗(yàn)室的使用過于集中化，實(shí)習(xí)的時(shí)候不允許私自實(shí)習(xí)，即使是實(shí)習(xí)也要經(jīng)過層層的審批，到達(dá)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)后也不能進(jìn)行實(shí)際的動(dòng)手操作，只能觀看，以便來保證學(xué)生的安全。而實(shí)習(xí)的評(píng)分制度也是根據(jù)公式的計(jì)算以及網(wǎng)上數(shù)據(jù)的參考進(jìn)行評(píng)分。這極大的簡(jiǎn)便實(shí)習(xí)過程；由于設(shè)計(jì)的.題目過于單一化，很容易發(fā)生抄襲現(xiàn)象，學(xué)生的積極性與主動(dòng)性也被極大的打消。
二、建立高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)平臺(tái)
高校工程造價(jià)應(yīng)該以培養(yǎng)工程造價(jià)人才為培養(yǎng)目標(biāo)。要充分的利用學(xué)生在校期間的時(shí)間，培養(yǎng)他們動(dòng)手實(shí)踐的能力，加強(qiáng)他們工程技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合，重視各種實(shí)踐的銜接，以及實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用。學(xué)生在以后的應(yīng)用中要注重啟迪學(xué)生的科學(xué)思維以及創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，培養(yǎng)高校工程造價(jià)人才以項(xiàng)目為核心，以培養(yǎng)出具有較高的工程素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)以及文化素質(zhì)的高端復(fù)合型人才為最終目標(biāo)，并在以后的工作中發(fā)揮重大的作用。高校工程造價(jià)的實(shí)踐性教學(xué)是根據(jù)當(dāng)今的實(shí)際情況以及社會(huì)對(duì)這種人才的需求方向進(jìn)行人才的培養(yǎng)，不斷的更新實(shí)踐教學(xué)，是指按照社會(huì)的要求進(jìn)行發(fā)展。高校的教師要根據(jù)學(xué)生的知識(shí)接受情況不斷的改變教學(xué)方式，在實(shí)際教學(xué)中可以較多的采用討論式你教學(xué)、參與式、案例分析式、模擬式以及小組合作式等的教學(xué)模式。在教學(xué)模式的應(yīng)用中要以學(xué)生為中心，是學(xué)生自愿的參與到學(xué)習(xí)中來。全面的陪阿姨那個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)。目前，大多數(shù)高校主要實(shí)行學(xué)分制，我們可以將原有的實(shí)踐教學(xué)模塊進(jìn)行分塊式教學(xué)，以便來構(gòu)建多層次的、立體化的的實(shí)踐效果，是教學(xué)更加的生動(dòng)。通過這種不斷的實(shí)踐，來培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，完善學(xué)生的系統(tǒng)知識(shí)體系，通過不斷的實(shí)踐，鍛煉學(xué)生的遇到困難時(shí)解決問題的方法以及思考問題的能力。在時(shí)間中要不斷的消除學(xué)科與學(xué)科之間的分裂性，將理論、課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐良好的結(jié)合在一起，形成一個(gè)較大的學(xué)科群。在工程造價(jià)的管理以及啥時(shí)間全過程中，要更加注重學(xué)校與企業(yè)之間的合作，為學(xué)生實(shí)習(xí)提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。
三、高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)中采用“工學(xué)結(jié)合”的思考
工程造價(jià)專業(yè)工作崗位具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的特點(diǎn)，所以在實(shí)際的教學(xué)中要建立多元化教教學(xué)體系，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)參與工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的積極性，不斷的提高工程造價(jià)人才的素質(zhì)。要想建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍必須以工學(xué)結(jié)合為重要基礎(chǔ)，不斷的分析學(xué)生的自身特點(diǎn)，根據(jù)不同學(xué)生的適應(yīng)能力以及學(xué)習(xí)方式的不同，對(duì)學(xué)生采取不同的教學(xué)方法，使學(xué)生能夠更好的接受，不僅如此，還要在供血結(jié)合的訓(xùn)練中，以高強(qiáng)的工作能力來考驗(yàn)學(xué)生，在實(shí)踐中增強(qiáng)學(xué)生的合作能力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過實(shí)習(xí)，可以使學(xué)生更好地學(xué)以致用，將課堂中學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以便對(duì)今后的工作有一定的了解，更好的為今后求職打下良好的基礎(chǔ)；實(shí)習(xí)單位也可以不斷的增加學(xué)生的實(shí)際能力，為將來的工作提供一些參考。
四、結(jié)束語
高校工程造價(jià)時(shí)間愛你行教學(xué)在實(shí)際教學(xué)生活中起到主導(dǎo)作用，本文根據(jù)高校工程造價(jià)的目前狀況，以及在高校實(shí)習(xí)中以及實(shí)踐性教學(xué)中可能出現(xiàn)的問題以及解決措施進(jìn)行探討。不斷的提高教學(xué)質(zhì)量，積極的參與學(xué)校組織的實(shí)踐性教學(xué)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。成為一個(gè)綜合性的使用人才。
工程造價(jià)論文 11
一、問題的提出
如建設(shè)周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項(xiàng)工程數(shù)目多，不利于有效的造價(jià)控制；地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境等對(duì)工程造價(jià)水平的影響程度就更不用說了。因此，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目以上特點(diǎn)和對(duì)造價(jià)控制的影響，我們有必要從項(xiàng)目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開展電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理。
二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)控制內(nèi)容
