【熱】建設(shè)工程項目管理論文15篇
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的建設(shè)工程項目管理論文，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程項目管理論文1
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標(biāo)。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。
一、進行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計質(zhì)量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達到最高，實現(xiàn)科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設(shè)的`成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負責(zé)人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)管部門的項目監(jiān)管
工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學(xué)進行，有效地促進項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學(xué)開展。
建設(shè)工程項目管理論文2
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對復(fù)雜。配網(wǎng)工程項目建設(shè)面臨著相對復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設(shè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設(shè)的全過程，從工程前期勘察、設(shè)計到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計環(huán)節(jié)，通過客觀、真實的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙設(shè)計就能為工程項目建設(shè)提供依據(jù)。
2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等�？梢岳肎IS技術(shù)來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運行的工程施工點，實際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識、記號，為后期的圖紙設(shè)計、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙設(shè)計質(zhì)量
提高圖紙設(shè)計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設(shè)施工的指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設(shè)計要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設(shè)計多重配網(wǎng)工程設(shè)計方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計方案，最后統(tǒng)一設(shè)計成最合適的設(shè)計圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計圖是整個配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，設(shè)計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙設(shè)計更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準(zhǔn)備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的過程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓(xùn)，通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，并切實根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進行全面、深入、細致的市場調(diào)研，了解市場行情、價格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控
項目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術(shù)類型、各個環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的'把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點加強質(zhì)量檢查，任何一個環(huán)節(jié)都必須強化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級規(guī)定，這樣才能使得實際的工程各個工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級等來展開施工。
3配網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量管理實踐
工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設(shè)計再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術(shù)等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀測、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設(shè)計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設(shè)計圖紙的設(shè)計。配網(wǎng)工程項目建設(shè)前，通過公開招標(biāo)的形式選出最具實力的電力設(shè)計單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計圖紙的設(shè)計提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設(shè)計專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙設(shè)計方案，經(jīng)過多重的對選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計方案，所設(shè)計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時，要強化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。
4結(jié)語
項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個過程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達到預(yù)期的工程建設(shè)效益。
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建設(shè)工程項目管理論文3
摘要：隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
1道路工程建設(shè)過程中成本管理存在的問題
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設(shè)的.質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理。
2道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預(yù)算管理
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[3]李銳.公路路橋施工中的項目成本管理分析[J].冶金叢刊,20xx(4):150-151.
建設(shè)工程項目管理論文4
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的'變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應(yīng)加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴(yán)格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計劃
施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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建設(shè)工程項目管理論文5
摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理功能目標(biāo)的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設(shè)進行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動。工程項目管理按管理項目主體分為內(nèi)部項目管理和外部項目管理，內(nèi)部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設(shè)及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的'標(biāo)準(zhǔn)操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理
建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，先進的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程管理中要加大先進技術(shù)和設(shè)備的引進，提升技術(shù)管理人才的水平，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料選購，保證工程建設(shè)的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責(zé)任人實行問責(zé)制，保證建設(shè)工程的順利實施。
2工程設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制
工程設(shè)計階段是項目的成本、質(zhì)量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調(diào)
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個參與單位進行處理和調(diào)整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設(shè)計組之間的協(xié)調(diào)
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設(shè)計組要反復(fù)推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點、目標(biāo)設(shè)計和決策背景，理解項目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計修改要進行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設(shè)計組及項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
工程技術(shù)人員應(yīng)增加對基層具體施工情況的了解，設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)
項目設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目設(shè)計組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設(shè)計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)
如果設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設(shè)計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量、造價、合同中的有關(guān)情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設(shè)計監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計、施工進度計劃的落實，檢查設(shè)計及工程的質(zhì)量。當(dāng)工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實設(shè)計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應(yīng)及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)
各方應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)，做好設(shè)備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調(diào)查，在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施
設(shè)計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設(shè)計項目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化
應(yīng)普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓(xùn)。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新
通過文件、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關(guān)會議進行交流，會議應(yīng)形成一致意見或可行意見，會議紀(jì)要應(yīng)及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。
3建設(shè)工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制
3.1前期工程造價控制
有資料表明，在建設(shè)工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項目決策和設(shè)計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設(shè)計階段的投資控制