電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有現(xiàn)代項(xiàng)目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點(diǎn)。項(xiàng)目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計(jì)劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目控制的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、施工、工程竣工交付等各個(gè)階段采取計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動(dòng)和被動(dòng)兩種。前者主要的特點(diǎn)是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)常在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)階段使用；后者的特點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中收集計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果并進(jìn)行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項(xiàng)目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四種，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程管理中。常見的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計(jì)變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及面臨的問題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理�！澳繕�(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個(gè)造價(jià)控制目標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)闆]有目標(biāo)，也就沒有控制的對(duì)象了。這個(gè)目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項(xiàng)目建議書初步估算，控制的結(jié)果是立項(xiàng)估算；在初步設(shè)計(jì)階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨?xiàng)估算，控制的結(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕D預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價(jià)；在物資設(shè)備采購階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價(jià)格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價(jià)格相對(duì)較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查、層級(jí)控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計(jì)變更管理等。它們?cè)诓煌碾A段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請(qǐng)技術(shù)專家共同對(duì)某項(xiàng)目的多個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計(jì)方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過程中使用專家評(píng)定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。
四、應(yīng)用
下面我們以某項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時(shí)間線索，介紹該控制管理模式的應(yīng)用過程。某輸變電工程從實(shí)施過程劃分，造價(jià)控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運(yùn)行和管理的特點(diǎn)和工程管理的`經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該工程以下階段目標(biāo)控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價(jià)管理。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行必選。正確的造價(jià)控制來源于正確的投資決策，項(xiàng)目投資決策的正確與否，將決定工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制措施選擇造成影響。為做好項(xiàng)目投資決策，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究�？尚行匝芯繄�(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個(gè)階段進(jìn)行管理的對(duì)象主要是項(xiàng)目估算，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證和設(shè)計(jì)文件審查等。2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)，管理的對(duì)象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個(gè)階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時(shí)具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)因素包括總平面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和建筑物設(shè)計(jì)，總平面設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計(jì)則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個(gè)階段開展造價(jià)控制，能使得造價(jià)結(jié)構(gòu)更為合理；對(duì)資金占用比例較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計(jì)文件預(yù)先編制造價(jià)計(jì)劃，使得控制更加主動(dòng)，并且推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計(jì)文件審查和層級(jí)控制。
五、其他方面
在工程設(shè)計(jì)方面，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核等手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達(dá)到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計(jì)效率和各專業(yè)之間的配合，并對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制負(fù)總責(zé)。
2.造價(jià)綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計(jì)只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
3.“層級(jí)管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價(jià)管理的控制原則；按照這個(gè)原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。