3.2.1建設(shè)工程項目設(shè)計應(yīng)全面采用招投標(biāo)競爭機制，通過技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標(biāo)及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
3.2.2在設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計
按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算報告控制項目初步設(shè)計，按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖預(yù)算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設(shè)計，并嚴(yán)格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設(shè)計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設(shè)工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動和選擇合理的招標(biāo)方式，實行最合理價格中標(biāo)。工程量清單計價對招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴(yán)格對待現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制
工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準(zhǔn)確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結(jié)算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結(jié)束語
建設(shè)工程項目的全過程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
建設(shè)工程項目管理論文6
1建設(shè)工程項目管理存在問題
1.1建設(shè)工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設(shè)資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責(zé)任制度。在項目工程建設(shè)中，不注重實行項目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責(zé)任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設(shè)工程項目管理與控制的相關(guān)對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設(shè)單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應(yīng)，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2加強招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因為轉(zhuǎn)包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標(biāo)施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標(biāo)的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關(guān)的`層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語
在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設(shè)工程順利進行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責(zé)任制、加強招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
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建設(shè)工程項目管理論文7
作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
（2）建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。
�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略
�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的'局面，用責(zé)任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會引進技術(shù)，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。
（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓(xùn)，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項目管理效果。
建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理論文8
摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設(shè)的造價和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設(shè)工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價，設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設(shè)計階段存在的問題
設(shè)計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘察了解，進入方案和施工圖設(shè)計。由于設(shè)計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計和多功能方案搭配比選，設(shè)計過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計，忽視了項目的經(jīng)濟性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設(shè)計人員對建設(shè)方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動做好限額設(shè)計。而專業(yè)造價人員介入設(shè)計時間較晚，設(shè)計內(nèi)容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標(biāo)階段存在的問題
在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價”，但是對于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設(shè)單位普遍存在重價格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計并聘請專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報批不夠及時。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質(zhì)認價流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結(jié)算階段存在的問題
工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費，以求利益最大化。如某項目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時故意漏報。
2加強建設(shè)工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設(shè)項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價。在總體方案設(shè)計階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評價體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價限額標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程不同的組合方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項目設(shè)計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計階段�？赏ㄟ^項目估算控制初步設(shè)計，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。應(yīng)以設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進合理設(shè)計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。在設(shè)計方案比選、初步設(shè)計階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計專業(yè)，強化技術(shù)與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標(biāo)階段的工程造價
標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認真調(diào)研項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價的編制依據(jù)等;二是要認真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計價模式下，甲方承擔(dān)了計量的.風(fēng)險，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設(shè)計和施工方案。必要時采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設(shè)計中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設(shè)計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現(xiàn)場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結(jié)算階段工程造價的控制
工程竣工結(jié)算確定項目最終造價的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價真實體現(xiàn)工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調(diào)價原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點關(guān)注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當(dāng)前，我國各省市工程費用包括的內(nèi)容、取費標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費等級現(xiàn)象，切實維護好投資方經(jīng)濟效益。
3總結(jié)
造價控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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建設(shè)工程項目管理論文9
第1篇：建設(shè)工程項目管理存在問題及對策
社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強建設(shè)工程項目管理，提高建設(shè)工程項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這種形勢下，加強建設(shè)工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設(shè)順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設(shè)工程項目管理存在問題
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
由于我國的建設(shè)工程項目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項目管理無法可依。
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目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設(shè)資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
�。ㄈ┕こ添椖抗芾砣藛T素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
�。ㄋ模┕こ添椖抗芾淼慕M織機構(gòu)和管理制度不夠健全
現(xiàn)階段，我國的工程項目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒有建立健全的項目管理組織機構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國的項目管理難以落到實處。。
�。ㄎ澹┙ㄖこ添椖抗芾聿灰�(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責(zé)任制度。在項目工程建設(shè)中，不注重實行項目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責(zé)任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
（六）項目管理不嚴(yán)格
項目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項、沒有批復(fù)工程設(shè)計、沒有批準(zhǔn)開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強建設(shè)工程項目管理的對策
�。ㄒ唬┙⒔∪椖抗芾淼南嚓P(guān)法律法規(guī)
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險管理制度、項目管理收費標(biāo)準(zhǔn)等。
�。ǘ┰诠こ探ㄔO(shè)中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設(shè)中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。
�。ㄈ┐罅ε囵B(yǎng)工程項目管理人才
項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。
�。ㄋ模┩晟乒こ添椖抗芾淼倪\行機制
首先，設(shè)立項目管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規(guī)定，以保障工程項目管理工作順利進行。
�。ㄎ澹┮�(guī)范工程項目管理
1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護主義
招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設(shè)工程項目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國的招投標(biāo)活動中存在很多問題，如招投標(biāo)運行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動中行政力量干預(yù)過多、地方保護主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標(biāo)活動時，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行。確定要招標(biāo)的時候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的.保護主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動中進行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業(yè)。（4）加強項目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計招標(biāo)、勘測招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強建設(shè)工程項目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。
2.嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項目法人責(zé)任制就是將項目建設(shè)的質(zhì)量、工程進度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對自己負責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實行項目法人責(zé)任制，首先就需要落實項目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進一步落實。落實項目法人責(zé)任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實項目法人責(zé)任制最大的問題就是項目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對項目負責(zé)人進行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項目管理減少行政干預(yù)，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調(diào)節(jié)的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項目法人切實實現(xiàn)其職能[4]。
結(jié)語
在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設(shè)工程順利進行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責(zé)任制、加強招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
第2篇：對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理模式的討探
項目管理在工程建設(shè)當(dāng)中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟價值。從國際、國內(nèi)的工程建設(shè)項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內(nèi)的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關(guān)狀況和各自優(yōu)缺點、以及給業(yè)主帶來的風(fēng)險方面進行逐一評析。
一、業(yè)主自行項目管理的模式
業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負責(zé)對項目立項、融資、費用、進度和總體質(zhì)量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設(shè)計委托給相關(guān)設(shè)計院，自身負責(zé)設(shè)備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質(zhì)量等風(fēng)險也完全由業(yè)主自身承擔(dān)。
此項目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對小型的和不太復(fù)雜的項目，但同時，業(yè)主的管理團隊中也應(yīng)該存在具有一定數(shù)量的項目管理經(jīng)驗的工作人員。因為技術(shù)難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。
此模式的優(yōu)點是項目的費用、進度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時業(yè)主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現(xiàn)自身對工程質(zhì)量的目標(biāo)。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的'費用進行深度把控，對費用的控制難以實現(xiàn)；再者，在進度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗進行進度管理，沒有專業(yè)的技術(shù)方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財物等資源的限制和經(jīng)驗的不足，業(yè)主很難做到對項目總體質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)在對諸如設(shè)備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車和開車質(zhì)量的全程管理。
這種模式由于除了設(shè)計以外其他的工作均由業(yè)主負責(zé)，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風(fēng)險較大，主要包括：設(shè)備材料是否存在質(zhì)量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的復(fù)雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設(shè)計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設(shè)備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時也需要各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設(shè)計院來說，由于只承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作，其單單為了保證設(shè)計的質(zhì)量，可能會采取保守的設(shè)計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險。
二、業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國內(nèi)的工程公司負責(zé)工程的設(shè)計、一定的采購服務(wù)以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負責(zé)，大部分的項目管理風(fēng)險同樣也是由業(yè)主來承擔(dān)。另外一種是除了承擔(dān)工程的設(shè)計工作以外，國內(nèi)的工程公司還負責(zé)某些設(shè)備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進行一定的項目費用、進度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來說，在對業(yè)主進行費用、進度、質(zhì)量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。
業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式主要應(yīng)用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗的工程。
此模式的優(yōu)點是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內(nèi)工程公司的咨詢服務(wù)；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協(xié)助，增強了對費用的專業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質(zhì)量的嚴(yán)格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責(zé)任劃分和利益激勵，國內(nèi)工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風(fēng)險的承擔(dān)有限，導(dǎo)致遇到嚴(yán)重的風(fēng)險卻仍舊由業(yè)主承擔(dān)。
這種模式給業(yè)主帶來的風(fēng)險主要是源于對國內(nèi)工程公司的責(zé)任要求不明確，項目的投資、進度和質(zhì)量的風(fēng)險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業(yè)主的風(fēng)險依舊有所降低。
三、國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包模式
國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進行項目融資，業(yè)主承包商負責(zé)項目的費用、進度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險。其中，相關(guān)的設(shè)計工作、國內(nèi)的部分采購和施工管理工作由國內(nèi)的工程公司分包，而由國際工程公司承保設(shè)計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項目。
這種模式雖然由承包商來承擔(dān)對費用、進度和總體質(zhì)量的風(fēng)險，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險，但是仍存在以下的風(fēng)險：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險，良好的承包商要具有人財物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標(biāo)中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規(guī)避此方面的風(fēng)險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
四、國際工程公司與國內(nèi)工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理
此種模式主要由業(yè)主負責(zé)融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔(dān)）。這種項目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內(nèi)頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
五、結(jié)語
建設(shè)工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。
建設(shè)工程項目管理論文10
從20世紀(jì)末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習(xí)慣做法、計劃經(jīng)濟觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設(shè)層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設(shè)，以此來促進工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設(shè)價值
在工程項目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價值所在，也是文化建設(shè)的實際內(nèi)涵體現(xiàn)；
另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設(shè)作為組織團隊內(nèi)部全體成員共同認可的價值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務(wù)對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能
工程項目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設(shè)，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實現(xiàn)。因此，強有力的文化建設(shè)是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的'凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進而實現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標(biāo)發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵功能
文化建設(shè)在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設(shè)會對社會產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進而影響社會、服務(wù)社會。在工程項目管理中通過文化建設(shè)，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設(shè)與項目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是工程項目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內(nèi)涵，把團隊管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性；服務(wù)管理工作要與團隊服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團隊文化建設(shè)要與員工思想認知相結(jié)合，一定要在團隊中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設(shè)，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設(shè)不斷推進工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院