六、結(jié)語在20xx年到20xx年，我們?nèi)嫱茝V使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價(jià)值。
工程造價(jià)論文 12
摘要：現(xiàn)階段,隨著我國現(xiàn)代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項(xiàng)工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項(xiàng)目在促進(jìn)我國社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了達(dá)到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對(duì)于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用
1.前言
現(xiàn)如今我國工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
2.項(xiàng)目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過程中[4]，而施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的.目的，因此說項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過程中進(jìn)行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來說確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，從而無法通過工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
4.工程項(xiàng)目管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
4.1項(xiàng)目管理范圍的運(yùn)用
[4]當(dāng)前我國的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆]有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
4.3項(xiàng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
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工程造價(jià)論文 13
摘要：:近年來，機(jī)電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來并應(yīng)用到實(shí)踐中，由此構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體安裝工程的費(fèi)用的組成；所以開展機(jī)電設(shè)備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：:機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機(jī)電設(shè)備安裝包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及評(píng)估階段，設(shè)計(jì)階段中需要對(duì)安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實(shí)施階段需要按照設(shè)計(jì)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，對(duì)于一些突發(fā)意外情況，應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段中制定的應(yīng)急方案及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)；而評(píng)估階段中應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機(jī)電設(shè)備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項(xiàng)工作,才能盡可能的減少機(jī)電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類繁多
機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段時(shí)，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項(xiàng)目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規(guī)格和型號(hào)的設(shè)備，也會(huì)因廠商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機(jī)電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價(jià)格差距，增加了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設(shè)備材料在實(shí)踐中，會(huì)受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對(duì)使用的材料和設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整。在機(jī)電設(shè)備安裝階段，新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進(jìn)行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時(shí)間內(nèi)使用的設(shè)備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復(fù)合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換，做出相應(yīng)的升級(jí)和變化，以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設(shè)備安裝和材料的使用多會(huì)隨著安裝工程的屬性而變化，設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導(dǎo)致原有設(shè)計(jì)的施工方法不能正常的應(yīng)用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時(shí)，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時(shí)各系統(tǒng)之間的管道還應(yīng)配合土建工程進(jìn)行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理帶來阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過多