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建設(shè)工程項目管理論文11
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設(shè)方的項目管理工作，并通過實際經(jīng)驗，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；建設(shè)方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產(chǎn)要素的價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價復(fù)雜多變。項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。機電工程項目建設(shè)方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)
建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時建設(shè)方同時也是業(yè)主，建設(shè)方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項目管理的目標(biāo)主要包括項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進度目標(biāo)指的是項目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機電設(shè)備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標(biāo)指的是項目的總投資；項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項目管理工作在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構(gòu)（即某一建設(shè)項目針對成立的建設(shè)方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進度控制等。管理機構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時，要對其進行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務(wù)。
建設(shè)方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進行抑制，實現(xiàn)主動控制。
三、協(xié)調(diào)管理
建設(shè)方要加強對勘察單位、設(shè)計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設(shè)計、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設(shè)方工地代表及時向項目負責(zé)人匯報，再報請單位高層領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計人員、監(jiān)理共同會審后回復(fù)施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標(biāo)的實現(xiàn)也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的`發(fā)生。
五、機電工程項目建設(shè)方與其他方項目管理比較
由于建設(shè)方的項目管理是建設(shè)項目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對項目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關(guān)研究。
在所有關(guān)于項目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對建設(shè)方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內(nèi)容 建設(shè)方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)
內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標(biāo)，建設(shè)方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計（含工程進度計劃），并由建設(shè)方會同監(jiān)理單位相關(guān)人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計劃和進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施進行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進度協(xié)調(diào)會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設(shè)備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進度情況及時向施工單位支付預(yù)付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計階段，在決策立項后擬建項目的設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計與實際”和“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長短將直接受設(shè)計優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標(biāo)方式選擇施工隊伍。建設(shè)方對項目的“合理低價”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價惡意競標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設(shè)方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，用先進、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
[1] 葉建平.淺析如何有效進行工程項目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，20xx，09
建設(shè)工程項目管理論文12
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的.界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目管理論文13
1.引言
一般，建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè)，要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設(shè)工程項目過程管理的方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
2.3采購管理
項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。
2.4風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。
3.建設(shè)工程項目管理的經(jīng)驗體會
3.1注意設(shè)計工作的綜合性
進行項目工程的優(yōu)化設(shè)計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設(shè)投資是一項巨大的耗資工程，所設(shè)計到的東西比較復(fù)雜，因此必須進行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。
3.2與時代同步，時刻注重更新觀念
建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的'管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
我國工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項標(biāo)準(zhǔn)，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實施
工期管理是指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負擔(dān)。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項目管理信息化系統(tǒng)
建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標(biāo)的。
3.6加強培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進行管理創(chuàng)新
4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
4.結(jié)束語
綜上，工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費用)，也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
建設(shè)工程項目管理論文14
1當(dāng)前煤礦建設(shè)工程項目檔案管理中存在的突出問題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設(shè)項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設(shè)項目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設(shè)項目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱
項目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責(zé)不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設(shè)項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設(shè)工程項目檔案管理的四點建議
2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設(shè)項目中，煤礦建設(shè)項目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設(shè)計審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎(chǔ)，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項目而言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎懲辦法。項目負責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的`思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的人員負責(zé)檔案管理工作，同時要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
2.2加強煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
煤礦建設(shè)項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
2.3加強煤礦建設(shè)工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項目竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設(shè)單位方可組織項目的竣工總驗收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責(zé)就是在參加驗收的過程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責(zé)。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設(shè)順利實施的根本保證。建設(shè)項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設(shè)項目檔案管理工作，在項目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責(zé)，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項目建設(shè)的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設(shè)工程項目管理論文15
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項目數(shù)量和速度的同時，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設(shè)全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。
2、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理特點
鑒于工程項目建設(shè)本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設(shè)備老化
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞。現(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：
一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設(shè)備完成.因此，各種運行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細的`設(shè)備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時間就對所有的設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn)，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報告處理責(zé)任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé)；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設(shè)實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設(shè)的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設(shè)備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項目建設(shè)的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
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