現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場(chǎng)直接觀察設(shè)備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)工作帶來難度，不利于驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機(jī)電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設(shè)計(jì)階段中對(duì)相關(guān)施工圖、施工計(jì)劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝初期階段時(shí)，開展對(duì)施工計(jì)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的深入分析。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設(shè)計(jì)不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門共同開展審圖工作，對(duì)不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。此外，對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)由造價(jià)人員聯(lián)合多部門管理人員進(jìn)行開展，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及機(jī)電設(shè)備安裝中的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機(jī)電安裝工程的.復(fù)雜性特點(diǎn)，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而選擇價(jià)格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價(jià)工作體系
機(jī)電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設(shè)備、材料較多，而價(jià)格則是影響機(jī)電安裝設(shè)備總造價(jià)的直接因素，因此開展對(duì)材料、設(shè)備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對(duì)靈活的材料設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場(chǎng)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長較長，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無法深入現(xiàn)場(chǎng)開展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實(shí)施，則會(huì)不可避免的引起工程造價(jià)失控現(xiàn)象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對(duì)于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價(jià)工程師結(jié)合工程項(xiàng)目的所變更的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審查,并開展對(duì)工程價(jià)格的精準(zhǔn)性預(yù)估，借助科學(xué)的分析手段，對(duì)施工階段中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全面和系統(tǒng)的檢查，同時(shí)在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應(yīng)的變更價(jià)格。對(duì)于一些項(xiàng)目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責(zé)任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，從而減少工程變更和簽證對(duì)工程造價(jià)帶來的干擾性影響。
2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開展工程的復(fù)查工作。由工程造價(jià)單位開展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標(biāo)文件、合同、現(xiàn)場(chǎng)資料的現(xiàn)狀等，并對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)作為審查工作的重點(diǎn)，對(duì)開展逐一核實(shí)和確認(rèn)工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開展結(jié)算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結(jié)語
總之，對(duì)于施工企業(yè)而言，其目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)利潤的最大化；對(duì)建設(shè)單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開展對(duì)工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)竣工結(jié)算的審核工作，進(jìn)而為機(jī)電安裝工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)論文 14
摘要：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算， 是通過一定的計(jì)劃程序、計(jì)算和確定建筑物或構(gòu)筑物價(jià)格的計(jì)劃文件。這個(gè)計(jì)劃文件所確定的每項(xiàng)工程投資額， 實(shí)際上也就是該工程的計(jì)劃價(jià)格，即概算造價(jià)或預(yù)算造價(jià)。建筑工程概預(yù)算在不同的設(shè)計(jì)或施工階段， 其編制的依據(jù)， 與其所起的作用都是不同的。但是， 它們之間也存在著共同點(diǎn)， 旨在控制擬建工程費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：概預(yù)算作用；概預(yù)算編制；工程造價(jià)；控制；策略措施
1、建筑工程造價(jià)概預(yù)算的作用
1.1 建筑工程前期設(shè)計(jì)概預(yù)算的作用
對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)概算就是在在建筑工程的開始階段， 計(jì)算、評(píng)定、核算工程的預(yù)期造價(jià)，并且編制一些對(duì)應(yīng)的文件。這些設(shè)計(jì)概算經(jīng)過審核后，可以作為編制投資計(jì)劃、簽訂承包、貸款合同的依據(jù)。同時(shí)對(duì)編制工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑產(chǎn)品成本進(jìn)行考核，辦理撥款等提供了很好的憑證。對(duì)于一些設(shè)計(jì)概算包干的項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)概算就成為投資方和企業(yè)方簽訂合同的重要依據(jù)。工程設(shè)計(jì)概算經(jīng)過國家有關(guān)部門審核以后，銀行可以根據(jù)這些設(shè)計(jì)概算，對(duì)工程方進(jìn)行放貸或撥款，不過數(shù)額不會(huì)超出工程設(shè)計(jì)概算的限額。
1.2 建筑工程施工圖概預(yù)算的作用
對(duì)工程施工圖預(yù)算是指在工程施工圖的設(shè)計(jì)階段，計(jì)算、評(píng)定、核算工程的預(yù)期造價(jià)的對(duì)應(yīng)文件的編制。對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，首先要依據(jù)已被批準(zhǔn)的施工圖紙，按照國家的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出各工程項(xiàng)目的工程量，然后按照相應(yīng)的預(yù)算定額，算出全部直接費(fèi)用，再通過各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，得出工程的間接費(fèi)用，通過這些，得出單位工程的造價(jià)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)可以以此來進(jìn)行成本考核，確定工程標(biāo)底和報(bào)價(jià)，進(jìn)行撥款和結(jié)算。
1.3 建筑工程施工預(yù)算的作用
對(duì)工程進(jìn)行施工預(yù)算就是為了對(duì)施工成本的控制而編制的，它是由施工企業(yè)依據(jù)施工圖預(yù)算的前提下，靠施工圖紙、定額結(jié)合組織設(shè)計(jì)，計(jì)算出工程所消耗和費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它在一定程度上就是企業(yè)的成本計(jì)劃文件。施工預(yù)算它要通過一定的實(shí)物數(shù)量的形式來表示出來，像用工數(shù)量、用料數(shù)量、機(jī)械用量等都要按照不同的要求一一表示出來。施工預(yù)算是施工單位具體計(jì)算施工過程中所需的用工、用料以及機(jī)械的消耗的數(shù)量，它是依靠施工圖紙、定額結(jié)合組織設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行編制的，它更是成本的預(yù)算計(jì)劃文件。
2、編制概預(yù)算以達(dá)到控制工程造價(jià)的建議策略措施
2.1 提高編制人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
概預(yù)算編制作為一項(xiàng)十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要工作人員具有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，才能保證其質(zhì)量。特別是工程量清單制度在我國推行之后，對(duì)概預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在概預(yù)算編制過程中，提高編制人員的綜合素質(zhì)，保證概預(yù)算編制的質(zhì)量不斷提高。通過學(xué)習(xí)，使編制人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終將不斷提高經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約投資放在首位。不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，使編制人員都具有較全面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)理論，同時(shí)還具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)編制人員的培訓(xùn)，使其充分掌握有關(guān)概預(yù)算編制的制度、法規(guī)、政策、定額標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。
2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的`概預(yù)算
材料預(yù)算價(jià)格是決定工程投資金額的主要因素， 應(yīng)該準(zhǔn)確確定材料的預(yù)算價(jià)格。概預(yù)算編制人員首先要深入到工程所在地進(jìn)行調(diào)查，了解材料的來源、采用的運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)等。有條件時(shí)， 為降低工程造價(jià)， 地方材料可以采用自采加工的辦法， 這時(shí)， 就要到料場(chǎng)實(shí)地查看， 根據(jù)不同的情況進(jìn)行材料預(yù)算價(jià)格的分析。
2.3 提高結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性、合理性
1）要充分了解工程的整個(gè)情況以及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的理解，達(dá)到熟練解析的程度。對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算的編制人員要對(duì)各章、節(jié)說明以及定額所含工作內(nèi)容充分理解、熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明及其關(guān)系也要理解透徹。真實(shí)地按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行編制。
2）要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋用量、施工工期的長短進(jìn)行定額調(diào)整。特別是預(yù)應(yīng)力鋼筋， 要按直徑大小、長度、錨具孔數(shù)的多少進(jìn)行調(diào)整， 如實(shí)反映設(shè)計(jì)圖紙， 切不可硬套定額。
3）應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。
2.4 深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算編制時(shí)，工作人員不能只是紙上談兵，只是停留在理論上，要理論聯(lián)系實(shí)際，這就需要熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)中去；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地形概貌、地質(zhì)、水文地理、氣象及施工水位等進(jìn)行調(diào)查研究，掌握真實(shí)的第一手基礎(chǔ)資料。這樣才能真實(shí)地進(jìn)行概算。
2.5 選擇合理的施工組織
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)用地的費(fèi)用也在迅猛也在提高。因此，對(duì)施工組織的場(chǎng)地概預(yù)算工作也就增加了難度。為此，施工組織的場(chǎng)地的選擇就愈顯得重要，在確定場(chǎng)地的大小以及所需要的機(jī)具上要依據(jù)施工方法，還要考慮構(gòu)件工程數(shù)量、工期的長短等其它因素。同時(shí)要考慮材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)， 構(gòu)件運(yùn)輸、安裝方便、所需鋪設(shè)軌道最短等問題，既做到科學(xué)化， 又要做到效益最優(yōu)化。另外， 施工用地還應(yīng)該考慮預(yù)制構(gòu)件、材料、機(jī)具設(shè)備的存放及生活區(qū)用地等因素。 綜合考慮， 合理布局，做到效益利用最大化，資源利用最優(yōu)化。
2.6 合理選擇施工方案
施工方案的選擇是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵， 施工方案一經(jīng)選定， 整個(gè)施工的進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員及機(jī)具的需要量及布置情況也就基本確定。在整個(gè)工程的施工過程中，施工方案是至關(guān)重要的，它關(guān)系到概預(yù)算的質(zhì)量的高低，還關(guān)系到企業(yè)投資的效益的高低。因此，在施工方案的選擇上一定要合理、有效性，如果施工方案一旦確定下來，整個(gè)工程的進(jìn)度、人員、材料、機(jī)械的需求，現(xiàn)場(chǎng)的布局等情況都要確定下來，這些情況一旦確定下來，施工方案就不能改動(dòng)，如遇到特殊情況，勢(shì)必會(huì)影響到工程的進(jìn)度等，會(huì)對(duì)工程的概預(yù)算帶來影響，使得成本增加，工期、質(zhì)量都要受到嚴(yán)重影響。因此，在施工方案的選擇上一定要強(qiáng)調(diào)合理性、經(jīng)濟(jì)性。在編制概預(yù)算時(shí)，要認(rèn)真分析研究施工方案，要從全面的角度，要考慮到工程施工的方方面面，設(shè)計(jì)出合理的結(jié)構(gòu)形式，以保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。
2.7 提高資金的使用和回收的效率
在進(jìn)行計(jì)算時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上情況，像混凝土標(biāo)號(hào)、工期的長短、一些鋼筋的用量等都要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定額調(diào)整，要據(jù)真實(shí)情況，不能亂套定額。工程結(jié)束階段，對(duì)于一些材料等計(jì)價(jià)的臨時(shí)工程，以及支架，金屬設(shè)備的材料要計(jì)算回收資金。至于回收的金額，要考慮到一些臨時(shí)工程情況，工程施工設(shè)備多少以及工程的施工工期等諸多因素。另外，還要弄清楚工程投資來源，以及實(shí)施工程進(jìn)行拆遷征地等情況，企業(yè)的貸款情況，年利率等。
3、結(jié)束語
概預(yù)算編制質(zhì)量直接影響著建筑工程的最終造價(jià)，二者之間存在著直接聯(lián)系，建筑工程概預(yù)算的準(zhǔn)確水平，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著較大的影響。在概預(yù)算編制工作中，一定要努力提高編制人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格管理，結(jié)合實(shí)際情況以及各方面需求，全面掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，提高概預(yù)算編制質(zhì)量，以保證建筑工程施工順利完成，力求取得最大的投資效益。
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工程造價(jià)論文 15
1電力工程造價(jià)管理中存在的問題
1.1造價(jià)管理制度不完善
在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著造價(jià)管理制度不完善的問題。其主要表現(xiàn)在造價(jià)管理制度各項(xiàng)規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進(jìn)行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長此以往，勢(shì)必會(huì)增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價(jià)估算不合理
造價(jià)估算不合理問題將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無法順利的竣工，進(jìn)一步延長了工期，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目一再被拖延，嚴(yán)重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。導(dǎo)致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計(jì)深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)提高�？梢�，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對(duì)電力工程項(xiàng)目的后期使用以及對(duì)電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。
1.3電力工程材料的采購環(huán)節(jié)管理不善
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現(xiàn)在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的情況。③材料運(yùn)輸上，因管理不善出現(xiàn)材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。
2電力工程造價(jià)管理的控制策略
2.1完善電力工程造價(jià)管理制度
在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過程中，造價(jià)管理存在一定的問題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對(duì)此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及組織人員等部門共同對(duì)其文件進(jìn)行分析和研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況來制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的`合理性、有效性。②應(yīng)不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，找到電力工程經(jīng)濟(jì)性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中，應(yīng)需要管理人員重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2做好電力工程造價(jià)估算工作
對(duì)于電力工程造價(jià)管理來說，一旦工程造價(jià)估算出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標(biāo)完成之后，需要對(duì)承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對(duì)合同費(fèi)用的控制，應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費(fèi)用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費(fèi)用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理
通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應(yīng)保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。②在材料運(yùn)輸過程中，應(yīng)做好運(yùn)輸過程的管理，避免因運(yùn)輸階段的不合理而造成運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費(fèi)的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運(yùn)輸困難等，因此，在對(duì)這些材料進(jìn)行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運(yùn)輸，同時(shí)也能大大的減少運(yùn)輸費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過程中，應(yīng)制定合理的采購流程。
3結(jié)語
通過本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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